أفضل 50 سؤالاً في امتحان محترفي إدارة المشاريع (PMP) لعام 2022

أفضل 50 سؤالاً لامتحان أخصائي إدارة المشاريع (PMP) لعام 2022
شهادة PMP هي بلا شك اتجاه السوق إلى الأبد. يمكننا القول أن الطلب على محترفي PMP لن يتلاشى، ليس في أي وقت قريب على الأقل. فهم سيظلون دائمًا في الطلب، مع الأخذ في الاعتبار أي قطاع صناعي. ومن ثم فإن الدورة التدريبية مفيدة لتقدمك الوظيفي ومستقبلك على حد سواء.
بالنسبة للأشخاص الجدد على شهادة PMP، دعنا نلقي نظرة على مفاهيمها واتجاهات الرواتب الخاصة بها، والتي ستجعلك تقرر لماذا تتقدم لامتحان PMP وتنجح فيه.
ما هي شهادة PMP؟
تُعد شهادة محترف إدارة المشاريع (PMP) واحدة من أكثر المؤهلات المهنية المرموقة والمعروفة عالمياً لمديري المشاريع. يقدم معهد إدارة المشاريع (PMI)، وهو منظمة مهنية أمريكية غير ربحية، هذه الشهادة.
وتعتبر هذه الشهادة المعروفة ضرورية لأولئك الذين يرغبون في التقدم في حياتهم المهنية من أجل مستقبل مشرق. والنقطة الأساسية في أن تكون محترفاً معتمداً في مجال إدارة المشاريع (PMP) هي التدفق النقدي. في جميع أنحاء الصناعة، يكون متوسط راتب مديري المشاريع المعتمدين أعلى بكثير.
ولطالما كانت هذه الشهادة الأعلى أجراً في مجال تكنولوجيا المعلومات والتي ستستمر في النمو قريباً. كما أن الاعتماد يحسن أيضًا من الأمان الوظيفي. تقدر بعض المؤسسات الكفاءات الأساسية التي يتم تعلمها من خلال شهادة مديري المشاريع PMP خلال فترة التوقف عن العمل. ولذلك، فإن الاعتماد يساعد في مكافحة التسريح المحتمل أفضل من غير المعتمدين.
في هذه المدونة، سنرى في هذه المدونة أهم 50 سؤالاً في اختبار PMP مع إجاباتها لعام 2022.
أفضل 50 سؤالاً مع إجاباتها لعام 2022
Q1. مدير ورئيس قسم الهندسة يناقشان تغييرًا في حزمة عمل رئيسية. بعد الاجتماع، يتصل بك المدير ويطلب منك إكمال الأعمال الورقية لإجراء التغيير. هذا مثال على:
أ) التخطيط الإداري
ب) نظام التحكم في التغيير
C) اهتمام الإدارة بإدارة النطاق
د) منصب معجل المشروع
الإجابة – د
Q2. أي مما يلي لا يمكن أن يكون جزءًا من تقنيات الإبداع الجماعي؟
أ) مخطط التقارب
ب) تحليل عطاءات البائعين
C) تقنية المجموعة الاسمية
د) العصف الذهني
الإجابة – ب
Q3. ما هو البرنامج؟
أ) مجموعة من المشاريع الفرعية التي لها عميل مشترك
ب) مجموعة من المشاريع التي لها موارد مشتركة
C) مجموعة من المشاريع الفرعية التي لها هدف مشترك
د) مشروع كبير ومعقد للغاية
الإجابة – ب)
Q4. أنت مدير مشروع جديد لم يسبق لك إدارة مشروع من قبل. سيكون من الأفضل في هذه الحالة الاعتماد على _____ أثناء التخطيط من أجل تحسين فرص نجاحك.
أ) المعلومات التاريخية
ب) تحليل أصحاب المصلحة
C) إدارة التهيئة
د) حدسك وتدريبك
الإجابة – أ
Q5. هناك مشروع لديه فرصة بنسبة 60 في المائة لتحقيق ربح قدره 100,000 دولار أمريكي و40 في المائة لخسارة قدرها 100,000 دولار أمريكي. القيمة النقدية المتوقعة (EMV) للمشروع هي:
أ) خسارة 40,000 دولار أمريكي
ب) ربح 100,000 دولار أمريكي
ج) خسارة 60,000 دولار أمريكي
د) 20,000 دولار أمريكي ربح
الإجابة – د
Q6. خط أساس التكلفة هو ناتج أي مما يلي؟
أ) تحديد الميزانية
ب) تقدير التكاليف
C) تخطيط إدارة التكاليف
د) التحكم في التكاليف
الإجابة – أ
Q7. ما هو مؤشر الأداء الخاص لمشروع تطوير برمجيات حيث EV = 6,000 دولار، PV = 5,000 دولار، AC = 4,000 دولار؟
A) 0.73
B) 1.2
C) 0.8
D) 1
الإجابة – ب
Q8. أثناء تنفيذ المشروع، يأتي أحد أعضاء الفريق إلى مدير المشروع لأنه غير متأكد من العمل الذي يحتاج إلى إنجازه في المشروع. أي من الوثائق التالية تحتوي على وصف تفصيلي لحزم العمل؟
أ) خطة إدارة النطاق
ب) بيان نطاق المشروع
C) قاموس WBS
د) قائمة الأنشطة
الإجابة – ج
Q9. ما المقصود ب RACI؟
أ) مسؤول، خاضع للمساءلة، تأكيد، إبلاغ
ب) موصى به، مسؤول، مسؤول، استشاري، إعلامي
C) مسؤول، مسؤول، محاسب، استشاري، إعلامي
د) مسؤول، مسؤول، محاسب، استشاري، إعلامي
الإجابة – د) مسؤول، محاسب، إعلام
Q10. يجب تضمين كل ما يلي في خطة إدارة الموارد ما عدا:
أ) تحديد الموارد
ب) واجهات المشروع
C) الحصول على الموارد
د) المسؤوليات والأدوار
الإجابة – ج)
Q11. يُطلق على الشخص أو المجموعة التي توفر الموارد والدعم للمشروع أو البرنامج أو المحفظة وتكون مسؤولة أيضاً عن تمكين النجاح
أ) الراعي
ب) العميل
C) الإدارة العليا
د) مدير المشروع
الإجابة – أ
Q12. ماذا يُعرف بنطاق المشروع؟
أ) هو مزيج من التكلفة والجدول الزمني المطلوب لإكمال أعمال المشروع.
ب) هو وصف العمل المطلوب واللازم لإكمال المشروع.
ج) هو تصميم التجارب المستخدمة لإكمال أعمال المشروع.
د) هو وصف العمل المطلوب والموارد اللازمة لإكمال المشروع.
الإجابة – ب
Q13. أي مما يلي يستوعب دورة حياة المشروع؟
أ) المراحل الرئيسية
ب) المراحل
C) التقديرات
د) الأنشطة
الإجابة – ب
Q14. أي مما يلي ليس صحيحًا وفقًا لنظرية ماكغريجر X؟
أ) يسعى الموظفون إلى أن يتم توجيههم
ب) يتجنب الموظفون العمل
C) الموظفون متمركزون حول أنفسهم
د) الموظفون لديهم دوافع ذاتية
الإجابة – د
Q15. أنت تجد صعوبة في تقييم تأثير التكلفة الدقيقة للمخاطر. يجب عليك التقييم على:
أ) على أساس عددي
B) الأساس الكمي
C) الأساس الاقتصادي
د) الأساس النوعي
الإجابة – د
Q16. ما المقصود بإدارة المحفظة؟
أ) اتخاذ قرارات المشاريع
ب) الإدارة المركزية لمحفظة واحدة أو أكثر لتحقيق الأهداف الاستراتيجية.
C) إدارة المحتويات المختلفة لملف المشروع
د) إدارة مستويات مستويات مستويات السلطة المالية لتسهيل
الإجابة – أ)
Q17. تقوم مديرة مشروع بتقدير المخاطر لمشروعها. وهي تحتاج إلى رأي الخبراء في هذه العملية والخبراء المعنيون منتشرون في مواقع جغرافية مختلفة. كيف يمكنها المتابعة؟
أ) تحديد خيارات الإجراءات التصحيحية الموصى بها
ب) استخدام تحليل مونت كارلو عبر الإنترنت
C) تطبيق تقنية دلفي
د) تطبيق طريقة المسار الحرج
الإجابة – ج)
Q18. ما هو دور مجلس مراقبة التغيير؟
أ) تقييم تأثير التغيير على أهداف المشروع
ب) تحديد متطلبات العميل
C) إجراء تقييم الأداء لأعضاء الفريق المشاركين في تنفيذ التغييرات
د) تشجيع أعضاء الفريق على رفع المزيد من طلبات التغيير
الإجابة – أ)
Q19. كل ما يلي يعتبر من المدخلات الدائمة لعملية إدارة المخاطر باستثناء:
أ) المعلومات التاريخية
ب) الدروس المستفادة
C) هيكل تقسيم العمل
د) تقارير حالة المشروع
الإجابة – د
Q20. مدير مشروع في منتصف عملية إنشاء طلب تقديم العروض (RFP). في أي جزء من عملية الشراء هو/هي في عملية الشراء؟
أ) مراقبة المشتريات
ب) إغلاق عمليات الشراء
C) تخطيط عمليات الشراء
د) إجراء عمليات الشراء
الإجابة – ج)
Q21. تريد تجميع أصحاب المصلحة في مشروعك بناءً على سلطتهم ومشاركتهم في المشروع. أي مما يلي هو النموذج المناسب لذلك؟
أ) شبكة السلطة/التأثير
ب) نموذج الأهمية
C) شبكة السلطة/المصلحة
د) شبكة التأثير/التأثير
الإجابة – أ
Q22. أي مما يلي يظهره المدرج التكراري للموارد ولا تظهره مصفوفة توزيع المسؤوليات؟
أ) العلاقة المتبادلة
ب) الوقت
C) الأنشطة
د) الأنشطة المسندة إلى
الإجابة – ب
Q23. أي مما يلي يمثل مجموعة من الشروط التي يجب استيفاؤها قبل قبول النواتج؟
أ) قائمة المنجزات
ب) خطة الاختبار
C) معايير القبول
د) قائمة المنجزات
الإجابة – ج
Q24. أي مما يلي يمكن استخدامه لتحليل الاتجاهات؟
أ) مخططات التحكم
ب) مخطط السبب والنتيجة
C) مخطط باريتو
د) مخطط التشغيل
الإجابة – د)
Q25. أفضل هيكل تنظيمي لمشروع صغير ولكن عالي التقنية هو:
أ) التنظيم المختلط
ب) التنظيم الوظيفي
C) التنظيم المصفوفي
د) التنظيم المصفوفي
الإجابة – ب
Q26. ما هو النطاق المقبول المستخدم لتحديد تقديرات تكلفة النشاط الواقعية؟
أ) مستوى الدقة
ب) خطة إدارة التكاليف
C) مستوى الدقة
د) وحدات القياس
الإجابة – أ
Q27. إذا كان احتمال وقوع الخطر بنسبة 20% في شهر معين، وكان من المتوقع أن يستمر المشروع خمسة أشهر، فما هو احتمال وقوع حدث الخطر خلال الشهر الرابع من المشروع؟
A) 20%
B) 60%
C) > 1%
D) 80%
الإجابة – أ
Q28. تضرر مشروع البناء الخاص بك بسبب زلزال. يقول مقاولك إنه لا يستطيع الوفاء بشروط العقد بسبب بند معين وقعتما عليه في العقد. وهو يشير إلى:
أ) شروط الالتزام بالعقد
ب) شرط السعر الثابت
C) شرط القوة القاهرة
د) لا شيء مما سبق
الإجابة – ج)
Q29. أنت مدير مشروع لفريق مشروع برمجيات يتكون من محللين اثنين و4 مطوري برمجيات و3 مهندسي اختبار. سينضم مهندس اختبار جديد إلى الفريق في غضون أسبوعين. ما هو عدد قنوات الاتصال بعد انضمام مهندس الاختبار الجديد إلى الفريق؟
A) 50
B) 45
C) 36
D) 55
الإجابة – د
Q30. كونك مدير مشروع ABC، فقد سمحت ببدء مرحلة المشروع اللاحقة حتى قبل اكتمال المرحلة السابقة. أي مما يلي يتعلق بهذا السيناريو؟
أ) التعطل
ب) التتبع السريع
C) إدارة المخاطر
د) الجدولة الترادفية
الإجابة – ب
Q31. تجد أن النشاط في مشروعك محفوف بالمخاطر. كيف يمكنك تقدير المدة الزمنية لهذا النشاط عندما يكون عضو فريقك قد أعطى المدة المتفائلة والأكثر احتمالاً وتشاؤماً للنشاط؟
أ) باستخدام تحليل التباين
ب) استخدام تحليل الحساسية
C) استخدام صيغة بيرت PERT
د) استخدام تقارير الأداء
الإجابة – ج)
Q32. بصفتك مدير المشروع في مشروع STP، قررت الاستجابة لمخاطر محددة عن طريق التعاقد على العمل خارجيًا. أي مما يلي سيؤدي إلى الحد الأدنى من المخاطر للمشتري؟
أ) المناقصة والمقاولة
ب) التعاقد مع المشتري
C) CPFF
د) FFP
الإجابة – د
Q33. أي مما يلي يُستخدم لعرض تحليل الحساسية؟
أ) مخطط تورنيدو
ب) مخطط تدفق البيانات
C) مخطط الحساسية
د) شجرة القرار
الإجابة – أ
Q34. كيف يساعد مخطط باريتو البياني في مشروع يحتوي على الكثير من عناصر العمل المحددة؟
أ) فهم اتجاه الانحرافات.
ب) تحديد الأولويات
C) إكمال جميع الأنشطة في الوقت المحدد
د) تحديد الأسباب الجذرية
الإجابة – ب)
Q35. تعد واجهات الويب لبرامج الجدولة وإدارة المشاريع، بالإضافة إلى إدارة الاتصالات الإلكترونية، أمثلة على:
أ) أنظمة الإدارة الداخلية (IMS)
ب) قواعد بيانات سجلات المشروع
C) نظم الاتصالات الداخلية (ICS)
د) نظم معلومات إدارة المشاريع (PMIS)
الإجابة – د
Q36. يجتمع مدير المشروع مع فريق المشروع لمراجعة الدروس المستفادة من المشاريع السابقة. ما هو النشاط الذي يشارك فيه الفريق؟
أ) إدارة الأداء
ب) تحديد النطاق
C) تحديد المخاطر
د) اجتماع حالة فريق المشروع
الإجابة – ج)
Q37. في أي عملية من عمليات إدارة المخاطر يتم تحديد المخاطر التي يتم خلالها تحديد المخاطر؟
أ) تحديد المخاطر
ب) إجراء التحليل الكمي للمخاطر
C) تخطيط الاستجابة للمخاطر
د) مراقبة المخاطر والتحكم فيها
الإجابة – ج)
Q38. يتم تمثيل علاقة النشاط بين بدء التنظيف وبدء الحفر بأي مما يلي؟
أ) من البداية إلى النهاية
ب) من البداية إلى البداية
C) من النهاية إلى البداية
د) من النهاية إلى النهاية
الإجابة – ب
Q39. ما هي السياسة المتبعة على مستوى الشركة التي تلزم جميع المشاريع بالجودة المشار إليها؟
أ) سياسة الجودة
ب) ISO 9000
C) تخطيط الجودة
د) مراقبة الجودة
الإجابة – أ
Q40. ما هو الأسلوب الياباني لإدارة الجودة الحديثة، والذي يعتمد على التحسينات الصغيرة المستمرة التي تشمل الجميع من الإدارة العليا إلى أدنى مستوى للعاملين في المؤسسة؟
أ) دورة ديمنج
ب) دورة PDCA
C) كانبان
د) كايزن
الإجابة – د
Q41. تُعد WBS أداة ممتازة وفعالة للغاية تُستخدم لتتبع:
أ) موارد المشروع
ب) الجدول الزمني للمشروع
C) نطاق المشروع
د) مخاطر المشروع
الإجابة – ج
Q42. تباين الجدول الزمني هو:
أ) القيمة السالبة تعني أن المشروع سيتأخر على الأرجح
ب) وهذا يؤثر دائمًا على السيرة الذاتية
C) تعني القيمة الموجبة أنه من المحتمل أن يتأخر المشروع
د) هذا لا يؤثر أبدًا على السيرة الذاتية
الإجابة – أ
Q43. إذا كان SPI = 0.75 و CPI = 0.8، فأي من التقارير التالية صحيح؟
أ) SV = 3750 دولارًا
ب) السيرة الذاتية = 4000 دولار
C) الرقم القياسي لأسعار الفائدة = 0.8
د) من المحتمل أن يحتاج المشروع إلى أموال أكثر مما هو مخطط له لإكماله
الإجابة – د)
Q44. أيهما ليس صحيحًا عن أدوات وتقنيات تنفيذ التحكم المتكامل في التغيير؟
أ) أنها تشمل تحديثات خطة المشروع
ب) أنها تشمل اجتماعات التحكم في التغيير
C) مجلس مراقبة التغيير (CCB) مسؤول عن الاجتماع ومراجعة طلبات التغيير والموافقة على تلك التغييرات أو رفضها أو التصرف فيها بأي شكل آخر
د) أنها تشمل حكم الخبراء
الإجابة – أ)
Q45. يستلزم التقدير البارامترية:
أ) تقدير تكلفة المشروع الحالي استنادًا إلى التكلفة الفعلية لمشروع مماثل سابق
ب) تحديد بارامترات تكلفة دورة حياة المشروع ومدة المشروع
C) إنشاء تقدير تكلفة تقديرية لأعمال المشروع باستخدام رابط إحصائي بين البيانات التاريخية ذات الصلة والمتغيرات الأخرى
د) إنشاء تقديرات تكلفة مستقلة لكل حزمة عمل ودمجها لتحديد التكلفة النهائية للمشروع
الإجابة – ب
Q46. ما هو مؤشر تكلفة الأعمال لمشروعك إذا كان مؤشر تكلفة المشروع 0.80 دولار أمريكي ومؤشر تكلفة المشروع 1265825 دولار أمريكي؟
A) $1,000,000.00
B) $1,012,660.00
C) $1,582,281.00
د) لا شيء مما سبق
الإجابة – ب
Q47. ما هي العناصر الثلاثة لأصحاب المصلحة؟
أ) الاهتمام والتأثير والمشاركة
ب) الاهتمام والتأثير والتأثر والتأثير
C) الاهتمام والتأثير والأهمية
د) الأهمية والاستفسار والتأثير والتأثير
الإجابة – ب) ب)
Q48. ما هو دور مجلس مراقبة التغيير؟
أ) إجراء تقييم الأداء لأعضاء الفريق المشاركين في تنفيذ التغييرات
ب) تشجيع أعضاء الفريق على رفع المزيد من طلبات التغيير
C) تقييم تأثير التغيير على أهداف المشروع
د) تحديد متطلبات العميل
الإجابة – ج)
Q49. في أي من النظريات، حدد دوجلاس ماكجريجور نموذجين لسلوك العاملين؟
أ) نظرية التوقع
ب) نظرية Z
C) النظرية (س) والنظرية (ص)
د) نظرية الطوارئ
الإجابة – ج
Q50. تم التخطيط لإكمال مشروع طريق في 8 أشهر. احسب القيمة SV عندما تكون معلومات القيمة المكتسبة في نهاية ستة أشهر على النحو التالي: BAC = 8000$، AC = 12000$، % مكتمل = 100%.
A) $4,000
B) $2,000
C) $8,000
D) $6,000
الإجابة – ب
تساعدك SPOTO في كل خطوة نحو أن تصبح محترفاً معتمداً في اختبار PMP. إلى جانب أسئلة وإجابات امتحان PMP، قمنا بإعداد منهج يساعدك في اجتياز الامتحان بنجاح كبير.
آمل أن تكون هذه المدونة مفيدة لك. تعرف على دوراتنا التدريبية الأخرى في مجال إدارة المشاريع على موقعنا الإلكتروني:
يرجى ترك استفسارات، إن وجدت، في قسم التعليقات. وسنعاود الاتصال بك.
تعلّم سعيد!