DevOps هو نظام يساعد فرق التطوير والعمليات في المؤسسة على العمل معًا. ولكنه أكثر من مجرد تعاون بين هذين الفريقين. إنه تحول ثقافي وعقلية حيث تتبع الفرق أساليب جديدة للعمل.
في المؤسسة التي تتبع ثقافة DevOps، يصبح المطورون أقرب إلى المستخدمين. وفي المقابل، سيتمكن المطورون من فهم احتياجات المستخدمين ومتطلباتهم بشكل أفضل. وبنفس الطريقة، تعمل فرق العمليات بشكل وثيق مع فرق التطوير وتشارك في عملية التطوير وإضافة احتياجات الصيانة حسب احتياجات العملاء. هذا يعني أن اتباع مبادئ DevOps المدرجة أدناه سيساعد فرق DevOps على تقديم العمليات والتطبيقات بشكل أسرع وبأفضل جودة مقارنةً بالمؤسسات التي تستخدم نموذج تطوير البرمجيات التقليدي.
7 مبادئ لـ DevOps:
تساعد المبادئ السبعة لـ DevOps المؤسسات على اتباع هذا النهج لتحقيق الأفضل من خلاله. فيما يلي تفاصيل هذه المبادئ السبعة:
1. التعاون:
DevOps هو الارتباط بين فرق التطوير والعمليات في أنقى صوره. بعبارة أخرى، التعاون هو الجزء المركزي من DevOps. وإلا يمكنك اعتباره أساس DevOps. عندما تعمل هذه الفرق معًا، سيكون فريق التطوير في وضع أفضل لتهيئة الكود أو البرنامج في عملية التطوير لمرحلة العمليات. وبنفس الطريقة، يمكن لفريق العمليات اختبار الكود أو البرنامج في وقت مبكر للتأكد من أنه يلبي متطلبات العملاء.
يجب أن تكون هناك ممارسات جيدة لتبادل المعلومات عند تعاون الفرق. يجب أن يقوم فريق العمليات بتسجيل الخطأ بشكل كافٍ كلما اكتشفه عند نشر التطبيق. وعندها فقط سيتمكن فريق التطوير من تفسير الخطأ عند الانخراط في تطوير التعليمات البرمجية في المستقبل.
وبالمثل، يجب مشاركة الملاحظات في جميع أعضاء الفريق. عندما يحدث هذا، ستؤدي التعليقات الإيجابية إلى تحسين معنويات فريق التطوير. سيبدأ أعضاء الفريق في فهم سبب أهمية عملهم. التغذية الراجعة السلبية مهمة بنفس القدر للتأكد من أن فريق التطوير يتبع التحسين المستمر في البرامج التي يعملون عليها.
2. فرض المسؤولية الشاملة:
عندما تأخذ حالة نموذج تطوير البرمجيات التقليدي، فإن أعضاء فريقي العمليات والتطوير لديهم أدوار مختلفة يلعبونها بشكل منفصل. ولكن، عندما يتعلق الأمر بـ DevOps، فإن أعضاء كلا القسمين يعملون معًا كفريق واحد. سيكون فريق DevOps هذا مسؤولاً بالكامل عن التطبيق من البداية إلى النهاية. أحد المبادئ الأساسية لـ DevOps هو التحكم والمسؤولية عن الخدمات من البداية إلى النهاية. عندما يتعلق الأمر بنموذج تطوير البرمجيات التقليدي، يقوم المطورون بكتابة الأكواد. وبعد ذلك، تأتي مسؤولية نشر التعليمات البرمجية إلى فريق العمليات. وتكمن المشكلة في هذا النهج في أنه يؤدي إلى أوجه قصور مختلفة، بدءًا من الاختلافات في الإنتاج إلى مشاكل الأداء والأجواء غير المتوقعة. يتم التخلص من هذه المشكلات تمامًا في DevOps حيث تعمل الفرق معًا.
3. الأتمتة:
أحد المبادئ الرئيسية لـ DevOps هو أتمتة الأشياء. يجب أن تتم الأتمتة من قبل فرق DevOps قدر الإمكان. مع الأتمتة، يمكن أن تستفيد العمليات بطرق مختلفة مثل نشر البرامج، واختبار الوظائف، واختبارات التحقق من الامتثال الأمني، وتوفير البنية التحتية، والتسليم المستمر/التكامل المستمر. تشير ممارسات DevOps إلى أنه كلما تمت أتمتة المزيد من الأشياء، كلما كان إصدار المنتج أسرع وأكثر أمانًا مع الاعتماد الكامل.
4. الإصدارات المتكررة:
أحد مبادئ DevOps المهمة هو أنه يجب الالتزام بالشفرة في مستودع التحكم في الإصدار على فترات متكررة. كما يقترح أيضًا أنه يجب تقييم الكود وإصداره للإنتاج على فترات منتظمة. هذا جزء من ثقافة DevOps لدمج جميع المراحل في دورة حياة DevOps. وفي المقابل، ستقل فرص حدوث الأخطاء والأخطاء. مع إصدار كل كود برمجي يتم تصحيح الأخطاء والأخطاء. وقبل كل شيء، يتم إصلاح الأخطاء والأخطاء في مرحلة مبكرة ويتم تنقيح قاعدة الكود. ونتيجة لذلك، يصبح الإصدار الأسرع ممكنًا.
5. قابلية الملاحظة:
قابلية الملاحظة هي قدرة فريق DevOps على تقييم ومراقبة وتتبع حالة عملياتهم وعناصرهم في خط الأنابيب. عندما لا يراقبون الأشياء، لن يكون مهندسو DevOps على دراية بما يعمل وما لا يعمل. بعبارة أخرى، سينتهي بهم الأمر إلى التحرك نحو نقطة مجهولة. لذلك، يجب على فرق DevOps مراقبة الأشياء عن كثب. يشير معظم المستخدمين إلى هذا المبدأ باسم المراقبة المستمرة.
6. يجب أن تكون الإجراءات متمحورة حول العملاء:
من المهم في الوقت الحاضر أن تكون هناك حلقات تغذية راجعة قصيرة. يجب إنشاء حلقات التغذية الراجعة هذه مع المستخدمين النهائيين أو عملاء الأعمال الحقيقيين. عندئذ فقط، سيكون من الممكن التأكد من أن جميع الأنشطة في تطوير منتجات وحلول تكنولوجيا المعلومات تتمحور حول المستخدمين النهائيين. لن يجد العملاء الحل البرمجي مفيداً إلا عندما يلبي متطلباتهم بشكل صحيح. يوصي الخبراء بأنه لكي تتمكن مؤسسات DevOps من تقديم البرامج وفقًا لمتطلبات العملاء، يجب أن تكون مؤسسات DevOps جاهزة للعمل كشركات ناشئة مرنة. فقط عندما تعتبر مؤسسة تكنولوجيا المعلومات نفسها جديدة في مجال الأعمال التجارية، فإنها ستستمر في الابتكار. كما أن هذا النهج سيساعد فريق التطوير على التمحور عندما لا تنجح استراتيجية معينة بعد الآن. توصي DevOps بالعمل المستمر والاستثمار المستمر في الخدمات والمنتجات التي ستحقق للعملاء أقصى درجات البهجة. تتبع العديد من المؤسسات مبدأ التركيز على العملاء كأحد مبادئ DevOps السبعة الأساسية.
7. عدم الخوف من الأخطاء:
يشير أحد المبادئ السبعة لـ DevOps إلى أن الفرق يجب ألا تخاف من الأخطاء. بل يجب أن يكونوا مستعدين للتعلم من أخطائهم. بطبيعة الحال، لا يحب البشر الفشل. لكن، يوصي DevOps بعدم التعامل مع الفشل على أنه ضربة شخصية، يجب على أعضاء فريق DevOps تغيير موقفهم ويجب أن يبدأوا في رؤية الفشل كفرصة لتعلم أشياء جديدة. الأخطاء لا يمكن تجنبها. وفي مقابل البحث عن طرق لتجنبها، سيكون من الأفضل البدء في رؤيتها كنقطة انطلاق للنجاح، كما يقترح DevOps.
بالإضافة إلى هذه المبادئ الأساسية لـ DevOps، والتي يمكن أن توفر الأساس لأي فريق جديد يطبق DevOps، تتبع فرق DevOps بعض الممارسات الأخرى. تساعدهم هذه الممارسات على التميز عن المؤسسات التي تتبع نموذج تطوير البرمجيات التقليدي.
الممارسات الرئيسية الأخرى لـ DevOps:
1. جاهزية الإنتاج:
تتمثل الفكرة الأساسية وراء التسليم المستمر والإصدار السريع للكود البرمجي، وهما من المبادئ الرئيسية لـ DevOps، في تقديم إصدارات جاهزة للإنتاج عند الطلب. في هذه الحالة، سيبقى رمز التطبيق جاهزًا دائمًا للإنتاج. لا تعني هذه الممارسة في الأساس أنه يجب نشر التطبيق للإنتاج بشكل متكرر. بل تعني امتلاك القدرة على الاحتفاظ بالرمز عند الحاجة إليه.
سيكون من الممكن لأي شركة تحقيق الكثير من الفوائد مع النشر المستمر والتسليم المستمر. الفائدة الأهم هي أنه يقضي على مخاطر الأخطاء الكبيرة ووقت التعطل. ومرة أخرى، فإنه يوفر القوة التي تحتاجها المؤسسات لإصدار ميزات عالية الجودة بسهولة. وفي المقابل، يصبح من الممكن تحقيق وقت أسرع للوصول إلى السوق. حتى أنه يساعد في خفض التكاليف الثابتة المرتبطة بعملية النشر.
2. النشر المستمر:
عندما يتم تنفيذ التعديلات على التعليمات البرمجية بعد تلقي الملاحظات، يجب أن تمر عبر سير عمل DevOps. بعد ذلك، يتم تسليم الكود للعملاء. يصر DevOps دائمًا على التسليم السريع. لذلك، في المؤسسة التي تتبع نهج DevOps، تعمل بيئة الإنتاج وبيئة التقييم بشكل وثيق. وهذا يساعد في تحقيق استقرار أفضل في الإصدارات أيضًا.
أيضًا، بالنسبة للنشر المستمر، تتبع فرق DevOps الاستقلالية المتبادلة. هذا هو المكان الذي تتواصل فيه الفرق مع بعضها البعض. ومع ذلك، لديهم الحرية في التخطيط لتقدمهم بأنفسهم. لذا، توصي DevOps أيضًا بأن تتمتع فرق التطوير والعمليات بحرية اتخاذ القرار بشأن أشياء معينة. ويتم تسهيل ذلك من خلال النشر المستمر. يمكن لفرق التطوير في المؤسسات التي تتبع DevOps العمل بالسرعة التي يشعرون أنها مطلوبة للإصدارات. وهنا لا يتعين على فريق العمليات أن يشعر بمزيد من القلق بشأن الخدمات اللوجستية لكل إصدار.
3. إنشاء مع وضع النتيجة في الاعتبار:
مرة أخرى، تتضمن ممارسة DevOps هذه فهم متطلبات العملاء بدقة. بعد ذلك، يجب على فريق DevOps إنشاء منتجات أو خدمات تحل مشاكل العملاء الحقيقية. يجب ألا تقوم فرق DevOps بتطوير أكواد بناء على افتراضات. بل يجب عليهم التفكير في كيفية استخدام العملاء للبرنامج. بدءاً من الإنشاء وحتى التنفيذ، يجب أن يكون لدى فرق DevOps فهم شامل للحل البرمجي.
راجع أيضًا: لماذا تعتبر DevOps مهمة؟
الخلاصة:
DevOps هو تحول ثقافي يدمج فرق التطوير والعمليات لتعزيز التعاون والكفاءة. تشمل المبادئ الأساسية السبعة لـ DevOps التعاون، والمسؤولية الشاملة، والأتمتة، والإصدارات المتكررة، وإمكانية المراقبة، والإجراءات التي تركز على العملاء، والتعلم من الأخطاء. بالإضافة إلى ذلك، تدعم ممارسات مثل جاهزية الإنتاج، والنشر المستمر، والإنشاء مع وضع النتائج في الاعتبار، فعالية DevOps. يتيح تبني هذه المبادئ والممارسات للمؤسسات تقديم برمجيات عالية الجودة بسرعة وكفاءة أكبر.
تقدم SPOTO تدريبًا على شهادة DevOps Foundation® Foundation لمساعدة الأفراد والفرق على تبني هذه المبادئ بفعالية.