أجايل والشلال هما منهجان معروفان لإدارة المشاريع. على الرغم من أن كلاهما محبوب في صناعة تطوير البرمجيات، إلا أن كل منهما أكثر فعالية لمشروع معين. هناك العديد من الفروق بين الاثنين، ولكن الفرق الأساسي بينهما هو أنه في حين أن أجايل تشجع الفريق على العمل بشكل متزامن على عدة مراحل للمشروع، فإن الشلال التقليدي هو أسلوب عمل خطي يتطلب من الفريق إكمال كل مرحلة من مراحل المشروع قبل الانتقال إلى المرحلة التالية.
ستركز هذه المدونة على سبب اكتساب منهجية أجايل شعبية متزايدة وسبب تفضيلها على نهج الشلال التقليدي. سوف نناقش ما هي المنهجية الرشيقة والمنهجية الانحدارية، والفرق بين المنهجيتين، وأكثر من ذلك بكثير. لنبدأ.
أجايل هو أسلوب يشجع على الاختبار والتطوير المستمر طوال دورة حياة تطوير برمجيات المشروع. تتعايش عمليات التطوير والاختبار في نهج اختبار البرمجيات الرشيقة. تقسم تقنيات إدارة المشاريع الرشيقة المشاريع إلى تكرارات أو مكونات أصغر لا تتضمن تخطيطاً طويل الأجل بشكل مباشر. يتم تحديد متطلبات المشروع ونطاقه في بداية مرحلة التطوير.
تم إنشاء التقنية الرشيقة استجابةً للهيكل الأكثر صرامة في الشلال. ونتيجة لذلك، فهي تقنية أكثر مرونة في إدارة المشاريع. تم إنشاؤه كنهج يقبل استيعاب التغييرات في الاتجاهات حتى في وقت متأخر من العملية ومراعاة تعليقات أصحاب المصلحة في جميع الأوقات. تتضمن أجايل عمل الفريق على عدة مراحل للمشروع في وقت واحد، وغالبًا ما يكون ذلك في مواعيد نهائية ضيقة.
بالإضافة إلى ذلك، يحدد الفريق اتجاه المشروع بدلاً من مدير المشروع. وهي تمكّن الفريق من أن يكون متحمسًا وأكثر إنتاجية ولكنها تتطلب أيضًا فريقًا أكثر توجيهًا ذاتيًا.
المنهجية الانحدارية هي استراتيجية إدارة المشروع التي تؤكد على وجود خط مستقيم من بداية المشروع إلى اكتماله. نظرًا لأن نموذج الشلال يتم تطبيقه بالتتابع، لا يمكن لفريق تطوير المشروع الانتقال إلى المرحلة التالية من التطوير أو الاختبار إلا بعد اكتمال المرحلة السابقة بنجاح.
تركز هذه الاستراتيجية بشكل كبير على التخطيط الدقيق والتوثيق الشامل والتنفيذ المنهجي.
النهج الخطي لإدارة المشروع، المعروف باسم منهجية الشلال، هو الأنسب للمهام عندما تكون النتيجة المرجوة معروفة منذ البداية. حيث يتم تحديد متطلبات الانتقال إلى المرحلة التالية في التوقعات الواضحة للمشروع والمخرجات لكل مرحلة.
يحدد مقدار وعيار العمل المنجز مقدمًا، بما في ذلك توثيق جميع الميزات والاختلافات وقصص المستخدمين وواجهات المستخدمين، مدى نجاح عملية الشلال. تُفضل المنهجية الرشيقة على المنهجية الانحدارية لسهولة التكيف وتشجيع التجريب والقدرة على العمل على التغييرات حتى في المراحل اللاحقة من المشروع بسبب مرونتها المنخفضة.
دعونا الآن نلقي نظرة على الفرق بين المنهجية الرشيقة والمنهجية الانحدارية:
موضح أعلاه بعض الاختلافات الرئيسية بين النموذج الرشيق والنموذج الانحداري.
باختصار، يناسب نموذج الشلال المشاريع ذات الهدف النهائي الواضح. فهي لا تسمح بالكثير من الإبداع والتطورات الجديدة بسبب مرونتها المحدودة للغاية. بينما توفر الرشيقة الكثير من المرونة للتكيف وتصحيح المسار مع تقدم المشروع. وهي تعمل بشكل جيد للمشاريع التي قد تتطلب نتائجها مزيدًا من التحقيق أو الاختبار.
تكتسب المنهجية الرشيقة شعبية متزايدة لمجموعة متنوعة من الأسباب. دعونا نناقش بعض فوائد النموذج الرشيق التي تجعله أكثر شهرة.
تنتقل معظم المؤسسات من منهجية الشلال إلى المنهجية الرشيقة للحصول على حلول أفضل وأسرع. سيكون لديك فهم أفضل عندما تقرأ عيوب استخدام منهجية الشلال.
فيما يلي بعض الجوانب السلبية لمنهج الشلال التقليدي:
في الختام، إن منهجي أجايل والشلال هما أسلوبان متميزان لإدارة المشاريع، وهما الأنسب لأنواع مختلفة من المشاريع، ولكننا على يقين أن شعار هذا المقال قد تم تقديمه – ما هي سلبيات استخدام منهج الشلال التقليدي؟ كان يتم تنفيذ جميع عمليات نشر تكنولوجيا المعلومات باستخدام عملية الشلال.
إلا أن ثورة Agile جاءت بعدها ثورة Agile. يقدّر العملاء الآن السرعة والمرونة في عالم متغير. لم يعد بإمكانهم تحمل الالتزام بمبادرات تكنولوجيا المعلومات المطولة التي لا يمكن تعديلها أو تعديلها بمجرد البدء فيها. وكبديل، فإن الأجايل هي الأنسب للفرق التي ترغب في التحرك بسرعة وتجربة الاتجاه والبدء دون معرفة كيف سينتهي المشروع بالضبط.
أجايل قابلة للتكيف وتتطلب فريقًا متعاونًا وذاتي القيادة وتحديثات منتظمة حول التقدم المحرز من قبل أصحاب المصلحة وأصحاب الأعمال.
بشكل قاطع، تميل الأجايل إلى توفير الرؤية والقدرة على التكيف والمساءلة والقيمة في بداية العملية مع تقليل المخاطر في جميع مراحل المشروع عندما تكون أساس التطوير.
أجايل مقابل الشلال: الاختلافات الرئيسية والفوائد ولماذا تتصدر الأجايل
About the Author
