أنواع أطر العمل الرشيقة | نظرة عامة

لقد أحدثت أطر العمل الرشيقة ثورة في مجال إدارة المشاريع وتطوير البرمجيات، حيث توفر منهجيات قابلة للتكيف والتعاون لتعزيز الكفاءة وتقديم القيمة. ومع تزايد تبني المؤسسات لأطر العمل الرشيقة، يصبح فهم أطر العمل الرشيقة المختلفة أمرًا محوريًا. في هذا الاستكشاف، سوف نتناول في هذا الاستكشاف أطر عمل أجايل المختلفة، لكل منها مبادئ فريدة من نوعها، ومقارنة الممارسات المحددة لأطر عمل أجايل، من إطار سكروم إلى إطار كانبان وما بعده. تقدم أطر العمل الرشيقة مناهج متنوعة للمرونة والتنفيذ والشفافية والتطوير المتمحور حول العميل.
إطار عمل سكروم
يعد Scrum أحد أكثر مناهج أجايل المحبوبة لأنه يمكن أن يوحد الفرق بتركيز يشبه الليزر ونهج عملي وتعاوني لتنفيذ المهام.
في كثير من النواحي، يمكن مقارنته مع كانبان. مثل لوحة كانبان، يستخدم سكروم عادةً لوحة سكروم حيث تكون المهام في أعمدة وفقًا لمستوى إنجازها. وبدلاً من كانبان، يركز سكرم على تقسيم المشروع إلى أجزاء يمكن إدارتها وتنظيم والإشراف على سباق واحد فقط في كل مرة.
سيتم تعيين مالك المنتج وقائد سكروم في إطار هذه التقنية وسيكون له سيطرة مباشرة على الفريق. من خلال سلسلة من سباقات السرعة، يمكن لهذه القيادة المفوضة أن تساعد الأزواج في تولي زمام المبادرة في المشاريع وإنجازها بسرعة.
راجع أيضًا:لوحة كانبان مقابل لوحة سكروم
تنقسم المشاريع إلى تكرارات أو سباقات سريعة باستخدام منهجية سكروم. قد يمتد كل سباق سريع من أسبوع إلى أربعة أسابيع. تساعدك هذه السباقات السريعة في تركيز انتباه المجموعة على مهامك من خلال جمع أعضاء الفريق من عدة أقسام معًا.
يكون إجراء إطار عمل Scrum على النحو التالي: يقوم مالك المنتج بصياغة قائمة الرغبات التي يتم تقديرها وتسمى “تراكمات المنتج”. يقوم فريق سكروم باختيار موضوع بعض الأشياء من القائمة ثم يخطط بعد ذلك لكيفية تحويلها إلى زيادات في المنتج وتسميتها كجزء من قائمة سبرينت المتراكمة. بعد ذلك، ستكون مهمة الفريق هي إنهاء الأعمال المتراكمة الحالية لـ Sprint Backlog. سيقوم اجتماع سكروم اليومي بتنسيق التقدم اليومي للعمل. سيكون Scrum Master مسؤولاً عن الحفاظ على تركيز الفريق. قبل البدء في سبرينت التالي، سيتم تقييم الزيادة من سبرينت والتغذية الراجعة.
تعرف على المزيد حول:نظرة عامة على إطار عمل سكروم
إطار كانبان
عبارة “كانبان”، التي تشير إلى نوع معين من أطر العمل الرشيقة، مشتقة من اللغة اليابانية وتدل على لوحة إشارات أو لوحة مرئية. يرتبط نهج “فقط في الوقت المناسب” وفكرة كانبان. عُرف كانبان كنظام تصنيع رشيق قبل أن يتم إدراجه تدريجيًا في عمليات تطوير البرمجيات الرشيقة. يستخدم إطار كانبان عناصر مرئية لإدارة المشاريع وتطويرها.
لوحة كانبان هي المسؤولة عن إدارة المشاريع التي تستخدم كانبان. تتوفر لوحة كانبان في عدة أعمدة لتمثيل تدفق عملية تطوير البرمجيات بدقة.
عندما يعرف جميع أعضاء الفريق ما يحدث وما لا يحدث، يمكنهم التخطيط بشكل أفضل للمهمة التالية وضمان وصول المنتج في الوقت المحدد. يساعد هذا النهج على زيادة الوضوح بين أعضاء الفريق. يستلزم هذا النهج الشفافية الكاملة ومشاركة الفريق لتطوير التطوير بشكل مناسب.
مفاهيم إطار عمل كانبان هي كما يلي: تصوير المهمة المنجزة في كل لحظة معينة. سيساعد وضع حدود لكمية العمل الذي يجب إنجازه أو الانتهاء منه الفريق على تجنب القيام بأعمال أكثر من اللازم. يعمل على تبسيط العملية بحيث أنه بمجرد أن تصبح مهمة معينة جاهزة للإنجاز، يتم وضعها في قائمة الانتظار.
تعرف على المزيد حول:ما هي لوحة كانبان وكيفية استخدامها؟
إطار عمل اللين
لاحظ أن اللين هو مجرد واحد من أنواع عديدة من أطر العمل الرشيقة. يميل معظم الناس إلى الخلط بين اللين والأجايل والعكس صحيح. كلاهما مختلفان على الرغم من وجود ميزات متشابهة إلى حد ما. Lean هو اختصار لكلمة Lean Manufacturing، والتي تضم مجموعة معينة من المفاهيم الإدارية التي وضعها اليابانيون في القرن العشرين لضمان القيمة والكفاءة في الإنتاج.
هذه هي المبادئ الأساسية للتصنيع المرن: تخطيط تدفقات القيمة. تحديد ما هو ذو قيمة. تطبيق نظام السحب. وضع سير عمل مستمر. التطوير المستمر.
يتم حث الشركات من قبل نهج اللين على التخلص من أي عملية تعيق النمو التنظيمي والتركيز حصريًا على التكتيكات الأكثر فعالية على الأرجح لخطة معينة. على سبيل المثال، من أجل “القضاء على الهدر”، ستعمل الشركة على تقليل الوقت الذي تقضيه في المستندات التي لا طائل من ورائها، والاجتماعات التي تستغرق وقتًا طويلاً، والوظائف التي لا تضيف إلى الإنتاجية. وعلاوة على ذلك، يؤكد نهج اللين أيضًا على مدى أهمية الأشخاص ومدى أهمية عملهم كفريق واحد. ولأن كل عضو في مجموعة من الموظفين يجب أن يكون على دراية بوظيفته المحددة، يجب أن يكون احترام الموظفين أو العمال أمرًا بالغ الأهمية. ونتيجة لذلك قد يثق كل موظف بالآخر نتيجة لذلك.
استكشف: ما هي عملية اللين؟
البرمجة القصوى (XP)
البرمجة القصوى هي من بين أفضل أطر العمل الرشيقة المتاحة. يجب أن تظهر هذه العملية مشاركة عالية من كل من العملاء والمطورين. يتحمل المشترون المسؤولية والمساءلة عن تحفيز المزيد من تطوير المنتج من خلال تسليط الضوء على الخصائص الأكثر فائدة من خلال العديد من الشهادات. ومع ذلك، فإن كل تحديث للبرمجيات على ملاحظات العملاء من المطورين سيختبر أيضًا ميزات جديدة ومبتكرة كل بضعة أسابيع.
افهم حقيقة أن XP له مزايا وعيوب. على الجانب الإيجابي، سيتطلب XP دائمًا أعمالًا ورقية أقل بكثير ودرجة أعلى من العمل الجماعي. بالإضافة إلى ذلك، فإن نهج التسليم هذا فعال ومستمر.
من ناحية أخرى، لكي يكون XP ناجحًا، يجب أن يتمتع جميع المشاركين في هذا النهج بضبط النفس والمشاركة المناسبة. وعلاوة على ذلك، فإن الفرق الأصغر التي تضم مطورين ذوي كفاءة وخبرة عالية مع سجل حافل من الإدارة الفعالة والتواصل هم المرشحون المثاليون لمنهجية XP.
تلتزم منهجية XP بالمبادئ التالية: البساطة التوحيد. التحمل. التواصل. التغذية الراجعة.
البلورة
كريستال ليست منهجية واحدة بل هي مجموعة من الأساليب المخصصة والمحددة السياق والمرمزة بالألوان. نظرًا لأن Crystal تتأثر بالأهمية وحجم الفريق، يمكنها إدارة العديد من المشاريع، من فريق صغير ينتج نظامًا منخفض الأهمية (Crystal Clear) إلى فريق كبير يطور نظامًا عالي الأهمية (Crystal Magenta).
يركز إطار عمل Crystal على الموهبة والمجتمع والأشخاص والمهارات والتواصل والتفاعلات لتوفير أفضل عملية تطوير برمجيات ممكنة. لذلك، فإن النقل والتفكير المستمر ضروريان لتحقيق المستوى الأمثل من كفاءة العملية. وبالتالي، لن ينجح هذا النموذج إلا إذا كان الفريق منتشرًا في أماكن مختلفة وكان الاتصال والتفكير المستمر ممكنًا.
يعد إطار عمل كريستال مثالاً ممتازًا على كيفية تلبية المنهجيات الرشيقة للاحتياجات المحددة للمشروع. يوضح الرسم التوضيحي أدناه، على سبيل المثال، “ألوان” (أساليب) الكريستال. الكريستال الأصفر (مجموعة من 10-20 شخصاً) الكريستال الأصفر (للمجموعات التي تصل إلى 8 أشخاص) الكريستال الأحمر (فريق من 20-50 عضواً) الكريستال البرتقالي (فريق من 50-1000 عضو)
مقارنة أطر العمل الرشيقة
راجع أيضًا:ما هو التخطيط السريع؟
رحلة رشيقة: الكشف عن أساسيات الإتقان في سكروم وكانبان
من خلال أساسيات أجايل من سبوتو التي تتضمن تدريباً على سكروم وكانبان وتتماشى تماماً مع العديد من أطر العمل الرشيقة التي تمت مناقشتها أعلاه، يمكنك الذهاب في رحلة تعلم ديناميكية. شارك في التعلم القائم على المدرب من خلال الجمع بين الجلسات عبر الإنترنت والفصول الدراسية لخلق بيئة تعليمية شاملة. شارك في دروس تفاعلية تعزز الفهم من خلال أمثلة من العالم الحقيقي، مما يجعل التعلم ممتعاً وجذاباً.
تشرح الدورة التدريبية مبادئ الرشيقة بالتفصيل، وتغطي كل شيء من المنظور المجهري إلى المنظور العياني. الوصول إلى مجموعة من المواد مدى الحياة، بما في ذلك النشرات ومقاطع الفيديو، لدعم التطوير المستمر. سجّل الآن لتتعلم المزيد عن العوالم المثيرة لـ “سكروم” و”كانبان” و”أجايل” ولتطوير معرفتك بهذه الأطر الرشيقة من أجل أداء لا مثيل له في بيئة الشركات المتغيرة باستمرار.”
الخاتمة
الخطوة الأولى هي إيجاد المشكلة الحقيقية واستخدام واحد أو أكثر من أطر العمل لإلهام معالجتها. وعادةً ما يكون إطار العمل أكبر من أن يتم تطبيقه مباشرةً على مؤسسة ما. أول ما يجب فعله دائمًا هو البدء بالنصيحة المقدمة هناك ثم تعديل بعض أجزائه تدريجيًا بناءً على الموقف.
لطالما كانت تقنيات إدارة المشاريع التقليدية خطية، مما يجعلها قابلة للتنبؤ وبطيئة، على عكس أطر العمل الرشيقة المختلفة الموضحة أعلاه. ونتيجة لذلك فإن تأخر رد فعلها على التغيرات في السوق هو أحد أوجه القصور فيها. وكان الحل لذلك هو ظهور أطر العمل الرشيقة.
تظل الأساليب الرشيقة مرنة للغاية وتستجيب للتغيرات في السوق. وقد مكّنت أساليب التطوير الرشيقة فرق العمل من إنتاج منتجات استثنائية من خلال تقليل الأطر الزمنية للتطوير وزيادة الإنتاج.
الأسئلة الشائعة
لماذا يستخدم إطار العمل لوصف أجايل؟
أجايل هي فلسفة واسعة النطاق لتطوير البرمجيات تؤكد على الحاجة إلى التكرار بشكل متكرر وسريع لإرضاء المستهلكين. ونتيجةً لذلك، فإن إطار العمل الرشيق هو منهجية تطوير برمجيات تقوم على العقلية الرشيقة، كما هو مذكور في بيان أجايل.
ما هو الهدف الأساسي لإطار العمل؟
تتمثل مهمة إطار العمل في المساعدة في التطوير من خلال تقديم وظائف قياسية منخفضة المستوى بحيث يمكن للمطورين تركيز اهتمامهم على جوانب المشروع التي تميزه. يتم تقصير وقت البرمجة، ويصبح الاختبار أكثر سهولة، وتزداد موثوقية البرمجيات مع وظائف عالية الجودة ومُختبرة مسبقاً.
كيف يمكن المقارنة بين DevOps وAgile؟
يعد تسهيل التواصل بين مطوري البرمجيات وموظفي تكنولوجيا المعلومات أولوية قصوى لكل من DevOps وAgile. ومع ذلك، فإن DevOps هي ثقافة عمل، بينما تشير Agile إلى نهج تطوير البرمجيات. وكثيراً ما يشتمل التطوير الرشيق على مبادئ DevOps، كما أن منصات التطوير منخفضة الكود تحتوي على أدوات لتسهيل كليهما.
كيف يرتبط التفكير التصميمي بالأجايل؟
تركز أجايل على عملية تطوير البرمجيات، بينما يضمن التفكير التصميمي أن المنتج النهائي يلبي توقعات العميل. إن البدء بالعميل والعمل وصولاً إلى المتطلبات هي الفكرة الأساسية وراء التفكير التصميمي.