مدرب أجايل هو المسؤول عن الانتقال/التحول الرشيق داخل الفرق والمنظمة. يتم تحديد مدرب الأجايل أو تعيينه أثناء الانتقال من ممارسات العمل الحالية، مثل Waterfall، إلى العمل بقيم الأجايل ومبادئ الأجايل. عادةً ما يكون لديهم خبرة كبيرة في منهجيات أجايل المختلفة، مثل Scrum و XP و Kanban و Scrum واسع النطاق و Scrum واسع النطاق و Scile Framework.
وهم عادةً ما يكونون بارعين في التدريب والتوجيه ويمكنهم توجيه الأشخاص ومساعدتهم على اكتشاف الحلول المناسبة لتحدياتهم.
بالمقارنة مع مناهج الإدارة التقليدية، تقدم أجايل العديد من المزايا الهامة. تعزز أجايل الإدارة الذاتية، والإدارة الذاتية تزيد من الإنتاجية والرضا بين الموظفين. أجايل مستوحاة من التفكير المرن الذي يقلل من الهدر. تعمل طريقة العمل الرشيقة على تحسين الرؤية وتساعد في التكيف المستمر مع أولويات العملاء المتغيرة. تعمل الأجايل على تعزيز مشاركة العملاء ورضاهم، وتجلب المنتجات والميزات الأكثر قيمة إلى السوق بشكل أسرع وأكثر قابلية للتنبؤ، وتقلل من المخاطر.
أجايل هي مجموعة من القيم والمبادئ للاستجابة للتغيير بشكل أسرع أثناء تطوير المنتج. Scrum هو إطار عمل لتطبيق كل هذه القيم والمبادئ. كان Scrum موجودًا منذ عام 1995، على الرغم من أنه اكتسب شعبية أكبر في السنوات 10-12 الماضية حيث انجذبت إليه العديد من المنظمات بعد الأزمة المالية لعام 2008. كُتب بيان أجايل في عام 2001 من قبل 17 متخصصًا في مجال البرمجيات وجمع كل المناهج التجريبية الشائعة تحت مظلة واحدة لتطوير منتجات البرمجيات.
Scrum ليست الطريقة الوحيدة لتبني هذه القيم والمبادئ ولكنها الأكثر شيوعًا باسم الأساليب الرشيقة. هناك طرق أخرى مثل البرمجة القصوى، وسكروم واسع النطاق، وإطار العمل الرشيق المتدرج، وتطوير البرمجيات المرن.
فيما يلي بعض التحديات الشائعة التي تواجهها الشركات أثناء الانتقال إلى الأساليب الرشيقة.
– الافتقار إلى المعرفة الرشيقة: المقاومة من الموظف بسبب نقص المعرفة والفائدة التي تجلبها لهم الأجايل.
– الفريق متعدد الوظائف: تشكيل فريق متعدد الوظائف يمثل تحديًا في العديد من المؤسسات حيث يعمل الموظفون في وظيفة واحدة لفترة طويلة.
– التنظيم الذاتي: ويرجع ذلك أيضًا إلى العادة حيث كان الموظفون في ظروف القيادة والسيطرة لفترة طويلة.
– الملكية: عدم وجود دعم من الإدارة العليا، حيث لا يزال الكثيرون يعتقدون أنها وظيفة خاصة بتكنولوجيا المعلومات.
– نقص المدربين الأجايل: يحتاج الانتقال الناجح إلى دعم من المدربين الرشيقين ذوي الخبرة. عدم وجود مدربين أجايل أو مدربين أجايل عديمي الخبرة يستغرق وقتاً أطول من المتوقع.
لا توجد مثل هذه الدراسات التي يمكن أن تحدد طريقة واحدة ناجحة للانتقال إلى الأجايل. ومع ذلك، هناك العديد من دراسات الحالة المتاحة التي تتحدث عن الاستراتيجية من أعلى إلى أسفل والتنفيذ من أسفل إلى أعلى. كما تناقش هذه الدراسات أيضًا الحاجة إلى قدر لا بأس به من التدريب وبرنامج التوجيه طويل الأمد أثناء عملية الانتقال.
أطلق العنان لمفاتيح النجاح كمدرب أجايل مع إرشادات الخبراء. تعرّف على المهارات والأدوات والاستراتيجيات الأساسية للتفوق في هذا المجال الديناميكي ودفع مسيرتك المهنية إلى الأمام، احصل على التوجيه اليوم!
تقود الإدارة مثل هذا التغيير من خلال دعم وكلاء التغيير مثل المدربين الرشيقين وأساتذة سكروم. يواجه وكلاء التغيير هؤلاء عوائق تنظيمية مختلفة، وتساهم الإدارة في حلها في أقرب وقت ممكن. الدعم من الإدارة أمر بالغ الأهمية لنجاح عملية الانتقال.
من السهل سرد الرشيقة ولكن من الصعب ممارستها، مما يؤدي إلى مواجهة العديد من القادة لمشاكل عند التحول من النهج التقليدي إلى النهج القائم على الرشيقة. وتأتي معظم هذه المشاكل بسبب التوقعات غير الواقعية لمدى سهولة تطبيق الأجايل داخل الفريق أو القسم أو الشركة. يتواجد المدربون الأجايل للمساعدة في عملية الانتقال، ويقدمون الدعم خلال الفترة الأولية والتدريب، وتدعم المؤسسة الفرق عالية الأداء.
تتمثل الاختلافات الأكثر أهمية في المستوى الذي يعمل فيه الاثنان، فريق واحد مقابل المؤسسة. يعمل Scrum Master مع فريق واحد أو فريق محدود ويؤثر على تلك الفرق فيما يتعلق بقيم ومبادئ Scrum. أما المدرب الرشيق فيعمل مع العديد من مجالات تكنولوجيا المعلومات أو مجالات الأعمال والمديرين التنفيذيين، بما في ذلك الإدارة الوسطى والإدارة العليا، ويؤثر عليهم فيما يتعلق بطريقة العمل الرشيقة.
التدريب الرشيق هو حرفة تهدف إلى توجيه الآخرين في فهم ومعالجة وتبني التغيير المستمر لضمان استدامة التغيير ودوامه إلى ما بعد الأفراد.
التوجيه هو عملية طويلة الأمد تقوم على الثقة والاحترام المتبادلين. أما التدريب، من ناحية أخرى، فهو لفترة قصيرة. يركز التوجيه بشكل أكبر على إنشاء علاقة غير رسمية بين المرشد والمتلقي، بينما يتبع التدريب نهجًا أكثر تنظيمًا ورسمية. يساعد التدريب على تحسين أداء المتدرب في المستقبل.
وتتمثل إحدى طرق تحفيز أي فريق في تمكين هذا الفريق من التحكم في عمله بحيث يمتلكه ويتحكم فيه ذاتيًا. وقد وصف دانيال بينك ذلك جيدًا في كتابه Drive. فقد سلط الضوء على أهمية الاستقلالية والإتقان والهدف. وغالبًا ما نشير إلى مصطلح آخر يسمى الدافع الذاتي، ويمكن للمدربين المساعدة في إطلاق العنان للدافع الذاتي، ولكن في أغلب الأحيان، يساعد التصميم التنظيمي والأنظمة المناسبة في ذلك.
اكتشف الدور الحاسم الذي يلعبه المدربون الرشيقون في التحول الرشيق. بدءاً من توجيه الفرق إلى تعزيز ثقافة التحسين المستمر، فهم يقودون النجاح من خلال الخبرة والدعم.
العمل مع الفريق بمرور الوقت. الثقة ليست شيئًا يتم تأسيسه بسرعة. يمكن فقدانها بسرعة ولكن ليس من السهل اكتسابها. ومع ذلك، هذا لا يعني أنها لا يمكن أن تُبنى بسرعة أيضًا. عادة ما تساعد الشفافية في العمل والإجراءات والنتيجة في بناء الثقة. تلعب الأصالة دورًا مهمًا، وكذلك الأخلاقيات.
يعمل المدربون الرشيقون مع القادة في وضع أهداف للتحول الرشيق. فبدون هدف، سيفشل أي تغيير. وهو أمر تمارسه أنجح الشركات والفرق الأكثر نجاحاً لتحقيق النجاح. لا يتعلق الأمر باصطحاب الإدارة في رحلة أجايل، بل تبدأ الرحلة عندما تتخذ الإدارة الخطوة الأولى بوضع الأهداف والالتزام بها.
كونك مدربًا، لا ينبغي أن يكون المرء مدربًا لا يصدر أحكامًا مسبقة. يجب أن تكون هناك بعض الأسباب وراء تلك المقاومة، ومهمة المدرب الرشيق هي الكشف عن تلك الأسباب لتسهيل التغيير.
يصبح التدريس والإرشاد والتوجيه والتدريب أدوات أساسية للمدرب الرشيق أثناء مساعدة الموظفين على الانتقال من الشلال إلى الأجايل.
ركّز على فهم مبادئ الأجايل بعمق، وتعرّف على التحديات الشائعة التي تواجه الأجايل، وتدرّب على محادثات التدريب لإظهار الإمكانات.
كتب مثل تدريب فرق أجايل من تأليف ليسا أدكنز، ودورات ICAgile، والانضمام إلى مجتمعات أجايل هي طرق ممتازة لتطوير مهارات التدريب.
كما أن شهادات مثل ICP-ACC من ICAgile، و ICP-ATF من تحالف Scrum Alliance، و SAFe Agile Coach تحظى بتقدير كبير في هذا المجال.
يمكن للمدربين الأجايل ذوي الخبرة التقدم إلى أدوار مثل مدرب أجايل للمؤسسات أو قائد التحول الرشيق أو مستشار التطوير التنظيمي.
نافين هو مدرب أجايل محترف ويعمل بشكل مستقل منذ فترة طويلة في منطقة آسيا والمحيط الهادئ. وهو يعمل مع فريق تطوير البرمجيات وفريق المنتج لتطوير منتجات رائعة بناءً على عمليات تجريبية.
أفضل 60+ أسئلة وأجوبة مقابلات المدربين الرشيقين 2025 – [UPDTAED]
About the Author
