أهم فوائد العمل مع سباقات السرعة الأقصر في أجايل وسكروم

Scrum هو إطار عمل خفيف الوزن يُستخدم لحل المشاكل المعقدة وإيجاد حلول تكيفية يمكن أن تولد قيمة وتساعد الأشخاص والفرق والمنظمات. يتم تشغيل Scrum عندما يقوم Scrum Master بإنشاء بيئة للفرق لمعالجة التطوير، ويقوم مالك المنتج بهيكلة المشكلة المعقدة التي يجب تحويلها إلى عمل، ويقوم فريق Scrum بتحويل العمل إلى زيادة قيمة. يقوم أصحاب المصلحة في المشروع مع أعضاء فريق سكرم بتقييم زيادة المنتج في سبرينت وتتكرر العملية حتى يتم تطوير المنتج. سبرينت هي فترة من حوالي 2-4 أسابيع، يقرر خلالها فريق سكرم تطوير ميزات معينة للمنتج، والتي تسمى زيادة المنتج. لا يعطي سكرم تعليمات مفصلة في بداية المشروع؛ فهو غير مكتمل عن قصد ولا يتم تحديد سوى الأجزاء المطلوبة لتنفيذ نظرية سكرم
هدف سبرينت ضروري ولكن غالبًا ما يتم إهماله. يتم صياغته كجزء من تخطيط سبرينت. يساعدك هدف سبرينت الواضح في الحفاظ على تركيزك على عملك أثناء سبرنت، ويخلق زيادة أفضل بكثير في المنتج، ويقلل من الخلاف بين أعضاء فريق سكرم.
هدف سبرينت هو هدف محدد للسباق السريع. يمكن تحقيق ذلك من خلال تنفيذ الأعمال المتراكمة للمنتج. أهداف سبرينت هي نتائج التفاوض بين المطورين ومالك المنتج. يجب أن تكون قابلة للقياس ومحددة. يُظهر العمل المخطط له لـ Sprint Backlog العمل المتراكم في سبرينت سبرينت توقعات، ويقدم المطورون تفانيهم والتزامهم بتحقيق هدف سبرينت. مثل أي هدف، سيساعدك هدف سبرينت كفريق عمل: لتحليل التقدم المحرز لمعرفة ما هو مهم لتحديد الأولويات لتلبية الميزات ومعالجة المخاطر واختبار الافتراضات للحفاظ على التركيز
كيف تكتب هدف سبرينت جيد؟
يمكن تغيير أهداف العدو السريع. إذا قمت بتحويل هدف سبرينت الخاص بك أثناء القيام بتخطيط سبرينت من التألق وتقديم ميزات رائعة واحدة تجعلها أفضل من غيرها. إن معالجة السبب الجذري للأعطال الحالية في المكون X التي تسبب انقطاعًا لأصحاب المصلحة الكبار، لا يعد فشلًا على الإطلاق. إنه قبول تخطيط سبرينت في الواقع.
أفضل شيء هو عدم المبالغة في تعقيد أي شيء. اختر هدفًا محددًا والتزم به. إذا كان هناك الكثير من الأشياء التي يجب عليك القيام بها والتي لم يتم إدراجها في الهدف، فإن الهدف ليس صحيحًا على الإطلاق.
دعنا نناقش بعض مزايا العمل في سبرنتات صغيرة من سكرم والتي تشمل
ارتفاع معنويات الفريق
العمل مع أفراد يستمتعون بمهامهم يمكن أن يكون مجزيًا ومرضيًا. تعمل سباقات السرعة على تعزيز الثقة بالنفس بين أعضاء الفريق من خلال كونهم جزءًا من فريق يدير نفسه بنفسه مما يسمح للأفراد بأن يكونوا مبتكرين ومبدعين ومطلعين. كما أنها تساعد المطورين على تنظيم هيكلهم حول أفراد ذوي شخصيات وأساليب عمل محددة. كما يساعدهم على اتخاذ القرارات لتوفير التوازن بين الحياة الشخصية والمهنية لأعضاء الفريق.
مخاطر أقل
يحصل فريق المنتج أثناء العمل على المنتج على الكثير من الفرص لمواجهة مشكلة محتملة قبل أن تصبح مشكلة كبيرة. ويفهم الأعضاء المشكلة التي تواجههم من خلال اللقاءات اليومية ويعرفون كيفية حلها.
القدرة على التكيف
تساعد سباقات السرعة القصيرة فرق العمل على العمل حسب الظروف ومتطلبات أصحاب المصلحة. تحتاج الطبيعة السريعة للأعمال الحديثة إلى أن تكون فرق المنتجات رشيقة وتنهي الأهداف قصيرة المدى التي يمكن أن تساعدهم على إنهاء المشروع.
المزيد من التركيز
من خلال تقسيم المنتج الكامل إلى سلسلة من المهام الصغيرة، يمكنك التأكد من أن الفريق بأكمله يمكنه التركيز بشكل جيد لحل أي مشكلة. لا ينتهي “سبرينت” إلا عندما تكون الأمور النهائية حسب تعريف الإنجاز.
تحسين رؤية التقدم المحرز والتعرض له
يتمتع كل عضو في فريق Scrum بفرصة فهم كيفية سير المنتج. تتيح الرؤية والشفافية لـ Scrum نموذج انكشاف لمساعدة فريق المنتج على تحديد المشاكل وتحليل كيفية سير الأمور مع استمرار المنتج. يمكن لمنتجات Scrum أن تقدم مستوى عالٍ من التعرض للتقدم والرؤية. إنه يضع قيمة عالية للتفاعل الصادق والمفتوح بين أعضاء الفريق والعملاء وأصحاب المصلحة وأي شخص آخر داخل الشركة يرغب في فهم المشروع.
عوائد أعلى على الاستثمار
إن تقليل الوقت اللازم للتسويق هو أحد الأسباب الرئيسية التي تساعد سبرينت على إكمال المنتجات وتوفر عائدًا أعلى على الاستثمار. يزيد العائد على الاستثمار في سبرينت من خلال الحصول على تعليقات منتظمة من خلال مراجعات سبرينت من أصحاب المصلحة. كما أنها تشمل العملاء الأقل تكلفة والأقل استهلاكاً للوقت في العملية.
زيادة في الإنتاجية
تساعد سباقات السرعة في إدارة المنتجات على زيادة كفاءة الفريق. فهي تقدم تحسينات مستمرة بين الفريق ولها تأثير مباشر على زيادة إنتاجية العاملين. يساعد Sprint Goal في زيادة إنتاجية الفرق والإدارة الذاتية بفعالية.
زيادة في المقاييس ذات الصلة
تستخدم فرق سكرم المقاييس لفهم النفقات وقياس أداء المنتجات والوقت واتخاذ القرارات المناسبة التي تكون دقيقة وذات صلة بالموضوع أكثر من المقاييس الخاصة بالمنتجات التقليدية. تكون المقاييس أكثر صلة بالموضوع بسبب سبرينت لأن الميزانيات والجداول الزمنية تعتمد على قدرات المطورين وأدائهم. سيعرف من سيقومون بالعمل متطلبات المنتج بالضبط.
شفافية أعلى
هناك حاجة إلى فرق سكرم لمشاركة جميع التفاصيل. يجب على جميع الأعضاء العمل مع مراعاة نفس الرؤية للتسليم النهائي. وبما أن الجميع على نفس الخط، فإن فرص انحراف المنتج عن مساره تكون أقل. يظهر الشفافية في المنتجات ويحسن الرؤية.
توسيع نطاق التحكم في المنتج
لدى فرق سكروم العديد من الفرص لإجراء التصحيحات ومراقبة أداء المنتج. يتبنى هدف Sprint Goal التغيير، مما يسمح للفريق بالوصول إلى عوامل خارجية مثل طلب السوق. ويساعد على تعديل الأولويات في جميع أنحاء المنتج في كل فترة من فترات السبرينت بدلاً من المراحل الهامة. ويسمح للشركات بالحصول على منتجات ذات سعر ثابت ووقت ثابت أثناء إجراء التغييرات الضرورية.
رضا أعلى للعملاء
يكرس فريق سكروم جهوده لتقديم منتجات ترضي أصحاب المصلحة. يسمح Scrum بإشراك العملاء وإشراكهم في جميع أنحاء المنتجات. يقوم الفريق بتلبية المنتجات لأصحاب المصلحة بسرعة، مع الحفاظ على أولوية المنتجات المتراكمة وتحديثها للاستجابة بسرعة لأي تغيير بمساعدة سبرينت. كما يوضح الفريق أيضًا عملية العمل لأصحاب المصلحة الداخليين والعملاء في كل مراجعة سبرنت.
الاختتام
يساعد هدف سبرينت غرض سبرينت Goal مالك المنتج على فهم الأولويات ويقوم فريق سبرم بتلبية القيمة لكل سبرينت. تتمتع أهداف سبرينت Goals بالعديد من المزايا التي تشمل جودة أفضل، ورضا أعلى للعملاء، وعائد استثمار أعلى، وتحكم موسع في المشروع وغير ذلك. فهي تسمح لفريق سكرم بالعمل بكفاءة وقياس أدائهم. مع وجود أهداف واضحة، يظل أعضاء الفريق مركزين ومتسقين ومتحفزين، مما يعزز التعاون والابتكار. تسهل هذه الأهداف أيضًا التواصل بشكل أفضل مع أصحاب المصلحة، مما يضمن الشفافية والمواءمة مع احتياجات العمل. بشكل عام، تعزز أهداف Sprint Goals قدرة الفريق على تقديم زيادات متسقة وقيّمة للمنتج. تقدم سبوتو تدريباً للحصول على شهادة ماجستير سكرم المعتمد (CSM®)، مما يوفر للمهنيين المهارات والمعرفة اللازمة لقيادة فرق سكرم بفعالية وتنفيذ ممارسات أجايل لتحقيق نتائج ناجحة للمشروع.