إدارة المشروع هي نهج متعدد التخصصات. فهو يتطلب جهداً وليس عملاً سهلاً. تتضمن إدارة المشروع عدة خطوات بدءاً من بدء المشروع والتخطيط له وتنفيذه وصولاً إلى مراقبته والتحكم فيه وإغلاقه. مدير المشروع الناجح والفعال هو الذي يستطيع أن يبقي المشاريع وفريق العمل على المسار الصحيح، الأمر الذي يتطلب أكثر من مجرد الدراية الفنية. سنتحدث هنا في هذا المقال عن 10 صفات لمدير المشروع “لا بد من امتلاكها”.
احضر تدريبنا المجاني المجاني 100٪ عبر الإنترنت وبوتيرة ذاتية لمدة ساعة واحدة على برنامج إدارة المشاريع.
بشكل عام، تميل المؤسسات إلى توظيف خبراء تقنيين في منصب مدير المشروع. حيث أن هناك فكرة مفادها أنه بما أنهم يتفوقون في المجالات التقنية، فبالمثل، سيصبحون مديري مشاريع مثاليين أيضًا. هذا غير صحيح بشكل عام! لأن مديري المشاريع يحتاجون إلى ارتداء العديد من القبعات المختلفة لكي يكونوا مديري مشاريع فعالين. فهم يحتاجون إلى درجات مختلفة من الخبرة والحصول على تدريب مديري المشاريع. يحتاجون إلى معرفة كيفية استخدام بعض أدوات معينة لمديري المشاريع. على سبيل المثال، سيؤدي حضور تدريب MS Project إلى تعزيز مهارات التخطيط. على الرغم من أن مدير المشروع قد يمتلك المهارات التقنية، إلا أن هذه المهارات ليست شرطًا أساسيًا لمهارات إدارة المشاريع السليمة. في واقع الأمر، فإن الأمر الأكثر أهمية بالنسبة لمديري المشاريع هو فهم وتطبيق تقنيات إدارة المشاريع الجيدة إلى جانب الفهم الجيد لمهارات الإدارة العامة.
صحيح أن مفتاح الإدارة الناجحة للمشروع هو إدارة المشروع في الوقت المحدد وفي حدود الميزانية، من خلال كسب ثقة جميع أصحاب المصلحة وقيادة فريق عمل متحمس للغاية لتحقيق نتيجة ناجحة.
بعد مساعدة أكثر من 200,000 محترف في أكثر من 180 دولة بمعدل نجاح في المحاولة الأولى بنسبة 99.6% من النجاح، قمنا بإعداد خطة دراسة PMP المكونة من سبع خطوات. اقرأ خطة دراسة PMP هذه وأنشئ أفضل خطة دراسة PMP خاصة بك وفقًا لذلك.
10 صفات لا بد من توافرها في مدير المشروع
يحتاج مدير المشروع إلى امتلاك مهارات الإدارة العامة إلى جانب المعرفة بمجال التطبيق. تشمل مهارات الإدارة العامة كل مجال من مجالات الإدارة من المحاسبة إلى التخطيط الاستراتيجي والإشراف وإدارة شؤون الموظفين وغيرها. مجالات التطبيق حسب مجموعة الصناعة مثل السيارات أو قسم الإنشاءات كالتسويق أو المالية أو التقنية كالهندسة وتطوير البرمجيات أو الإدارية كتخصصات المشتريات والبحث والتطوير.
إذا كانت لديك خبرة في مجال التطبيق الذي تعمل فيه، فسيمنحك ذلك ميزة إضافية عندما يتعلق الأمر بإدارة المشاريع.
سنقوم هنا بسرد المهارات الإدارية العامة التي تعتبر أساس مهارات إدارة المشاريع الجيدة:
صفات مدير المشروع رقم 1 – التواصل
تعتبر هذه واحدة من أهم صفات مدير المشروع الأساسية. فالعمود الفقري لجميع المشاريع الناجحة هو التواصل الكتابي والشفهي. تستخدم دورة حياة المشروع العديد من أشكال التواصل.
بصفتك مدير مشروع، فإن وظيفتك هي التأكد من أن المعلومات واضحة وكاملة وصريحة. بحيث لا يواجه المتلقي أي مشكلة في فهم ما تم توصيله.
كلنا ندرك أهمية التواصل. نعلم جميعًا أن مدير المشروع يتواصل بنسبة 90% في جميع المشاريع. ولكن مع ذلك، لا يزال معظمنا غير قادر على التواصل بشكل فعال كما ينبغي القيام به. في أوقات معينة في بيئة المشروع، يصبح من الصعب توصيل الإخفاقات أو الملاحظات السلبية أو التقارير إلى الإدارة العليا أو العميل.
وبالتالي، وبغض النظر عن الظروف، يجب على مدير المشروع الفعال أن يجد الطرق المناسبة للتعامل مع جميع أنواع المواقف سواء كان المشروع لم يصل في الوقت المحدد أو فشل في الوقت المحدد.
إذا كان مديرو المشاريع صادقين وسريعين في التواصل، فإن ذلك يزيد من احتمالية نجاح المشروع. على مدير المشروع أن يتواصل في جميع الاتجاهات عمودياً (أعلى وأسفل المؤسسة) مع العميل والراعي والمديرين الوظيفيين وأعضاء الفريق. وأيضًا أفقيًا بين الأقران مع مديري المشاريع والمشاريع الأخرى.
لذلك فإن المفتاح لإنجاح المشروع هو فهم كيفية تكييف الأسلوب مع كل صاحب مصلحة وجعلهم منخرطين في المشروع.
صفات مدير المشروع رقم 2 – مهارات إدارة الوقت
نعلم جميعًا أن الوقت مورد محدود والأمر متروك لك لتحقيق أقصى استفادة منه. إذا خسرت مالاً فقد تحصل على فرصة لاستعادته ولكن إذا أهدرت ساعة لا يمكن تعويضها. إدارة الوقت هي تنظيم يومك بحيث تجد أفضل استخدام لكل لحظة. إدارة الوقت هي أحد التحديات الكبيرة التي تواجه مديري المشاريع، وبالتالي هي إحدى صفات مدير المشروع التي تعتبر من أهم صفات مدير المشروع.
تعد إدارة الوقت واستغلاله على النحو الأمثل أمرًا في غاية الأهمية بالنسبة لمدير المشروع ليتمكن من إدارة المشروع بكفاءة. وبصفتك مدير مشروع، فأنت لا تدير وقتك فحسب، بل تدير وقت فريقك بأكمله. يمكن لمدير المشروع الاستفادة من تقنيات إدارة الوقت مثل: التفويض، واتباع الجدول الزمني، واتخاذ القرار بسرعة، وتحديد من يجب أن يحضر، وتعلم قول لا، والبدء الآن، والقيام بالجزء الصعب أولاً، والسفر الخفيف، والعمل في محطات السفر، ورفض القيام بالأمور غير المهمة، والتطلع إلى الأمام، وإرسال جدول أعمال الاجتماع، والتغلب على المماطلة.
تفويض المهام مهارة أخرى يجب أن يكون مدير المشروع خبيرًا فيها. إذا كان مدير المشروع يقدّر الوقت فيجب أن يتعلم تفويض المهام بفعالية. عندما يكون لديهم الأشخاص المناسبون في الفريق، يمكنهم عندئذٍ إسناد المهام إلى أفراد الفريق بطريقة مفيدة.
ستساعدك إدارة الوقت على تحديد أولويات مهام المشروع بشكل أفضل والاستفادة من وقت فريقك ومهاراته من أجل تسليم المشاريع باستمرار في الوقت المحدد وفي حدود الميزانية.
صفات مدير المشروع رقم 3 – إدارة المخاطر
عندما لا تسير الأمور كما هو متوقع في مشروع ما أو عندما تسير الأمور خلافاً للخطة، فإن كل الأنظار تتجه نحو مدير المشروع. وبغض النظر عن الظروف، يتساءل الجميع أنه كان يجب على المدير توقع المشكلة ووضع خطة طوارئ لتجنب هذا الموقف. إنها حقيقة أنه إذا تمكن المرء من توقع المشاكل والتخطيط للحلول مسبقًا فإن ذلك سيحسن من فرص النجاح. لذا، فإن هذه مهارة أساسية أخرى لمدير المشروع لإدارة الأمور غير المتوقعة بطريقة منضبطة. يجب على مدير المشروع أن يستعد مسبقًا للأمور المجهولة أو ما يمكن أن يحدث من أخطاء في المشروع. ومن ثم وضع خطة للتعامل مع مثل هذه المشاكل. قد ينطوي ذلك على استخدام استراتيجيات إدارة المخاطر لاختيار خطة استجابة مناسبة للتعامل مع المشاكل المعروفة وغير المعروفة.
صفات مدير المشروع رقم 4 – القيادة
يحتاج مدير المشروع إلى إظهار مهارات قيادية جيدة لقيادة المشروع إلى النجاح. ويتطلب ذلك من المدير أن يجعل أعضاء الفريق يعملون بكفاءة وفعالية. وهذا يتطلب كذلك أن يكون لدى الفرد رؤية واضحة، ووضوح في المنطق، وعملية في الجدولة والقدرة على جذب فريق عمل موهوب وفعال.
تتمحور القيادة حول إظهار كيف يمكن للأفراد تحقيق أهدافهم الخاصة من خلال مواءمة أنفسهم مع أهداف المشروع. فعلى سبيل المثال، إذا كان المهندس لديه هدف مهني بأن يصبح محلل أعمال، فيجب أن يشارك في مرحلة جمع المتطلبات. إن بذل جهد إضافي لاكتساب المعرفة المطلوبة والمساهمة يمكن أن يساعد هذا المهندس على التطور إلى هذا الدور.
عادةً ما يعتمد تطبيق القيادة والإدارة في تنفيذ المشروع على نوع المشروع ومرحلة دورة الحياة التي يمر بها المشروع. بالنسبة لتلك المشاريع التي تكون كبيرة الحجم ومعقدة وعالمية بطبيعتها، ويتطلب إنجازها مقيداً بالوقت مع فرق المشروع الموزعة قيادة فعالة وذكية. باختصار، يجب أن يتسم أسلوب القيادة بالمشاركة والمرونة والإلهام والابتكار والتحفيز لتحقيق النجاح. إلى جانب ذلك، لا تقتصر مسؤولية مديري المشاريع على قيادة المشروع نحو النجاح فحسب، بل قيادة الفريق لتحقيق الهدف.
صفات مدير المشروع رقم 5 – التفاوض
التفاوض يعني الحصول على أفضل ما لدى خصمك. يحتاج مديرو المشاريع إلى أن يكونوا قادرين على التفاوض للحصول على الموارد والوقت والمال والنطاق في مشاريعهم. مهارات التفاوض الفعالة ضرورية للإدارة الناجحة للمشاريع. في الواقع، في حياتنا اليومية، نستخدم مهارات التفاوض بشكل أو بآخر في حياتنا اليومية. على سبيل المثال كم مصروف الجيب الذي يريده طفلك؟ تبدأ المفاوضات ثم يليها النقاش. بعبارات بسيطة، التفاوض هو العمل مع الآخرين للتوصل إلى اتفاق. كمدير مشروع، إذا كانت هناك مشاكل في المشروع، يجب عليك الاستماع إلى كلا الطرفين واتخاذ قرار بطريقة عادلة.
يلعب التفاوض دورًا حيويًا في المشروع بدءًا من النطاق وتخصيص الموارد إلى الميزانية والعقود. وهو ينطوي على التفاوض مع مجموعة من الأشخاص أو واحد لواحد. يتفاوض مديرو المشاريع بشكل عام مع العملاء أو الموردين أو الموارد من مديري المشاريع الآخرين
تتمثل مسؤولية إدارة المشروع في معرفة كيفية التفاوض بشكل جيد بحيث تكون جميع الأطراف راضية. من المهم عدم التحيز لأي طرف أثناء التفاوض. يجب أن تكون عادلاً وأن تتوصل إلى حل. مفتاح التفاوض هو الوصول إلى وضع مربح للجانبين. أفضل طريقة للتفاوض الناجح هو أن يفهم مدير المشروع مصالح أصحاب المصلحة والعلاقة لتحديد الاحتياجات وتلبية هذه الاحتياجات لإرضاء أصحاب المصلحة.
صفات مدير المشروع #6 – إدارة الميزانية
تعد إدارة التكلفة أو ميزانية المشروع أحد العناصر الحاسمة التي يجب أن يأخذها مدير المشروع بعين الاعتبار. يمكن أن يحدد تخصيص الميزانية نجاح المشروع. فإذا تم إنجاز المشروع في حدود متطلبات الميزانية فإنه يعتبر ناجحاً. يقوم مديرو المشاريع بوضع الميزانيات وإدارتها، لذا فهم بحاجة إلى بعض المعرفة في الشؤون المالية والمحاسبة. يجب أن يكون مديرو المشاريع قادرين على إجراء تقديرات التكلفة لوضع ميزانية المشروع. يجب أن يكونوا قادرين على تسليم المشروع ضمن قيود التكلفة. وينبغي أن يعرفوا كيفية إنفاق ما تم تخصيصه لهم وما إذا كان كافياً أم لا لإنجاز ما يتوقعه راعي المشروع.
ومن ثم فإن المهارات الرئيسية المطلوبة في المشاريع هي فهم عروض أسعار البائعين وإعداد أوامر الشراء وتسوية الفواتير. وترتبط هذه التكاليف بأنشطة المشروع وبنود النفقات في الميزانية. يجب إدارة الميزانية والتحكم في الشؤون المالية في المشروع بشكل استباقي من قبل مدير المشروع ويجب على مدير المشروع مراجعتها بانتظام لأنها عنصر مهم. سيضمن الحفاظ على فهم قوي لميزانية المشروع الحفاظ عليها ضمن التوقعات الموضوعة منذ البداية.
صفات مدير المشروع رقم 7 – التأثير
يمكن تعريف التأثير على أنه استخدام علاقتك مع أعضاء الفريق بشكل فعال لضمان تعاونهم وتعاونهم بشكل جيد في اتخاذ القرارات الصحيحة لتحقيق أهداف المشروع. يستخدم مديرو المشاريع هذه القوة في الغالب لإنجاز أعمالهم سواء مع أحد أعضاء الفريق أو كبار المسؤولين أو الأقران. بعبارات بسيطة، التأثير هو القدرة على إنجاز الأمور من خلال الآخرين. إنه يشبه إقناع الطفل بأن الطعام المطبوخ في المنزل أفضل من البيتزا حتى لو كانت البيتزا هي ما يريده.
أفضل طريقة للتأثير على أعضاء الفريق هي القيادة بالقدوة. يستفيد مديرو المشاريع من أنواع مختلفة من السلطة والسياسة للتأثير على الناس للتأثير على الأداء. فالقوة هنا هي القدرة على حمل الناس على القيام بالأشياء عن طريق تغيير العقول ومسار الأحداث. في حين أن السياسة هي جعل مجموعة من الأشخاص ذوي المصالح المختلفة يتعاونون حتى في خضم الصراع. ومن ثم يجب على مدير المشروع فهم الهيكل الرسمي وغير الرسمي لجميع المنظمات المشاركة في المشروع. يجب أن تضع مصلحة الفريق في الاعتبار أثناء اتخاذ القرارات. لذلك حتى لو لم تكن القرارات في صالحهم، فإنهم سيحترمونك على جهودك.
صفات مدير المشروع #8- إدارة النزاعات
الصراع أمر لا مفر منه في المشاريع بسبب طبيعتها. وقد يحد من سلطة مدير المشروع في الحصول على الموارد من المدراء الوظيفيين. تتضمن إدارة النزاعات حل المشاكل. مدير المشروع مسؤول عن تجنب النزاعات من خلال الخطوات التالية: إبلاغ الفريق بالمكان الذي يتجه إليه المشروع بالضبط، وقيود المشروع وأهدافه، ومحتويات ميثاق المشروع، وجميع القرارات الرئيسية والتغييرات إن وجدت، وإسناد العمل بوضوح دون أي غموض أو تداخل في المسؤوليات، وجعل مهمة العمل صعبة وأكثر تشويقاً، واتباع ممارسات جيدة لإدارة المشروع والتخطيط للمشروع.
بشكل عام، المصدر الرئيسي للنزاع في المشروع هو الاختلاف في الشخصية. هناك سبعة مصادر للنزاع بالترتيب حسب التكرار هي الجداول الزمنية، وأولويات المشروع، والموارد، والآراء الفنية، والإجراءات الإدارية، والتكلفة.
يتم حل النزاع بشكل عام من قبل المشاركين في النزاع. يجب أن يحاول مدير المشروع عمومًا محاولة تسهيل حل المشاكل والنزاع طالما أنه يتمتع بسلطة على الأشخاص أو القضايا المعنية بالنزاع.
يتطلب حل المشاكل بعض الخطوات: أولاً، يجب تحديد المشكلة من خلال فصل الأسباب عن الأعراض. وهذا يعني أنه يجب عليك تحديد ما الذي يسبب المشكلة؟ هل هي مشكلة تقنية أو مشكلة شخصية بين أعضاء الفريق أو مشكلة إدارية؟ ما هي الآثار أو العواقب؟ في الخطوة التالية، يجب عليك فحص وتحليل المشكلة والوضع المسبب لها والبدائل المتاحة. بمجرد الانتهاء من التحليل، يقوم مدير المشروع بتحديد أفضل مسار عمل يمكن اتخاذه وتنفيذ القرار في الوقت المناسب.
تعد النزاعات جزءًا من أي نظام يشارك فيه الأشخاص. إذا تمت إدارة التعارض بشكل جيد، يمكن أن يؤدي هذا التعارض إلى الجمع بين الأشخاص وجعلهم أكثر تركيزًا على تحقيق أهداف المشروع. لا يمكننا أن نتوقع أن يكون مدير المشروع مستعدًا للإجابة على كل مشكلة على حدة. ومع ذلك، يجب أن تكون لديهم القدرة على الاستفادة من معرفة أعضاء فريقهم وأصحاب المصلحة لتطوير استجابة لأي مشكلة تواجههم أثناء تنفيذ المشروع.
صفات مدير المشروع #9- بناء الفريق وتحفيزه
يعتمد مديرو المشاريع بشكل عام على بناء الفريق ومهارات التحفيز. فهم يحددون أسلوب عمل فريق المشروع ويساعدون الأعضاء على العمل من خلال مراحل مختلفة من تطوير الفريق ليصبح الفريق يعمل بكامل طاقته. أثناء سير المشروع، يصبح من المهم لمدير المشروع تحفيز الفريق، خاصةً عندما يكون المشروع طويلاً أو عندما تكون هناك عوائق في الطريق.
في بعض الأحيان، عندما لا يكون أعضاء الفريق مسؤولين مباشرةً أمام مدير المشروع، فإن التحفيز يلعب دورًا حيويًا للتعامل مع المعضلات. من الأفضل أن تطلب من المدير الوظيفي السماح لك بالمشاركة في مراجعات أداء أعضاء الفريق.
يجب على مدير المشروع تحديد ما الذي يحفز كل عضو من أعضاء الفريق ومساعدتهم في الحصول على تلك الأشياء التي ستبقيهم متحمسين. فبالنسبة لبعض الأشخاص، قد يكون التعويض المالي، وبالنسبة للبعض الآخر، قد يكون الاعتراف بالعمل الشاق. بالنسبة للبعض، قد يكون الإحساس بالإنجاز من خلال القيام بعمل صعب، وبالنسبة للبعض الآخر، قد يكون الاعتراف بالعمل الشاق.
صفات رئيس الوزراء #10-اتخاذ القرارات
على الرغم من وجود العديد من المهارات المطلوبة إلا أن القدرة على اتخاذ القرارات ربما تكون الأكثر قيمة. تتعلق عملية اتخاذ القرارات بكيفية تعامل مدير المشروع مع المشكلات في المشروع. ستحدد جودة قراراته فعاليته كمدير مشروع وكقائد.
هناك أربعة عوامل لاتخاذ القرار هي الثقة والجودة والقبول والوقت المحدد. تعد المهارات القوية في اتخاذ القرارات ضرورية للموازنة بين الخيارات المتاحة واختيار أفضل مسار للعمل. يمكن أن يؤدي التردد إلى تعطيل المشروع.
ويمكن لمدير المشروع اتباع نموذج اتخاذ القرار على 6 مراحل على النحو التالي: حدد المشكلة بطريقة موجزة قم بالعصف الذهني للحلول المتعددة. احرص على عدم التسرع في اتخاذ القرارات. تحديد معايير التقييم، ومزايا وعيوب الحلول البديلة واختيار الحل الأفضل معرفة من يشارك في تنفيذ الحل ومن يتأثر به وإشراكهم للحصول على قبول الحل تنفيذ الحل تحليل وتقييم وتحديد الدروس تقييم مدى تحقيق الحل لأهداف المشروع
اتخاذ القرارات الجيدة ليس مهماً في الحياة الشخصية فقط بل في الحياة المهنية أيضاً. فمدراء المشاريع العظماء لديهم القدرة على اتخاذ قرارات لا حصر لها لإبقاء المشروع على المسار الصحيح.
صحيح أن قرارًا واحدًا خاطئًا بسيطًا واحدًا يمكن أن يعرض المشروع بأكمله للخطر. وبالتالي يجب أن يكون مدير المشروع قادرًا على التفكير بسرعة والتصرف بحسم.
ما هي نقاط قوة مدير المشروع؟
مدير المشروع الناجح قادر على الإشراف على المشروع من البداية إلى النهاية. تتطلب وظيفة مدير المشروع المزيج الصحيح من المعرفة والخبرة والمهارات التحليلية والسمات الشخصية. يتطلب مديرو المشاريع العظماء أكثر بكثير من مجرد القدرة على إنجاز مشروع ما. هناك العديد من الصفات التي يجب أن يتمتع بها المدير العظيم. لكننا سنقوم هنا بإدراج أهم 10 نقاط قوة لمدير المشروع والتي يمكن أن تجعل المشروع ناجحًا:
1. صاحب رؤية
يجب أن يتمتع مدير المشروع برؤية عظيمة. يجب أن يكون قادرًا على رؤية الصورة الكبيرة وعدم إغفالها. في المشاريع، يجب أن يقسّم الأهداف الكبيرة إلى أجزاء أصغر وأكثر قابلية للإدارة وقادر على التركيز على التفاصيل الضرورية دون الانشغال بالقضايا الصغيرة غير ذات الصلة.
2. التنظيم
يجب أن يكون مديرو المشاريع الفعّالون ملتزمين بالمواعيد والوفاء بالمواعيد النهائية. يجب أن يكونوا قادرين على التمييز بين ما هو ضروري أو غير ضروري. كما يجب أن يكونوا قادرين على التوفيق بين المواعيد النهائية والعملاء المحتملين والمهام، وعليهم إنجاز المزيد في وقت أقل.
3. الكفاءة
يجب أن يكون مديرو المشاريع قادرين على إيجاد حل بديل للمشاكل التي تحدث وقادرين على تشكيل استراتيجية عندما لا تكون الأمور في مكانها الصحيح.
4. أمين وموثوق
يجب أن يكون مدير المشروع أميناً وموثوقاً ومسؤولاً. يحترم أعضاء الفريق النزاهة والولاء. يجب أن يعني مديرو المشاريع ما يقولونه والعكس صحيح. يجب أن يفوا بوعودهم وأن يحاسبوا الآخرين بطريقة عادلة إذا لم يقدموا ما هو متوقع منهم.
5. التوجّه نحو العمل
يجب أن يكون مدير المشروع مدفوعاً بالنتائج وموجهاً نحو العمل. يجب أن يكون لديهم القدرة على التركيز على أهدافهم. يجب ألا تشتت المشكلة انتباههم أو تثبط عزيمتهم.
6. الخبرة والمعرفة
يجب أن يعلم أعضاء الفريق أن مدير المشروع يتمتع بالخبرة والمعرفة. ستحظى خبرته ومعرفته باحترام الفريق. فهو يحدّد مواعيد نهائية واقعية لأعضاء الفريق، ويعرف ما يجب القيام به والموارد المتاحة لتحقيق ذلك. يجب أن يكون نهجهم منطقيًا ومعقولاً.
7. سلطة القيادة
يجب أن يكونوا قادرين على استخدام السلطة التي يمتلكونها من خلال معرفة كيفية القيام بذلك.
8. التعاطف
يحتاج مدير المشروع إلى التواصل مع الموظفين والعميل على المستوى الإنساني. فهم قادرون على وضع أنفسهم مكان الآخرين لفهم وجهات نظرهم ومشاكلهم. سيساعدهم ذلك على فهم كيفية تحسين المشروع والآثار العملية المترتبة على السلوك على الفريق والعميل ودورة حياة المشروع.
9. رباطة الجأش
يحتاج مدير المشروع إلى التدرّب على رباطة الجأش ليكون قادراً على التفكير بذهن صافٍ عندما تكون هناك فوضى في كل مكان. على سبيل المثال، طلب العميل إجراء تغييرات في اللحظة الأخيرة أو خروج المشاريع عن مسارها أو عدم توازن عبء العمل.
10. الأخلاقيات
أخيرًا وليس آخرًا، الأخلاق هي إحدى الصفات المهمة لمدير المشروع. لا يهم مدى خبرة مدير المشروع ومهاراته، ولكن يجب عليه التركيز على الأخلاقيات.
إذا كنت ترغب في معرفة المزيد عن المهارات المذكورة أعلاه، فجميعها موصوفة بالتفصيل في تدريب PMP في أكاديمية سبوتو.
2025 صفات مدير المشروع – 10 مؤهلات يجب أن يتمتع بها مدير المشروع
About the Author
