إدارة التغيير من كورت لوين | إدارة التغيير من كورت لوين | إدارة التغيير من كورت لوين | إدارة التغيير من كورت لوين | عملية التغيير من كورت لوين

عملية كورت لوين للتغيير
يركز نموذج كورت لوين على تنفيذ التغيير بنجاح من خلال تعديل العقليات الجماعية.
يتبع نموذج كورت لوين عملية من 3 مراحل:
مرحلة “إلغاء التجميد
مرحلة “التغيير
مرحلة “إعادة التجميد
مرحلة “إلغاء التجميد” من كورت لوين
في هذه المرحلة، يجب على مديري التغيير محاولة تغيير العقليات الحالية والعادات غير المرغوب فيها داخل المؤسسة. ومرة أخرى، يتبع ذلك خطة من 3 خطوات:
تحديد الوضع الحالي
تشجيع المتأثرين بالتغيير المخطط له على وصف شعورهم تجاه الوضع الحالي. تساعد هذه المدخلات في تحديد الوضع الحالي. على سبيل المثال، قد يتفق الجميع على أن الطقس في الخارج بارد وكئيب.
وضع رؤية
كلما زاد عدد الموظفين الذين يساعدون في تحديد الحالة المرغوبة، زاد التزامهم بها. على سبيل المثال، قد يتفقون جميعًا على أن الطقس سيكون أفضل بكثير إذا كان الجو دافئًا ومشمسًا.
تحديد القوى
في هذه المرحلة، يجب أن نحدد تلك القوى التي تعزز التغيير – حتى نتمكن من استخدامها لصالحنا. كما يجب أن نحدد القوى التي قد تقاوم التغيير – حتى نتمكن من معالجة أي مشاكل قد تحدثها.
مرحلة كورت لوين “التغيير
بعد مرحلة “إلغاء التجميد”، يجب على مدراء التغيير بعد ذلك تنفيذ التغيير. وهذا يتطلب التخطيط. من المفيد تحديد مرشد للموظفين للتعلم منه ومحاكاته لأنه يحافظ على تحفيز الموظفين والتزامهم بالخطة. بالإضافة إلى ذلك، يمكنك أن تقترح على الموظفين طلب المشورة من وكلاء التغيير الذين يمكنهم توجيههم خلال التغييرات.
مرحلة كورت لوين “إعادة التجميد
بمرور الوقت، سوف يعتاد الموظفون على التغييرات التي تم إجراؤها. وسرعان ما تصبح الممارسات الجديدة غير المألوفة عادة لأنها أصبحت جزءاً لا يتجزأ من ممارسات العمل اليومية.
هنا، يمكنك مكافأة أولئك الذين بذلوا جهوداً إضافية لتبني التغيير لتشجيعهم على إجراء المزيد من التغييرات.
مخطط كورت لوين البياني
تم تلخيص نموذج كورت لوين لإدارة التغيير في هذا الرسم البياني الملون.