أهم 5 خرافات حول المنهجية الرشيقة | إدارة المشاريع

أهم 5 خرافات حول المنهجية الرشيقة
يعود تاريخ المنهجية الرشيقة إلى 11 عامًا مضت، وأصبحت اليوم كلمة شائعة شائعة في مجال تطوير برمجيات تكنولوجيا المعلومات. وقد حلت محل تقنية “الشلال” التي أسسها وينستون و. رويك. ببساطة، يمكن تعريف منهجية “أجايل” ببساطة على أنها أفضل طريقة لتطوير البرمجيات تساعد مطوري البرمجيات في مختلف العمليات. تهدف المبادئ التي تطبقها هذه المنهجية إلى القضاء على الصلابة التي كانت موجودة في تقنية الشلال من خلال التركيز أكثر على المهام الديناميكية.
جمعت منهجية Agile في مسارها التنموي العديد من الخرافات والمفاهيم الخاطئة. وتشمل الخرافات الخمس الأساسية التي يجب معرفتها وتفنيدها ما يلي:
الخرافة 1 – منهجية أجايل إما أفضل أو أسوأ من منهجية الشلال.
الحقيقة: تحتاج كل حالة إلى طريقة عمل معتمدة خاصة بها. لذلك، لا يوجد أي سبب للاستنتاج بشأن هذه الخرافة. فالشلال مناسب عندما تستجيب بطريقة يمكن التنبؤ بها، مع وجود احتياجات واضحة وظروف مستقرة منذ البداية. كما أنه قابل للتطبيق عندما لا تكون هناك حاجة إلى التكيف الزائد والتغذية الراجعة. أما إذا كان الوضع خلاف ذلك، فإن النهج الرشيق يكون مناسبًا. وبالتالي، ليس أي منهما أسوأ أو أفضل. إنها مجرد ظرفية.
الخرافة 2 – المنهجية الرشيقة مرادف لعدم التصميم.
الحقيقة: الحقيقة هي أنه من أجل ممارسة المنهجية الرشيقة فإن التصميم ضروري. في المنهجية الرشيقة تكون التصاميم الأولية الضخمة ذات أهمية أقل بكثير. هذا لأنه في معظم الحالات ينتهي الأمر بهذه التصاميم إلى تأخير عملية البرمجة ومن ثم تفشل في توفير الفوائد الملتزم بها. بدلًا من ذلك، تحتاج أجايل إلى التكيف مع منطق التصميم الناشئ الذي يكون واضحًا في إجراءات إعادة الهيكلة، حيث يمكن للمطورين تحسين تصميم التعليمات البرمجية العاملة. لذلك، فإن التصميم ضروري في منهجية أجايل ولكن ليس في بداية المشروع.
خرافة3 – أجايل تنطبق فقط على تكنولوجيا المعلومات “عالية السرعة”.
الحقيقة: يؤكد مفهوم جارتنر لتكنولوجيا المعلومات ثنائية النمط على أن أجايل هي لعالم عالي السرعة. وهذا أمر مضلل للغاية. تعزز أجايل في المقام الأول عملية التغذية الراجعة المبكرة والمستمرة. وبالتالي، يمكن أن تساعدك هذه المنهجية في أداء الأشياء الصحيحة بطرق مناسبة خلال المراحل الأولى من نمط حياة المشروع، مما يجعل التسليم أسرع. وبالتالي، فإن منهجية “أجايل” في حد ذاتها لا تتعلق بـ “السرعة العالية”! بل يمكن أن تؤدي إلى وقت أسرع للتسويق.
الخرافة 4 – تشير الأجايل إلى استقرار أقل مع زيادة المرونة.
الحقيقة: تضطر الشركات في بعض الأحيان في العمليات اليومية إلى المفاضلة بين الاستقرار والمرونة. ومع ذلك، مع منهجية أجايل، هناك المزيد من المرونة. ولكن هل هذا يعني أن على المرء أن يتنازل عن الاستقرار؟ الإجابة الملائمة على ذلك هي التعريف الأكثر قبولاً للمنهجية الرشيقة من هايسميث (2002) والذي ينص على أن العملية تدور حول الموازنة بين المرونة والاستقرار. يمكن أن تحقق الأساليب الرشيقة نفس الشيء ويمكنك أن ترى دليلاً على ذلك في Scrum. هنا تبقى الأعمال المتراكمة للمنتج مفتوحة للتعديل في أي وقت من قبل مالك المنتج.
الخرافة 5 – يجب أو يمكن لأجايل أن تستبدل كل شيء أو يمكن أن تستبدل كل شيء مثل العمل الكبير على الفور.
الحقيقة: عندما يتم تطبيق الأسلوب الرشيق بشعور من الاستعجال في المشاريع والبرامج الضخمة في الشركة، فإن الخطر الحاسم الذي يكتسب ميزة من وحدة العمل الرشيق لن يكون واضحاً في البداية. فغالباً ما تستمر الشركات وموظفيها في إدارة الأمور على افتراض أنها تحولت إلى نهج رشيق. ومع ذلك، فإن القدرة التحويلية للشركة هي إجراء طويل الأمد يشمل التغيير والتعلم. تتطور الشركات وتكتشف الطرق المثالية لتسيير الأعمال. وبالتالي، فإن تنفيذ تحول منهجي رشيق كبير ومن ثم تطوير عقلية مفادها أنه لا حاجة إلى مزيد من التحسينات. بل يمكن أن يعمل ذلك بطريقة ضارة أو أقل تقدمًا.
تتضمن قوائم الخرافات والمفاهيم الخاطئة المتعلقة بالمنهجية الرشيقة المزيد من الحقائق والأفكار. إن معرفة هذه الخرافات الخمس الأساسية تفيد الشركات في الحصول على فهم واضح حول المنهجية الرشيقة.