تعلّم هذين المصطلحين المهمين في عام 2025: المتقدمون والمتأخرون في إدارة المشاريع

أثناء عملية تسلسل الأنشطة وهي العملية الثالثة لإدارة الوقت، يتم تسلسل أنشطة المشروع وإنشاء مخطط شبكي. والطريقة الأكثر شيوعًا لإنشاء مخطط شبكي هي طريقة تخطيط الأسبقية التي تُعرف اختصارًا باسم PDM. عند تسلسل الأنشطة، يجب وضع العلاقات والتبعيات بين الأنشطة في الاعتبار. لأنه كما هو موضح في تدريب شهادة PMP، تعتمد بعض هذه الأنشطة على بعضها البعض. كما أن التسلسلات والتأخيرات هي نوع آخر من التبعيات بين أنشطة المشروع.
احضر تدريب PMP المجاني المجاني 100٪ عبر الإنترنت وبوتيرة ذاتية لمدة ساعة واحدة.
وهذا ما يجعل مصطلحي “الرواد والمتأخرين” مصطلحين مهمين في إدارة المشاريع. دعنا نستعرض هذه المفاهيم ونعطي بعض الأمثلة لهذه المصطلحات. في العديد من أسئلة اختبار PMP، قد تصادف في أسئلة اختبار PMP المختلفة، قد تواجه هذه القوائم والتأخر، لذلك عندما تتدرب على اختبار تدريبي واقعي في PMP، فمن المحتمل أن يكون لديك أسئلة حول القوائم والتأخر أيضًا.
تعريفات الفترات الرائدة والمتأخرة
دعنا نعرّف الآن المهل الزمنية والتأخيرات ونعطي أيضاً بعض الأمثلة الواقعية عن المهل الزمنية والتأخيرات.
ما هو زمن المهلة؟
يشير مصطلح المهلة الزمنية إلى أن النشاط اللاحق الذي يعتمد على النشاط السابق سيبدأ قبل انتهاء النشاط السابق.
لننظر في مشروع تطوير البرمجيات. قد يبدأ ترميز تطوير البرمجيات لشاشة أو وظيفة قبل انتهاء التصميم الفني لها. ستصف التصاميم الفنية لشاشة أو وظيفة في مشروع برمجي كيفية تطوير الشاشة، والأزرار التي ستكون على الشاشة، والخدمات التي ستستخدمها وما إلى ذلك. إذا استغرق التصميم الفني 20 يومًا، فبعد 15 يومًا يمكن الانتهاء من معظم التفاصيل المتعلقة بالتصميم الفني ويمكن لمطور البرمجيات البدء في تطوير الشاشة بأجزاء معينة. سيساعد هذا على تقصير مدة المشروع لأنك لن تنتظر لإنهاء كل التصميم.
في هذا السيناريو، يُطلق على هذه الأيام الخمسة التي ستكون قبل الانتهاء من التصميم عند بدء التطوير اسم المهلة الزمنية.
ما هو وقت التأخير؟
يشير وقت التأخير إلى الوقت الذي سيمر قبل بدء النشاط اللاحق. لننظر إلى مشروع إنشائي. من أجل البدء في البناء، سيتم إعداد الخرسانة وصبها على أساسات المبنى. ولكن بشكل عام، بعد صب هذه الخرسانة، يبدأ بناء الإطار بعد مرور وقت، في حالتنا هذه بعد 3 أيام. ويرجع ذلك بشكل أساسي إلى ضمان تصلب الخرسانة من أجل بناء أكثر أمانًا.
في هذا السيناريو، يُطلق على هذه الأيام الثلاثة التي تفصل بين صب الخرسانة وبناء الإطار فترة تأخير.
لقد استكشفنا ما هي الفترات الزمنية السابقة واللاحقة في إدارة المشروع. وباختصار، فإن الفترات الزمنية المتقدّمة والمتأخرة هما نوعان من التبعيات الزمنية لأنشطة المشروع.
مراجعة من قبل: ميغيل موريس