لفهم تأثير الرسوم البيانية المبعثرة ، من المهم معرفة أن الارتباط بين مجموعات البيانات له المعنى الأكبر. أيضًا ، معرفة كيفية ربط البيانات بين الأدوات المساعدة في تحديد نوع الرسم التخطيطي المبعثر. عند التحضير لامتحان PMP ، يجب على مديري المشاريع معرفة الفئات الثلاث للمخططات المبعثرة بناءً على الارتباط:
مخطط مبعثر بدون ارتباط
مخطط مبعثر مع ارتباط متوسط
مخطط مبعثر مع ارتباط قوي
في رسم الأشكال من مقاييس جودة محددة ، سيقوم مدير المشروع برسم الأزواج المرتبة على المحورين X و Y. لن يكون لإدراج البيانات في الجدول نفس تأثير عرضها على الرسم البياني ؛ يعرف حاملو أوراق اعتماد PMP عند قياس المتغيرات ، ليس فقط دقة البيانات هي المهمة ، ولكن كيفية توصيلها المخططات المبعثرة هي أداة لتقييم مراقبة الجودة والإبلاغ عنها.
ارتباط المخططات المبعثرة
إذا تم العثور على علاقة بين المتغيرين ، فإنها تسمى “ارتباط” ، ويمكن استخدام خط الانحدار “لتقدير كيف سيؤثر التغيير في متغير مستقل على قيمة المتغير التابع”. يمكن تحديد الارتباط عندما تكون هناك علاقة سبب وتأثير بين معلمتين. يشير اتجاه الارتباط على الرسم البياني إلى نوع الرسم التخطيطي المبعثر ونوع العلاقة بين المتغيرات.
يقول أحد الجوانب الرئيسية لفهم الارتباط أن مجرد وجود علاقة بين متغيرين لا يعني تلقائيًا وجود علاقة سببية. يجب أن تكون عبارة “الارتباط لا تعني السببية” معروفة من قبل أي مدير مشروع وحامل أوراق اعتماد PMP الذي يستخدم الرسوم البيانية المبعثرة. يمكن أن تكون العلاقة المرصودة:
يقودها متغير ثالث ، أو
عكسها الارتباط السببي ، أو
مجرد صدفة.
يعد إنشاء المخططات المبعثرة جزءًا من عمل صاحب PMP ، ولكن عند اكتمال الرسم البياني ، لا يعني ذلك أن العمل قد تم إنجازه. إن تحليل الرسم البياني ، وتحديد أي ارتباطات محتملة ، وتحديد الاتصالات بالجودة هو ما يجلب القيمة إلى أداة الرسم التخطيطي المبعثر.
يستخدم الرسم التخطيطي المبعثر
يمكن أن يؤدي تحديد الارتباط بين المتغيرات إلى اتخاذ قرارات أفضل للمشروع. توفر الجمعية الأمريكية للجودة (ASQ) هذه الاستخدامات المحتملة للمخطط المبعثر عند تحديد ما إذا كان هناك متغيرين مرتبطين:
لتحديد الأسباب الجذرية المحتملة للمشاكل ،
لتحديد ما إذا كان سبب وتأثير معين مرتبطين بشكل موضوعي ، أو
لتحديد ما إذا كان هناك تأثيرين يبدو أنهما مرتبطان يحدثان لنفس السبب.
كأداة لمراقبة الجودة ، يمكن أن تساعد المخططات المبعثرة حامل PMP في تحديد الارتباطات بين المتغيرات ، وبالتالي تقديم المشورة بشأن قرارات العملية والموارد.
مخططات مبعثرة لامتحان PMP
من المهم معرفة المخططات المبعثرة في شروط PMP كجزء من عملية التحضير للامتحان. بالنسبة لامتحان PMP ، يجب أن يعرف مديرو المشاريع المخططات المبعثرة ، بما في ذلك:
معرفة تعريف المصطلح (الإصدار السادس من دليل PMBOK®) ،
التعرف على تصوير مرئي للعلاقة بين متغيرين
سرد أدوات الجودة السبع ، بما في ذلك المخططات المبعثرة
قد تتطلب أسئلة السيناريو أن يقوم حامل PMP المستقبلي بتفسير البيانات في مخططات مبعثرة أو تحديد أفضل أداة جودة لاستخدامها في موقف معين. يوفر معهد إدارة المشاريع (PMI) قائمة مرجعية لامتحان PMP ؛ على الرغم من عدم وجود مثال مخطط مبعثر محدد لامتحان PMP ، فمن المتوقع فهم عام لهذه الأداة. بالإضافة إلى ذلك ، فإن القدرة على تفسير المخططات المبعثرة لامتحان PMP تعزز مجموعات مهارات إدارة المشروع الشاملة لإعدادات العمل.
أمثلة الرسم التخطيطي المبعثر
لا يلزم وجود خلفية في الإحصائيات لاستخدام الرسوم البيانية المبعثرة. يمكن لبرنامج Microsoft Excel وحزم البرامج الأخرى إجراء الحسابات اللازمة لإنشاء الرسم التخطيطي. المطلوب هو فهم المفهوم والبيانات الناتجة وكيفية تفسيرها بشكل صحيح. ضع في اعتبارك هذا المثال:
عند التفكير في الرسوم البيانية المبعثرة من منظور اختبار PMP ، يمكن أن يساعد خط الاتجاه الفريق على رؤية الارتباطات بين البيانات. كما هو موضح في مثال إعداد الأعمال أدناه ، يتم قياس مجموعتين من المتغيرات خلال نفس الفترة ، ويتم رسم البيانات على المحور (X ، Y) ، ثم يتم فحص أي علاقة محتملة.
مخطط مبعثر PMP
عند السعي لتحديد ارتباط بين متغيرين ، قد تكون المخططات المبعثرة هي الأنسب. يمكنه “إثبات وجود علاقة بين أي عنصر من عناصر العملية أو البيئة أو النشاط على أحد المحاور وعيوب الجودة على المحور الآخر.” استخدم الرسم التخطيطي المبعثر كأداة قائمة بذاتها أو جنبًا إلى جنب مع أدوات الجودة الأخرى للتأكد من أن القرارات تعتمد على البيانات.
