تحقق المؤسسات إيرادات من خلال تنفيذ المشاريع بنجاح بمساعدة مديري المشاريع الناجحين. باختصار ، المشاريع هي تعهدات تجارية متفق عليها من قبل مؤسستك وشركة تتطلع إلى عمولة على المنتجات أو الخدمات مقابل تعويض. اكتمال المشروع هو كيفية بناء الإيرادات ودفع المؤسسات نحو الربحية.
كشف تقرير عالمي عن إدارة المشاريع أن 97٪ من الشركات تعتقد أن إدارة المشاريع هي القوة الدافعة وراء نجاح الشركات والأداء المرتفع. يقدم مديرو المشاريع التوجيه للموظفين لتنفيذ الإجراءات المطلوبة لإكمال المشروع بنجاح. إنها توفر طبقة إضافية من التحقق تضمن أن المهام المنجزة مطابقة للمعايير وتتماشى مع أهداف العمل.
يمكن أن يؤدي اختيار مدير المشروع المناسب إلى تغيير كيفية عمل شركتك وتنموها. تحتاج إلى إلقاء نظرة على متطلبات مؤسستك وتقديم فرد لا يمكّن فقط من تطوير الأعمال بل يضخمها.
أنواع مختلفة من مديري المشاريع
هناك في الغالب أربعة أنواع من المديرين تستخدم واحدة من سبع طرق إدارة مختلفة. يأتي كل نوع من أنواع مديري المشروع مع مجموعة نقاط القوة والضعف الخاصة به. دعونا نلقي نظرة على الأنواع المختلفة من مديري المشاريع بالتفصيل.
مدراء المشاريع الفنية
يتفوق مديرو المشاريع الفنية في ضمان تلبية مواصفات المشروع ، ويتم تنفيذ العمل بدقة. يقدمون قواعد معرفية قوية مع وصف دقيق لما هو ضروري وما هو غير ضروري. يركز مديرو المشاريع الفنية على الإنجازات ومراقبة مؤشرات الأداء الرئيسية (مؤشرات الأداء الرئيسية). لديهم طبيعة قوية موجهة نحو التفاصيل ومخاوف نهج مع عقلية قوية لحل المشكلات. بالإضافة إلى ذلك ، يقدمون مهارات التفكير النقدي التي تغوص بعمق في عمليات صنع القرار.
يقوم مديرو المشاريع الفنية بعمل إضافات عملية رائعة لأي منظمة.
مدراء المشاريع المغامرين
تبحث عن مجازف؟ يستخدم مديرو المشاريع المغامرون خبراتهم لتوجيه الأعمال التجارية إلى مياه مجهولة. هؤلاء المديرين لا يخافون من التحديات والبيئات الجديدة. إنهم يبقون يدا واحدة في مؤسستهم تنقل الأنشطة الداخلية مع الاحتفاظ في نفس الوقت بيد واحدة في السوق للبقاء واقفة على قدميه على الأحدث والأكبر. هناك حالات لا تؤتي فيها المخاطر ثمارها ، وتتحمل الشركة خسارة. يأخذون هذه اللحظات كجزء من منحنى التعلم. لا يثني الفشل مديري المشاريع المغامرين عن تجربة شيء جديد مرة أخرى.
يعتمد مديرو المشاريع المغامرون على مجمعات المعرفة الواسعة وفهم حدود المؤسسة لاتخاذ قرارات تعمل على تحقيق أهداف الشركة. قد تكون القرارات جديدة ، لكن لا يتم متابعتها بتهور.
مديري المشاريع الخبراء
يكتسب مديرو المشاريع الخبراء اسمهم من وفرة الخبرة والمعرفة التي يحملونها معهم. إنها توفر وسيطًا سعيدًا بين مديري المشاريع المغامرين والتقنيين. يتم تجاوز الحدود الإستراتيجية بحذر وعناية شديدين. قد تكون القرارات المتخذة خارج المجال الصحيح ، لكنها تأتي مع استراتيجية دقيقة للتنفيذ وضمان النجاح. توفر التقييمات المكثفة لمجموعات البيانات لمديري المشاريع الخبراء فرص عمل استثنائية ونتائج إيجابية.
بالإضافة إلى ذلك ، يكتسبون راحتهم من فهم توجيهات العمل واستخدام خبراتهم السابقة للتوسع والتطور. هدفهم هو تشجيع الإدارة العليا باستمرار على متابعة الفرص المربحة وتشجيع النمو في جميع القدرات. لديهم سيطرة كاملة على أساليب إدارة المشروع وقادرون على انتقاء واختيار ما سيتم تنفيذه على أساس النجاح والضرورة المرتقبة.
مدراء المشروع الداعمين
بشكل عام ، إدارة المشروع عبارة عن مزيج من ثلاثة مكونات ؛ العمليات والأشخاص والتكنولوجيا. يضع مديرو المشاريع الداعمة تركيزًا قويًا على فهم الأشخاص أو الموظفين في الشركة. ونتيجة لذلك ، فإنهم يجمعون بين العمليات والتكنولوجيا لضمان شعور الموظفين بالعناية الجيدة حتى في بيئة الشركة.
إنهم يعتقدون أن تأسيس شركة عظيمة يأتي من التواصل القوي والعمل الجماعي. إنهم لا يخشون مشاركة المسؤوليات والعمل كقائد المشجع الأكبر للموظفين. يؤمنون أيضًا أنه عندما يشعر الموظفون بأفضل ما لديهم ، فإنهم يؤدون أفضل ما لديهم. إن بناء رابطة مع أعضاء الفريق وإدخال أساس قوي من الثقة والتواصل ، في رأيهم ، يسهل تقديم العروض الاستثنائية.
في المنظمات التي تؤمن بأساليب العمل الصحية على غرار الأسرة ومديري المشاريع الداعمين يزدهرون.
ما نوع مدير المشروع المناسب لمشروعك؟
إذا كنت تواجه صعوبة في تحديد مدير المشروع المناسب لمشروع ما ولمؤسستك ، فهناك عاملان رئيسيان يجب مراعاتهما ؛
القيم التنظيمية
كل عمل مختلف. يمكن أن يكون لديهم أهداف تنظيمية تتراوح من مجموعات كبيرة من الإيرادات لإحداث فرق في المجتمع المحلي. إن المهمة والرؤية التي يتم العمل من أجلها هي ضوء إرشادي نحو نوع المدير الذي تحتاجه مؤسستك. بالإضافة إلى ذلك ، فإن النظر إلى الصناعة التي يعمل بها عملك ، يمكن أن يساعد في جعل القرار أبسط أيضًا. على سبيل المثال ، تميل الشركات في قطاع تكنولوجيا المعلومات إلى أن تكون شديدة التفصيل وموجهة نحو النتائج ، مما يجعلها مناسبة تمامًا لمديري المشاريع التقنيين. من ناحية أخرى ، قد تستفيد المنظمات غير الحكومية أو المنظمات في مجال أكثر خيرية من تقديم مدير مشروع داعم.
متطلبات المشروع
انظر إلى المشروع الذي يقوم به عملك. ما هي العقلية المطلوبة لإكمال ناجح؟ إذا كان المشروع يتضمن العديد من المفاهيم الجديدة التي من شأنها أن تجعل المفكرين التقليديين غير مرتاحين ، فإن تقديم مدير مشروع مغامر يمكن أن يحافظ على الزخم مستمرًا. إذا كان المشروع يتطلب خبرة قوية ومنظورًا يمتد إلى ما هو أبعد من الفوائد المباشرة ، فابحث عن تقديم مدير مشروع خبير لمنظور متعلم بزاوية 360 درجة. افهم التعهد قبل تكليف المحترف بالتنفيذ. يحدد مدير المشروع نغمة المشروع. اختر بحكمة.
يعتمد نجاح المشروع بشكل كبير على التوجيه المقدم للفريق المنفذ. مدير المشروع هو سر النجاح في هذا السيناريو. مع الأنواع المختلفة لمديري المشاريع ، ما نوع مدير المشروع الذي يوفر أفضل النتائج؟ انظر إلى ثقافة مؤسستك ومتطلباتها. وسط الأنواع الأربعة ؛ مغامر وخبير وتقني وداعم ، هناك قائد لكل فريق ولكل مشروع.
قبل اتخاذ قرار حازم ، ضع في اعتبارك الزاوية التي يحتاج مشروعك إلى معالجتها لإكماله بنجاح. الإجابة على أفضل نوع من المديرين لمشروعك تكون دائمًا صحيحة أمامك. أتمنى أن تكون قد وجدت هذه المقالة عن “الأنواع المختلفة لمديري المشاريع” مثيرة للاهتمام. يمكنك التعرف على المزيد حول مديري المشاريع وإدارة المشاريع بشكل عام من خلال التسجيل في دورات إدارة المشاريع لدينا.
