أجايل وستة سيجما هل يمكن أن يكون مزيجًا مثمرًا

أجايل وستة سيجما هل يمكن أن يكون مزيجًا مثمرًا؟
يتغير العالم بوتيرة سريعة وتتزايد مطالب الناس وفقًا لذلك. في عالم اليوم، يفضل الناس الحصول على منتجاتهم المرغوبة في وقت سريع، قائلين إنهم ليسوا على استعداد للتنازل عن جودة المنتج. إنهم يحتاجون إلى منتجات عالية الجودة في تتابع سريع، ولمواكبة الاتجاهات المتغيرة يقوم المصنعون ومقدمو الخدمات أيضًا بتحويل تروسهم لمواكبة وتيرة الطلب والعرض. ولمواكبة هذه الوتيرة، يستخدم المصنعون ومقدمو الخدمات استراتيجيات جديدة لجذب عملاء جدد والاحتفاظ بالعملاء الحاليين. ووفقًا لخبراء السوق، فإن المطلوب في السوق هو المرونة، والشركات التي تتمتع بسمات التكيف مع الاتجاهات الجديدة ستكون لها الأفضلية على منافسيها. ولمواجهة المنافسة، تستفيد الشركات من استراتيجيات “أجايل” التي تم تطويرها لمساعدة الشركات على الصمود في وجه المنافسة. تتضمن هذه المنهجية مبادئ وأدوات ومفاهيم يمكن للشركات الاستفادة منها.
وقد تم تطوير استراتيجية أجايل من قبل العديد من الممارسين والمفكرين الذين طرحوا أفكارهم التي استخلصوها من خبراتهم، وكذلك بالرجوع إلى مجموعة كبيرة من التقارير والتحليلات. إذا نظرنا إلى أدوات وأساليب سداسية سيجما الستة، نجد أنها تركز على إنشاء منتجات فعالة من حيث التكلفة، ومطابقة لمعايير الجودة، وضمان تسليم هذه المنتجات إلى السوق بشكل أسرع مقارنةً بمنافسيها. من الملاحظ أن المؤسسات التي طبقت أساليب سداسية سيجما الستة تمكنت من اكتشاف الأخطاء في عملية الإنتاج في المراحل المبكرة وإصلاحها. تعطي سداسية سيجما هذه الميزة الإضافية للشركات التي تحتاجها للبقاء في المنافسة. ومع ازدياد حدة المنافسة وشدتها أصبحت هذه المنهجية الرشيقة الآن مدمجة مع منهجيات سداسية سيجما، والتي تعد في مجملها سلالة جديدة.
ويؤدي الجمع بين منهجية أجايل ومنهجية سداسية سيجما إلى تحقيق النتائج المرجوة التي تبحث عنها المؤسسة. إذا نظرنا إلى الوظائف، نجد أن كلاً من منهجيات أجايل وستة سيجما تركز بشكل أساسي على خفض الهدر إلى مستوى الصفر أو الحد الأدنى. ولهما نفس الوظائف ولكنهما يختلفان من حيث الأخوة. تأتي أجايل بخلفية تكنولوجيا المعلومات حيث تم تصميم سداسية سيجما خصيصًا لقطاعات التصنيع. تبحث “أجايل” في التناقضات التي تنشأ في عمليات تطوير البرمجيات المعقدة التي من شأنها أن تؤدي إلى هدر الموارد.
وبما أن الوظيفة هي نفسها، فقد أثارت اندماجًا جديدًا يدعم إدراج منهجيات سداسية سيجما في بيئة أجايل. إذا نظرنا إلى منهجيات البرمجيات الرشيقة، فإنها تشير إلى عملية تكيفية تفسح المجال لإنشاء إطار عمل للعمليات. يعمل هذا الإطار كضوء إرشادي لفريق تطوير البرمجيات في بناء البرمجيات من خلال الاستفادة من عملية تتكيف وفقًا لمجال المشروع. وتفتح هذه المنهجية أبواباً لإمكانيات جديدة لاستخدام الأدوات ذات الصلة مثل Six Sigma، والتي تساعد في تحسين جودة المنتج النهائي. من ناحية أخرى، من الممكن أيضًا أن يتم تضمين منهجيات أجايل التي تم تصميمها لعملية تطوير البرمجيات في سداسية سيجما.
إذا ركزنا على المنهجيات التي تستخدمها أجايل، فإنها تستفيد من النهج التكراري والتدريجي. وقد أعطى هذا النهج النتائج المرجوة للمؤسسات، حيث ستكون هناك علاقة وثيقة مع العملاء على فترات منتظمة أثناء تطوير المنتج، مما يساعد المؤسسات على فهم متطلبات عملائها بطريقة أفضل. وفي الوقت نفسه، فإن أحد المحاور الرئيسية التي تركز عليها سداسية سيجما هو ربط أهداف العمل بمتطلبات العملاء. وللقيام بذلك، تعتمد سداسية سيجما على مراحل DMAIC (تحديد، وقياس، وتحليل، وتحسين ومراقبة)، والتي كانت العمود الفقري لبنية سداسية سيجما. تركز DMAIC على توقعات المستهلكين وتوفر أدوات قيمة لمعالجتها. وبالتالي فإن ما سبق ذكره أعلاه هو أحد أفضل المؤشرات على إمكانية دمج أدوات سداسية سيجما مع عملية أجايل. ويمكننا أن نتوقع المزيد من عمليات الدمج في المستقبل القريب، الأمر الذي سيكون مفيدًا للمؤسسات التي تطبق هذه الإجراءات.