أفضل 40 سؤالاً وإجابة عن امتحان PMP لعام 2022

أفضل 40 سؤالاً وإجابة لامتحان PMP لعام 2022
شهادة محترف إدارة المشاريع (PMP) هي شهادة الاعتماد الرائدة عالميًا في مجال إدارة المشاريع. فهو يجذب العديد من المتخصصين في المشاريع والمحترفين في مجال إدارة المشاريع الذين يرغبون في الارتقاء بمسيرتهم المهنية إلى المستوى التالي.
نظرًا لأنك قد توقفت عند مدونة أسئلة وإجابات اختبار PMP لعام 2022، فإننا نخمن أنك على دراية بالفعل بأهمية اعتماد PMP. وبالتالي، دون الكثير من الضجة، دعنا نبدأ.
أفضل 40 سؤالاً وإجابة لامتحان PMP
Q1. يُطلق على تقنية ضغط الجدول الزمني المستخدمة لتقصير مدة الجدول الزمني بأقل تكلفة إضافية عن طريق إضافة موارد: التتبع السريع التعقب السريع طريقة الرسم التخطيطي للأسبقية (PDM) تقنية تقييم ومراجعة البرنامج (PFRT)
Q2. يعد تنفيذ التكامل مهارة أساسية لجميع مديري المشاريع؛ وفيما يلي وصف للمستويات الثلاثة المختلفة لتنفيذ التكامل باستثناء: مستوى التعقيد المستوى المعرفي مستوى التعقيد مستوى العملية مستوى السياق
Q3. تعد واجهات الويب لبرامج الجدولة وإدارة المشاريع، بالإضافة إلى إدارة الاتصالات الإلكترونية أمثلة على: نظم الإدارة الداخلية (IMS) قواعد بيانات سجلات المشاريع نظم معلومات إدارة المشاريع (PMIS) نظم الاتصالات الداخلية (ICS)
Q4. تُعرف عملية التحقق من توافر الموارد وتجميع الفريق المطلوب لإنجاز مهام المشروع باسم الحصول على الموارد. باستثناء ما سبق، تشمل العوامل البيئية المؤسسية التي قد تؤثر على هذه العملية عادةً كل ما يلي سياسات إدارة شؤون الموظفين، مثل تلك التي تؤثر على الاستعانة بمصادر خارجية مستويات الكفاءة والخبرة السابقة ومعدل التكلفة الفلسفة السياسية هيكل المؤسسة
Q5. تتمثل إحدى الوظائف الأساسية لمكتب إدارة المشاريع (PMO) في دعم مديري المشاريع بعدة طرق، والتي ستشمل جميع ما يلي باستثناء ما يلي إدارة الموارد المشتركة في جميع المشاريع التي يديرها مكتب إدارة المشاريع تحديد وتطوير منهجية إدارة المشروع وأفضل الممارسات والمعايير التدريب والتوجيه والتدريب والإشراف التدخل في تنفيذ المشروع مباشرةً ودون إشراك مدير المشروع
Q6. أنت تدير مشروعًا بقيمة 10 ملايين دولار. من أجل “إعادة تحديد أساس” المشروع، أي مما يلي سبب مقبول؟ وافق العميل على إضافة إضافة إلى نطاق المشروع مع زيادة في الميزانية بقيمة 150,000 دولار أمريكي وتمديد أسبوعين من الموعد المحدد للانتهاء من المشروع قامت الشركة المتعاقدة بوضع برنامج لضمان الجودة تعهدت فيه بإنفاق مليون دولار أمريكي خلال العام القادم الإنتاجية في قسم التصميم أقل من المتوقع، مما أدى إلى زيادة 1000 ساعة إضافية عما كان مدرجًا في الميزانية وتأخير متوقع لمدة أسبوعين عن الموعد المحدد للانتهاء من المشروع قام القسم الهندسي في المؤسسة المنفذة بالتحول إلى نظام CAD جديد بقيمة 250,000 دولار أمريكي
Q7. ما الذي تركز عليه إدارة التهيئة؟ تحديد وتوثيق ومراقبة التغييرات التي تطرأ على المشروع وخطوط أساس المنتج، في حين أن التحكم في التغيير يركز على مواصفات كل من المخرجات والعمليات تحديد وتصحيح المشاكل الناشئة في المجالات الوظيفية لتنفيذ المشروع تحديد مواصفات كل من المخرجات والعمليات، في حين أن التحكم في التغيير يركز على تحديد وتوثيق واعتماد أو رفض التغييرات التي تطرأ على وثائق المشروع أو المخرجات أو خطوط الأساس اختبار الأنظمة الجديدة
Q8. فيما يلي بعض مدخلات عملية إدارة اتصالات الخطة: نهج إدارة أصحاب المصلحة، وإدارة المخاطر، وهيكل تقسيم العمل، والعمليات الإدارية خطة إدارة المشروع، ووثائق المشروع، والمتغيرات البيئية المؤسسية، وأصول العمليات التنظيمية الهيكل التنظيمي، وتحليل أصحاب المصلحة، وعقبات التواصل في إدارة المشروع متطلبات أصحاب المصلحة، وبيان نطاق المشروع، والميزانية، والجدول الزمني
Q9. ما هي مخرجات عملية تحديد النطاق؟ هيكل تقسيم العمل (WBS) هيكل تقسيم الموارد (RBS) بيان نطاق المشروع خطة التحكم في التأخير في النطاق والجدول الزمني
Q10. تُعرّف طريقة تخطيط الأسبقية (PDM) بأنها: تصوير بياني مرحلي زمني لأسلوب الرسم التخطيطي السهمي (ADM) الذي يعرض مدد أنشطة المشروع وتبعياتها. أكثر دقة من أسلوب المسار الحرج للجدولة عندما تكون مدد أنشطة المشروع غير معروفة. أسلوب لجدولة أنشطة المشروع يستخدم نهجاً احتمالياً. منهجية يتم فيها تمثيل الأنشطة من خلال عقد وربطها بصرياً بواحدة أو أكثر من الروابط المنطقية لتوضيح التسلسل الذي سيتم فيه تنفيذ الأنشطة.
Q11. التقدير البارامترى يستلزم إنشاء تقدير تكلفة تقديرية لأعمال المشروع باستخدام رابط إحصائي بين البيانات التاريخية ذات الصلة والمتغيرات الأخرى تحديد بارامترات تكلفة دورة حياة المشروع ومدته تقدير تكلفة المشروع الحالي بناءً على التكلفة الفعلية لمشروع مماثل سابق إنشاء تقديرات تكلفة مستقلة لكل حزمة عمل ودمجها لتحديد التكلفة النهائية للمشروع
Q12. أي العبارات التالية تنطبق على هيكل تقسيم العمل (WBS)؟ ج13: هيكل تقسيم العمل (WBS) هو قائمة المواد (BOM) اللازمة لتحقيق أهداف المشروع وإنشاء المخرجات المطلوبة هيكل تقسيم العمل (WBS) هو نفس هيكل التقسيم التنظيمي OBS هيكل تقسيم العمل (WBS) هو قائمة بسيطة بأنشطة المشروع في شكل مخطط هيكل تقسيم العمل (WBS) هو عبارة عن تحليل هرمي لنطاق العمل الكلي الذي سيقوم به فريق المشروع لتحقيق أهداف المشروع وإنشاء المخرجات المطلوبة
Q13. يعتبر تصميم المشروع من الاعتبارات المهمة لمعظم المشاريع. أي مما يلي هو الاعتبار الأقل احتمالاً في المشروع؟ مهارات مدير المشروع وكفاءته كل مشروع فريد من نوعه معالجة القيود المتنافسة يختلف مستوى حوكمة المشروع
Q14. أيهما غير صحيح عن أدوات وتقنيات تنفيذ التحكم في التغيير المتكامل؟ تشمل تحديثات خطة المشروع تشمل اجتماعات التحكم في التغيير تشمل اجتماعات التحكم في التغيير تشمل حكم الخبراء مجلس التحكم في التغيير (CCB) مسؤول عن الاجتماع ومراجعة طلبات التغيير والموافقة على تلك التغييرات أو رفضها أو التصرف فيها بشكل آخر
Q15. يستلزم نهج “التتبع السريع” لضغط الجدول الزمني الخطوات التالية: تطبيق أساليب الهندسة الصناعية لزيادة الإنتاجية، مما يسمح بإنجاز المشروع في وقت أقرب مما كان متوقعًا تنفيذ العمليات أو المراحل التي تتم عادةً بالتتابع بالتوازي لجزء من مدتها على الأقل، مما قد يؤدي إلى إعادة العمل وزيادة المخاطر تنفيذ “خطة العمل الإضافي الضروري” من أجل إكمال المشروع في الوقت المحدد أو في وقت أقرب إن أمكن تعيين “فرق مخصصة” لمهام المسار الرئيسي من أجل الوفاء بالمواعيد النهائية للمشروع
Q16. تشمل إدارة جودة المشروع أساليب تنفيذ سياسة الجودة الخاصة بالمؤسسة في معايير جودة المشروع والمنتج من أجل الحفاظ على السيطرة على المنتجات والخدمات والنتائج تلبية معايير أداء فريق المشروع تلبية أهداف أصحاب المصلحة تعزيز قدرات العملية
Q17. ما المقصود بإدارة المحفظة؟ الإدارة المركزية لمحفظة واحدة أو أكثر لتحقيق الأهداف الاستراتيجية تطبيق الاستدلال على تسوية الموارد عبر جميع الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة إدارة مستويات مستويات السلطة المالية لتسهيل اتخاذ القرارات الخاصة بالمشروع
Q18. مصفوفة إسناد المسؤولية (RAM) هي: تستخدم لإنشاء ميزانية المشروع ومخططات الشبكة تم إنشاؤها على مستوى النشاط وتستخدم لربط أدوار ومسؤوليات المشروع بإحكام بأنشطة شبكة المشروع تستخدم لإظهار العلاقات بين حزم العمل أو الأنشطة وأعضاء فريق المشروع. يضمن إسناد كل عمل إلى شخص واحد فقط من أجل تقليل سوء فهم المسؤوليات يستخدم في تقييم الأداء الفردي لأعضاء فريق المشروع لتحديد المسؤوليات والواجبات
Q19. أثناء منتصف مشروع تقني، يُطلب من أحد أعضاء الفريق الرئيسيين الانتقال إلى مشروع آخر. هذا نهج محفوف بالمخاطر، وفقًا للفريق، وهم يشعرون بالقلق. ما الإجراء الذي سيساعد على حل المشكلة؟ مناقشة التعارض مع راعي المشروع وصياغة استجابة استخدام أدوات وتقنيات التدريب لتحفيز فريق المشروع الاعتراف بقلق الفريق وتحليل تأثير ذلك على المشروع استبدال عضو الفريق الرئيسي بمورد جديد يتمتع بنفس المهارات
Q20. أحد مكونات خطة إدارة الجودة التي تشرح كيف سيتم تنفيذ سياسات الجودة في المؤسسة. نطاق المشروع خطة إدارة المشروع خطة إدارة المشروع خطة إدارة الحوكمة خطة إدارة البرنامج
Q21. كمثال على الاعتماد الإلزامي، ضع في اعتبارك ما يلي: اعتماد تم تطويره بناءً على المعرفة بأفضل الممارسات في مجال تطبيق معين اعتماد تم تشكيله بسبب عنصر غير عادي في المشروع يتطلب تسلسلًا معينًا لإقامة البنية الفوقية فقط بعد اكتمال الأساس لمشروع إنشائي في مشروع تطوير البرمجيات، لا تبدأ التصميم إلا عند اكتمال جميع متطلبات المشروع والموافقة عليها
Q22. يقضي مديرو المشاريع معظم وقتهم في التواصل مع أعضاء الفريق وأصحاب المصلحة الآخرين. بشكل عام، للتواصل بشكل فعال، يجب على مدير المشروع القيام بجميع المهام التالية باستثناء: حساب العدد المحتمل لقنوات التواصل بدقة تطوير مهارات دقيقة باستخدام طرق متعددة للتواصل دمج قنوات التغذية الراجعة السعي لفهم احتياجات التواصل الخاصة بأصحاب المصلحة في المشروع
Q23. يعد فهم الاحتياجات وتقييمها وتحديدها وإدارتها أمرًا بالغ الأهمية لتحقيق: بيانات النطاق الإدارة العليا للإدارة العليا المتطلبات الوظيفية توقعات العملاء
Q24. جميع ما يلي من مكونات الثقافة باستثناء: القيم المعايير المعايير الذكاء المعتقدات
Q25. باستثناء ————– لفئات الموارد التالية، يشمل تقدير تكلفة النشاط جميع فئات الموارد التالية باستثناء: ————– العمالة المواد المواد المعدات القيود الزمنية
Q26. أثناء إدارة مشروع ترقية البرمجيات لشركتك، أدركت أن الراعي يتمتع بسلطة عالية في اتخاذ القرارات ولكن اهتمامه منخفض. ما هي استراتيجية إدارة أصحاب المصلحة التي يجب عليك استخدامها لضمان استمرار دعم الراعي؟ إبقاء الجهة الراعية على اطلاع إبقاء الجهة الراعية راضية إدارة الجهة الراعية عن كثب مراقبة إجراءات الجهة الراعية
Q27. تقوم مديرة مشروع بتحديد المخاطر لمشروعها. يوجد العديد من خبرائها خارج الموقع ولكنهم يرغبون في إشراكهم. كيف يمكن القيام بذلك؟ إجراء تحليل مونت كارلو باستخدام الإنترنت كأداة تطبيق طريقة المسار الحرج تحديد خيارات الإجراءات التصحيحية الموصى بها تطبيق تقنية دلفي
Q28. أنت جزء من فريق مشروع يقوم بتصميم نوع جديد من المركبات. أنت على وشك البدء في العمل على مجموعة من المهام (حزمة عمل) لنظام الكبح في المركبة. ترغب في تقييم معايير القبول قبل البدء في العمل. أين يجب أن تبحث من أجل العثور على هذه المعلومات؟ قاموس WBS خطة إدارة المشروع خطة إدارة المشروع سمات النشاط وثائق المتطلبات
Q29. تقوم شركة بإنشاء مجلس مراقبة التغيير (CCB) مخصص لغرض مراجعة وتقييم التغييرات المقدمة لجميع المشاريع. أي مما يلي أفضل وصف للفرد أو المجموعة التي يمكنها طلب إجراء تغيير في مشروع ما في حالة ما إذا كان راعي المشروع عضوًا في مجلس مراقبة التغيير؟ أي من أصحاب المصلحة راعي المشروع مدير المشروع فريق المشروع مدير المشروع
Q30. بعد أن تم تعيينك كمدير للمشروع، لاحظت أثناء تنفيذ المشروع ظهور نزاعات في الفريق على المستويين التقني والشخصي. ما هي الطريقة المناسبة للتعامل مع النزاعات؟ النزاعات تشتت الفريق وتعطل إيقاع العمل. يجب عليك دائمًا تلطيفها عندما تظهر على السطح. يجب التعامل مع النزاع في اجتماع حتى يتمكن الفريق بأكمله من المشاركة في إيجاد حل. يجب معالجة النزاعات في وقت مبكر وعادة ما يكون ذلك على انفراد، باستخدام نهج تعاوني مباشر. يجب عليك استخدام سلطتك القسرية لحل النزاعات بسرعة ثم التركيز على تحقيق الأهداف.
Q31. يتم تنفيذ مشروع لتقليل معدل العيوب في عملية التصنيع. يقوم فريق المشروع بتنفيذ أنشطة ضمان الجودة لتحليل العملية وتحسينها. أي مما يلي سيكون الأكثر فائدة لهذا المشروع؟ إدخال استخدام لوحة كانبان في عملية التصنيع استشارة خبير معتمد من الحزام الأسود للحزام الأسود لسداسية سيجما استخدام التخطيط الموجي المتجدد للمشروع اعتماد عملية التصنيع في الوقت المحدد (JIT)
Q32. أثناء مراقبة التكلفة الأساسية للمشروع، لوحظ أن نفقات المشروع أعلى من المتوقع في هذه المرحلة. ما هو السبب الأكثر احتمالاً لذلك؟ المبالغة في تقدير تكاليف المواد عدم وجود دعم من أصحاب المصلحة المخزون الزائد قوائم المهام غير المكتملة
Q33. باستخدام إطار عمل رشيق، عليك قيادة مشروع تطوير منتج. وتريد أن تجمع بين أصحاب المصلحة والشركات الصغيرة والمتوسطة لمناقشة المخاطر ومعايير النجاح ومواضيع أخرى. ما هي أفضل طريقة لتحقيق هذا الهدف؟ تيسير عملية إعادة النظر في التكرار إجراء مقابلات مع الأفراد الذين تم تحديدهم قم بتنظيم مجموعة تركيز قم بدعوة المشاركين المعنيين إلى اجتماعات سكروم اليومية
Q34. مشروعا ألفا وبيتا هما مشروعان تنظر فيهما إحدى الشركات. من المتوقع تحقيق صافي ربح قدره 50 مليون دولار من مشروع ألفا و45 مليون دولار من مشروع بيتا. كلا المشروعين مربح ومجزٍ، لكن الشركة لا يمكنها الاستثمار إلا في أحد المشروعين. إذا تم اختيار ألفا، احسب تكلفة الفرصة البديلة؟ 5 مليون دولار أمريكي 45 مليون دولار أمريكي 50 مليون دولار أمريكي 95 مليون دولار أمريكي
Q35. تريد قيادة المؤسسة إدراج المزيد من المنهجيات الرشيقة في مشاريعها. قبل البدء في اتباع أي منهجيات رشيقة في المشروع، ما هو أول شيء يجب القيام به؟ تقييم الثقافة المؤسسية والاستعداد للتحول إجراء مسح للموظفين للعثور على الموظفين الراغبين في المشاركة في المشاريع الرشيقة إجراء تدريب رشيق للموظفين في الفريق الذي تم تجميعه للمشروع التجريبي تعليق المشاريع الحالية لإعادة ضبطها على الإيقاع الرشيق الجديد
Q36. تم التخطيط لإنجاز مشروع طريق في 8 أشهر. احسب القيمة المضافة عندما تكون معلومات القيمة المكتسبة في نهاية ستة أشهر على النحو التالي: BAC = 8000 دولار أمريكي، AC = 12000 دولار أمريكي، النسبة المئوية للقيمة المكتسبة = 100%. $8,000 $6,000 $2,000 $4,000
Q37. كيف يمكن أن يساعد مخطط باريتو في مشروع يحتوي على الكثير من بنود العمل المحددة؟ تحديد الأولويات تحديد الأسباب الجذرية فهم اتجاه الانحرافات إكمال جميع الأنشطة في الوقت المحدد
Q38. ماذا يُطلق على الطريقة اليابانية لإدارة الجودة الحديثة التي تعتمد على التحسينات الصغيرة المستمرة التي تشمل الجميع من الإدارة العليا إلى أدنى مستوى للعاملين في المؤسسة؟ كانبان كايزن كايزن دورة ديمينج PDCA
Q39. بصفتك مدير مشروع في مشروع STP، قررت الاستجابة لمخاطر محددة عن طريق التعاقد على العمل خارجيًا. أي مما يلي سيؤدي إلى الحد الأدنى من المخاطر للمشتري؟ الوقت والمواد (T&M) التكلفة زائد الرسوم الثابتة (CPFF) التكلفة زائد النسبة المئوية للتكلفة (CPPC) السعر الثابت الثابت الثابت الثابت (FFP)
Q40. إذا كان SPI = 0.75 و CPI = 0.8، فأي من التقارير التالية صحيح؟ SV = 3750$ السيرة الذاتية = 4000$ مؤشر أسعار المستهلكين = 0.8 من المحتمل أن يحتاج المشروع إلى أموال أكثر مما هو مخطط له لإكماله
الخلاصة
تُعد إدارة المشاريع من أكثر المهن المرموقة، بالإضافة إلى الازدهار الأخير في أدوار ومسؤوليات إدارة المشاريع في سوق العمل. ومع ذلك، في مجال العمل الذي أثبت فيه أكثر من مليون محترف معتمد من PMP جدارتهم، يجب على المرء أن يكون استباقيًا في نهجه.
سجّل في الدورة التدريبية لشهادة PMP من سبوتو لبدء رحلة ناجحة في مجال إدارة المشاريع.