أهم 10 موضوعات يجب التركيز عليها لتحقيق النجاح المثالي في امتحان PMP

أهم 10 موضوعات يجب التركيز عليها لتحقيق النجاح المثالي في اختبار PMP
شهادة محترف إدارة المشاريع (PMP) هي الشهادة الأعلى تصنيفاً على مستوى العالم التي يمنحها معهد إدارة المشاريع (PMI). ستعمل هذه الشهادة على تحسين مهاراتك في إدارة المشاريع، وتوسيع نطاق انتشارك في السوق، وعرض قدرتك على التعامل مع المشاريع المهمة لأصحاب العمل المحتملين، وكسبك لمشاريع صعبة، وزيادة راتبك بشكل كبير.
يتألف اختبار PMP من 180 سؤالاً من النوع المركب الذي يغطي المجالات الثلاثة – الأشخاص، والعمليات، وبيئة الأعمال. سيتم تضمين المحتوى الذي يغطي طيف تقديم القيمة، بما في ذلك الأساليب الرشيقة والتنبؤية والهجينة، في مجالات الاختبار الثلاثة.
الحصول على شهادة PMP هو التزام وأحد الأسباب الرئيسية التي تجعل الشهادة من الدرجة الأولى.
أهم 10 مواضيع يجب التركيز عليها للنجاح في اختبار PMP
1. إدارة مخاطر المشروع
يركز هذا الموضوع على التحكم في المخاطر التي تنشأ داخل المشاريع؛ وتتمثل أهم محاور تركيز مديري المشاريع في هذا المنهج في تخطيط إدارة المخاطر، وتحديد المخاطر، وتنفيذ التحليل الكمي والنوعي للمخاطر، وتخطيط الاستجابات للمخاطر، ومراقبة المخاطر والتحكم فيها.
2. إدارة تكاليف المشروع
هي العملية التي يتم من خلالها الاستفادة من التكنولوجيا لتقدير التكلفة والإنتاجية طوال دورة حياة المشاريع على مستوى الأعمال. وهي تقيس التكاليف وتحدد الميزانية وتتحكم في التكاليف.
3. إدارة وقت المشروع
يضمن توزيع الوقت ومراقبته في إدارة المشروع إنجاز المشروع ضمن الجدول الزمني. فهو يراقب الوقت المستغرق في المشروع ويوضح مقدار الوقت الذي سيتم إنفاقه على نشاط معين داخل المشروع.
4. إدارة اتصالات المشروع
إنها العملية التي تضمن التواصل الدقيق بين أصحاب المصلحة وزملاء العمل وأصحاب المنتجات وغيرهم من المشاركين في المشروع. ينصب التركيز الرئيسي لإدارة الاتصالات على تحديد أصحاب المصلحة، وتخطيط الاتصالات، وتوزيع المعلومات، وإدارة توقعات أصحاب المصلحة، والإبلاغ عن الأداء.
5. إدارة نطاق المشروع
تتضمن إدارة نطاق المشروع عاملين:
a. يتعلق بجميع الأنشطة اللازمة لإكمال وتقديم الخدمة/المنتج.
b. تتعلق بالجوانب والوظائف التي تميز المنتج/الخدمة.
وبالتالي، تشمل إدارة النطاق معايير العمل من بداية المنتج/الخدمة إلى نهايته.
6. إدارة جودة المشروع
تضمن هذه العملية جودة المنتج أو الخدمة النهائية ضمن إدارة المشروع. تحدد إدارة جودة المشروع لوائح الجودة والأهداف والمسؤوليات المتعلقة بالجودة وتدير تقديم خدمة عالية الجودة في نهاية المشروع.
7. إدارة تكامل المشروع
هي العملية التي تضمن مزامنة جميع المعايير داخل المشروع. وهي تشمل تكامل إجراءات تطوير خطة المشروع، وتؤدي وظيفة وإجراءات التغيير والرقابة المتكاملة. تحتوي كل عملية على مجموعات متميزة من المدخلات والنتائج وأدوات وتقنيات فريدة تستخدم لتنفيذ الأنشطة وتغيير المدخلات إلى مخرجات.
8. إدارة مشتريات المشروع
تتمثل مجالات التركيز الرئيسية لإدارة مشتريات المشروع في تخطيط وتنفيذ وإدارة ومراقبة عمليات الشراء.
9. إدارة الموارد البشرية للمشروع
وهي تحديد وتوثيق الأدوار والمسؤوليات والمهارات المطلوبة. تتعامل إدارة الموارد البشرية للمشروع بشكل أساسي مع التخطيط، واكتساب الموظفين، وتطوير فريق العمل. وهي تضمن طريقة مخططة واستراتيجية لإدارة أصول الشركة الأكثر صلة بالموضوع، وهم الأشخاص المشاركون في المشاريع المختلفة.
10. المسؤولية المهنية والاجتماعية
يضمن مجال المسؤولية المهنية والاجتماعية الذي أدرجه دليل PMBOK في دراسة اختبار اعتماد PMP النزاهة الفردية داخل المشروع. بالإضافة إلى ذلك، فهو يحسّن الكفاءة المهنية الذاتية ويشجع الشراكة مع أصحاب المصلحة.
هذه هي أهم 10 مواضيع يجب التركيز عليها لتحقيق النجاح الأمثل في اختبار PMP. لفهم هذه المجالات بشكل أفضل وتحسين استعدادك للاختبار، يمكنك الالتحاق بالدورة التدريبية عبر الإنترنت لشهادة PMP من SPOTO. يمكنك أيضاً اختيار التدريب في الفصول الدراسية للحصول على شهادة PMP.
هل تتطلع لأن تصبح مدير مشروع؟ اكتسب المعرفة والمهارات اللازمة لتصبح مديراً للمشاريع من خلال دورة إدارة المشاريع.