2025 الإصدار السابع من PMBOK 2025 – سيصدر في أغسطس 2021 – ما الذي تغير؟

أعلن معهد إدارة المشاريع PMBOK® عن مسودة الإصدار السابع من PMBOK® في يناير 2020 لمراجعة مجتمع إدارة المشاريع. سيصدر الإصدار السابع من PMBOK في 1 أغسطس 2021. إذا كنت تتطلع إلى الحصول على شهادة PMP، فإن PMBOK من أهم الموارد أثناء التحضير لامتحان PMP. يقوم معظم مقدمي التدريب على PMP بإعداد مواد وموارد دراسة PMP بناءً على محتوى PMBOK. لذلك، سيكون الإصدار السابع من دليل PMBOK هو دليل مسارات شهادة PMP و CAPM الخاصة بمعهد إدارة المشاريع، وسيقوم مقدمو التدريب بتحديث موادهم للتحضير لامتحان PMP بناءً على هذا التغيير. اطّلع على تدريبنا الافتراضي عبر الإنترنت لامتحان PMP® عبر الإنترنت الذي سيساعدك على الاستعداد الكامل لامتحان شهادة PMP! يمكنك أيضاً الاطلاع على تدريب شهادة PMP® ذاتي التقدم لامتحان PMP®.
هل تريد أن تسمع ما يقوله طلابنا عن دورات PMP الخاصة بنا؟ يمكنك مشاهدة هذا الفيديو!
احضر تدريبنا المجاني المجاني 100٪ عبر الإنترنت وبوتيرة ذاتية لمدة ساعة واحدة على شهادة PMP.
لقد اطلعنا على مسودة النسخة السابعة من الإصدار السابع من PMBOK، وموارد معهد إدارة المشاريع فيما يتعلق بالتغييرات التي طرأت على الإصدار السابع من PMBOK وحاولنا تفصيل ما الذي تغير في الإصدار الجديد من شهادة PMP PMBOK.
متى سيتم نشر الإصدار السابع من PMBOK PMBOK؟
استنادًا إلى صفحات PMI، من المقرر إصدار الإصدار السابع من دليل PMBOK PMBOK في الأول من أغسطس 2021. ومع ذلك، لن يعتمد اختبار PMP على الإصدار السابع من PMBOK بعد الإصدار مباشرة. نتوقع أن يعتمد اختبار PMP على الإصدار السابع من PMBOK بحلول يناير 2022. وهذا سيتيح الوقت لمقدمي التدريب لتحديث محتواهم التدريبي بناءً على التغييرات الجديدة في PMBOK.
لماذا يتم تغيير PMBOK®؟
حتى الآن، كان دليل إدارة المشاريع PMBOK يركز بشكل أساسي على تقنيات إدارة المشاريع الانحدارية. ومع ذلك، مع الوتيرة السريعة للتكنولوجيا، أصبحت المنافسة أشد مما كانت عليه من قبل. أصبحت دورات حياة المنتج أقصر ويمكن أن تتغير متطلبات المنتج أو المشروع بمرور الوقت اعتمادًا على تقدم المشروع.
مع أساليب إدارة المشاريع التقليدية، من غير الممكن الترحيب بالمتطلبات المتغيرة بسرعة في المشاريع. ولهذا السبب ظهرت أساليب ومناهج إدارة المشاريع الرشيقة في العقد الأول من القرن الحادي والعشرين. بدأ اعتماد هذه الأطر الرشيقة من قبل العديد من المؤسسات في إدارة المشاريع، خاصة في صناعات تكنولوجيا المعلومات والبرمجيات.
شهادة PMP هي أكثر شهادات إدارة المشاريع شهرة حول العالم مع ما يقرب من مليون محترف معتمد من PMP. تعد PMBOK العمود الفقري لمحتوى امتحان شهادة PMP وأسئلة الامتحان. ونظرًا لأن ديناميكيات إدارة المشاريع والأطر الشائعة والاتجاهات تتغير، يجب أن تكون شهادة PMBOK ذات صلة بالديناميكيات المتغيرة لمهنة إدارة المشاريع أيضًا. وهذا هو السبب الرئيسي الذي يجعل شهادة PMP PMBOK تتغير كل ثلاث إلى خمس سنوات.
شاهد مقابلة رحلة آلان “الجديدة” لرحلة اختبار PMP® الجديدة
ما الذي تغيّر في دليل PMBOK – الإصدار السابع
إذا طلبت مني أن ألخص لك ما الذي تغير في الإصدار السابع من دليل PMBOK في جملة واحدة، فسأقول
سيعتمد دليل PMBOK الإصدار السابع على المبادئ بدلاً من العمليات وسيكون أقصر بكثير من الإصدار الحالي.
اعتمادًا على خصائص المشروع، والصناعة، ومتطلبات أصحاب المصلحة، والمنظمة، يميل مديرو المشاريع إلى تطبيق مناهج مختلفة عند تنفيذ المشاريع. يمكن أن تكون هذه الأساليب تنبؤية أو رشيقة أو هجينة أو شلالية. النقطة المهمة هي أن معايير إدارة المشاريع يجب ألا تفضل نهجًا على آخر. يجب أن تركز معايير إدارة المشاريع على المشاريع الناجحة وتقديم القيمة.
شاهد فيديو “ما الذي تغيّر في الإصدار السابع من PMBOK® الإصدار السابع؟
إدارة المشاريع القائمة على المبادئ مقابل إدارة المشاريع القائمة على العمليات
في الإصدار السابع من PMBOK، ستكون معايير إدارة المشاريع قائمة على المبادئ بدلاً من العمليات. هناك مجالات معرفة PMBOK في الإصدارين الحالي والسابق من PMBOK ولكل مجال من مجالات المعرفة عمليات ومدخلات وأدوات وتقنيات ومخرجات. لن تكون هذه العمليات متاحة في الطبعة السابعة من دليل PMBOK الإصدار السابع. ستكون هناك مبادئ مقبولة وممارسة بشكل عام في إدارة المشاريع. بينما ركزت الإصدارات الحالية والسابقة من دليل PMBOK على المخرجات، فإن ديناميكيات المشروع المتطورة تركز على النتائج الإجمالية للمشروع، وستركز الطبعة الجديدة من دليل PMBOK على النتائج بدلاً من المخرجات.
هذا لا يعني أن النهج القائمة على العمليات لم تعد ذات صلة أو مفيدة بعد الآن. فالعديد من المنظمات وممارسي إدارة المشاريع يواصلون استخدام أساليب تنفيذ إدارة المشاريع التقليدية. وتظل الأساليب التقليدية ذات صلة في سياق الإصدار السابع من دليل PMBOK الإصدار السابع أيضًا.
في الإصدار السابع من دليل إدارة المشاريع PMBOK، لا تنتج المشاريع منتجات أو مخرجات فقط. تقدم المشاريع نتائج وتحقق هذه النتائج قيمة للمؤسسة وأصحاب المصلحة فيها.
ملخص مرئي لتغييرات الإصدار السابع من PMBOK
استنادًا إلى مسودة عرض الطبعة السابعة من PMBOK والإصدار السابع من PMBOK وإعلان معهد إدارة المشاريع، فيما يلي التغييرات من الطبعة السادسة من PMBOK إلى الطبعة السابعة من PMBOK.
هناك ثلاثة فصول تمهيدية في PMBOK ثم 10 مجالات معرفية في الإصدار السادس من PMBOK. في الإصدار السابع من دليل PMBOK الإصدار السابع، بدلاً من مجالات المعرفة، ستكون هناك مجالات الأداء. كما ستكون هناك فصول خاصة بالتخصيص والنماذج والأساليب والمصنوعات اليدوية.
يحتوي دليل PMBOK الإصدار السادس على خمس مجموعات لعمليات إدارة المشاريع: البدء والتخطيط والتنفيذ والمراقبة والتحكم والإغلاق. ويشار إليها بالمراحل الخمس لدورة حياة المشروع أيضًا. لكل مجال من مجالات المعرفة، هناك عمليات تنتمي إلى مجموعات العمليات هذه. على سبيل المثال، عملية تقدير التكاليف هي عملية تنتمي إلى مجموعة عمليات التخطيط ومجال معرفة إدارة التكاليف.
في الإصدار السابع من PMBOK، سيكون هناك تحول من النهج القائم على العمليات إلى النهج القائم على المبادئ. سيكون هناك 12 مبدأً لتسليم المشروع ونظام تسليم القيمة. وسيركز نظام تسليم القيمة على تقديم نتائج قيّمة بدلاً من المخرجات. تعتبر المشاريع مكونات أساسية في نظام تسليم القيمة وستوجه المبادئ مديري المشروع وأعضاء الفريق وأصحاب المصلحة حول كيفية تحقيق النتائج المرجوة لتقديم القيمة للمؤسسة وأصحاب المصلحة.
نظام تسليم القيمة
يوضح الشكل أعلاه نهج “نظام تسليم القيمة” الذي يأتي مع الإصدار السابع من PMBOK. بناءً على هذا النظام، تحدد الاستراتيجيات أو المهام أو الأهداف الخاصة بالمؤسسة المحافظ أو الاستثمارات التالية. يمكن أن تتضمن المحافظ محافظ فرعية أو برامج أو مشاريع. ولضمان تحقيق أهداف المحافظ، يجب أن يصل تنفيذ البرامج والمشاريع إلى الأهداف المرجوة منها. واستنادًا إلى نتائج المشاريع، يتم تحليل تأثيرات الأعمال ومراجعة المحافظ أو تعديلها للخطوات المستقبلية.
وبمجرد تسليم المشاريع بنجاح، يجب تحقيق قيم الأعمال المتوقعة للمؤسسة أيضًا. وهذا ما يسمى “تحقيق قيمة الأعمال”. استنادًا إلى قيم الأعمال المحققة ونتائج المشاريع التي تم تسليمها، تستمد المؤسسات استراتيجيتها لبدء محافظ جديدة.
يمكن لفرق المشروع تحقيق النتائج باستخدام أساليب تسليم مختلفة. فبالنسبة لبعض المشاريع، قد تكون الأنشطة واضحة ويمكن تحقيق النتائج من خلال إنجاز الأنشطة. ومع ذلك، بالنسبة لبعض المشاريع، قد تكون هناك أنشطة مستمرة، ورصد وتوضيح نتائج الأنشطة السابقة لتحديد الخطوات التالية في المشروع. قد لا يكون مصطلح “إدارة المشروع” مصطلحاً مناسباً لبعض المشاريع. لذلك، يتم استخدام مصطلح “تسليم المشروع” بدلاً من “إدارة المشروع” في الإصدار السابع من PMBOK لتغطية النتائج وكذلك مخرجات المشروع.
مبادئ تسليم المشروع
سيكون هناك 12 مبدأً في الإصدار السابع من PMBOK، وتحدد هذه المبادئ “ماذا” و”لماذا” تسليم المشروع. تصف مبادئ تسليم المشروع حقيقة أو معيارًا أو قيمة أساسية وليست إلزامية. من أجل ضمان النتائج المرجوة من تسليم المشروع، يجب على أعضاء فريق المشروع اتباع هذه المبادئ. وفيما يلي المبادئ الـ 12
1-) الإشراف: كن مشرفًا مجتهدًا ومحترمًا ومهتمًا.
2-) الفريق: بناء ثقافة المساءلة والاحترام.
3-) أصحاب المصلحة: إشراك أصحاب المصلحة لفهم اهتماماتهم واحتياجاتهم.
4-) القيمة: التركيز على القيمة.
5-) التفكير الشمولي: التعرف على تفاعلات الأنظمة والاستجابة لها.
6-) القيادة: التحفيز والتأثير والتدريب والتعلم.
7-) التكييف: تكييف نهج التوصيل بناءً على السياق.
8- ) الجودة: بناء الجودة في العمليات والنتائج.
9-) التعقيد: معالجة التعقيد باستخدام المعرفة والخبرة والتعلم.
10-) الفرص والتهديدات: معالجة الفرص والتهديدات.
11-) القدرة على التكيف والمرونة: التحلي بالقدرة على التكيف والمرونة.
12-) إدارة التغيير: تمكين التغيير لتحقيق الحالة المستقبلية المتوخاة.
منصة جديدة تأتي مع الإصدار السابع من PMBOK: منصة المحتوى الرقمي التفاعلي للمعايير بلس™ Standard Plus™ التفاعلية
سيتم ربط منصة المحتوى الرقمي التفاعلي لـ “معايير بلس™” بمنصة المحتوى الرقمي التفاعلي بالإصدار السابع من PMBOK عبر قسم النماذج والأساليب والمصنوعات اليدوية. ستعكس هذه المنصة “كيفية …” حول الممارسات والأساليب والنماذج والنماذج والمصنوعات اليدوية الحالية والناشئة والمستقبلية وغيرها من المعلومات المفيدة. تهدف معايير بلس إلى البدء بالمعايير الإضافية من الإصدار السادس من PMBOK ودمج موارد جديدة نظرًا لتطور إدارة المشروع.
مرئي من معهد إدارة المشاريع فيما يتعلق بالتغييرات من الإصدار السادس من PMBOK إلى الإصدار السابع من PMBOK
شارك معهد إدارة المشاريع مؤخراً الصورة التالية فيما يتعلق بالتغييرات من الإصدار السادس إلى الإصدار السابع من PMBOK.
كيف يتم تحديث PMBOK®؟
فيما يلي الخطوات الست التي يتبعها معهد مديري المشتريات لتحديث دليل مديري المشتريات. يستأجر معهد إدارة المشاريع لجنة تطوعية لتطوير أو تحديث المعيار. تقوم اللجنة التطوعية بصياغة و/أو تنقيح معيار موجود. تقوم مجموعة من الخبراء المتخصصين بمراجعة المسودات الأولية للمعيار وتقديم الملاحظات للجنة. تقوم اللجنة بمراجعة مسودة المعيار وإعداد وثيقة للمراجعة العامة والتعليق عليها. تنظر اللجنة في المدخلات الواردة من الجمهور وقد تقوم بمراجعة المعيار استجابةً لذلك. -> نرى مسودة كشف PMBOK في نهاية هذه الخطوة. يتم عرض المعيار النهائي على لجنة توافق معايير PMI التي تتكون من متطوعين من المهنة للمصادقة النهائية. يتم تقديم المعيار الجديد للموافقة عليه من قبل مدير المعايير والمنشورات في معهد مديري المشتريات قبل إصداره
تم نشر مسودة عرض الإصدار السابع من PMBOK للمراجعة العامة والتعليق في 15 يناير 2020، وكانت المراجعة/التعليقات متاحة حتى 14 فبراير 2020. واستنادًا إلى المراجعات والتعليقات، سيعمل معهد إدارة المشاريع على تطوير الإصدار السابع من PMBOK. التاريخ المخطط لإصدار النسخة السابعة من PMBOK الإصدار السابع هو 1 أغسطس 2021.
ملخص تغييرات الإصدار السابع من PMBOK PMBOK
لقد اطلعنا على مسودة النسخة السابعة من الإصدار السابع من PMBOK وإعلانات معهد إدارة المشاريع لمراجعة التغييرات التي ستطرأ على النسخة السابعة من PMBOK. يتمثل التغيير الأكبر في التحول من “إدارة المشاريع القائمة على العمليات” إلى “تسليم المشروع القائم على المبادئ”. فبدلاً من العمليات والمدخلات والمخرجات والأدوات والتقنيات، يركز تسليم المشروع على المبادئ والنتائج.
لن تكون مجالات المعرفة موجودة في PMBOK بعد الآن. ستكون هناك مجالات أداء. ستكون هناك منصة رقمية جديدة: المعايير الإضافية المرتبطة بـ PMBOK. ستعرض هذه المنصة ممارسات تسليم المشاريع الحالية والناشئة والمستقبلية لاستخدام ممارسي المشاريع.
يخطط معهد إدارة المشاريع لإصدار الإصدار السابع من PMBOK بحلول 1 أغسطس 2021. يمكنك القراءة عن تغييرات يوليو 2020 السابقة في منشور تغييرات اختبار PMP الخاص بنا. حدث أحدث تغيير في اختبار PMP في 2 يناير 2021.
يحتوي الإصدار السابع من PMBOK على تغييرات جذرية وتغيير كبير من أساليب إدارة المشاريع الانحدارية إلى أساليب تسليم المشاريع الرشيقة والشاملة. نوصي بالتحضير والجلوس لامتحان PMP قبل التغييرات. يمكنك حضور تدريب PMP الخاص بنا قبل التغييرات. هل تفكر في كيفية تعلم Power BI؟ اطلع على دورات شهادة Power BI الجديدة: