إدارة التغيير في “أدكار” | إدارة التغيير في “أدكار” | إدارة التغيير في “أدكار” | منهجية “أدكار” | تحليل “أدكار” | إطار عمل “أدكار

ابتكر رائد الأعمال جيف هيات نموذج ADKAR. كان يعتقد أن مفتاح التغيير الناجح هو العامل البشري.
يقسم نموذج ADKAR عملية التغيير إلى 5 خطوات، مع التركيز على الأفراد المتأثرين بالتغيير وردود أفعالهم تجاه التغيير:
الوعي بالحاجة إلى التغيير
الرغبة في المشاركة في التغيير ودعمه
معرفة كيفية التغيير
القدرة على تنفيذ التغيير
التعزيز للحفاظ على التغيير.
بروسكي أدكار
تأسست بروسكي في عام 1994 على يد جيف هيات. تستخدم بروسكي نموذج ADKAR لهندسة حلول لمشاكل إدارة التغيير ومساعدة الشركات على تنفيذ التغيير بنجاح.
يعد نموذج ADKAR من بروسكي أحد النموذجين الأساسيين لمنهجية بروسكي. ويُستخدم نموذج ADKAR من قبل الآلاف من قادة التغيير حول العالم.
تدرك منهجية بروسكي أن التغيير المؤسسي لا يمكن أن يحدث إلا عندما يتغير الأفراد. تعتبر عملية بروسكي المكونة من 3 مراحل إطار عمل للتغيير التنظيمي.
يركز نموذج “أدكار” على التغيير الفردي ضمن منهجية بروسكي – توجيه التغيير ومعالجة أي مقاومة على طول الطريق.
إدارة التغيير في أدكار
غالبًا ما تفشل التغييرات التنظيمية لأن الموظفين لا يفهمون أهمية التغيير أو كيفية إجراء التغيير بنجاح.
غالبًا ما يكون القادة غير مجهزين لإشراك الأفراد بفعالية أثناء التغيير وإدارة أي مقاومة محتملة.
يعالج نموذج أدكار هذه التحديات من خلال تزويد القادة بالاستراتيجيات والأدوات المناسبة. فهو يزود المتأثرين بالتغيير بالمعلومات الصحيحة والدافع والقدرة على التغيير مع المؤسسة.
من خلال تحديد أهداف ونتائج التغيير الناجح، يمكّن نموذج ADKAR القادة وفرق إدارة التغيير من تركيز أنشطتهم على قيادة التغيير الفردي وتحقيق نتائج إيجابية.
إنفوجرافيك ADKAR
تم تلخيص نموذج ADKAR لإدارة التغيير في هذا الرسم البياني الملون.