أجايل للجميع – موارد أكاديمية إدارة المشاريع

من المرجح أن الفرق التي تسعى إلى تقديم مخرجات عالية الجودة ومختبرة في أقصر إطار زمني ممكن تستخدم بالفعل ممارسات أجايل حتى لو لم تكن تعرف ذلك. في الواقع، يستفيد إطار عمل إدارة المشاريع الرشيقة من ممارسات شائعة جدًا لدرجة أنها لا تملك قصة “أصلية”، مثل تحديد الأولويات واجتماعات المتابعة والإدارة المرئية للمهام. ومع ذلك، فقد أصبحت إدارة المشاريع الرشيقة الرسمية مرتبطة ارتباطًا وثيقًا بتطوير البرمجيات والمشاريع في مجال تكنولوجيا المعلومات. عند التفكير في ما إذا كنت تريد “الانتقال إلى إدارة المشاريع الرشيقة”، من المهم فهمها كمنهجية وفي سياق الأعمال.
في هذه الصفحة:
قم بتنزيل الدليل النهائي للتعرف على شهادة PMI-ACP.
ما هي إدارة المشاريع الرشيقة؟
كما لاحظت أكاديمية إدارة المشاريع، “إدارة المشاريع الرشيقة هي نهج تكراري لتسليم المنتج الذي يتم بناؤه بشكل تدريجي من بداية المشروع، بدلاً من محاولة تسليم المنتج بالكامل مرة واحدة قرب النهاية.” إذا كنت قد تدربت على منهجية إدارة المشاريع التقليدية أو منهجية “الشلال”، فإن خطط مشروعك تركز على التسليم النهائي النهائي في النهاية. في حين أنه في منهجية “أجايل”، يتم تضمين التسليمات الأصغر والتحسينات المستمرة في دورة حياة المشروع.
ونظراً لطبيعة تطوير البرمجيات وتكنولوجيا المعلومات، التي تتطلب دورات تغيير واختبار وتغيير واختبار تدريجية، فإن الأجايل ترتبط أكثر بجهود التكنولوجيا. ومع ذلك، فإن أجايل كمنهجية لها جذور في الأعمال غير البرمجية في التصنيع الرشيق والرشيق والتعلم التنظيمي.
بيان أجايل
لا ينبغي للمرء أن يفكر في استخدام أجايل دون معرفة أصلها في عام 2001 مع بيان أجايل. في يوتا، قام سبعة عشر مطورًا بصياغة ما يُعرف بـ “بيان تطوير البرمجيات الرشيقة” في يوتا، مع التركيز على تحسين عملية تطوير البرمجيات.
من المسلم به أنه بالنظر إلى المؤلفين والغرض من البيان، هناك تركيز واضح على البرمجيات. لكن محترف الأعمال الذكي سيرى أيضًا المبادئ الأساسية التي تنطبق على أي نوع من العمل في أي صناعة.
ممارسات رشيقة يمكن أن تفيد أي شخص
تعد المقابلات الإذاعية المباشرة ونشرات الأخبار والبرامج الإذاعية بعيدة كل البعد عن عالم البرمجة البرمجية. ومع ذلك، فقد استفادت الإذاعة الوطنية العامة (NPR)، وهي مؤسسة غير معنية بتطوير البرمجيات، من ممارسات أجايل لتحقيق وفورات في التكاليف تصل إلى 66%. كما هو ملاحظ من خلال الخط المائل في القائمة أعلاه للمبادئ الـ 12، يمكن لفريق أو شركة غير تقنية الاستفادة من مفاهيم أجايل الأساسية التي تتلخص في
تمت الإشارة إلى استخدام “أجايل” خارج نطاق تكنولوجيا المعلومات في العديد من منشورات الأعمال، مثل مقالة فوربس ”
ثلاث طرق لاستخدام الأجايل التي لا علاقة لها بتطوير البرمجيات” حيث تمت مشاركة أمثلة من تصميم العروض وتصميم المنتجات والدعم العام للمنتج/النظام. يحتوي موقع معهد إدارة المشاريع، معهد إدارة المشاريع، على ثروة من الموارد وأمثلة الممارسين التي تتحدث عن أجايل داخل وخارج مجال تكنولوجيا المعلومات، بما في ذلك قائمة بالممارسات الرشيقة الأكثر شيوعًا التي يمكن تطبيقها على مشاريع المؤسسات:
الأعمال المتراكمة
السبرينت
فريق متعدد الوظائف
التكامل المستمر
مشعات المعلومات
التطوير التكراري والتدريجي
اجتماعات سكروم
تحديد الإطار الزمني
حالة الاستخدام
قصة المستخدم
أجايل لأي عمل
إذا كان أصحاب المصلحة أو فريقك أو عملك بحاجة إلى مزيد من الإقناع بأنك لست بحاجة إلى تطبيق “الأجايل الكاملة” مع الاستمرار في الحصول على فوائد ممارسات الأجايل الرئيسية، استخدم هذه القائمة من دراسات الحالة والأمثلة على تطبيق الأجايل في إعدادات غير تكنولوجيا المعلومات.
فودافون تطبق الأجايل خارج نطاق تكنولوجيا المعلومات مع سكروم
كيف تطبق ممارسات أجايل مع فريقك أو عملك غير التقني
تخلَّ عن اليقين، وابدأ باستخدام عقلك: كيف تحقق أقصى استفادة من التطوير الرشيق (ZDNet)
أجايل: لماذا يجب أن يحصل مطورو البرمجيات على كل المتعة؟ (ZDNet)
أربعة أنواع مختلفة من أساليب التطوير الرشيقة (TechRepublic)
كيف تعرف متى تخفي عبارة “نحتاج إلى أجايل” مشاكل أعمق في المشروع (TechRepublic)
فيديو: شركات الكورنيش تحصل على أجايل للمضي قدمًا (Grow Cornwall YouTube)
تطبيق منهجية أجايل على مشاريع المؤسسات غير البرمجية
البدء
الخطوة الأولى هي فهم أجايل باعتبارها أكثر من مجرد كلمة طنانة أو مفهوم غامض. والخطوة الثانية هي إدراك أن هناك ممارسات أجايل قد تكون مستخدمة بالفعل من قبل فريقك أو مؤسستك، وبالمعرفة يمكنك تحسينها أو إضافة ممارسات أخرى. يمكن الحصول على تلك المعرفة الأجايلية المعززة من خلال مصدر تدريب مدقق ودورة تدريبية عبر الإنترنت مثل “أساسيات الأجايل” . والخطوة الثالثة، هي التأكد من قدرتك على التعبير بوضوح عن مشكلة العمل المراد حلها. لا يمكن لأي منهجية لإدارة المشاريع أن تحل جميع مشاكلك، لذا من المهم أن تكون لديك معرفة ومشكلة واضحة المعالم لتحلها.