أهم الاختلافات في PMBOK 7 مقابل PMBOK 6 التي يجب الاطلاع عليها

إن مجموعة معارف إدارة المشاريع (PMBOK) هي معيار معترف به عالميًا لإدارة المشاريع طوره معهد إدارة المشاريع (PMI). إنه دليل شامل يوفر لمديري المشاريع نهجًا منظمًا لإدارة المشاريع، من البداية إلى الإغلاق. وهو يغطي عشرة مجالات معرفية هي: النطاق والوقت والتكلفة والجودة والمخاطر وإدارة التواصل.
يستخدم PMBOK من قبل مديري المشاريع والمؤسسات في جميع أنحاء العالم لتحسين عمليات إدارة المشاريع الخاصة بهم. وهي لغة مشتركة لمديري المشاريع للتواصل وتبادل المعرفة. تم إصدار أحدث إصدار، وهو الإصدار السابع، في عام 2021 ويتضمن معلومات محدثة عن مناهج إدارة المشاريع الرشيقة والهجينة.
يحتوي الإصدار الأخير أي الإصدار السابع من PMBOK على العديد من الاختلافات عن الإصدار السادس. الجديد والمثير مرحب به دائمًا. هذا ما نريده في عالم سريع التغير.
يتناسب نجاح المبادرات المؤسسية على المدى الطويل بشكل مباشر مع جودة إدارة المشاريع. وبغض النظر عن الصناعة التي يعملون فيها، يجب أن يتمتع مديرو المشاريع بالمهارات والمعرفة لمساعدة المؤسسات على إكمال المشاريع في الوقت المحدد والميزانية المحددة. وهنا يبدأ التعلم على مستوى الصناعة. من المهم اختيار شريك التدريب المناسب الذي يمكنه هيكلة تدريب دورة PMP وفقًا لاحتياجاتك ومتطلباتك.
يعد PMBOK أو مجموعة معارف إدارة المشاريع دليلًا معياريًا لممارسات إدارة المشاريع يوفر المبادئ التوجيهية وأفضل الممارسات لإدارة المشاريع. يتم تحديث دليل PMBOK بشكل دوري ليعكس المشهد المتغير لممارسات إدارة المشاريع ولإدماج المعرفة الجديدة وأفضل الممارسات. أحدث تحديث في الدليل هو الإصدار السابع من PMBOK 7، الذي صدر في أغسطس 2021.
مناقشة تفصيلية حول تغييرات PMBOK
أحد أسباب تغيير هذا الدليل هو أنه يعكس الاحتياجات والمتطلبات المتغيرة للصناعة. فمع تطور الصناعة، تتطور ممارسات إدارة المشاريع، ويجب أن يواكب الدليل هذه التغييرات. يتضمن الإصدار السابع من هذا الدليل ممارسات جديدة لإدارة المشاريع مثل المنهجيات الرشيقة والهجينة، والتي أصبحت شائعة بشكل متزايد في الصناعة.
ومن الأسباب الأخرى للتغييرات التي طرأت على الدليل أنه يقدم نهجًا أكثر شمولية لإدارة المشاريع. يتضمن الإصدار الجديد من الدليل التركيز على قيادة المشروع وإدارة أصحاب المصلحة والإدارة الاستراتيجية وإدارة الأعمال. يوفر هذا لمديري المشاريع الذين يواكبون التحول الرقمي نهجًا أكثر شمولاً لإدارة المشاريع، مما قد يؤدي إلى نتائج أفضل للمشروع .
إنه يشهد تحولاً مع آخر التحديثات ليعكس المشهد المتغير لممارسات إدارة المشاريع، ولإدماج المعرفة الجديدة وأفضل الممارسات، ولتوفير نهج أكثر شمولاً لإدارة المشاريع. هذه التغييرات ضرورية لكي يظل الدليل ملائمًا ومفيدًا في الصناعة.
عادةً ما يحل الإصدار الجديد من PMBOK محل الإصدار السابق تمامًا، ولكن هذا ليس هو الحال مع PMBOK® 7.
سيظل دليل PMBOK6 دليلًا لأولئك الذين يبحثون عن نهج قائم على العمليات، في حين أن PMBOK سيكون وثيقة مرجعية لأولئك الذين يريدون نهجًا قائمًا على المبادئ. يشير PMBOK 7 إلى أن PMBOK 6 يمكن أن يكون المستند المفضل للمؤسسات التي تبحث عن طرق “كيفية” القيام بالأشياء. لذا، فإن PMBOK 7 ليست بديلاً عن PMBOK 6 ولكنها وثيقة من الدرجة الأولى تعزز الفهم العام لأساسيات القيام بالأشياء بطريقة معينة.
ويأتي الإصدار الأخير نتيجة لجهود معهد إدارة المشاريع (PMI) لتحديث معاييره لمواجهة تحديات بيئة الأعمال سريعة التطور اليوم. دعنا نرى المقارنة بين PMBOK 7 وPMBOK 6.
أعادت PMBOK 7 تعريف مجموعات العمليات التي كانت خمس مجموعات في PMBOK 6، حيث قسمها الإصدار الأخير إلى أربع مجموعات عمليات:
وألغى مجموعة عملية الإغلاق. والأساس المنطقي وراء هذا التغيير هو دمج أنشطة الإغلاق مع مجموعات العمليات الأخرى، حيث أن إغلاق المشروع عملية مستمرة.
2. مجالات المعرفة الجديدة:
أضاف الإصدار الأخير مجالين معرفيين جديدين، وهما إدارة أصحاب المصلحة وإدارة الموارد. وقد أدت إضافة هذين المجالين المعرفيين إلى توسيع نطاق إدارة المشاريع وجعلها أكثر شمولاً. يغطي مجال معرفة إدارة أصحاب المصلحة تحديد أصحاب المصلحة وإشراكهم وإدارتهم. وفي المقابل، يغطي مجال معرفة إدارة الموارد إدارة موارد المشروع مثل الموظفين والمعدات والمواد.
3. التحول في التركيز:
حولت PMBOK 7 تركيزها من النهج التقليدي الموجه نحو العمليات إلى نهج أكثر ديناميكية ومرونة. ويؤكد الإصدار الجديد على أهمية تكييف ممارسات إدارة المشروع لتلبية الاحتياجات الفريدة للمشروع. يتماشى هذا التغيير مع احتياجات الصناعة المتطورة، مما يتطلب من مديري المشاريع التكيف والاستجابة للتغيير.
4. التركيز على المنهجيات الرشيقة:
يركز دليل إدارة المشاريع PMBOK 7 على المنهجيات الرشيقة أكثر من PMBOK 6. في الإصدار الأخير، قدم معهد إدارة المشاريع دليل الممارسات الرشيقة الذي يصف تطبيق مبادئ وممارسات الرشيقة في إدارة المشاريع. يزود الدليل مديري المشاريع بفهم شامل لاستخدام المنهجيات الرشيقة.
5. التغيير في المصطلحات:
أجرى PMBOK 7 تغييرات كبيرة على مصطلحاته، وهو انعكاس لتركيزه المتغير. فعلى سبيل المثال، تم استبدال مصطلح “مدير المشروع” بمصطلح “مدير المشروع” ليعكس الدور المتطور لمديري المشاريع. كما تم استبدال مصطلح “النواتج” بمصطلح “المخرجات”، لأنه مصطلح أكثر شمولاً يشمل النتائج الملموسة وغير الملموسة.
يتم تحديث دليل مديري المشاريع بانتظام ليعكس أحدث الأفكار والتطورات في إدارة المشاريع.
يقدم معهد إدارة المشاريع العديد من التغييرات والتحديثات الجديدة التي تعكس أحدث الاتجاهات في إدارة المشاريع. فيما يلي بعض التغييرات الرئيسية في PMBOK 7:
أحد أهم التغييرات في الدليل هو التركيز المتزايد على منهجيات الإدارة الرشيقة والهجينة. وتعترف النسخة الجديدة بالشعبية المتزايدة للمنهجيات الرشيقة وترشد إلى كيفية تطبيق مبادئ الرشيقة على عمليات إدارة المشاريع التقليدية. ويتضمن أيضًا فصلًا جديدًا عن المنهجيات الرشيقة والهجينة، يسلط الضوء على فوائد هذه المنهجيات في إدارة المشاريع المعقدة.
يتضمن الدليل قسمًا جديدًا عن مبادئ إدارة المشاريع، والتي توفر أساسًا للإدارة الفعالة للمشروع. وتوجّه المبادئ العشرة، التي تتراوح بين “التركيز على القيمة” و”التكيّف مع المشروع”، مديري المشاريع في اتخاذ القرارات التي تتماشى مع أهداف وغايات مؤسستهم.
ويعترف الدليل الجديد بأن كل مشروع فريد من نوعه ويتطلب نهجًا مخصصًا. ويوفر الإصدار الجديد إرشادات مفصلة حول كيفية تكييف عمليات إدارة المشروع لتناسب الاحتياجات المحددة للمشروع. ويتضمن ذلك إرشادات حول كيفية اختيار المنهجيات والأدوات والتقنيات المناسبة لإدارة المشروع.
تم تبسيط وتبسيط مجموعات العمليات ومجالات المعرفة في PMBOK 7. يضم الإصدار الجديد ثلاث مجموعات عمليات (البدء والتخطيط والتنفيذ) وأربعة مجالات معرفية (الأعمال والتكامل والأداء والمخاطر). هذا التبسيط يسهل على مديري المشاريع فهم مفاهيمه وتطبيقها.
يقدم الدليل الأخير العديد من الأدوات والتقنيات الجديدة لمساعدة مديري المشاريع على تحقيق نجاح المشروع. وتشمل هذه الأدوات التفكير التصميمي وإدارة التغيير ومشاركة أصحاب المصلحة. كما يسلط الإصدار الجديد الضوء على أهمية تحليل البيانات في إدارة المشاريع، ويوجه كيفية استخدام البيانات لاتخاذ قرارات مستنيرة.
يدرك PMBOK 7 أهمية الاستدامة في إدارة المشاريع. ويوجه الإصدار الجديد كيفية دمج الاستدامة في تخطيط المشروع وتنفيذه ومراقبته. ويتضمن ذلك إرشادات حول تقييم الأثر البيئي والاجتماعي للمشروع ووضع استراتيجيات للتخفيف من الآثار السلبية.
ويتضمن الدليل الجديد مصطلحات محدثة تعكس أحدث الأفكار في إدارة المشاريع. على سبيل المثال، تم استبدال مصطلح “إدارة أصحاب المصلحة” بمصطلح “إشراك أصحاب المصلحة” ليعكس أهمية إشراك أصحاب المصلحة في عملية المشروع.
فيما يلي بعض المزايا التي يمكن أن تجنيها المؤسسات والموظفون من خلال التدريب على إدارة المشاريع-
تقدم “سبوتو”، وهي شركة رائدة في مجال التدريب، تدريباً من الدرجة الأولى على شهادة PMP للأفراد والمؤسسات. إليك الأسباب التي تجعلك تختار سبوتو لتلبية احتياجاتك التدريبية في إدارة المشاريع:
المدربون الخبراء: تمتلك SPOTO فريقاً من المدربين ذوي الخبرة والمعتمدين في مجال إدارة المشاريع من ذوي الخبرة في هذا المجال. فهم يقدمون أمثلة واقعية ومعرفة عملية، مما يساعد على فهم المفاهيم وتطبيقها بشكل أفضل.
منهج شامل: تقدم سبوتو منهجاً شاملاً يغطي جميع جوانب إدارة المشاريع. ويشمل التدريب على منهجيات وأدوات وتقنيات مختلفة، مما يجعل التدريب مناسباً لمجموعة واسعة من الصناعات والمهن.
المرونة: تقدم سبوتو خيارات تدريب مرنة، بما في ذلك التدريب في الفصول الدراسية والتدريب الافتراضي والتدريب عبر الإنترنت. وهذا يسمح للمشاركين باختيار شكل التدريب الذي يناسب جدولهم الزمني وأسلوبهم في التعلم.
تدريب ميسور التكلفة: تقدم “سبوتو” برامج تدريبية فعالة من حيث التكلفة دون المساومة على جودة التدريب. وهذا يجعلها في متناول الأفراد والمؤسسات بميزانيات مختلفة.
شهادات معترف بها عالمياً: تقدم سبوتو برامج تدريبية تتماشى مع الشهادات المعترف بها عالميًا مثل PMP و PRINCE2 و Agile و Scrum. وهذا يعزز مصداقية المشاركين وإمكانية توظيفهم.
بشكل عام، توفر سبوتو تجربة شاملة وعالية الجودة لشهادة PMP عبر الإنترنت تزود الأفراد والمؤسسات بالمهارات والمعرفة اللازمة للتفوق في إدارة المشاريع.
سبوتو هي أفضل مزود استشارات لإدارة المشاريع لتلبية متطلبات إدارة المشاريع الخاصة بك.
SPOTO هي مزود معترف به عالميًا لمجموعة واسعة من الخدمات الاحترافية المصممة لتلبية الاحتياجات المتنوعة للمؤسسات في جميع أنحاء العالم. نحن متخصصون في التدريب التقني والتدريب على الأعمال، وتطوير تكنولوجيا المعلومات وحلول البرمجيات، وخدمات اللغات الأجنبية، والتعلم الرقمي، وتوفير الموارد والتوظيف، والاستشارات. يتجلى التزامنا الثابت بالتميز من خلال شهادات الأيزو 9001 و27001 وCMMIDEV/3، التي تؤكد على معاييرنا الاستثنائية. وبفضل سجلنا الحافل بالنجاح الذي يمتد لأكثر من عقدين من الزمن، فقد قدمنا خدماتنا بفعالية لأكثر من 4000 مؤسسة في جميع أنحاء العالم.