أفضل 25 سؤالاً وإجابة عن امتحان PMP لعام 2022

أفضل 25 سؤالاً وإجابة لامتحان PMP لعام 2022
شهادة محترف إدارة المشاريع (PMP) هي شهادة الاعتماد الرائدة عالميًا في مجال إدارة المشاريع. وهو يجذب العديد من المتخصصين في المشاريع والمحترفين في مجال إدارة المشاريع الذين يرغبون في الارتقاء بمسيرتهم المهنية إلى المستوى التالي.
نظرًا لأنك قد توقفت عند مدونة أسئلة وإجابات اختبار PMP لعام 2022، فإننا نخمن أنك على دراية بالفعل بأهمية اعتماد PMP. وبالتالي، دون الكثير من الضجة، دعنا نبدأ.
أفضل 25 سؤالاً وإجابة لامتحان PMP
Q1. يعد أداء التكامل مهارة أساسية لجميع مديري المشاريع؛ فيما يلي وصف للمستويات الثلاثة المختلفة لأداء التكامل باستثناء: مستوى التعقيد المستوى الإدراكي مستوى العملية مستوى السياق
Q2. تعد واجهات الويب لبرامج الجدولة وإدارة المشاريع، بالإضافة إلى إدارة الاتصالات الإلكترونية أمثلة على: نظم الإدارة الداخلية (IMS) قواعد بيانات سجلات المشروع نظم معلومات إدارة المشروع (PMIS) نظم الاتصالات الداخلية (ICS)
Q3. تُعرف عملية التحقق من توافر الموارد وتجميع الفريق المطلوب لإنجاز مهام المشروع باسم الحصول على الموارد. باستثناء ما سبق، تشمل العوامل البيئية المؤسسية التي قد تؤثر على هذه العملية عادةً كل ما يلي سياسات إدارة شؤون الموظفين، مثل تلك التي تؤثر على الاستعانة بمصادر خارجية مستويات الكفاءة والخبرة السابقة ومعدل التكلفة الفلسفة السياسية هيكل المؤسسة
Q4. تتمثل إحدى الوظائف الأساسية لمكتب إدارة المشاريع (PMO) في دعم مديري المشاريع بعدة طرق، والتي ستشمل جميع ما يلي باستثناء ما يلي إدارة الموارد المشتركة في جميع المشاريع التي يديرها مكتب إدارة المشروع تحديد وتطوير منهجية إدارة المشروع وأفضل الممارسات والمعايير التدريب والتوجيه والتدريب والإشراف التدخل في تنفيذ المشروع مباشرةً ودون إشراك مدير المشروع
Q5. يُطلق على أسلوب ضغط الجدول الزمني المستخدم لتقصير مدة الجدول الزمني بأقل تكلفة إضافية عن طريق إضافة موارد: التتبع السريع التعقب السريع طريقة تخطيط الأسبقية (PDM) تقنية تقييم ومراجعة البرامج (PFRT)
Q6. أنت تدير مشروعًا بقيمة 10 ملايين دولار. من أجل “إعادة تحديد أساس” المشروع، أي مما يلي سبب مقبول؟ وافق العميل على إضافة إلى نطاق المشروع مع زيادة في الميزانية قدرها 150,000 دولار أمريكي وتمديد أسبوعين من الموعد المحدد للانتهاء من المشروع وضعت الشركة المتعاقدة برنامجًا لضمان الجودة تعهدت فيه بإنفاق مليون دولار أمريكي خلال العام القادم الإنتاجية في قسم التصميم أقل من المتوقع، مما أدى إلى زيادة 1000 ساعة إضافية عما كان مدرجًا في الميزانية وتأخير متوقع لمدة أسبوعين عن الموعد المحدد للانتهاء من المشروع قام القسم الهندسي في المؤسسة المنفذة بالتحول إلى نظام CAD جديد بقيمة 250,000 دولار أمريكي
Q7. ما الذي تركز عليه إدارة التهيئة؟ تحديد وتوثيق ومراقبة التغييرات التي تطرأ على المشروع وخطوط أساس المنتج، في حين أن التحكم في التغيير يركز على مواصفات كل من المخرجات والعمليات تحديد وتصحيح المشاكل الناشئة في المجالات الوظيفية لتنفيذ المشروع تحديد مواصفات كل من المخرجات والعمليات، في حين أن التحكم في التغيير يركز على تحديد وتوثيق واعتماد أو رفض التغييرات التي تطرأ على وثائق المشروع أو المخرجات أو خطوط الأساس اختبار الأنظمة الجديدة
Q8. ما هي مخرجات عملية تحديد النطاق؟ هيكل توزيع العمل (WBS) هيكل توزيع الموارد (RBS) بيان نطاق المشروع خطة التحكم في التأخير في النطاق والجدول الزمني
Q9. تُعرّف طريقة تخطيط الأسبقية (PDM) بأنها: تصوير بياني مرحلي زمني لتقنية الرسم التخطيطي السهمي (ADM) الذي يعرض مدد أنشطة المشروع وتبعياتها. أكثر دقة من أسلوب المسار الحرج للجدولة عندما تكون مدد أنشطة المشروع غير معروفة. أسلوب لجدولة أنشطة المشروع يستخدم نهجاً احتمالياً. منهجية يتم فيها تمثيل الأنشطة من خلال عقد وربطها بصرياً بواحد أو أكثر من الروابط المنطقية لتوضيح التسلسل الذي سيتم فيه تنفيذ الأنشطة.
Q10. التقدير البارامترى يستلزم إنشاء تقدير تكلفة تقديرية لأعمال المشروع باستخدام رابط إحصائي بين البيانات التاريخية ذات الصلة والمتغيرات الأخرى تحديد بارامترات تكلفة دورة حياة المشروع ومدته تقدير تكلفة المشروع الحالي بناءً على التكلفة الفعلية لمشروع مماثل سابق إنشاء تقديرات تكلفة مستقلة لكل حزمة عمل ودمجها لتحديد التكلفة النهائية للمشروع
Q11. أي العبارات التالية تنطبق على هيكل تقسيم العمل (WBS)؟ ج١١- هيكل تقسيم العمل (WBS) هو قائمة المواد (BOM) اللازمة لإنجاز أهداف المشروع وإنشاء المخرجات المطلوبة هيكل تقسيم العمل (WBS) هو نفس هيكل التقسيم التنظيمي OBS هيكل تقسيم العمل (WBS) هو قائمة بسيطة بأنشطة المشروع في شكل مخطط هيكل تقسيم العمل (WBS) هو عبارة عن تحليل هرمي لنطاق العمل الكلي الذي سيقوم به فريق المشروع لإنجاز أهداف المشروع وإنشاء المخرجات المطلوبة
Q12. يعتبر تصميم المشروع من الاعتبارات المهمة لمعظم المشاريع. أي مما يلي هو الاعتبار الأقل احتمالاً في المشروع؟ مهارات مدير المشروع وكفاءته كل مشروع فريد من نوعه معالجة القيود المتنافسة يختلف مستوى حوكمة المشروع
Q13. أيهما غير صحيح عن أدوات وتقنيات تنفيذ التحكم في التغيير المتكامل؟ تشمل تحديثات خطة المشروع تشمل اجتماعات التحكم في التغيير تشمل اجتماعات التحكم في التغيير تشمل حكم الخبراء مجلس التحكم في التغيير (CCB) مسؤول عن الاجتماع ومراجعة طلبات التغيير والموافقة على تلك التغييرات أو رفضها أو التصرف فيها بشكل آخر
Q14. فيما يلي بعض مدخلات عملية إدارة اتصالات الخطة: نهج إدارة أصحاب المصلحة، وإدارة علاقات أصحاب المصلحة، وهيكل تقسيم العمل، والعمليات الإدارية خطة إدارة المشروع، ووثائق المشروع، والمتغيرات البيئية المؤسسية، وأصول العملية التنظيمية الهيكل التنظيمي، وتحليل أصحاب المصلحة، وعقبات التواصل في إدارة المشروع متطلبات أصحاب المصلحة، وبيان نطاق المشروع، والميزانية، والجدول الزمني
Q15. يستلزم نهج “التتبع السريع” لضغط الجدول الزمني الخطوات التالية: تطبيق مناهج الهندسة الصناعية لزيادة الإنتاجية، مما يسمح بإكمال المشروع في وقت أقرب مما كان متوقعًا تنفيذ العمليات أو المراحل التي تتم عادةً بالتسلسل بالتوازي لجزء من مدتها على الأقل، مما قد يؤدي إلى إعادة العمل وزيادة المخاطر تنفيذ “خطة العمل الإضافي الضروري” من أجل إكمال المشروع في الوقت المحدد أو في وقت أقرب إن أمكن تعيين “فرق مخصصة” لمهام المسار الرئيسي من أجل الوفاء بالمواعيد النهائية للمشروع
Q16. تشمل إدارة جودة المشروع طرق تنفيذ سياسة الجودة الخاصة بالمنظمة في معايير جودة المشروع والمنتج من أجل الحفاظ على السيطرة على المنتجات والخدمات والنتائج تلبية معايير أداء فريق المشروع تلبية أهداف أصحاب المصلحة تعزيز قدرات العملية
Q17. ما المقصود بإدارة المحفظة؟ الإدارة المركزية لمحفظة واحدة أو أكثر لتحقيق الأهداف الاستراتيجية تطبيق الاستدلال على تسوية الموارد عبر جميع الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة إدارة مستويات مستويات السلطة المالية لتسهيل اتخاذ القرارات الخاصة بالمشروع
Q18. مصفوفة إسناد المسؤولية (RAM) هي: تستخدم لإنشاء ميزانية المشروع ومخططات الشبكة تم إنشاؤها على مستوى النشاط وتستخدم لربط أدوار ومسؤوليات المشروع بإحكام بأنشطة شبكة المشروع تستخدم لإظهار العلاقات بين حزم العمل أو الأنشطة وأعضاء فريق المشروع. يضمن إسناد كل عمل إلى شخص واحد فقط من أجل تقليل سوء فهم المسؤوليات يستخدم في تقييم الأداء الفردي لأعضاء فريق المشروع لتحديد المسؤوليات والواجبات
Q19. أثناء منتصف مشروع تقني، يُطلب من أحد أعضاء الفريق الرئيسيين الانتقال إلى مشروع آخر. هذا نهج محفوف بالمخاطر، وفقًا للفريق، وهم يشعرون بالقلق. ما الإجراء الذي سيساعد على حل المشكلة؟ الإقرار بقلق الفريق وتحليل تأثيره على المشروع مناقشة التعارض مع راعي المشروع وصياغة استجابة استخدم أدوات وتقنيات التدريب لتحفيز فريق المشروع استبدال عضو الفريق الرئيسي بمورد جديد يتمتع بنفس المهارات
Q20. أحد مكونات خطة إدارة الجودة التي تشرح كيفية تنفيذ سياسات الجودة في المؤسسة. خطة إدارة نطاق المشروع خطة إدارة الحوكمة خطة إدارة المشروع خطة إدارة البرنامج
Q21. كمثال على الاعتماد الإلزامي، ضع في اعتبارك ما يلي: اعتماد تم تطويره بناءً على المعرفة بأفضل الممارسات في مجال تطبيق معين اعتماد تم تشكيله بسبب عنصر غير عادي في المشروع يتطلب تسلسلًا معينًا لإقامة البنية الفوقية فقط بعد اكتمال الأساس لمشروع إنشائي في مشروع تطوير البرمجيات، لا تبدأ التصميم إلا عند اكتمال جميع متطلبات المشروع والموافقة عليها
Q22. يقضي مديرو المشاريع معظم وقتهم في التواصل مع أعضاء الفريق وأصحاب المصلحة الآخرين. بشكل عام، للتواصل بشكل فعال، يجب على مدير المشروع القيام بجميع المهام التالية باستثناء: حساب العدد المحتمل لقنوات التواصل بدقة تطوير مهارات دقيقة باستخدام طرق متعددة للتواصل دمج قنوات التغذية الراجعة السعي لفهم احتياجات التواصل الخاصة بأصحاب المصلحة في المشروع
Q23. فهم الاحتياجات وتقييمها وتحديدها وإدارتها أمر بالغ الأهمية لتحقيق: توقعات العميل بيانات النطاق بيانات النطاق الإدارة العليا المتطلبات الوظيفية
Q24. جميع ما يلي من مكونات الثقافة باستثناء: القيم المعايير المعايير الذكاء المعتقدات
Q25. باستثناء ————– لفئات الموارد التالية، يشمل تقدير تكلفة النشاط جميع فئات الموارد التالية باستثناء: ————– العمالة المواد المواد المعدات القيود الزمنية
الخاتمة
تُعد إدارة المشاريع من أكثر المهن المرموقة، بالإضافة إلى الازدهار الذي شهدته مؤخرًا أدوار ومسؤوليات إدارة المشاريع في سوق العمل. ومع ذلك، في مجال العمل الذي أثبت فيه أكثر من مليون محترف معتمد من PMP جدارتهم في إدارة المشاريع، يجب على المرء أن يكون استباقيًا في نهجه.
سجّل في الدورة التدريبية لشهادة PMP من سبوتو لبدء رحلة ناجحة في مجال إدارة المشاريع.