أطر العمل الرشيقة PMI ACP رؤى ما بعد سكروم

تطورت إدارة المشاريع الرشيقة إلى ما هو أبعد من Scrum. وهي تتضمن الآن العديد من الأطر، كل منها مصمم خصيصًا لتلبية احتياجات وبيئات المشاريع المختلفة. تغطي شهادة PMI-ACP من معهد إدارة المشاريع من معهد إدارة المشاريع العديد من أساليب أجايل وليس فقط سكروم. Scrum هو إطار عمل رشيق شائع. ومع ذلك، تنص شهادة PMI-ACP على أن الرشاقة الحقيقية تأتي من معرفة مجموعة من أساليب الرشيقة. تستكشف هذه المقالة أطر عمل أجايل الرئيسية في PMI-ACP. ويوضح كيف أنها تكمل Scrum وتحسن إدارة المشروع في سيناريوهات مختلفة.
جدول المحتويات كانبان: تصور العمل وإدارة التدفق المرن: القضاء على الهدر لتحقيق أكبر قيمة البرمجة القصوى (XP): قيادة الجودة من خلال التغذية الراجعة المستمرة كريستال: تخصيص الرشيقة لاحتياجات المشروع طريقة تطوير الأنظمة الديناميكية (DSDM): إطار عمل رشيق شامل خاتمة
كانبان: تصور العمل وإدارة التدفق
كانبان هي طريقة رشيقة. يركز على التسليم المستمر. كما أنها تركز على تصور العمل لتحسين التدفق والكفاءة. يقسم سكروم العمل إلى سباقات سريعة مقسمة زمنيًا. يسمح كانبان بسير العمل المستمر. لذا، فهو مثالي للفرق التي تحتاج إلى المرونة.
الميزات الرئيسية لكانبان: حدود WIP: تساعد الفرق على إنهاء المهام وليس بدء مهام جديدة. التسليم المستمر: على عكس سباقات السرعة الثابتة في Scrum، يفضل كانبان التدفق المستمر للعمل. لوحات العمل المرئية تتبع المهام على لوحة. وهذا يساعد الفرق على رؤية الاختناقات وتحسين تدفق العمل.
يستخدم PMI-ACP مبادئ كانبان. فهي تسمح بإدارة سير العمل بمرونة. وهذا أمر حيوي للمشاريع ذات النطاقات والمتطلبات المتغيرة.
اللين: القضاء على الهدر لتحقيق أكبر قيمة ممكنة
تركز اللين على تعظيم قيمة العميل من خلال القضاء على الهدر وتحسين كفاءة العملية. تأتي مبادئ اللين من التصنيع. وقد تم تكييفها مع تطوير البرمجيات وإدارة المشاريع. وهي تتوافق بشكل جيد مع تركيز أجايل على رضا العملاء والتحسين التكراري.
مبادئ اللين في أجايل: تحديد القيمة من منظور العميل. تخطيط مسار القيمة لتحديد وإزالة الهدر. إنشاء تدفق مستمر لضمان تقديم القيمة بشكل ثابت. تنفيذ أنظمة السحب التي تسمح للفرق بتولي العمل فقط عندما تسمح السعة بذلك.
يسلط معهد إدارة المشاريع – برنامج إدارة المشاريع – ACP الضوء على دور اللين في تبسيط عمليات المشروع. ويضمن أن كل إجراء يقوم به الفريق يضيف قيمة للعميل.
البرمجة القصوى (XP): قيادة الجودة من خلال التغذية الراجعة المستمرة.
تؤكد البرمجة القصوى (XP) على التميز التقني والإصدارات المتكررة لضمان رضا العملاء. تهدف ممارسات XP، مثل البرمجة المزدوجة و TDD و CI، إلى تعزيز جودة التعليمات البرمجية والعمل الجماعي.
الممارسات الأساسية لـ XP: البرمجة المزدوجة: يعمل اثنان من المطورين معًا على نفس الكود. وهذا يعزز المعرفة المشتركة وجودة التعليمات البرمجية بشكل أفضل. TDD (التطوير المدفوع بالاختبار): يعني كتابة الاختبارات قبل البرمجة. وهذا يضمن تلبية المنتج النهائي للمتطلبات وتقليل العيوب. التكامل المستمر يتضمن التكامل المتكرر للتعليمات البرمجية. وهذا يقلل من مشاكل التكامل ويحافظ على استقرار قاعدة التعليمات البرمجية.
يرى PMI-ACP أن XP هو المفتاح للمشاريع التي تحتاج إلى جودة عالية وملاحظات العملاء المستمرة. تتوافق إصدارات XP الصغيرة والتدريجية بشكل جيد مع نهج أجايل التكراري.
كريستال: تخصيص أجايل لاحتياجات المشروع
كريستال هي عائلة من الأساليب. وهي تناسب مختلف أحجام المشاريع والمخاطر. على عكس الأطر ذات المقاس الواحد الذي يناسب الجميع، فإن كريستال مختلفة. فهي تشجع الفرق على تكييف الطريقة مع احتياجات مشروعهم. يجب عليهم مراعاة حجم الفريق وتعقيد المشروع وأهمية العمل.
إصدارات مختلفة من Crystal: Crystal Clear: مناسب للفرق الصغيرة التي تعمل على مشاريع غير حرجة. كريستال أورانج: مصمم للفرق متوسطة الحجم التي تتعامل مع مشاريع متوسطة الأهمية. كريستال ريد: مثالي للفرق الكبيرة التي تعمل على أنظمة بالغة الأهمية.
يؤكد معهد إدارة المشاريع – PMI-ACP على قدرة كريستال على التكيف. فهو يعلم أن أساليب أجايل يجب أن تكون مرنة لتلبية المتطلبات الفريدة لكل مشروع.
طريقة تطوير الأنظمة الديناميكية (DSDM): إطار عمل رشيق شامل
DSDM هو إطار عمل رشيق أكثر تنظيماً. يقدم إطار عمل مفصل لإدارة المشاريع والتسليم. ويؤكد على الحاجة إلى تسليم المشاريع في الوقت المحدد وفي حدود الميزانية. كما يؤكد أيضًا على التعاون والحوكمة.
المبادئ الأساسية ل DSDM: التركيز على احتياجات العمل: تقود متطلبات العمل جميع القرارات. المشاركة الفعالة للمستخدمين: سيكون المستخدمون وأصحاب المصلحة متحمسين طوال فترة المشروع. سيضمن ذلك تلبية الحل لاحتياجاتهم. التسليم المتكرر: يضمن التسليم المنتظم للمنتجات الوظيفية الحصول على تغذية راجعة مستمرة. التعاون: تركيز قوي على التواصل والعمل الجماعي.
النهج المهيكل لإدارة تطوير البرمجيات الرقمية المُنظَّمة، بالإضافة إلى مبادئ الرشيقة، يجعلها شائعة. وهو يناسب المؤسسات الكبيرة التي تريد إطار عمل محكوم ومرن في نفس الوقت لإدارة المشاريع. ويتضمن PMI-ACP إدارة تطوير المشاريع (DSDM) كإطار عمل يوازن بين الحوكمة والمرونة في إدارة المشاريع الرشيقة.
كيف تحصل على شهادة PMI-ACP؟
نحن شركة تكنولوجيا تعليمية تقدم دورات تدريبية للحصول على الشهادة لتسريع المسيرة المهنية للمهنيين العاملين في جميع أنحاء العالم. نحن نقدم التدريب من خلال ورش عمل في الفصول الدراسية بقيادة مدرب، ودورات تدريبية افتراضية مباشرة بقيادة مدرب، ودورات التعلم الإلكتروني ذاتية التعلم.
لقد أجرينا بنجاح دورات تدريبية في 108 دول في جميع أنحاء العالم ومكّنا الآلاف من المهنيين العاملين من تعزيز نطاق حياتهم المهنية.
تشمل محفظتنا التدريبية للمؤسسات دورات تدريبية معتمدة ومعترف بها عالمياً ومطلوبة في إدارة المشاريع، وإدارة الجودة، وتحليل الأعمال، وإدارة خدمات تكنولوجيا المعلومات، و”أجايل” و”سكروم”، والأمن السيبراني، وعلوم البيانات، والتقنيات الناشئة. قم بتنزيل كتالوج تدريب المؤسسات من https://cciedump.spoto.net/ar/
تشمل الدورات الشائعة ما يلي: إدارة المشاريع: PMP و CAPM و PMI RMP إدارة الجودة: الحزام الأسود لستة سيجما، الحزام الأخضر لستة سيجما اللينة، الإدارة اللينة، Minitab، تحليل الأعمال CMMI: CBAP، CCBA، CCBA، ECBA التدريب الرشيق: تدريب PMI-ACP، CSM، CSPO Scrum تدريب Scrum: CSM إدارة برامج DevOps: PgMP تكنولوجيا الحوسبة السحابية: الحوسبة السحابية Exin الحوسبة السحابية إدارة عملاء سيتريكس: إدارة الحوسبة السحابية: Citrix Cloud Administration
الشهادات العشر الأعلى أجراً التي يجب استهدافها في عام 2024 هي محترف أمن نظم المعلومات المعتمد (CISSP) مهندس الحلول المعتمد من AWS مهندس الحلول المعتمد من AWS مهندس الحلول المعتمد من Google مهندس السحابة المعتمد من Google مهندس السحابة المعتمد شهادة البيانات الكبيرة شهادة علوم البيانات شهادة معتمدة في مراقبة المخاطر ونظم المعلومات (CRISC) مدير أمن المعلومات المعتمد (CISM) شهادة محترف إدارة المشاريع (PMP) ® شهادة مختص إدارة المشاريع (PMP) شهادة مخترق أخلاقي معتمد (CEH) شهادة خبير سكروم معتمد (CSM)
الخاتمة
في الختام، تُثبت شهادة PMI-ACP فهمًا عميقًا لـ “أجايل”. كما أنها تُظهر أن الأجايل لا تقتصر على Scrum. تستكشف شهادة PMI-ACP أطر عمل مثل Kanban و Lean و DSDM. فهو يمنح مديري المشاريع مجموعة أدوات لسيناريوهات المشاريع المتنوعة. سكروم هو مفتاح ممارسات أجايل. لكن استخدام أفكار من أطر عمل أخرى يمكن أن يعزز قدرة الفريق على التكيف. فهو يتيح لهم اختيار النهج الأفضل لاحتياجات كل مشروع. يتيح نهج PMI-ACP الشمولي للمحترفين تجاوز سكرم. يمكنهم بعد ذلك تسخير إمكانات أجايل الكاملة. هذه المعرفة الواسعة تعزز نتائج المشروع. كما أنها تساعد المدير على قيادة التغييرات الرشيقة في بيئات معقدة وسريعة الإيقاع.
اتصل بنا :