أنواع منهجية الرشيقة | فوائد الرشيقة

من المهم معرفة ماهية أجايل قبل فهم تعريف مناهج أجايل. تم تطوير مناهج تطوير البرمجيات الرشيقة استنادًا إلى بيان أجايل الأكثر احترامًا الذي يحدد الأفكار والممارسات الأساسية.
تمثل أجايل أساليب المجموعة في إدارة خطة أو مشروع من خلال تقسيمه إلى مراحل مع الحفاظ على التواصل المستمر مع العملاء. طوال مشروع تطوير البرمجيات بأكمله، هناك مراقبة مستمرة. من فوائد المنهجية الرشيقة أنه، على النقيض من منهجية الشلال التقليدية، تحدث مرحلتا التطوير والاختبار بالتوازي وفي التوقيت المناسب.
أنواع المنهجية الرشيقة – استكشف عالم المنهجية الرشيقة
يوجد حاليًا العديد من المناهج الرشيقة المستخدمة. سوف ندخل في تفاصيل هذه الأنواع من الأساليب الرشيقة مع مزاياها وعيوبها.
كانبان
تعود جذور مصطلح “كانبان” إلى اللغة اليابانية وتعني “اللوحة المرئية أو لوحة الإشارات”. ويرتبط بفكرة “في الوقت المناسب”. تم تقديم فكرة كانبان لأول مرة كطريقة تصنيع رشيقة، وشقت طريقها إلى فرق تطوير البرمجيات الرشيقة تدريجيًا. يقوم هذا النهج بتطوير وإدارة المشاريع باستخدام أساليب مرئية.
تشرف لوحة كانبان، التي تُظهر تدفق عملية تطوير البرمجيات من خلال أعمدة منفصلة، على المشاريع باستخدام منهجية كانبان. يمكن للفرق مراقبة تقدمهم خلال كل مرحلة من مراحل التطوير والتحضير للمهام التالية لتسليم المنتج “في الوقت المناسب”، مما يساعد على زيادة وضوح رؤية الفريق.
المزايا القدرة على استخدام فكرة “البطاقات” المباشرة لعرض جميع المهام في إطار مشروع معين (حسب المشروع المكتمل أو قيد الإنجاز أو قيد التقدم أو الاختبار). يمكنك تقييد كمية الوظائف التي هي قيد التنفيذ حاليًا (أي كمية العمل المنجز مع مراعاة إمكانية التسليم أو الحل). التركيز على طول الدورة، أو الوقت الذي يستغرقه العمل للانتقال من مرحلة الأعمال المتراكمة إلى مرحلة الانتهاء.
المساوئ: قد يسيء أعضاء الفريق فهم المعلومات المعروضة على لوحة كانبان، خاصةً إذا بدت قديمة؛ نظرًا لأن كانبان يفتقر إلى الأطر الزمنية، فقد تنشأ مشكلات متعلقة بالوقت، مثل التأخير في أي وقت.
راجع أيضًا:أكثر أدوات كانبان شيوعًا
سكروم
تعد عملية تطوير Scrum أحد أشهر الأمثلة على المنهجية الرشيقة، وتتمثل في العديد من دورات التطوير. تنقسم مراحل التطوير في سكرم إلى دورات أو مراحل تعرف باسم “سباقات السرعة”، تمامًا مثل كانبان. تتم إدارة سبرنت واحد في كل مرة حيث يتم تحسين وقت التطوير المخصص لكل سبرنت.
يسمح جوهر التسليمات المستمرة في تقنيات سكروم وتقنيات أجايل للمصممين بإعادة ترتيب الأولويات بحيث تتلقى السباقات غير المكتملة أو التي فات موعدها اهتمامًا إضافيًا.
ولتحديد الطريقة المثلى لتنفيذ السبرنت، يقوم فريق سكروم بتنسيق التفاعلات اليومية خلال عملية سكروم اليومية عندما يتم تعيين أدوار لا تنسى للمشروع مثل دور سيد سكروم ومالك المنتج.
المزايا تساهم رغبة المبرمجين في إكمال كل سبرينت بحلول الموعد النهائي في تحفيز الفريق بشكل إيجابي، وهو ما يحصلون عليه من خلال هذه الطريقة. يتم تحديد أولويات التخطيط الجيد للسباق السريع بحيث يفهم فريق سكرم بأكمله “لماذا وماذا وكيف” للعمل المعين. تسمح ديناميكيات هذه الطريقة للمطورين بإعادة ترتيب الأولويات، مما يضمن حصول سباقات السرعة التي لا تزال بحاجة إلى إكمالها على اهتمام أكبر.
العيوب قد يغفل الفريق في بعض الأحيان عن المشروع ككل ويركز على مكون واحد بسبب تجزئة المشروع والسعي وراء سرعة التطوير. قد يكون هناك بعض سوء الفهم بين أعضاء الفريق إذا لم يتم تحديد دور كل مطور.
الكريستال
كريستال عبارة عن مجموعة من مناهج التطوير الرشيقة الأكثر قابلية للإدارة، بما في ذلك كريستال الأصفر، كريستال كلير، كريستال الأحمر، كريستال البرتقالي. كانت كريستال إحدى الشخصيات الرئيسية في إنشاء البيان الرشيق لتطوير البرمجيات. كل منها له إطار عمل فريد ومتميز يحدده متغيرات مثل أولويات المشروع وحجم الفريق وأهمية النظام. يعتمد نوع تقنية كريستال أجايل المختارة على متطلبات المشروع أو أهمية النظام، مثل الراحة (C)، والمال الأساسي (E)، والمال التقديري (D)، والحياة (L).
وكغيرها من أساليب أجايل الأخرى، تركز كريستال أيضًا على إسعاد العملاء، والانتظام، والحد الأدنى من الإدارة مع تفاعل قوي من المستخدمين، وتسليم البرمجيات في الوقت المناسب. اكتسبت عائلة كريستال سمعة طيبة في استخدام أخف أشكال المنهجية الرشيقة من خلال الترويج لفكرة أن كل نظام أو مشروع فريد من نوعه ويتطلب الجمع بين العديد من التقنيات والعمليات واللوائح لتحقيق أفضل النتائج.
المزايا هناك دائمًا مجال للتحسين، مما يوفر وقتًا من تطوير البرمجيات للتحدث عن كيفية تحسين الإجراءات، ويشجع على التفاعل ومشاركة المعلومات بين أعضاء الفريق ويسهل على الفرق التواصل. يجب أن يتم تسليم البلورة بشكل متكرر لاكتشاف المشكلات المحتملة في كل مرة.
العيوب قد تتغير المبادئ اعتمادًا على حجم الفريق والمشروع بسبب الاختلافات في عائلة المنهجية، مما قد يؤدي إلى مشاريع أقل وضوحًا؛ نظرًا للحاجة المستمرة للتفكير والتواصل، فقد لا تكون الخيار الأفضل للفرق المتفرقة جغرافيًا;
منهجية تطوير النظم الديناميكية DSDM
أُنشئت طريقة تطوير النظم الديناميكية (DSDM) استجابةً للطلب على ميثاق قياسي في الصناعة لضمان تسليم البرمجيات بسرعة. ولتخطيط عملية تطوير البرمجيات وتنفيذها والإشراف عليها وتوسيع نطاقها، توفر طريقة تطوير النظم الديناميكية لتطوير النظم الديناميكية إطار عمل شامل يمكن تأسيسه وتعديله. وتستند إدارة تطوير البرمجيات الرقمية لتطوير البرمجيات إلى ثمانية مبادئ ومنهجية قائمة على الأعمال. وتتمثل معتقداتها الأساسية في أنه من المتوقع دائمًا إجراء تعديلات على المشروع، ويجب عدم المساومة على تسليم العمل بجودة عالية في الوقت المناسب.
راجع أيضًا:DSDM مقابل Scrum
المزايا يمكن أن تستفيد مجموعة متنوعة من الفرق والأقسام متعددة الوظائف من تحسين التواصل بفضل منهجية إدارة DSDM. يمكن لفرق المنتجات تقديم النواتج بسرعة أكبر بفضل إدارة DSDM، مما يساعدهم أيضًا على الالتزام بإطار زمني عادل وتقليل التأخير. تشجع هذه الاستراتيجية الفرق على الحفاظ على التواصل المنتظم مع الأطراف المعنية للحصول على الاقتراحات والملاحظات.
المساوئ يمكن أن يكون تنفيذ إدارة تطوير DSDM مكلفًا. قد تساعد الشركة على توفير المال من خلال تعزيز العمل الجماعي وتقصير الوقت الذي تستغرقه العناصر للوصول إلى السوق، على الرغم من أنها تنطوي على استثمار أولي. قد يكون المحترفون قادرين على العودة وإضافة المزيد من الميزات الأصلية والإبداعية إلى عملهم في المستقبل من خلال التركيز على التطوير التكراري. تحتاج فرق العمل إلى إطار عمل متين، ودعم كامل من الإدارة، ومديري مشاريع أكفاء لتوجيه دورة حياة المشروع لكي تعمل إدارة تطوير التصميم القائم على المزايا بأفضل شكل ممكن.
التطوير المدفوع بالميزات FDD-التطوير المدفوع بالميزات
تشتمل هذه المنهجية الرشيقة التي تركز على العملاء، والتدريجية والتكرارية والتراكمية على العديد من أفضل الممارسات المعترف بها في هذا المجال. والهدف الأساسي منها هو تقديم برمجيات وظيفية بشكل مستمر وسريع.
إن بناء نموذج مشروع شامل، وإعداد قوائم بالميزات، والتخطيط والتصميم وفقًا للميزات، والإنتاج وفقًا للأجزاء هي بعض خطوات دورة الحياة. يمكن لفرق المشاريع الكبيرة أن تتقدم سلعها بثبات باتباع هذه الطريقة المكونة من خمس خطوات.
تساعد مزايا FDD على ضمان أن يظل فريق التطوير مركزًا على نطاق عمل محدد بوضوح، مما يساعد في تقليل مخاطر زحف النطاق وإبقاء المشروع على المسار الصحيح. ويتحقق ذلك من خلال التأكيد على تسليم ميزات صغيرة وتدريجية. تؤكد FDD بقوة على تزويد العملاء ببرمجيات وظيفية في أقرب وقت ممكن. نظرًا لأن FDD هو أسلوب رشيق، فمن المفترض أن يكون قابلاً للتكيف وحساسًا للأولويات والمتطلبات المتغيرة.
العيوب تطوير الميزات (FDD) لديها مجموعة من المراحل المنفصلة والمحددة بوضوح والتي يجب إكمالها لإنشاء ميزة، مما يجعلها أكثر تعقيدًا من التقنيات الرشيقة الأخرى. من الضروري وجود التزام كبير بالوقت والموارد، لكي تكون FDD ناجحة. تحتاج FDD إلى عدد قليل من الميزات الإضافية ليتم تسليمها للتقدم.
الأسلوب المرن
إن إنتاج ما يحتاجه المنتج حقًا فقط هو الهدف الأساسي لتطوير المنتج المرن. فهو يقلل من الإجراءات غير المجدية مع تحسين الوقت والموارد. تعمل المجموعة مع الحد الأدنى من المنتجات القابلة للتطبيق (MVPs) التي يتم توفيرها للعملاء في أقرب وقت ممكن. بعد ذلك، يتم جمع مدخلات المستخدمين ودمجها في إصدارات البرامج القادمة. ويتمتع أعضاء الفريق بحرية اتخاذ القرارات الخاصة بهم، مما يعزز الروح المعنوية، ويتخلص الفريق من المهام غير المجدية لتوفير الوقت (مثل تغيير الكود أو استخدام الموارد بشكل غير فعال).
المزايا يتمثل الهدف من الإدارة المرنة في زيادة الربحية إلى أقصى حد، وهو ما يستلزم نمو الإيرادات وخفض النفقات داخل المؤسسة. بدءًا من من منظور العميل، تركز الإدارة المرنة على كيفية تفاعل العملاء مع الموظفين والاستجابة لمشاكلهم واستخدام المنتج. هذه هي بعض العوامل الرئيسية التي تحفز على التخلص من الإجراءات غير الفعالة. كما ترتبط الإدارة اللينة أيضًا بدعم القيمة والوعي بالجودة. سيتم تحسين العمليات لتقليل الأخطاء إلى أدنى حد ممكن لتحقيق الهدف النهائي المتمثل في تقليل كمية العيوب وإعادة العمل في البضائع.
العيوب أسعار كبيرة بالنسبة للشركات غير المستعدة للمال الإضافي المرتبط بشراء معدات جديدة. بسبب الإصلاح الشامل للمنشأة، من الصعب الانتقال من الطريقة السابقة. عادةً ما يتم الاحتفاظ بكميات منخفضة من المخزون في متناول اليد لتقليل أي نفقات حمل لأن المخزون يعتبر تبديدًا في العمليات الخالية من الهدر.
SAFe
يعتبر SAFe للمؤسسات الرشيقة أفضل إطار عمل لسرعة الأعمال على مستوى العالم. ولمساعدة الشركات على النجاح في العصر الرقمي من خلال تقديم منتجات وخدمات متطورة بسرعة وموثوقية وجودة ممتازة بشكل أكبر، يدمج SAFe أفضل عناصر الليّن والرشاقة وعمليات التطوير في نظام تشغيل شامل.
وبفضل قابليته للتطوير ومرونته، يمكن لكل شركة تصميم نظام SAFe بما يتناسب مع احتياجات أعمالها الخاصة. وبفضل أربعة تكوينات تم تكوينها مسبقًا، يوفر SAFe العديد من الحلول، بدءًا من الأنظمة البسيطة التي لا تحتاج إلا إلى عدد قليل من الفرق إلى الأنظمة المعقدة التي تتطلب مئات أو حتى آلاف الأشخاص لتطويرها وتقديمها.
المزايا يقدم SAFe إطار عمل منهجي يضمن إمكانية توسيع نطاق مفاهيم الرشيقة عبر الفرق والأقسام وحتى المؤسسات بأكملها، على عكس تقنيات الرشيقة التقليدية التي قد تجد صعوبة في الحفاظ على فعاليتها على نطاق واسع. من أجل خلق شعور متماسك بالهدف في جميع أنحاء الشركة بأكملها، تركز SAFe أيضًا على أن تكون الفرق متوائمة مع الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة. كل مرحلة من مراحل عملية التطوير مضمونة لدمج ممارسات الجودة بفضل إطار العمل.
العيوب قد يكون من الصعب تطبيق SAFe في مؤسسة كبيرة. قد يؤدي هذا التعقيد إلى ارتباك أعضاء الفريق ومقاومتهم، خاصة إذا تم التعامل مع التغيير بشكل سيء. في بعض الأحيان يتم إدخال الإجراءات البيروقراطية والتكاليف الإدارية الزائدة بسبب الطبيعة المنظمة لمنهجية SAFe. وكثيراً ما يعترض أعضاء الفريق الذين اعتادوا على المنهجيات القديمة أو ممارسات أجايل الراسخة عندما يتم إدخال SAFe.
برمجة إكس بي إكستريم
تم تصميم هذا الإطار القياسي للتطوير الرشيق من قبل كينت بيك، ويمكن تخصيص إطار التطوير الرشيق القياسي هذا ليناسب احتياجات مؤسسات التطوير من مختلف الأحجام. يتمثل المبدأ الأساسي لتقنية البرمجة القصوى (“XP”) في إيجاد “أبسط شيء ينجح” دون المبالغة في التركيز على رؤية المنتج على المدى الطويل.
إنه نهج يضع احتياجات العميل في المقام الأول ويؤكد على فضائل مثل الشجاعة والاحترام والبساطة والتواصل والتغذية الراجعة. تعزز هذه الممارسة الثقة من خلال تشجيع المطورين على تبني التغييرات في احتياجات العملاء، حتى لو ظهرت في المراحل اللاحقة من دورة التطوير.
المزايا بساطة التعليمات البرمجية المكتوبة مفيدة لأنها تجعل التحسينات ممكنة في أي لحظة. يمكن للمطورين تحديد الأهداف ورؤية نتائج سريعة بشكل معقول لأن العملية بأكملها ودورة تطوير XP مرئية. ولأن البرمجيات يتم اختبارها دائماً، فإن تطوير البرمجيات يكون أكثر مرونة عند استخدام مناهج أخرى.
العيوب التركيز الشديد على البرمجة قد يؤدي التركيز الشديد على البرمجة إلى إعطاء التصميم أولوية أقل، مما يستلزم المزيد من الاهتمام بعد ذلك. إذا لم يكن كل أعضاء الفريق موجودين في نفس المنطقة، فقد لا يعمل هذا الإطار بشكل جيد. ليس من العملي دائمًا الحفاظ على تحديث سجل الأخطاء في مشاريع XP، وقد يؤدي هذا الإهمال في الإشراف إلى حدوث أخطاء مماثلة في المستقبل.
ما هي أفضل الممارسات التي تنطبق على التطوير الرشيق؟
بغض النظر عن النهج الذي تتبعه، تذكر أن كونك أكثر مرونة يستلزم تغيير نظرتك للمهمة التي تقوم بها. سيستفيد كل فرد في الفريق من تحديد الهدف النهائي بوضوح، وهو الأساس المنطقي وراء التحول الرشيق والقيمة المضافة التي سيوفرها للعملاء بما يتجاوز المنتجات المحددة التي تشحنها. يسهل ذلك جمع الفريق حول طريقة عمل معينة.
يمكن التخطيط لتطبيق أفضل الممارسات الرشيقة التالية لمنهجيات أجايل بغض النظر عن المنهجية التي تختارها الدورات التكرارية: التخطيط والتصميم والتطوير والاختبار والنشر كلها جزء من دورة تكرارية تلتزم بها الفرق. يمكن أخذ المدخلات في الاعتبار وإنتاج منتج أفضل مع كل تكرار. التطوير التدريجي: يستخدم المطورون التطوير التدريجي من خلال تقسيم المشاريع الكبيرة إلى وحدات عمل أصغر وأسهل في الإدارة. يتم تطوير منتجك باستمرار لأن كل دفعة من العمل تعتمد على التكرارات السابقة. ويختلف التأثير اللاحق للإصدار الواحد عن التحديثات التي تحدث في وقت مبكر من العملية. التواصل المتكرر: التواصل أمر بالغ الأهمية للمواءمة ويجب الحفاظ عليه في جميع أنحاء فريق تطوير المنتج. التواصل المنتظم مع الزملاء من الأقسام الأخرى يقلل من إعادة العمل المكلفة. تتواصل الفرق الرشيقة بشأن التوافر وحالة العمل وأي مشاكل تتطلب الاهتمام. تحديد الوقت: قبل الانتقال إلى المشروع التالي أو مرحلة العمل التالية، يركز المطورون على إنجاز مهمة واحدة في كل مرة. إعادة النظر: يتحقق أعضاء الفريق مع بعضهم البعض بشكل منتظم لمناقشة طرق تحسين الإجراءات للمضي قدمًا، عادةً بعد سباق أو فترة زمنية محددة أخرى. تتيح عمليات إعادة النظر الرشيقة إجراء محادثة صريحة ومفتوحة تسمح للمجموعات بالتغيير والنمو بمرور الوقت.
ما هي فوائد استخدام منهجية أجايل؟
أجايل هي طريقة تفكير تساعد على إنشاء عمليات تطوير أخف وأسرع وأكثر فعالية. يوفر هذا الإجراء السلع والخدمات التي يريدها المستهلكون، ويسرّع عملية تطوير العناصر الجديدة بالكامل استجابةً للتعديلات؛ أسرع: يعد التطوير والاستجابة بسرعة أكبر إحدى المزايا الرئيسية لمنهجية Agile. تؤدي عملية تطوير البرمجيات الأسرع إلى تحقيق الربح لشركة مربحة من خلال تقليل الوقت الذي يستغرقه الدفع لشخص ما وتلقي الدفعات. تعزيز رضا العملاء: يلغي التطوير الرشيق الحاجة إلى وقت انتظار أطول لتلبية طلبات العملاء المحددة. يتم تنفيذ سلسلة سريعة من التكرارات بالقرب مما يطلبه العميل وبسرعة. يمكن للنظام أن يتكيف بسرعة ويعيد تشكيل الحلول الفعالة للمستهلكين استجابةً للتغيرات في البيئة العامة لتطوير المنتج. قيمة المديرين التنفيذيين: بدلًا من الالتزام الأعمى بمجموعة من المعايير، يحظى الموظفون بإشادة كبيرة عندما يقدمون اقتراحات مبتكرة. يمكن للموظفين تحديد أهدافهم وإنجازها بمساعدة الأساليب الرشيقة. يمكن للموظفين تحقيق الأهداف والغايات المحددة والاستجابة للصعوبات والعوائق بأفضل ما لديهم من قدرات باستخدام هذه الأساليب. إزالة إعادة العمل: من خلال إشراك المزيد من العملاء في كل مرحلة من مراحل عملية المتطلبات والتسليم، يمكن الحفاظ على المشروع في مساره الصحيح ومطابقته لاحتياجات العميل في جميع الأوقات، مما يؤدي إلى تقليل التحويلات وتوفير الوقت خلال دورة التطوير والتعديلات التي يقترحها العميل.
متى تستثمر في أدوات سير العمل الرشيق؟
يمكن دائمًا تركيب إطار عمل رشيق مع أداة سير عمل موجودة. ومع ذلك، فإن أدوات جداول البيانات، ولوحات إدارة المهام المجردة، وبرامج تتبع الأخطاء محدودة فيما يمكنها إنجازه. ستصبح إجراءاتك أكثر تعقيدًا، لذا من المحتمل أن تحتاج إلى منصة سير عمل رشيقة تتيح لك العمل عن كثب مع إدارة المنتجات، وتحتوي على ميزات إعداد التقارير، وتوفر نماذج.
إتقان التنوع الرشيق: كشف النقاب عن الاستراتيجيات مع شهادة CAL I
استكشف الأنواع الغنية والمتنوعة من مناهج الأجايل. يجب على المديرين التنفيذيين في أجايل استيعاب هذه الاستراتيجيات. من خلال شهادة القيادة الرشيقة المعتمدة (CAL I)، توفر سبوتو معلومات وتدريبات ثاقبة. حدد أي شهادة أجايل تناسب احتياجاتك من خلال الاطلاع على الخيارات المتاحة. ستساعدك CAL I على تطوير قدراتك القيادية من أجل تحقيق انتقال رشيق شامل وهام.
خلاصة القول
إن أسلوب التطوير الرشيق هو نهج معاد تصميمه يعطي الأولوية للسرعة وخفة الحركة عند تطوير البرمجيات. واليوم، يتم إنتاج معظم العناصر الرقمية باستخدام تقنية التطوير الرشيق. وتساعد المقاييس المهمة التي تنتجها تقنية أجايل، مثل الوقت المستغرق، ووقت الدورة، والإنتاجية، في تحديد الاختناقات، وتقييم أداء الفريق، واتخاذ قرارات قائمة على البيانات لإصلاحها. يعد إطار العمل الرشيق أداة فعالة تساعد العملاء وأعضاء الفريق والمديرين.
من خلال الاطلاع على جميع منهجيات أجايل، يمكنك تصور أي أسلوب أجايل يناسب عملك ومتطلبات وظيفتك، والاتصال بعملك المنجز، والتسجيل في شهادة أجايل للحصول على التوجيه والتعلم المثالي في إطار عمل أجايل.