أمثلة على أسئلة اختبار PMP – المجموعة 1

يتطلب التحضير لامتحان PMP فهماً متيناً لمبادئ إدارة المشاريع التي حددها معهد إدارة المشاريع، إلى جانب التطبيق العملي من خلال أسئلة نموذجية لامتحان PMP. يوفر هذا المورد بنك أسئلة شامل مصمم لمساعدتك في التعامل مع مختلف أسئلة امتحان PMP، بما في ذلك أسئلة نموذجية لامتحان PMP، وأسئلة تدريبية على PMP، وأسئلة قائمة على سيناريوهات تعكس ظروف الامتحان الحقيقية. مع اختبارات PMP الوهمية، والامتحانات التجريبية، ومجموعة متنوعة من الأسئلة الظرفية، ستتمكن من بناء ثقتك بنفسك وتحسين سرعة حل المشكلات. سواء كنت تبحث عن أسئلة مجانية لاختبار PMP أو محاكاة متعمقة لاختبار PMP، فإن هذه الأمثلة من الأسئلة ستدعم استعدادك لامتحان PMP وتعزز فهمك لمجالات المعرفة الأساسية. تعمق في هذه المواد التدريبية لاختبار PMP لتتفوق في رحلتك للحصول على الشهادة.
المجموعة 1
السؤال 1:
يقوم فريق المشروع بتحديد مخاطر لم يتم توثيقها في البداية في خطة إدارة المخاطر. ما الذي يجب أن يفعله مدير المشروع بعد ذلك؟
أ تحديث سجل المخاطر ووضع استراتيجية لتخفيف المخاطر
ب رفع الخطر إلى راعي المشروع لاتخاذ إجراء بشأنه
ج تجاهل الخطر لأنه لم يتم تحديده خلال مرحلة التخطيط
د إبلاغ جميع أصحاب المصلحة على الفور بالمخاطر الجديدة
الإجابة الصحيحة: A
الشرح:
تتمثل الاستجابة الصحيحة لأي خطر تم تحديده حديثًا في تحديث سجل المخاطر ثم العمل مع الفريق لوضع استراتيجية للتخفيف من المخاطر. يجب ألا يتم التصعيد أو إبلاغ أصحاب المصلحة إلا بعد إجراء التقييم المناسب.
السؤال 2:
يجد مدير المشروع أن أحد المقاولين متأخر عن الجدول الزمني. ما الذي يجب أن يفعله مدير المشروع أولاً؟
أ استبدال المقاول بآخر
ب مراجعة شروط العقد والاتصال بالمقاول لمناقشة الأداء
ج إبلاغ الإدارة العليا وطلب التوجيه
د تقليص نطاق المشروع لاستيعاب التأخير.
الإجابة الصحيحة: B
الشرح:
يجب على مدير المشروع أولاً معالجة مشكلة الأداء من خلال مراجعة العقد ومناقشتها مباشرة مع المقاول. إن تصعيد أو تقليص النطاق دون محاولة حل المشكلة أمر سابق لأوانه.
السؤال 3:
أثناء تنفيذ المشروع، يقترح أحد أعضاء الفريق إجراء تغيير طفيف لتحسين إحدى العمليات. ما هو أفضل مسار عمل لمدير المشروع؟
أ تنفيذ التغيير على الفور لزيادة الكفاءة
ب تقديم طلب تغيير لتقييم أثر التغيير.
ج رفض التغيير لتجنب التأخير
د توثيق الاقتراح ومناقشته في اجتماع حالة المشروع التالي
الإجابة الصحيحة: B
الشرح:
حتى التغييرات الطفيفة يجب أن تمر عبر عملية التحكم في التغيير لتقييم أي تأثير محتمل على النطاق والوقت والميزانية قبل التنفيذ. وهذا يضمن مراعاة جميع الجوانب قبل اتخاذ أي إجراء.
السؤال 4:
في أحد الاجتماعات الختامية للمشروع، يعرب الراعي عن خيبة أمله من بعض مخرجات المشروع على الرغم من تلبية جميع المتطلبات. ماذا يجب أن يفعل مدير المشروع؟
أ تجاهل الملاحظات بما أن متطلبات المشروع قد تم الوفاء بها
ب توثيق ملاحظات الراعي كجزء من الدروس المستفادة
ج اقتراح إعادة النظر في المتطلبات لتوضيح أي سوء فهم
د طلب ميزانية إضافية لتعديل المخرجات
الإجابة الصحيحة: B
الشرح:
توثيق ملاحظات الجهة الراعية في سجل الدروس المستفادة يساعد الفريق على تحسين المشاريع المستقبلية. وهذا جانب أساسي من جوانب التحسين المستمر.
السؤال 5:
وجد مدير المشروع أن تقدم الفريق أبطأ بكثير من المتوقع. ما الذي يجب أن يفعله مدير المشروع لمعالجة هذه المشكلة؟
أ زيادة ساعات عمل الفريق
ب مراجعة عبء العمل وإعادة تعيين المهام لتحقيق التوازن في استخدام الموارد
ج إبلاغ أصحاب المصلحة أن المشروع سيتأخر
د إجراء مراجعة لأداء الفريق لتحديد أصحاب الأداء الضعيف.
الإجابة الصحيحة: B
الشرح:
إن إعادة تقييم المهام وإعادة تخصيصها هو أفضل نهج لتحقيق التوازن في استخدام الموارد واحتمال تسريع التقدم. قد تؤدي زيادة ساعات العمل أو إبلاغ أصحاب المصلحة دون محاولة تحسين الموارد أولاً إلى إرهاق الفريق أو عدم رضا أصحاب المصلحة.
في الختام، يعد استخدام أسئلة أمثلة اختبار PMP طريقة فعالة للغاية لتعميق فهمك واستعدادك لشهادة PMP. من خلال التدرب على مجموعة متنوعة من الأسئلة النموذجية لامتحان PMP، ستكون أكثر استعداداً للتعامل مع الأنواع المتنوعة من الأسئلة التي ستواجهها في يوم الاختبار. تأكد من استكشاف الأسئلة النموذجية لامتحان PMP في المجموعة 2 من بنك الأسئلة الخاص بنا لمزيد من التدريب، المصمم لتعزيز معرفتك في إدارة المشاريع ومنحك الثقة التي تحتاجها للنجاح.