أفضل 30 سؤالاً في اختبار سكروم مع إجاباتها

02
يونيو
أفضل 30 سؤالًا في اختبار سكروم أي مما يلي ليس هدفًا من أهداف اجتماع سبرينت سبرينت الاسترجاعي؟ تحديد تحسينات العملية. تحديد تحسينات الميزات. تحديد أفضل الممارسات. تحديد مشاكل العملية والاختناقات.
Ans-B أي مما يلي من مسؤوليات سيد سكروم في سياق التغيير في سكروم؟ القضاء على جميع التغييرات التي قد تؤثر على جودة المخرجات والعمليات تسهيل تحديد طلبات التغيير من قبل فريق سكروم وتقييمها وتحديد أولوياتها من قبل مالك المنتج. تقديم طلبات التغييرات في المشروع. الموافقة على التغييرات المعدّلة أو المحذوفة أو المضافة وفقًا لمتطلبات المشروع وإبلاغ فريق سكروم بها.
الإجابة-ب أي من الأدوار التالية هي أدوار في إطار عمل سكرم؟ مالك المنتج مدير المشروع مدير المشروع المطور الرئيسي محلل الأعمال
الإجابة أ) ما هو الأكثر أهمية في جميع فرق سكروم؟ أ) الإدارة الذاتية ب) التسلسل الهرمي الواضح ج) التواصل د) التحسين المستمر أ، ب، ج، د أ، ج، د أ، د أ، د أ، ب
الإجابة (ب) الغرض الأساسي من اجتماع سكروم اليومي (الوقوف اليومي) هو: لإعطاء تقرير الحالة إلى ScrumMaster لإعطاء تقرير الحالة إلى مالك المنتج يقوم المطورون بفحص كيفية إحراز التقدم نحو هدف سبرينت وتكييف كيفية إنجاز العمل المتبقي وفقًا لذلك لإعطاء أعضاء الفريق فرصة لأخذ قسط من الراحة من مهامهم
الإجابة ج أي مما يلي ليس نشاطًا تقليديًا في إطار عمل سكرم؟ تخطيط سبرينت تخطيط سبرينت مراجعة سبرينت مراجعة سبرينت التفتيش الأسبوعي
Ans-D الغرض الرئيسي من سكروم اليومي (الوقوف اليومي) هو: لإعطاء تقرير الحالة إلى ScrumMaster لإعطاء تقرير الحالة إلى مالك المنتج يقوم المطورون بفحص كيفية إحراز التقدم نحو هدف سبرينت وتكييف كيفية إنجاز العمل المتبقي وفقًا لذلك لإعطاء أعضاء الفريق فرصة لأخذ قسط من الراحة من مهامهم
الإجابة- ج أي العبارات التالية هي أفضل وصف لسباق السرعة؟ العدو السريع هو فترة زمنية مختصرة يعمل فيها المطورون بعدد الساعات التي يحتاجون إليها لإنهاء العمل المكلفين به. العدو السريع عبارة عن فترة زمنية محددة مسبقًا يعمل فيها فريق المطورين بوتيرة متواصلة لإكمال مجموعة مختارة من العناصر من قائمة المنتجات المتراكمة. العدو السريع هو فترة زمنية محددة مسبقًا يتم تخصيصها للفريق لإجراء الاختبارات وحل أي أخطاء معلقة قبل شحن المنتج مباشرةً العدو السريع هو فترة زمنية محددة مسبقًا يختار خلالها أعضاء الفريق عناصر فردية من تراكمات المنتج للعمل عليها. يتم إحضار عنصر جديد إلى السباق السريع عند اكتمال كل عنصر.
الإجابة ب ما هو نهج سكروم للقيام بالتصميم في وقت مبكر من المشروع؟ إن القيام بالتصميم في وقت مبكر هو دائمًا فكرة جيدة يمكن القيام بالكثير من التصميم بالتوازي مع التنفيذ لأنه، من الناحية المثالية، يتم التصميم والتنفيذ من قبل نفس فريق سكروم. يجب أن يتم التصميم من قبل فريق منفصل عن فريق سكروم. التصميم ليس له مكان في مشروع رشيق
الإجابة ب كيف يمكن تنفيذ مشاريع تطوير البرمجيات من خلال تطبيق إطار عمل سكروم؟ حزم برمجيات كاملة مشاريع العملاء جميع أنواع مشاريع تطوير البرمجيات أنظمة فرعية أو مكونات أو أجزاء من أنظمة أكثر شمولاً
إجابة- ج نهج ممتاز للتوثيق في سكرم هو: لا تقم بالتوثيق لأنه مضيعة للوقت قم بالتوثيق اللازم لدعم تطوير المنتج واستخدامه قم بالتوثيق الكافي لإثبات أنك قمت بعمل ممتاز قم بالتوثيق أكثر من المعتاد لأن أجايل محفوف بالمخاطر
جواب-ب أي مما يلي أفضل وصف لنهج تحديد مدة سبرينت؟ يجب أن يكون سبرينت دائماً 30 يوماً يحدد الفريق طول سبرينت بقسمة إجمالي عدد نقاط القصة على متوسط سرعة الفريق يجب أن يكون سبرينت دائماً أسبوعين يجب أن يتفق الفريق على طول ثابت لسبرينت، شهر واحد أو أقل
الجواب-ما الذي يجب أن يفعله المطورون إذا كان مالك المنتج مشغولاً بشكل متكرر بحيث لا يكون متاحًا؟ مواصلة العمل وتسجيل الافتراضات وسؤال العميل في وقت لاحق للحصول على مدخلات أرسل للعميل تحذيرًا مكتوبًا بأن المنتج النهائي سيكتمل في الوقت المحدد ولكنه قد لا يلبي احتياجاته السماح لمحلل الأعمال بتولي دور مالك المنتج بالوكالة لفت انتباه رئيس سكرم إلى المشكلة
Ans-D نهج ممتاز للتوثيق في سكروم هو: لا تقم بأي توثيق لأنه مضيعة للوقت قم بعمل التوثيق اللازم لدعم تطوير المنتج واستخدامه قم بعمل التوثيق الكافي لإثبات أنك قمت بعمل ممتاز قم بعمل توثيق أكثر من المعتاد لأن Agile محفوف بالمخاطر
الإجابة- ب لماذا من المهم أن تثق بالفريق؟ فرق الثقة العالية لا يجب أن تكون مسؤولة أمام بعضها البعض فرق الثقة العالية لا تتطلب ممثلًا للمستخدمين لا يتعين على مدير المشروع بعد ذلك الحفاظ على جدول زمني للمشروع وجود الثقة يرتبط ارتباطًا إيجابيًا بأداء الفريق
Ans-D في فريق سكروم، نحن “نتعلم كلما تقدمنا” لأن التخطيط يصبح أكثر موثوقية بمرور الوقت تتطور المتطلبات بمرور الوقت يتحسن التعاون داخل الفريق بمرور الوقت كل ما سبق
Ans-D ما هي القطعتان الأساسيتان لاجتماع تخطيط العدو السريع، وما هو الالتزام المرتبط بذلك؟ تراكمات العدو السريع وهدف العدو السريع مستندات المتطلبات ومخطط جانت مستندات المتطلبات وخطة الاختبار خطة الاختبار ومخطط جانت
الإجابة: أي من هذه العبارات تصف نهج Agile في العمل الجماعي؟ يجب أن يخطط الفريق للعمل لساعات إضافية بانتظام طوال فترة المشروع يجب أن يتوقع الفريق العمل لساعات أطول في نهاية المشروع لتسليم كل ما تم الالتزام به يجب أن يسعى الفريق إلى وتيرة مستدامة يمكنهم الحفاظ عليها لفترة طويلة محتملة سيحتاج الفريق بانتظام إلى العمل لساعات إضافية كثيرة ولكن يمكنه تعويض ذلك خلال الفترات الأقل كثافة
Ans-C من الذي يقرر في نهاية المطاف متى يكون لدى الفريق ما يكفي من العمل لسباق السرعة في التخطيط؟ مدير ScrumMaster مالك المنتج مالك المنتج مطورو الفريق مالك المنتج ومدير ScrumMaster والفريق يصوتون لتحديد متى يكون العمل المتراكم في السباق ممتلئًا
Ans-C أي مما يلي هو أكثر ما يميز ScrumMaster؟ التركيز على المهام والتركيز على العمليات داعم غير مترابط
الإجابة-ج ينص بيان أجايل على القيم التالية: الأشخاص أكثر أهمية من العقود يتم تقييم البرامج العاملة على التوثيق الشامل يجب أن يكون للخطط الأولوية على القدرة على الاستجابة يجب التفاوض على العقود التي تسمح بالسيطرة على الأشخاص
الإجابة-ب تقنية “MoSCoW” هي تقنية شائعة لتحديد الأولويات، حيث يرمز الحرف “م” إلى قد يكون رئيسي يجب أن يكون إلزامي
Ans- C دور مالك المنتج في فرق سكروم … لا يتحكم في تحديد أولويات الميزات التي يتم تسليمها مسؤول عن ترتيب العناصر في Product Backlog Teams يتعاون مع المطورين بشأن تحديد أولويات الميزات، ولكن المطورين هم أصحاب القرار النهائي يتعاون مع المطورين بشأن تحديد أولويات الميزات، ولكن الأعمال هي صاحبة القرار النهائي
الإجابة- ب عند التعامل مع ديناميكيات الفريق، يجب على ScrumMaster …… تمكين أعضاء الفريق ضمن الحدود المناسبة تشجيع بيئة من المنافسة والميزة الشخصية إعطاء توجيهات واضحة للفريق حول ما يجب عليهم القيام به وكيفية القيام به توقع أن يكون أعضاء الفريق استباقيين وأن يعمل كل منهم وفق أولوياته وأهدافه
الإجابة: أ بمجرد بدء مشروع رشيق، ماذا يجب أن يكون نهج التخطيط؟
الجواب-بماذا ينصح Scrum الفريق أن يفعل بعناصر المنتج المتراكمة التي يختارها في سباق السرعة؟ يجب على الفريق تقسيم كل عنصر من عناصر المنتج المتراكمة إلى عناصر عمل يفضل ألا تستغرق أكثر من يوم واحد. يقوم مالك المنتج بتعيين كل عنصر من عناصر الأعمال المتراكمة للمنتج إلى المتخصص الأنسب للقيام بالعمل. يطلب الفريق من ScrumMaster البحث في العناصر المتراكمة للمنتج وتحديد من يجب أن يعمل على كل عنصر. لا يفعل الفريق أي شيء مع العناصر المتراكمة للمنتج. لا يستخدم Scrum المهام أو قوائم المهام.
Ans-A وفقًا لسكرم، أي مما يلي هو سمة أساسية لاجتماع الاستعداد اليومي (سكروم اليومي)؟ يجب أن يضمن الاجتماع أن يكون واضحًا للجميع أي أعضاء الفريق لا يؤدون جميع المطورين يشاركون كل يوم ويكونون على استعداد لمساعدة بعضهم البعض في إكمال عمل سبرينت يجب على الجميع الإبلاغ عن مقدار الوقت الذي تم إنفاقه على كل عنصر عمل لا يُسمح لأحد بمغادرة اجتماع الاستعداد حتى يتم حل جميع المشاكل التي أثيرت
الإجابة ب- كيف يمكن تحسين قابلية صيانة المنتج المطور في الفريق؟ تطبيق أنماط التصميم القياسية جعل إعادة الهيكلة ممارسة شائعة التأكد من تضمين اختبار الوحدة في سباق السرعة كل هذه الأمور
جواب-د يجب أن يكون لمشروع رشيق … التسليم المبكر من حين لآخر إذا كان العمل مستعدًا لقبول جودة أقل نمط منتظم لتسليم المنتجات التي تركز على المطورين نمط منتظم لتسليم الزيادات التي تركز على الأعمال تسليم غير منتظم وغير متوقع للمنتجات
Ans-C كيف يمكن تحسين قابلية صيانة المنتج المطور في فريق العمل؟ تطبيق أنماط تصميم قياسية جعل إعادة الهيكلة ممارسة شائعة ضمان تضمين اختبار الوحدة في سباق السرعة كل هذه الأمور
الإجابة د