أهم اتجاهات إدارة المشاريع لعام 2020

فيما يلي قائمة بأهم اتجاهات إدارة المشاريع لعام 2020: الذكاء الاصطناعي والأتمتة تحليلات البيانات وذكاء الأعمال المنهجيات الهجينة لإدارة المشاريع إدارة الفريق الافتراضي أو عن بُعد أدوات وتقنيات إدارة المشاريع الناشئة المهارات الشخصية والذكاء العاطفي التعلم المستمر
إدارة المشاريع هي ممارسة لبدء المشروع وتصميمه وتنفيذه ومراقبته والتحكم فيه وإغلاقه ضمن قيود التكلفة والجدول الزمني. يتمثل التحدي الرئيسي لإدارة المشروع في تحقيق جميع أهداف المشروع ضمن الحدود المعينة.
كانت إدارة المشروع صعبة وصعبة للغاية قبل عقد من الزمن بسبب الافتقار إلى أدوات إدارة المشاريع وعدم كفاية الموارد. كانت المشاريع أصغر وأبسط مقارنة بالمشاريع الحالية.
ووفقًا لتقرير نبض المهنة الصادر عن معهد إدارة المشاريع – النجاح في الأوقات العصيبة 2018,
يتطور مجال إدارة المشاريع مع التقنيات المتقدمة والأدوات والاتجاهات الناشئة. ومن المفترض أن يتم تنفيذ هذه الاتجاهات. بصرف النظر عن حجم المشروع، فإن تنفيذ أحدث اتجاهات إدارة المشاريع أمر حيوي لتطوير المنظمة.
فيما يلي قائمة بأبرز اتجاهات إدارة المشاريع لعام 2020.
1. الذكاء الاصطناعي والأتمتة
الضجة حول الذكاء الاصطناعي (AI) حية منذ عام 2018. والغرض الرئيسي من إدارة المشاريع هو تحليل المخاطر، وتقليل التكلفة، وتقليل التكرار، وضمان سلاسة سير المشروع، والتسليم في الوقت المحدد وفي حدود الميزانية.
ويتمثل دور مديري المشاريع في مراقبة المشروع وإدارته بأقل قدر من التكرار ومهارات ممتازة في اتخاذ القرارات. هناك العديد من أنشطة المشروع المتضمنة لإكمال المشروع بنجاح.
بغض النظر عن حجم المشروع، هناك دائمًا حالة من عدم اليقين. تمثل إدارة الاحتمالات القائمة على المخاطر تحديًا دائمًا للبشر. يمكن تقليل عدم اليقين باستخدام الذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي والتحليل التنبؤي.
بحلول عام 2030، سيتم التخلص من 80 في المائة من عمل نظام إدارة المشاريع اليوم مع تولي الذكاء الاصطناعي (AI) وظائف إدارة المشاريع التقليدية مثل جمع البيانات وتتبعها وإعداد التقارير.
وبحلول عام 2021، ستساعد 70% من المؤسسات على زيادة إنتاجية موظفيها من خلال دمج الذكاء الاصطناعي في مكان العمل.
يواجه البشر تحديات أثناء التعامل مع البيانات المعقدة. يلعب الذكاء الاصطناعي دورًا حيويًا في تقليل التدخل البشري في العمل اليومي.
في إدارة المشاريع، يمكن أن يكون الذكاء الاصطناعي مفيداً في، التنبؤ المبكر بالمخاطر القضاء على العمل المتكرر تحسين تحليل المشروع زيادة الكفاءة
هناك العديد من أدوات وتقنيات الذكاء الاصطناعي المستخدمة في إدارة المشاريع:
النظام الخبير القائم على المعرفة (KBES):
هو مزيج من قاعدة المعرفة ومحرك الاستدلال، وهو نظام تم إنشاؤه من خلال جمع الحقائق والآراء من الخبراء المتخصصين في الموضوع (SMEs).
ويُستخدم نظام KEBS لتوفير المتطلبات من الموارد وتقديرات المدة الزمنية لأنشطة المشروع استنادًا إلى المعلومات التي يقدمها الخبراء الصغار والمتوسطون.
الشبكة العصبية الاصطناعية (ANN)
الشبكة العصبية الاصطناعية (ANN) هي نهج تعلم آلي لديه القدرة على التعلم والتعميم من البيانات واستخدام البيانات مثل الدماغ البشري.
تُستخدم الشبكة العصبية الاصطناعية لتسلسل أنشطة المشروع بناءً على المتطلبات.
تساعد الشبكة العصبية الاصطناعية في التنبؤ بتجاوز التكاليف بناءً على حجم المشروع وكفاءة مدير المشروع ونوع العقد المستخدم.
وتقدر الشبكة العصبية الاصطناعية احتمالية حدوث المخاطر من خلال إتاحة نهج كمي لتحليل المخاطر.
الخوارزميات الجينية (GA)
الخوارزميات الوراثية (GA) هي طريقة بحث تكرارية تعتمد على السلوك الاجتماعي للأنواع أو البشر. وهي تستخدم عملية التطور الطبيعي للتوصل إلى الحل الأمثل للمشاكل واسعة النطاق.
تستخدم GA عملية التقييم الطبيعي للاختيار والقرار المتبادل والتقاطع للوصول إلى قرار.
يُستخدم GA في إدارة المشاريع لتحسين الجدول الزمني لأنشطة المشروع ضمن القيود من أجل تقليل التكلفة.
المنطق الضبابي
الحوسبة المنطقية التي يمكننا من خلالها تحديد “درجة الحقيقة”. يساعد المنطق الضبابي على تحديد أولويات أنشطة المشروع.
يستخدم المنطق الضبابي لتقييم المخاطر في المشروع لنمذجة توزيع الاحتمالات.
لا يستحوذ الذكاء الاصطناعي والأتمتة على وظائف مدير المشروع. إنها فقط تجعل العملية أكثر بساطة.
إن تعرف مديري المشاريع على الذكاء الاصطناعي والأتمتة سيجعل العمل أكثر بساطة ومنهجية. باستخدام الذكاء الاصطناعي والأتمتة، يمكنك تسليم المشروع في الوقت المحدد وفي حدود الميزانية.
2. تحليلات البيانات وذكاء الأعمال
تتضمن إدارة المشروع الكثير من البيانات. يعد تحسين الأعمال مع الكثير من البيانات أمرًا صعبًا للغاية. البيانات القائمة على المشروع معقدة في بعض الأحيان. من أجل مراقبة البيانات وقياسها وتحليلها، يتم استخدام تحليلات البيانات. يلعب كل من تحليلات البيانات وذكاء الأعمال دورًا حيويًا في إدارة المشاريع.
بحلول نهاية عام 2020، من المتوقع أن ينمو سوق تحليلات البيانات وذكاء الأعمال إلى 22.8 مليار دولار.
من خلال استخدام تحليلات البيانات، سيتمكن مديرو المشاريع من معرفة حجم المعلومات المتاحة، وأداء المشروع مما يساعد مديري المشاريع على اتخاذ قرارات استراتيجية.
يمكن لمديري المشاريع استخدام التقارير التحليلية لتحليل البيانات المعقدة إلى رؤى. يتم إرسال هذه الرؤى من محللي البيانات إلى مديري المشاريع أو صانعي القرار.
وفقًا لشركة جارتنر، فإن أهم عشرة اتجاهات تكنولوجية في مجال البيانات والتحليلات هي
أصبح مديرو المشاريع أكثر تركيزًا وانخراطًا مستمرًا في مواجهة التحديات الاستراتيجية والتشغيلية. يهدف مديرو المشاريع إلى جعل المشروع أكثر فعالية بموارد فعالة في حدود الميزانية.
يمكن أن يؤدي سوء إدارة المشروع إلى تجاوز التكلفة والتأخير في إكمال المشروع أكثر من المتوقع.
يمكن زيادة الفعالية في إدارة المشاريع من خلال ذكاء الأعمال. يمكن أن يساعد ذكاء الأعمال مديري المشاريع في 4 طرق. يمكن لذكاء الأعمال أتمتة العمليات يساعد ذكاء الأعمال على التنبؤ بالمخاطر يتحكم ذكاء الأعمال في تجاوز التكلفة يوفر ذكاء الأعمال بيانات أكثر موثوقية ودقة
البرامج الشائعة المستخدمة لذكاء الأعمال هي: SAP Business Intelligence Microstrategy Datapine SAS Business Intelligence Yellowfin BI QlikSense Zoho Analytics Sisense Microsoft Power BI Looker
وفقًا لاستطلاع أجراه مركز أبحاث تطبيقات الأعمال، تظهر أدناه أهمية اتجاهات ذكاء الأعمال لعام 2020 من قبل 2865 مشاركًا:
وبالتالي، فإن إدارة البيانات الرئيسية هي الاتجاه الأعلى لذكاء الأعمال لعام 2020.
3. المنهجيات الهجينة لإدارة المشاريع
تتمحور منهجيات إدارة المشاريع حول تحديد كيفية تخطيط المشروع ومراقبته وتنفيذه.
يمكن أن تكون منهجيات إدارة المشاريع مجموعة من الأساليب والتقنيات والمبادئ التوجيهية والقوالب وأفضل الممارسات. بشكل عام، يتم اختيار طريقة واحدة كحل شامل لتنفيذ المشروع.
تكون الأساليب التقليدية مناسبة عندما يكون هناك مسار محدد ونتائج نهائية محددة بشكل جيد.
تتجه المنهجيات الرشيقة إلى الاتجاه ولكن من الصعب جدًا تنفيذها.
تجعل متطلبات إدارة المشروع إلى جانب زيادة عدم اليقين والتعقيد من الصعب اختيار طريقة واحدة لإدارة المشروع.
تشير المنهجيات الهجينة لإدارة المشاريع إلى تنفيذ منهجيات مختلفة معًا وفقًا للمتطلبات.
يتم تصنيف المشاريع بناءً على المكونات الأربعة التالية التي ستحدد كذلك كيفية إدارة المشاريع. التعقيد حداثة التعقيد وتيرة التكنولوجيا
المشاريع المختلفة لها متطلبات مختلفة. الحلول ذات الحجم الواحد الذي يناسب الجميع لا تصلح لجميع المشاريع. يتم تقديم إطار عمل متعدد الأبعاد يستند إلى الممارسات الأساسية لإدارة المشاريع. من أجل توصيف مشروع ما، يتم النظر في 14 معياراً وتحديد ثلاثة مستويات محتملة لكل معيار. وبناءً على النتائج، تم اقتراح مناهج مختلفة لإدارة المشاريع.
ويتضمن الإطار متعدد الأبعاد 14 سمة و23 نهجًا مختلفًا لإدارة المشاريع مستمدة من طريقة الشلال التقليدية وطريقة Agile ونظرية القيود (TOC).
المصدر: معهد إدارة المشاريع
يوضح الجدول أدناه الأساليب الرئيسية التي تم تحديدها في طريقة الشلال والطريقة الرشيقة ونظرية القيود.
المصدر: معهد إدارة المشاريع
يتم توصيف المشاريع المحددة بناءً على اختيار القيمة المناسبة على كل بُعد من 14 سمة.
يتم تنفيذ التعيين بين السمات الأربع عشرة والمناهج المختلفة من قبل مديري المشاريع.
وهذا يؤدي إلى التنفيذ الناجح لإدارة المشاريع. يمكن الحصول على شهادة PRINCE2 جنبًا إلى جنب مع Agile و Scrum من أجل فهم وتنفيذ التقنيات الهجينة بشكل أفضل.
وفقًا لاستبيان نبض المهنة لعام 2019 الذي أجراه معهد إدارة المشاريع PMI في استبيان إدارة المشاريع العالمي الحادي عشر,
استخدم ما يقرب من 60% من المبتكرين في مجال تكنولوجيا إدارة المشاريع (PMTQ) ممارسات إدارة المشاريع الهجينة لإنجاز المشروع بنجاح.
PMTQ هو قدرة الشخص على تكييف ودمج وإدارة المتطلبات القائمة على التكنولوجيا في المؤسسة.
4. إدارة الفريق الافتراضي أو عن بُعد
الفريق الافتراضي أو عن بعد هو عندما يتم تنفيذ المشروع من قبل أعضاء الفريق الذين يعملون في مواقع مختلفة وبشكل افتراضي. يتم قيادة المشاريع الافتراضية من قبل المديرين وهي واحدة من أهم الاتجاهات في إدارة المشاريع بسبب التطور السريع للتكنولوجيا والعولمة وزيادة الاستعانة بمصادر خارجية وتوافر الموارد الموهوبة في مواقع مختلفة.
وفقًا لدراسة “مكان العمل الحديث 2019: الأشخاص والأماكن والتكنولوجيا” التي أجرتها Condeco,
خلصت Condeco إلى أن العمل عن بُعد هو الاتجاه الرئيسي في أمريكا
ذكرت 43% من الشركات الأمريكية أنه من المتوقع أن يعمل المزيد من الموظفين عن بُعد في عام 2020.
قالت 52% من الشركات الأمريكية أنها توفر العمل عن بُعد لزيادة الاحتفاظ بالموظفين.
هناك العديد من الفوائد للعمل عن بُعد، جدول زمني مرن الراحة في العمل من المنزل إنتاجية أعلى يمكن تجنب التنقل توازن أفضل بين العمل والحياة أفضل صحة أفضل تقليل الاستنزاف تحسين الروح المعنوية
استناداً إلى حالة العمل عن بُعد-2019,
هناك العديد من التحديات التي يجب مواجهتها في إدارة فريق العمل عن بُعد ولكن هناك طرق للتغلب على التحديات.
التحديات التي تواجه إدارة فريق العمل عن بُعد توظيف الموارد المناسبة اللغة المناسبة قد يكون وضع الجداول الزمنية صعباً للغاية صعوبة في تتبع التقدم والأداء عدم التواصل مع الفريق الافتقار إلى التواصل المناسب
يمكن مواجهة هذه التحديات باستخدام أفضل الممارسات والأدوات:
أفضل الممارسات لإدارة العمل عن بُعد تشجيع الشفافية في العمل: التواصل المنتظم حول المشروع، ونطاق المشروع، والهدف، والرؤية، ومراجعة المخرجات. يساعد التسلسل القيادي الواضح في تحديد التوقعات. الاستفادة من التكنولوجيا: يمكن للتكنولوجيا الموثوقة والآمنة والمجهزة تجهيزًا جيدًا أن تضمن فعالية العمل عن بُعد توظيف الموارد المناسبة: توظيف الأفراد ذوي الدوافع الذاتية الذين يتمتعون بالمهارات المطلوبة يمكن أن يجعل إدارة العمل عن بُعد أكثر بساطة. ترتيب الفعاليات والاجتماعات: ترتيب اجتماعات مشتركة لفريق العمل عن بُعد مع موظفي الشركة يمكن أن يساعدهم على التفاعل بشكل أكبر مع أعضاء الفريق الآخرين.
الأدوات المستخدمة لإدارة فرق العمل عن بُعد: Slack Proprofs Proprofs Basecamp UberConference توقيع المستندات بواسطة Adobe Zapier 1Password Canva للعمل شارع العمليات Hubstaff
5. أدوات وتقنيات إدارة المشاريع الناشئة
يمكن أن يضمن تطبيق أدوات وتقنيات جديدة نجاح المشروع في كل جانب من جوانبه. أصبحت برامج إدارة المشاريع جزءًا لا يتجزأ من المشاريع.
وفقًا لـ PWC
كل مشروع له أهداف وغايات، ولتحقيق الهدف يتم تنفيذ بعض أنشطة المشروع من خلال الإدارة الفعالة للمشروع. إدارة المشروع عملية معقدة للغاية. لتبسيط العملية، يتم استخدام برامج إدارة المشاريع.
وفقًا لشركة Mordor Intelligence,
من المتوقع أن يسجل سوق برمجيات إدارة المشاريع معدل نمو سنوي مركب بنسبة 10.17% خلال الفترة المتوقعة (2019-2024).
أهم ثلاثة متطلبات من برمجيات إدارة المشاريع هي: الموثوقية سهولة الاستخدام سهولة التكامل
هناك نوعان من برامج إدارة المشاريع المتاحة في الوقت الحاضر:
عبر الإنترنت: التكنولوجيا القائمة على السحابة مع مزودي التطبيقات مثل SaaS (البرمجيات كخدمة).
في مكان العمل: برامج إدارة المشاريع الموجودة في الخادم الخاص بالشركة ويديرها فريق تكنولوجيا المعلومات في الشركة.
هناك العديد من برامج إدارة المشاريع التي تفي بجميع المتطلبات الثلاثة.
أهم الأسباب لاعتماد برمجيات إدارة المشاريع وفقًا للاستطلاع الذي أجراه موقع Project-management.com,
تُستخدم برامج إدارة المشاريع للوظائف التالية: لوضع خطة إدارة المشروع لتخصيص الموارد لتخصيص الموارد إدارة الجدول الزمني للميزانية إدارة التعاون والتواصل للسجلات والوثائق تتبع تقدم المشروع
قائمة أفضل أدوات إدارة المشاريع هي: ClickUp Wrike Asana Trello Trello Workzone ProofHub MeisterTask Monday Teamwork Podio
يمكن أن يضمن تنفيذ أدوات وبرامج إدارة المشاريع إنجاز جميع أنواع المشاريع بنجاح.
6. المهارات الشخصية والذكاء العاطفي
الذكاء العاطفي هو القدرة على مراقبة التوازن العاطفي للفرد واتخاذ القرارات باستخدام الوعي متعدد المستويات.
لا يتمتع مدير المشروع الجيد بالقدرة على إدارة المشاريع فحسب، بل هو الذي يبني علاقة جيدة بين أعضاء الفريق من خلال الروابط العاطفية.
يجب أن يكون مدير المشروع منفتحاً للعمل في بيئة مصفوفية معقدة حيث يحتاج مدير المشروع إلى التأثير والتعاون والتفاوض.
الذكاء العاطفي هو مفتاح القيادة.
تتطلب إدارة المشاريع، مهارة تواصل رائعة يجب أن يكون متناغماً مع مشاعر أعضاء الفريق القدرة على فهم الموقف يجب أن يكون على دراية بالسلوك الحاجة إلى تحفيز أعضاء الفريق
هناك خمس فئات لقياس الذكاء العاطفي: التقييم الذاتي: إدراك المرء لنقاط القوة والضعف لديه. التنظيم الذاتي: الانضباط للتحكم في المشاعر و/أو إعادة توجيهها. التعاطف والرحمة: القدرة على الشعور بما يشعر به الآخرون والاهتمام والمساعدة. إدارة العلاقات: التواصل مع الآخرين بطريقة صحية. التواصل الفعال: التفاعل بطريقة فعالة مع لغة الجسد اللائقة
وفقاً لشركة Sodexo، يحدد المنتدى الاقتصادي العالمي الذكاء العاطفي كأحد أهم 10 كفاءات لعام 2020
المهارات الشخصية: يُطلق على التفاعل الفعال مع العملاء أو أعضاء الفريق أو الإدارة مهارة ناعمة.
ووفقًا لتقرير نبض المهنة المتعمق الصادر عن معهد إدارة الموارد البشرية (PMI)، في تقرير SHRM “مشهد المواهب الجديد: صعوبة التوظيف ونقص المهارات، صنف أخصائيو الموارد البشرية في المؤسسات التي كانت توظف موظفين بدوام كامل الحاجة إلى مهارات جديدة لهذه الوظائف.
7. التعلّم المستمر
التعلم لا ينتهي أبدًا. عند اتخاذ أي مشاريع جديدة، قد تتبنى المنظمة تكنولوجيا جديدة لتنفيذ المشروع. من خلال تدريب الموارد على التكنولوجيا الجديدة يحمل فائدة لكل من صاحب العمل والموظف. سيساعد تدريب الموظف الحالي في تنفيذ المشروع بنجاح ويستفيد الموظفون من المهارات المضافة.
فالموظف الذي يتعلم باستمرار ويكرس نفسه للنمو المهني هو مكسب للشركة.
يدرك أصحاب العمل أهمية التدريب في إدارة المشاريع.
وفقًا لـ PMI’s Pulse Of The Profession (نبض المهنة)
توفر ثلاث من كل خمس مؤسسات التدريب على أدوات وتقنيات إدارة المشاريع
كما تساعد الموارد القادرة على تنفيذ المشروع بمهارة إضافية في الاحتفاظ بالموظف والتخلص من توظيف موارد جديدة.
لا يساعد التدريب والتطوير في تعلم مهارة جديدة فحسب، بل يساعد أيضًا في تطوير المهارة الحالية.
تساعد مهارة إدارة المشروع التي يتم تطويرها من خلال الدورات التدريبية والشهادات مديري المشاريع على: التعامل مع التغيير إدارة الأفراد إدارة أصحاب المصلحة والمشاركة التواصل مع أصحاب المصلحة التواصل مع أصحاب المصلحة التواصل مع فرق المشروع التخطيط القيادة تطوير عوامل النجاح الحاسمة إدارة الصراع إدارة الجودة
المهارات الجديدة النموذجية المكتسبة تشمل الإدارة الفعّالة للمخاطر تخطيط وتنفيذ ومراقبة المشاريع تخطيط وتنفيذ ومراقبة المشاريع مخططات بيرت تقدير التكاليف معرفة تفصيلية بالجدولة عملية الشراء إدارة القيمة المكتسبة
وفقاً لتقرير أبحاث ILX
قام 63% من المشاركين في الاستطلاع بإجراء تدريب لتحسين قدرات العمل.
لمزيد من المعلومات حول كيفية تسريع حياتك المهنية مع هذه الشهادات، تفضل بزيارتنا على https://cciedump.spoto.net/ar/
اعرف المزيد عن دوراتنا التدريبية للشهادات الاحترافية للتحضير للشهادات الموصى بها المذكورة أدناه.
الدورات الموصى بها: دورة تدريبية لشهادة الذكاء الاصطناعي والتعلم العميق دورة تدريبية لشهادة التعلم الآلي دورة تدريبية لشهادة التعلم الآلي دورة تدريبية لشهادة البيانات الكبيرة دورات تدريبية لشهادة Agile و Scrum شهادة علوم البيانات دورات تدريبية لشهادة علوم البيانات دورات تدريبية لشهادة AWS Certified Solutions Architects دورة تدريبية لشهادة AWS Certified Solutions Architects دورة تدريبية لشهادة أساسيات منصة Google السحابية دورات تدريبية لشهادة CISSP شهادة CISSP دورة تدريبية لشهادة CEH شهادة CEH دورة تدريبية لشهادة CSM شهادة CRISC دورة تدريبية لشهادة CRISC شهادة CISM دورة تدريبية لشهادة CISM شهادة CISM دورة تدريبية لشهادة PMP دورة تدريبية لشهادة PMP شهادة CAPM دورة تدريبية لشهادة CompTIA Cloud Essentials شهادة دورة تدريبية لشهادة AWS Solution Architects
نحن نوفر تدريباً مباشراً عبر الإنترنت بقيادة مدرب في الفصول الدراسية وبقيادة مدرب في جميع أنحاء العالم. كما نقدم أيضاً تدريب الشركات لتطوير القوى العاملة في المؤسسات.
تفضل بزيارتنا على https://cciedump.spoto.net/ar/
التدريب على إدارة المشاريع بواسطة SPOTO:
التدريب على إدارة الجودة بواسطة SPOTO: الدورات التدريبية لشهادة الحزام الأصفر سداسية سيجما اللينة (LSSYB) دورات تدريبية لشهادة الحزام الأخضر سداسية سيجما اللينة (LSSGB) دورات تدريبية لشهادة الحزام الأسود سداسية سيجما اللينة (LSSBB)
تدريب سكرم من سبوتو: دورات تدريبية للحصول على شهادة CSM (ScrumMaster) معتمد (CSM)
تدريب أجايل من سبوتو: الدورات التدريبية لشهادة PMI-ACP (محترف معتمد من معهد إدارة المشاريع)
تدريب DevOps بواسطة SPOTO: دورات تدريبية للحصول على شهادة DevOps
تدريب تحليل الأعمال بواسطة SPOTO: الدورات التدريبية لشهادة ECBA (شهادة الدخول في تحليل الأعمال) الدورات التدريبية لشهادة CCBA (شهادة الكفاءة في تحليل الأعمال) الدورات التدريبية لشهادة CBAP (محترف معتمد في تحليل الأعمال) الدورات التدريبية لشهادة CBAP (محترف معتمد في تحليل الأعمال)
تقدم SPOTO كلاً من ورش العمل التدريبية في الفصول الدراسية التي يقودها مدرب ودورات تدريبية مباشرة عبر الإنترنت يقودها مدرب للمتعلمين من جميع أنحاء الولايات المتحدة الأمريكية وحول العالم.
يُرجى الاتصال بنا للحصول على مزيد من المعلومات حول دوراتنا التدريبية للشهادات الاحترافية لتسريع حياتك المهنية في العام الجديد. نتمنى لك كل التوفيق في مبادراتك التعليمية في العام الجديد.