مديرو المشاريع الجيدين مقابل مديري المشاريع السيئين – مقارنة جنبًا إلى جنب لعام 2025

مديرو المشاريع هم قادة فريق تنفيذ المشاريع في العديد من المنظمات. إذا كانت المنظمة متوسطة إلى كبيرة الحجم، ينتمي مديرو المشاريع إلى مكتب إدارة المشاريع عادةً. هناك مديرو مشاريع جيدون مقابل مديري مشاريع سيئون. يجب أن يكون دور مسؤول إدارة المشاريع أو مدير مكتب إدارة المشاريع هو تسهيل الإدارة الجيدة للمشروع وضمان ارتفاع مستوى مديري المشاريع الجيدين في مكتب إدارة المشاريع. كيف يمكننا التمييز بين مديري المشاريع الجيدين والسيئين؟
مديرو المشاريع الجيدون مقابل مديري المشاريع السيئون مديرو المشاريع الجيدون يقودون ومدراء المشاريع السيئون يديرون مديرو المشاريع الجيدون استباقيون ومدراء المشاريع السيئون يتسمون بردود الفعل مديرو المشاريع الجيدون يتسمون بالتحليل، ومديرو المشاريع السيئون يتخذون قراراتهم بناءً على الشائعات مديرو المشاريع الجيدون يتحملون المسؤولية، ومديرو المشاريع السيئون يلقون اللوم على الفريق أو على الآخرين
سنتناول في هذا المقال خصائص مديري المشاريع الجيدين مقابل مديري المشاريع السيئين.
مديرو المشاريع الجيدون مقابل مديري المشاريع السيئين
ربما تكون قد عملت مع عدد قليل من مدراء المشاريع في حياتك المهنية. أنا متأكد من أن بعضهم يتمتع بسمعة سيئة للغاية بينما يتمتع البعض الآخر بتجربة إيجابية لا تُنسى. سنستعرض الاختلافات بين مديري المشاريع الجيدين والسيئين في هذا المنشور. شاهد علامات سوء إدارة المشاريع.
1- مديرو المشاريع الجيدون يقودون، ومديرو المشاريع السيئون يديرون
مديرو المشاريع الجيدون هم قادة. إنهم يقودون ويوجهون الفريق. أما مديرو المشاريع السيئون فيكتفون بإدارة المهام وتوجيه الأشخاص دون إظهار القيادة. على الرغم من أن هذا قد لا يبدو فرقًا كبيرًا، إلا أن مستوى تأثير مدير المشروع الجيد ومدير المشروع السيئ على الفريق هائل.
رئيس الوزراء السيئ
عندما يدير مديرو المدراء السيئون فريق العمل، فإنهم يعطون مساحة فكرية أقل للفريق لإظهار إبداعهم. ونظرًا لأن مديري المدراء التنفيذيين يتمتعون بسلطة حصرية تقريبًا في اتخاذ القرارات، لا يمكن للفرق أن تنمو إلى ما هو أبعد من ذلك كما ينبغي. علاوة على ذلك، غالبًا ما يؤدي ضغط مدير المشروع لتحقيق الأهداف إلى إرهاق غير ضروري بين أعضاء الفريق. يقوم مدير المشروع السيئ بتفويض عمل أقل للفريق. إنهم يثقون بفريقهم بشكل أقل ويرغبون في إدارتهم بشكل دقيق من وقت لآخر. ونادرًا ما يطلبون من فريقهم تقديم مدخلات أو أفكار ولا يتناقشون مع الفريق بالقدر الذي ينبغي عليهم فعله. لذلك لا يتم تبادل الكثير من المعلومات بينهم وبين الفريق. هذه ليست سوى بعض الأشياء العديدة التي تواجهها عندما تعمل مع رئيس وزراء سيء.
مديرو المشاريع الجيدون
من ناحية أخرى، عندما تكون محظوظاً عندما يكون لديك رئيس وزراء جيد، فإنه سيقودك من خلال مساحة عمل مفتوحة. ستشعر بالحرية في بدء المهام، وابتكار أفكار جديدة، واتخاذ القرارات، مع العلم أنك لن تتعرض للانتقاد، بل ستشعر بأنك ستقودك خلال الرحلة. لن تشعر أبدًا أن هناك من يشرف عليك طوال الوقت. سيُظهر لك مديرو المدراء الجيدون كيفية القيام بعملك وسيدعمونك أيضًا كلما احتجت إلى ذلك. كما سيوفرون لك القيادة والدعم، بغض النظر عن مدى تعقيد المشروع. سيعتبرون نجاحك نجاحًا لهم.
لذا، للمقارنة بين مديري المشاريع الجيدين والسيئين، يمكننا القول أن مدير المشروع الجيد هو الذي يقود فريقه طوال المشروع ويكون أكثر نجاحًا وأكثر قبولًا من قبل الفريق. في بيئات المشاريع المعقدة والمتعددة الثقافات اليوم، لا يحظى مديرو المشاريع السيئون بقبول فرق المشروع بسرور. ذلك لأنهم يُعتبرون مؤثرين بشكل سلبي ويتسببون في إعاقة إنتاجيتهم. تعرف على المزيد حول برنامج القيادة في أكاديمية سبوتو حيث سيحصل قادتك على تدريب عملي ومفيد من خلال التمارين التفاعلية ودراسات الحالة والنماذج والتقنيات التي يمكن تخصيصها حسب الاحتياجات الخاصة بمؤسستك.
2- مديرو المدراء الجيدون استباقيون، أما مديرو المدراء السيئون فهم استباقيون
يراقب مديرو المشاريع الجيدون بشكل استباقي تنفيذ المشروع والعوامل الخارجية التي قد تؤثر على المشروع. ويحاولون منع أي أحداث سلبية قد تؤثر على المشروع قبل وقوعها. من ناحية أخرى، فإن مديري المدراء السيئين يتسمون بردود الفعل. فهم لا يتصرفون إلا إذا حدث خطر ما أو عندما تصبح آثاره بارزة. من الواضح أن هذا ليس النهج الصحيح لأنه قد يضر بالمشروع والعمل بشكل سيء.
مديرو المشاريع الجيدون
مديرو المشاريع الجيدون هم مديرون استباقيون، حيث أنهم يتنبأون باستمرار بالمستقبل ويتخذون قرارات حاسمة. من المهم جدًا أن تكون استباقيًا، خاصة عندما تعمل في مكان عمل غير مؤكد أو معقد. قد تتساءل لماذا هو مهم جداً؟ حسنًا، هناك دائمًا احتياجات العمل المتغيرة ومتطلبات العملاء المتغيرة، والتي يجب معالجتها بشكل صحيح. علاوة على ذلك، لن يخلو أي مشروع من المشاكل. ستحدث بالتأكيد مشاكل تتعلق بالتكلفة والموارد والتخطيط وأشياء أخرى. وبالتالي، تحتاج إلى أن ترى بشكل استباقي ما يمكن أن يحدث في المستقبل وأن يكون لديك خطة جاهزة للتعامل مع مثل هذه المواقف.
رؤساء الوزراء السيئون
غالبًا ما لا يتقبل مديرو المشاريع التفاعلية التغيير. كما أنهم لا يفكرون مسبقًا. وبسبب هذه الخاصية، فإنهم لا يحاولون وضع استراتيجية لمنع الفشل أو المشاكل في وقت مبكر. وبما أنهم لا ينظرون إلى المستقبل، فإنهم يفشلون في معالجة المواقف التي قد تظهر فجأة. وبالتالي، فإنهم يواجهون المشاكل وبالتالي يعاني المشروع أيضًا.
من الصعب جدًا التنبؤ بالمستقبل. ولكن ربما تكون قد سمعت المقولة الشائعة عدة مرات “الوقاية خير من العلاج”. لذا، من الأفضل دائمًا التخطيط للتهديدات المحتملة مسبقًا بدلاً من تركها تحدث ثم التفكير في كيفية التعامل معها. فبمجرد حدوث المشكلة، يكون إصلاحها في ذلك الوقت أكثر صعوبة وكذلك مكلفًا. لذا، فإن كونك استباقيًا بدلًا من رد الفعل يجهزك أنت وفريقك ومشروعك للأحداث المستقبلية. كما أنه يقيك من المشاكل المفاجئة غير المتوقعة والتوتر في وقت لاحق.
3- مديرو المشاريع الجيدون مقابل مديري المشاريع السيئين: مديرو المشاريع الجيدون تحليليون، أما مديرو المشاريع السيئون فيكتفون بسماع الشائعات
يشير كون الشخص تحليليًا إلى قدرة الفرد على تحديد المشاكل، وتقصي الحقائق ذات الصلة، وتحديد الحل المنطقي. تُستخدم المهارات التحليلية عند مراقبة وجمع البيانات، والعصف الذهني للأفكار، وتفسير البيانات، واتخاذ القرارات بناءً على موقف معين. المهارات التحليلية مهمة جداً في العديد من المجالات المختلفة. يجب على مديري المشاريع امتلاك العديد من المهارات التحليلية وتطبيقها في عملهم.
مديرو المشاريع الجيدون
إذا كنت تعمل كمدير مشروع، يجب أن تتمتع بمستوى جيد من المهارات التحليلية. قد تضطر في العمل إلى إيجاد حلول للعديد من المشاكل واتخاذ قرارات صعبة. فقط إذا كنت تحليلياً، يمكنك إيجاد النتائج المناسبة. سيكون لدى رئيس الوزراء التحليلي القدرة على التفكير في أي شيء خارج الصندوق. وسيقومون بتحليل الأفكار وفحصها بعناية. وسيتخذون قراراتهم بناءً على الحقائق والأرقام. وعلاوة على ذلك، يميل مديرو المدراء التنفيذيون التحليليون إلى أن يكونوا على دراية كبيرة في مجال عملهم. سيثق بهم أعضاء فريقهم ولن يترددوا في اتباع قيادتهم.
رؤساء الوزراء السيئون
يعتمد رؤساء الوزراء السيئون على الشائعات في الفريق. فهم يستمعون إلى ما يقوله الناس عن قضية معينة ويقررون بناءً على ما يعتقده الناس بشأنها. لا يملك مديرو الوزراء غير المحللين معلومات كافية عن العمل. ولا يسعون للحصول على معلومات يستندون إليها في اتخاذ قراراتهم. ونظرًا لأنهم يعتمدون في الغالب على أحاديث غير مؤكدة، فإن خططهم وقراراتهم غالبًا ما تكون غير دقيقة. فهم يميلون إلى إعطاء معالم غير واقعية وأفكار غير منطقية. وتؤدي هذه القرارات السيئة إلى مشاكل وتحديات في المستقبل.
4- مديرو المشاريع الجيدون مقابل مديري المشاريع السيئين: مديرو المشاريع الجيدون هم قادة خدم، أما مديرو المشاريع السيئون فهم مدراء متسلطون
القادة الخادمون هم مدراء المشاريع الذين يركزون على نمو وتطوير موظفيهم. هدفهم الرئيسي هو خدمة فريقهم وتلبية احتياجاتهم. لذلك، على الرغم من كونهم قادة، إلا أنهم يسعون جاهدين لخدمة الآخرين، بدلاً من السيطرة وممارسة السلطة.
رؤساء الوزراء الجيدون مقابل السيئين
مديرو المشاريع الجيدون هم قادة خدام ويساعدون فرقهم على تحسين أدائهم أثناء تنفيذ مشاريعهم. وعلى العكس من ذلك، يلتزم مديرو المشاريع المتسلطون بالإجراءات والخطوات وقوائم المراجعة في عملهم اليومي. فهم يضعون حدود العمل ويفرضون كيفية عمل الفريق. فهم لا يشاركون بما فيه الكفاية في عمل المشروع بل يتوقعون من الفريق إكمال جميع المهام. إذن، ما الخطأ إذا كان لديك إدارة موثوقة في مكان عملك؟ حسنًا، بالنسبة للموظفين الذين اعتادوا على العمل بحرية واتخاذ القرارات بأنفسهم، قد يبدو لهم هذا الأسلوب في الإدارة متسلطًا. بل قد تتسبب الإدارة السلطوية في تمرد الموظفين.
ليس من السيء جدًا أن تكون متسلطًا وتوضح للفريق السياسات والخطوات وغيرها من الأمور المهمة. ومع ذلك، إذا قدمت نفسك كقائد خادم، فسيكون فريقك متحمسًا ويتبع خطواتك. كما سيحصل الفريق منك أيضًا على الدعم العاطفي والتقني والإداري في عملهم اليومي. وبما أن رئيس الوزراء يشغل منصبًا رفيعًا، فبإمكانه مشاركة الكثير من المعرفة والخبرة مع الفريق. عندما يحدث ذلك، تزداد كفاءة وإنتاجية الفريق.
بمقارنة مديري المشاريع الجيدين بمديري المشاريع السيئين من حيث الأفضلية، سيتم تفضيل مدير المشروع الجيد دائمًا على المدير الموثوق. وبما أن المدير الجيد سيعمل كقائد خادم، فسيفضلون وجود مثل هذا القائد وسيشعرون براحة أكبر في العمل معه. نظرًا لأن القادة الخادمون يعملون عن كثب مع أعضاء فريقهم ويستمعون إليهم ويساعدونهم طوال فترة المشروع، فإنهم في الواقع يعززون بيئة عمل لا تعرف الخوف.
5- مديرو المشاريع الجيدون مقابل مديري المشاريع السيئين: مديرو المشاريع الجيدون يتحملون المسؤولية، أما مديرو المشاريع السيئون فيلقون اللوم على الفريق أو على الآخرين
يتحمل مديرو المشاريع الجيدون المسؤولية عن نجاح أو فشل المشروع. ويلقي مديرو المشاريع السيئون باللوم على الآخرين مثل العملاء أو الموردين أو فرق المشروع. إذا حدثت مشكلة، سيحاول مدير المشروع السيئ حفظ ماء الوجه بإلقاء اللوم على شخص آخر. يلاحظ أعضاء الفريق هذا السلوك السيئ ولا يثقون بقرارات مدير المشروع أو خططه. ونظرًا لأن أعضاء الفريق يعلمون أن مدير المشروع السيئ قد يلومهم في أي وقت، فإنهم يعملون تحت ضغط مستمر، مما يؤدي إلى فقدان التركيز على مهام العمل
من الطبيعي أن يشعر أي شخص بالإهانة أو التقليل من شأنه عندما يتم توجيه اللوم إليه. إن اللوم غير المبرر هو معاملة غير عادلة لأي موظف، مما يؤدي إلى فقدان الروح المعنوية. وقد يرغب الموظف حتى في ترك المشروع أو المؤسسة التي يعمل فيها.
من ناحية أخرى، يتحمل رئيس الوزراء الجيد المسؤولية الكاملة، سواء في المواقف الجيدة أو السيئة. فهم فعالون بسبب قدرتهم على التحفيز والتأثير والإلهام. فهم يقدمون الرؤية والتوجيه. فهم يتفهمون الرغبات الشخصية والعواطف والمخاوف الشخصية لفرقهم ويتعاملون معها وفقًا لذلك.
عندما يتحمل مديرو المدراء الجيدون المسؤولية عن قراراتهم وأقوالهم وأفعالهم ونتائجهم، فإنهم سيحظون بثقة أكبر من قبل أعضاء فرقهم. ومن خلال ترسيخ هذه الثقة، ستتبعهم فرقهم دون تردد. علاوة على ذلك، ستكون هناك فرص متزايدة لتحسين الأداء وتحقيق نتائج إيجابية لمؤسستك.
ملخص: مديرو المشاريع الجيدون مقابل مديري المشاريع السيئون
من أجل فهم الاختلافات بين مديري المشاريع الجيدين والسيئين، نظرنا في العوامل المختلفة التي قد تؤثر على الفريق لاعتبار قادتهم مديري مشاريع جيدين أو سيئين. وناقشنا الموضوع المهم المتمثل في تحمل المسؤولية. كما درسنا أيضًا مدى مساعدتهم لفريقهم، وهل يدعمونهم في عملهم أم يكتفون بإعطاء الأوامر لإنجاز المهام.
نظرنا أيضًا في مدى تحليلية مديري المشاريع الجيدين والسيئين. إذا كانوا تحليليين، فسوف يتماشون مع رؤية المنظمة أو أهداف المشروع. سيحاولون أولاً فهم المشروع والقضايا الناشئة ثم يتخذون القرارات المناسبة. لن يعتمدوا أبدًا على الشائعات أو المعلومات الخاطئة.
نحن جميعًا نحب أن نتفوق فيما نقوم به. عندما نبذل جهدنا لتحقيق أهدافنا، نريد أن نعرف ما هو السيئ والجيد. وبالمثل، عندما يتعلق الأمر بمدير المشروع، يجب أن نبحث عن مدير مشروع جيد.
في هذا المنشور، قارنا بين مديري المشاريع الجيدين والسيئين. شرحنا كيف يعمل المديرون الجيدون والسيئون وينجزون الأمور. نأمل أن يكون لديك الآن فهم أفضل لكلا النوعين من المديرين. لذا، إذا كان لديك خيار الاختيار بين مديري المشاريع الجيدين والسيئين، فأيهما ستختار؟ بالتأكيد، ستختار أن تكون مدير مشروع جيد!
مع دورات أكاديمية سبوتو التدريبية، سيحصل مديرو المشاريع أو غيرهم من الموظفين على إرشادات متعمقة حول كيفية أن يكونوا صانعي قرار جديرين بالمساءلة والثقة. يحتاج كل مدير مشروع إلى تطوير مجموعة من المهارات الشخصية لإدارة فريق المشروع وأصحاب المصلحة الآخرين بنجاح. في أكاديمية سبوتو، وخلال دوراتنا التدريبية في برنامج إدارة المشاريع PMP و CAPM والدورات التدريبية الأساسية لمديري المشاريع، نناقش بعمق كيفية تحفيز فريق المشروع وتطويره وإدارته بشكل صحيح. فالفرق عالية الأداء والمدعومة هي أمر بالغ الأهمية لنجاح المشروع. PMP Core™ – تدريب على إدارة المشاريع للأعمال – تدريب على شهادة PMP® – 35 ساعة اتصال عبر الإنترنت – تدريب افتراضي عبر الإنترنت على شهادة PMP® – 4 أيام – 35 ساعة اتصال – تدريب على شهادة CAPM® – 23 ساعة اتصال – تدريب افتراضي عبر الإنترنت على شهادة CAPM® – 3 أيام – 23 ساعة اتصال
تفخر أكاديمية سبوتو بأن لديها فريقاً رائعاً من المدربين الذين يتمتعون بخبرة عملية واسعة في إدارة المشاريع وقيادة وإدارة فرق المشاريع.
اطلب كتالوج عروضنا التدريبية ودع أكاديمية سبوتو تساعدك على إحداث تأثير إيجابي على فريق مشروعك.
حسِّن كفاءات إدارة المشاريع في مؤسستك.
لقد ساعدنا أكثر من 200,000 محترف من أكثر من 100 مؤسسة بما في ذلك هذه المؤسسات المعترف بها عالمياً.
يمكننا تعزيز كفاءة مؤسستك أيضاً! اطّلع على خدماتنا وتدريباتنا المؤسسية.