أفضل 10 مهارات وسمات قيادية لمديري المشاريع الناجحين

فيما يلي قائمة بالصفات والسمات القيادية التي يتمتع بها مدير المشروع الناجح: الثقة اتخاذ القرارات الصدق والنزاهة التواصل الرؤية الرؤية التفويض التعاطف المرونة الذكاء العاطفي المساءلة
يعتمد نجاح المشروع بشكل كبير على مديري المشاريع. فالسمات السلوكية مهمة جداً عندما يتعلق الأمر بإدارة المشاريع والأشخاص. في الوقت الحاضر، أصبحت المشاريع معقدة وحجم الفريق أكبر. يمكن اكتساب سمات وسمات وخصائص ومهارات القيادة من خلال الممارسة. وفقًا لمثلث مواهب إدارة المشاريع، فإن القيادة هي إحدى أهم المهارات التي يبحث عنها أصحاب العمل.
وفقًا لـ CIO,
ذكر معهد إدارة المشاريع أن
“بحلول عام 2020، تُقدّر التقارير أنه سيكون هناك 700 ألف وظيفة جديدة في مجال إدارة المشاريع في الولايات المتحدة بحلول عام 2020، وأن 66% من المؤسسات تُقيّم مهارات القيادة باعتبارها السمة الأكثر قيمة لمدير المشروع الناجح.”
فيما يلي قائمة بالصفات والسمات القيادية التي يتمتع بها مدير المشروع الناجح الثقة اتخاذ القرار الصدق والنزاهة التواصل الرؤية الرؤية التفويض التعاطف المرونة الذكاء العاطفي المساءلة
1. الثقة
الثقة هي أهم مهارة لقيادة فريق العمل. فكلما زادت ثقتك بقدراتك كمدير مشروع كلما زادت ثقتك بنفسك. من أجل تمكين الفريق، فإن الثقة في نفسك وفي الفريق أمر ضروري للغاية. تكون إنتاجية الفريق أعلى عندما تقودهم بثقة. طرق بناء الثقة كمدير مشروع هي: عزز معرفتك احصل على شهادة احترافية في إدارة المشاريع جهز نفسك قبل الذهاب إلى أي مناقشة أظهر الثقة وأظهر لغة جسد إيجابية
يمكن لمدير المشروع الذي يتمتع بثقة كبيرة أن يعالج المشاكل بطريقة فعالة. يصبح سير المشروع سلسًا مع مدير المشروع الواثق من نفسه.
2. اتخاذ القرارات
تؤثر قدرات مدير المشروع في اتخاذ القرارات تأثيراً مباشراً على المشروع. يمتلك مديرو المشاريع الناجحون مهارات عالية في اتخاذ القرارات. ليس من الممكن دائمًا اتخاذ القرار الأفضل. فالقائد الجيد هو الذي يتحمل مسؤولية القرار ويكون مسؤولاً عن القرار ويتحمل المسؤولية.
لكي تكون صانع قرار قوي، يجب أن تمتلك معرفة عالية بالموضوع وأن تكون قادرًا على رؤية عواقب القرار المتخذ.
3. الصدق والنزاهة
الصدق والنزاهة هما بيت القصيد في الأخلاقيات. يتم الاعتراف بك كمحترف نزيه عندما تلتزم بالقيم الأخلاقية والأخلاق الفردية. النزاهة تعني الأمانة مع القيم الأخلاقية القوية. وهي تتطلب من المهنيين أن يكونوا دائماً واضحين وصادقين. الصدق والنزاهة يبنيان الثقة بين أصحاب المصلحة مما يجعل المشروع ناجحًا للغاية.
“الصفة الأسمى للقيادة هي النزاهة بلا شك” دوايت أيزنهاور
تتضمن النزاهة الاعتذار عن الأخطاء عندما تكون الأمور غير واضحة، والاعتذار عن الأخطاء عندما تكون الأمور غير واضحة، وتقدير الوقت.
4. التواصل
مهارات التواصل الفعال مهمة جداً لإدارة المشروع بسلاسة. يقوم مدير المشروع الناجح بتوصيل الرؤية والأهداف والمبادئ التوجيهية والتوقعات بوضوح إلى أصحاب المصلحة الآخرين.
الاستماع هو أهم جزء من التواصل. القدرة على التحدث بفعالية هي أساس القيادة الفعالة.
ووفقًا لتقرير فوربس إنسايتس للمبادرات الاستراتيجية لعام 2010، يقول 88% من الاستراتيجيين أن الاتصالات أمر بالغ الأهمية لنجاح مبادراتهم الاستراتيجية 46% أن الاتصالات عنصر أساسي وفعال في عملية التخطيط والتنفيذ الاستراتيجي.
قائمة أدوات التواصل الفعال هي أدوات إدارة المشاريع أدوات الدردشة في الوقت الحقيقي: Microsoft Teams وHipChat أدوات عقد المؤتمرات الصوتية والمرئية: زووم، سكايب أدوات تعاون المستندات: Office365، G Suite أدوات التواصل الداخلي: Jive، Yammer
5. الرؤية
مديرو المشاريع الناجحون لديهم رؤية وهدف كبيران في مرحلة بدء المشروع. فهم يجعلون أعضاء فريقهم يتصورون رؤيتهم ويجعلونهم يفهمون الاستراتيجية وخطة العمل للوصول إلى الهدف.
عندما يقوم مدير المشروع بتنفيذ الأفكار، فإن فرص الفشل موجودة أيضًا. يتفهم القائد الجيد التغييرات ويمارس القدرة على التكيف ويصبح مرنًا للوصول إلى الهدف.
سيضمن مديرو المشاريع الذين يتمتعون بمهارات رؤيوية رائعة أن يتشارك أعضاء الفريق نفس الهدف وأن يكونوا قادرين على رؤية الصورة الأكبر.
6. التفويض
التفويض هو عندما تتقاسم مسؤولية أداء مهمة محددة. وهو أحد الصفات المهمة التي يمتلكها مدير المشروع. وبناءً على الموقف الإيجابي والاستعداد، يقوم مدير المشروع باختيار الأشخاص الذين سيقومون بتفويض المهمة.
يقوم مدير المشروع بتفويض المهمة لسببين: لتحقيق أفضل استفادة من الفريق ليكون قادرًا على التركيز على المهام الأخرى حسب الأولوية
يقوم مدير المشروع الناجح باختيار الشخص المناسب، ومطابقة المتطلبات، وتحديد أهداف واقعية، وإعطاء جميع المعلومات اللازمة وتفويض المهمة.
7. التعاطف
يمتلك مدير المشروع الناجح القدرة على فهم تطلعات أعضاء الفريق وآمالهم وتوقعاتهم ومشاكلهم. فالأسلوب الديكتاتوري في الإدارة لا يصلح في العصر الحالي لإدارة المشاريع. فالقائد الجيد لديه القدرة على الانفتاح الذهني لفهم الموقف وليس فقط أن يكون شخصًا لطيفًا. يمكّن التعاطف مدير المشروع من بناء رابطة قوية مع أعضاء الفريق التواصل مع استراتيجيات العمل بفعالية جعل أعضاء الفريق يكسبون الثقة كن مبدعاً
8. المرونة
المرونة هي موقف إيجابي لمديري المشاريع لقيادة وإدارة الفريق بغض النظر عن الظروف. يركز القائد العظيم على الحلول بدلاً من التركيز على المشاكل.
المرونة هي صفة قيادية تأتي مع الخبرة. التغييرات غير مؤكدة. يقوم مديرو المشاريع الذين يتمتعون بالمرونة بإدارة التغيير بفعالية مع التحلي بموقف إيجابي ويتسمون عمومًا بالمرونة والمرونة. يُظهر مديرو المشاريع المرونة عندما يمر المشروع بالتغيير والشكوك.
9. الذكاء العاطفي
يمكن أن تؤثر العواطف على العديد من جوانب السمات القيادية مثل مهارات التواصل واتخاذ القرار. تتضمن المشاريع الكثير من الاتصالات والمناقشات وجهاً لوجه. ومن أجل جعل أعضاء الفريق يتقبلون أفكار القادة، يجب على مديري المشاريع التواصل مع أعضاء الفريق من خلال الذكاء العاطفي. وتسمى القدرة على الإحساس بالمشاعر وفهمها والتصرف وفقاً لذلك من أجل إدارة الفريق بالعواطف والتعاطف بالذكاء العاطفي في إدارة المشاريع.
وفقًا لموقع HR Daily,
ووفقًا لمديري الموارد البشرية، فإن أكبر فائدة لتوظيف موظف يتمتع بأعلى درجات الذكاء العاطفي هي زيادة الروح المعنوية.
10. المساءلة
يحرص القادة الجيدون على أن يكون أعضاء فريق العمل مسؤولين عما يقومون به. إن جعل أعضاء الفريق خاضعين للمساءلة يخلق إحساسًا بالمسؤولية فيما بينهم لتقديم أداء أفضل.
“القائد الجيد لا يتحمل أكثر من نصيبه من اللوم وأقل من نصيبه من الفضل.” أرنولد إتش غلاسو
أن تكون مسؤولاً هو أفضل طريقة لبناء الثقة مع أعضاء الفريق.
تفضل بزيارة تدريب الشركات لمعرفة المزيد عن العروض الأساسية للمؤسسات في تمكين القوى العاملة لديها.
قم بتحميل اختبار الممارسة المجاني لامتحان PMP® مع 200 سؤال PMP®.
قد تكون مهتمًا أيضًا بالاطلاع على عينة من أسئلة التحضير لامتحان PMP® قبل تنزيل الاختبار التدريبي المجاني لامتحان PMP®.
قم بتنزيل كتيب PMP المجاني لمزيد من المعلومات.
تُجري SPOTO دورات تدريبية في إدارة المشاريع، وإدارة الجودة، وتحليل الأعمال، و Agile، و Scrum، و DevOps في مواقع مختلفة في الولايات المتحدة.
تفضل بزيارتنا على https://cciedump.spoto.net/ar/
التدريب على إدارة المشاريع من سبوتو:
التدريب على إدارة الجودة بواسطة SPOTO: الدورات التدريبية لشهادة الحزام الأصفر سداسية سيجما اللينة (LSSYB) دورات تدريبية لشهادة الحزام الأخضر سداسية سيجما اللينة (LSSGB) دورات تدريبية لشهادة الحزام الأسود سداسية سيجما اللينة (LSSBB)
تدريب سكرم من سبوتو: دورات تدريبية للحصول على شهادة CSM (ScrumMaster) معتمد (CSM)
تدريب أجايل من سبوتو: الدورات التدريبية لشهادة PMI-ACP (محترف معتمد من معهد إدارة المشاريع)
تدريب DevOps بواسطة SPOTO: دورات تدريبية للحصول على شهادة DevOps
تدريب تحليل الأعمال بواسطة SPOTO: الدورات التدريبية لشهادة ECBA (شهادة الدخول في تحليل الأعمال) الدورات التدريبية لشهادة تحليل الأعمال دورات تدريبية لشهادة تحليل الأعمال CCBA (شهادة الكفاءة في تحليل الأعمال) دورات تدريبية لشهادة CBAP (محترف معتمد في تحليل الأعمال) دورات تدريبية لشهادة تحليل الأعمال
تُجري الشركة كلاً من ورش العمل التدريبية في الفصول الدراسية التي يقودها مدرب ودورات تدريبية مباشرة عبر الإنترنت يقودها مدرب للمتعلمين من جميع أنحاء الولايات المتحدة وحول العالم.
يُرجى الاتصال بنا للحصول على مزيد من المعلومات حول دوراتنا التدريبية للحصول على الشهادات الاحترافية لتسريع حياتك المهنية في العام الجديد. نتمنى لكم كل التوفيق في مبادراتكم التعليمية في العام الجديد.