فيما يلي 50 سؤالاً وإجابة لامتحان PMP مصممة لمساعدتك على الاستعداد بفعالية للاختبار. يتم توفير تفسيرات لجميع الإجابات الصحيحة في نهاية الأسئلة لتعزيز فهمك وتعزيز ثقتك بنفسك.
1. أثناء بدء المشروع، يطلب منك راعي المشروع ملخصاً للمبررات المالية للمشروع. ما هي الوثيقة التي يجب عليك تقديمها؟ أ. ميثاق المشروع ب. حالة المشروع ج. خطة إدارة المشروع د. سجل المخاطر
2. أي مما يلي ليس من أغراض ميثاق المشروع عادةً؟ أ. تفويض المشروع رسميًا ب. تحديد WBS للمشروع ج. تعيين المسؤولية لمدير المشروع د. تقديم أهداف المشروع عالية المستوى
3. أثناء تحليل أصحاب المصلحة، قمت بتحديد أحد أصحاب المصلحة الذي يتمتع بسلطة عالية ولكن اهتمامه منخفض. ما هي الاستراتيجية الموصى بها لإدارة أصحاب المصلحة هذا؟ أ. الحفاظ على رضاهم ب. المراقبة عن كثب ج. الإدارة الفعالة د. البقاء على اطلاع
4. ما هي الفائدة الأساسية لعملية “تحديد أصحاب المصلحة”؟ أ. تحديد تأثير أصحاب المصلحة ومتطلباتهم ب. توثيق المخاطر عالية المستوى ج. تطوير خطة مشاركة أصحاب المصلحة د. إنشاء سجل الافتراضات
5. يتم تكليف مدير المشروع بضمان توافق المشروع مع الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة. ما هي الوثيقة التي توفر هذه المواءمة؟ أ. بيان نطاق المشروع ب. خطة إدارة الفوائد ج. العوامل البيئية المؤسسية د. ميثاق المشروع
6. في مشروع رشيق، من هو المسؤول الأول عن تحديد أولويات عناصر العمل المتراكمة في المشروع الرشيق؟ أ. مدير مشروع سكروم ب. فريق التطوير ج. مالك المنتج د. المدرب الرشيق
7. أي مما يلي هو عادةً ما يكون أحد النواتج عالية المستوى التي يتم إنشاؤها أثناء بدء المشروع؟ أ. خط الأساس للنطاق ب. ميثاق المشروع ج. سجل المشكلات د. هيكل تقسيم العمل
8. ما هي المدخلات الضرورية لعملية “تطوير ميثاق المشروع”؟ أ. أصول العمليات المؤسسية ب. قائمة المعالم الرئيسية ج. سجل المشكلات د. تقويم الموارد
9. ما هو الناتج الأساسي لعملية “تحديد النطاق”؟ أ. خط الأساس للنطاق ب. خطة إدارة المشروع ج. هيكل تقسيم العمل (WBS) د. مصفوفة تتبع المتطلبات
10. يقوم فريق المشروع بتقدير مدد الأنشطة باستخدام تقنية تقدير من ثلاث نقاط. ما هي صيغة المتوسط المرجح ل PERT PERT؟ أ. (س + 4 م + ع) / 6 (س + 4 م + ع) / 6 (س + 4 م + ع) / 6 (س + م + ع) / 6 (س + م + ع) / 3 (س + م + ع) / 3 (س + م + ع) / 3 (س + م + ع) / 3 (س + م + ع) / 3 (س + ع) / 6 (ع – س) / 6 (ع – س) / 6 (ع – ع) / 6 (ع – ع) / 6 (ع – ع) / 6 (ع – ع) / 6 (ع – ع) / 4 (س + ع) / 34 م + (س + ع) / 34 م + (س + ع) / 3
11. أي مكون من خطة إدارة المشروع يحدد كيفية إدارة تغييرات النطاق؟ أ. خطة إدارة النطاق ب. خطة التحكم في التغيير ج. خطة إدارة المتطلبات د. خطة إدارة الجدول الزمني
12. عند وضع خطة إدارة الجودة، يشير الفريق إلى أصول العملية التنظيمية. أي مما يلي لا يعتبر من أصول العملية التنظيمية؟ أ. معايير الجودة من مشروع سابق ب. بيانات أداء المشروع السابقة ج. سياسات ضمان الجودة د. اللوائح الحكومية
13. أثناء تخطيط المخاطر، تقوم بتصنيف المخاطر بناءً على أسبابها. وهذا مثال على: أ. التحليل النوعي للمخاطر ب. هيكل تقسيم المخاطر ج. التحليل الكمي للمخاطر د. تخطيط تخفيف المخاطر
14. ما هو الهدف الأساسي من عملية إدارة خطة المشتريات؟ أ. اختيار الموردين للمشروع ب. وضع مبادئ توجيهية لإدارة المشتريات ج. إصدار عقود المشتريات د. توثيق نتائج أبحاث السوق
15. يقوم فريق بالتخطيط لأنشطة مشروع رشيق ويستخدم السرعة كمقياس رئيسي للتخطيط. ماذا تقيس السرعة؟ أ. الوقت المستغرق لإكمال سباق السرعة ب. عدد الميزات التي يتم تسليمها في سباق السرعة ج. قدرة الفريق على تسليم نقاط القصة في كل سباق د. تكلفة إكمال سباق السرعة
16. أي مما يلي ليس من مدخلات عملية “تطوير الجدول الزمني”؟ أ. متطلبات الموارد ب. بيان نطاق المشروع ج. قائمة الأنشطة د. تحديد مستوى الموارد
17. ما هو الغرض من سجل المخاطر؟ أ. تتبع تنفيذ الاستجابات للمخاطر ب. توثيق المخاطر المحددة وخصائصها ج. تحديد استراتيجيات إدارة المخاطر د. تسجيل الدروس المستفادة المتعلقة بالمخاطر
18. أي مما يلي ليس أسلوبًا لتحديد أنشطة المشروع؟ أ. التخطيط الموجي المتداول ب. حكم الخبراء ج. أسلوب المسار الحرج د. التحلل
19. متى يتم تطوير خطة مشاركة أصحاب المصلحة؟ أ. أثناء مرحلة البدء ب. أثناء مرحلة التخطيط ج. أثناء مرحلة التنفيذ د. أثناء مرحلة المراقبة والتحكم
20. يقوم مدير المشروع بحساب احتياطي الطوارئ. ما هي الأداة أو التقنية الأكثر فائدة لهذه المهمة؟ أ. حكم الخبراء ب. تحليل مونت كارلو ج. مخطط إيشيكاوا د. تقنية دلفي
21. ما هو الغرض الأساسي من المتابعة اليومية في إدارة المشاريع الرشيقة؟ أ. مراجعة المنجزات المنجزة ب. مراقبة تقدم الفريق وإزالة العوائق ج. تقييم سرعة الفريق وتعديل التكرارات د. تحديد المخاطر الجديدة
22. لاحظ مدير المشروع أن أعضاء الفريق يكملون المهام ولكن لا يقومون بتحديث حالة المهمة في برنامج إدارة المشروع. ما الذي يجب أن يفعله مدير المشروع؟ أ. تحديث المهام شخصيًا ب. توفير تدريب إضافي للفريق ج. تصعيد المشكلة إلى الراعي د. تذكير الفريق بأهمية التحديثات في الوقت الفعلي
23. أثناء التنفيذ، يكتشف مدير المشروع أن أحد المتعاقدين لم يلتزم بالموعد النهائي للتسليم الرئيسي. ما هي الخطوة التالية لمدير المشروع؟ أ. إصدار طلب تغيير لتعديل الجدول الزمني ب. تصعيد المشكلة إلى الجهة الراعية ج. إجراء مراجعة لأداء المشتريات د. إنهاء اتفاقية المقاول
24. في المشاريع الرشيقة، كيف يتم التحقق من المخرجات وقبولها؟ أ. أثناء عمليات إعادة النظر في التكرار ب. من قبل أصحاب المصلحة في مراجعات العدو ج. أثناء عمليات الوقوف اليومية د. من قبل مالك المنتج في مرحلة إغلاق المشروع
25. ينشأ تعارض بين اثنين من أعضاء الفريق فيما يتعلق بملكية المهام. ما هو الإجراء الأنسب لمدير المشروع؟ أ. تصعيد المشكلة إلى المدير الوظيفي ب. تطبيق تقنيات حل النزاعات لمعالجة المشكلة ج. إعادة تعيين المهام لمنع حدوث مزيد من النزاع د. إجراء مراجعة تأديبية رسمية
26. ما هو التركيز الأساسي لإدارة القيمة المكتسبة (EVM)؟ أ. تقدير مدد الأنشطة ب. تتبع أداء الفريق خلال سباقات السرعة الرشيقة ج. قياس أداء المشروع مقابل خطوط الأساس للنطاق والتكلفة والجدول الزمني د. تقييم جودة المخرجات
27. يحتوي أحد المشاريع على مؤشر أداء التكلفة (CPI) 1.1 ومؤشر أداء الجدول الزمني (SPI) 0.9. ما الذي يشير إليه ذلك؟ أ. المشروع أقل من الميزانية ولكنه متأخر عن الجدول الزمني. ب. المشروع فوق الميزانية ولكنه متقدم على الجدول الزمني. ج. المشروع أقل من الميزانية ومتقدم على الجدول الزمني. د. يزيد المشروع عن الميزانية ويتأخر عن الجدول الزمني.
28. يقوم أحد أعضاء الفريق بإبلاغ مدير المشروع بأن هناك حاجة إلى موارد إضافية للبقاء في الموعد المحدد. ما هو أول إجراء يجب على مدير المشروع اتخاذه؟ أ. طلب ميزانية إضافية من الجهة الراعية. ب. إجراء تحليل لتحديد مستوى الموارد. ج. إصدار طلب تغيير للموارد الإضافية. د. تقييم الجدول الزمني لتحديد تأثير قيود الموارد.
29. يُظهر مخطط التحكم لعملية التصنيع نقاطًا خارج حد التحكم الأعلى. ما الذي يشير إليه ذلك؟ أ. العملية ضمن الحدود المقبولة. ب. العملية خارج نطاق السيطرة إحصائيًا. ج. لا تتطلب العملية أي إجراء فوري. د. تعمل العملية بمستوى مثالي من الجودة.
30. يتتبع أحد المشروعات قيم مؤشر الأداء الاستراتيجي ومؤشر الأداء المركزي بانتظام. ما الأداة التي يستخدمها مدير المشروع؟ أ. تحليل شبكة الجداول الزمنية ب. إدارة القيمة المكتسبة ج. تسوية الموارد د. أسلوب السلسلة الحرجة
31. تم رفض أحد المنجزات الرئيسية خلال عملية تفتيش رسمية. ما هو أفضل مسار عمل لمدير المشروع؟ أ. تعديل خط الأساس لنطاق المشروع. ب. جدولة جلسة للدروس المستفادة. ج. توثيق المشكلة وبدء الإجراءات التصحيحية. د. إبلاغ الجهة الراعية بالرفض على الفور.
32. أثناء إجراء التحليل النوعي للمخاطر، تقوم بترتيب المخاطر بناءً على الاحتمالية والتأثير. هذا النهج: أ. يتطلب نمذجة رياضية واسعة النطاق. ب. ينشئ قائمة مخاطر ذات أولوية للعمل. ج. يعتمد حصريًا على مدخلات أصحاب المصلحة. د. يركز على مخاطر التكلفة أكثر من مخاطر الجدول الزمني.
33. يطلب أحد أصحاب المصلحة وظائف إضافية خارج النطاق المعتمد للمشروع. يجب على مدير المشروع: أ. قبول الطلب إذا كان سيفيد المشروع. ب. رفع الطلب إلى راعي المشروع. ج. تقديم الطلب إلى مجلس مراقبة التغيير (CCB). د. تضمين التغيير في التقرير المرحلي التالي.
34. ما هو الغرض الأساسي من تحليل التباين في مراقبة المشروع؟ أ. تحديد المجالات التي يمكن تبسيط العمليات فيها. ب. تحديد السبب الجذري للانحرافات عن خط الأساس. ج. تطوير الاستجابات للمخاطر ذات الأولوية العالية. د. إنشاء احتياطيات طوارئ للمراحل المستقبلية.
35. يتلقى مدير المشروع تقريرًا يُظهر أن مؤشر أسعار المستهلكين = 0.9 ومؤشر الأداء الاستراتيجي = 1.1. ما الذي ينبغي أن يعطيه الأولوية؟ أ. التحكم في التكاليف ب. مراجعة الجدول الزمني ج. إدارة المخاطر د. تسريع أنشطة المشروع
36. يلاحظ مدير المشروع أنه يتم تنفيذ التغييرات دون موافقة. ما هي العملية التي يتم تجاوزها؟ أ. التحكم في التغيير المتكامل ب. التحقق من صحة النطاق ج. إجراء مراقبة الجودة د. توجيه وإدارة أعمال المشروع
37. أثناء مراقبة الجودة، يحدد مدير المشروع عيبًا متكررًا في المنجزات. ما الأداة التي من شأنها أن تساعد في تحديد السبب الجذري؟ أ. مخطط باريتو ب. مخطط التحكم ج. مخطط إيشيكاوا د. الرسم البياني التكراري
38. أثناء إغلاق المشروع، يدرك الفريق أن هناك مشكلة من التنفيذ لم يتم حلها. ما هو أفضل إجراء؟ أ. إغلاق المشروع دون معالجة المشكلة. ب. توثيق المشكلة في سجل الدروس المستفادة. ج. إعادة فتح المشروع لحل المشكلة. د. طلب تمويل إضافي لمعالجة المشكلة.
39. ما هو الغرض الرئيسي من المراجعة النهائية للمشروع؟ أ. التحقق من امتثال المشروع لمعايير الجودة. ب. الإفراج عن موارد الفريق بشكل رسمي. ج. تقييم نجاح المشروع وتحديد الدروس المستفادة. د. أرشفة جميع وثائق المشروع.
40. في مشروع رشيق، ما الغرض من الاجتماع الاستعراضي في مشروع رشيق؟ أ. الموافقة على المخرجات المكتملة للسباق السريع. ب. التخطيط لمهام العدو السريع التالي. ج. مناقشة أداء الفريق وتحسينات العملية. د. إعادة تقييم أولويات المشروع المتراكمة.
41. ما هي الوثيقة التي تسجل جميع تفاصيل مخرجات المشروع التي تم تسليمها إلى العمليات؟ أ. خطة إدارة المشروع ب. التقرير النهائي ج. خطة الانتقال د. خطة إدارة الفوائد
42. أكمل فريق المشروع جميع المخرجات، وقام راعي المشروع بالتوقيع على القبول النهائي. ما هي الخطوة التالية؟ أ. عقد اجتماع مراجعة لأصحاب المصلحة. ب. تحديث ميثاق المشروع. ج. الإفراج عن موارد المشروع وإغلاق عمليات الشراء. د. إجراء تحليل السبب الجذري للمشكلات التي لم يتم حلها.
43. خلال الاجتماع الأخير لأصحاب المصلحة، أعرب أحد أصحاب المصلحة الرئيسيين عن عدم رضاه عن نتائج المشروع. ماذا ينبغي لمدير المشروع أن يفعل؟ أ. رفع مستوى القلق إلى الجهة الراعية. ب. توثيق الملاحظات في التقرير النهائي. ج. مراجعة المخرجات لتلبية توقعات صاحب المصلحة. د. استبعاد صاحب المصلحة من عملية الإغلاق.
44. ما هو النشاط الذي لا يعد جزءًا من عملية إغلاق المشروع أو المرحلة؟ أ. إجراء مراجعة ما بعد المشروع ب. التحقق من صحة النطاق مع أصحاب المصلحة ج. التأكد من قبول المخرجات د. تحديث سجل المخاطر
45. ما هي الفائدة الرئيسية لسجل الدروس المستفادة؟ أ. توثيق السبب الجذري لمخاطر المشروع ب. توفير سجل تاريخي للمشاريع المستقبلية ج. التحقق من صحة معايير نجاح المشروع د. تحديد عملية الانتقال إلى العمليات
46. في مشروع رشيق، ما هو الدور الأساسي لمدير مشروع سكروم؟ أ. تحديد معايير القبول لقصص المستخدمين. ب. تحديد أولويات الأعمال المتراكمة لضمان قيمة العمل. ج. إزالة العوائق ودعم فريق التطوير. د. الموافقة على أهداف ونتائج سباقات السرعة.
47. يقوم مالك المنتج بتعديل الأولويات المتراكمة خلال سباق السرعة. كيف ينبغي أن يستجيب سيد سكروم؟ أ. السماح بالتعديل إذا كان يتماشى مع احتياجات أصحاب المصلحة. ب. منع التغييرات حتى اكتمال العدو السريع. ج. تصعيد المشكلة إلى راعي المشروع. د. تحديث الفريق بشأن الأولويات الجديدة على الفور.
48. أي مما يلي أحد مخرجات تخطيط التكرار؟ أ. العمل المتراكم السريع ب. خارطة طريق المنتج ج. تعريف ما تم إنجازه د. مخطط الإنهاك
49. في التخطيط الرشيق، ما هو الغرض من “الارتفاع المفاجئ”؟ أ. اختبار جدوى الحل التقني. ب. معالجة المخاطر ذات الأولوية العالية أثناء التخطيط للسباق السريع. ج. تقدير قصص المستخدمين أثناء تنقيح الأعمال المتراكمة. د. حل تعارضات الفريق المتعلقة بتخصيص المهام.
50. أثناء مراجعات العدو السريع، يعرض فريق التطوير الميزات المكتملة. من المسؤول عن قبول هذه الميزات؟ أ. مالك المنتج ب. رئيس سكروم ج. أصحاب المصلحة د. قائد الفريق
تحميل ملف PDF لأسئلة وإجابات PMP
أسئلة وأجوبة PMP – المجموعة 3، بنك أسئلة PMP فائقة الصعوبة 51-100
About the Author
