أوهام الكفاية

ظهرت نظرية مثيرة للاهتمام في السنوات الأخيرة. وتسمى “تأثير دانينغ-كروغر”، وهي تقوم على فكرة أن عدم الكفاءة تحرمنا من القدرة على إدراك أخطائنا. وبعبارة أكثر إيجازًا، يمكن أن تكون غبيًا لدرجة أنك تعتقد أنك ذكي.
إنه مثل الأشخاص البائسين الذين يتقدمون في بداية كل موسم من برنامج “أمريكان أيدول”. فالكثير منهم ببساطة لا يملكون ما يكفي من الموهبة الموسيقية ليدركوا أنهم لا يملكون الموهبة.
في إدارة المشاريع، يمكن أن يكون هذا الأمر خبيثاً جداً. ويمكن أن يتجلى في مدير المشروع أو عضو الفريق الذي يعتقد أن لديه قدرات تواصل قوية أو قدرة كبيرة على التفاوض. فكر في مايكل سكوت. ما الذي لا يعتقد أنه يستطيع القيام به أفضل من أي شخص آخر؟
أنا أرى أننا جميعًا لدينا بعض من هذا. وهو ما نطلق عليه “النقاط العمياء”، والطريقة الوحيدة لمعالجتها هي بمساعدة الآخرين. يمكن أن تساعد المراجعات 360 درجة. ويمكن لعلاقات التوجيه أيضاً. لكن الخطوة الأهم هي أن تكون على استعداد لمواجهة أوجه القصور الخاصة بك بصدق. سيكون فريقك أكثر سعادة، وكذلك أنت على المدى الطويل.