كيف تقود في عصر الاضطراب

كيف تقود في عصر الاضطراب
بالتفكير في العام الماضي، هل يمكنك القول بأنك وجدت السعادة في عملك؟ هل كان لديك طاقة وتركيز؟ هل استثمرت الوقت في نموك وتطورك الشخصي؟ هل ساعدت الآخرين على تحقيق النجاح؟
إذا لم تستطع الإجابة عن الأسئلة المذكورة أعلاه بحماس إيجابي، فاسأل نفسك هذه الأسئلة: أين أريد أن أكون في نهاية هذا العام؟ كيف أحتاج إلى العمل بشكل مختلف للوصول إلى هناك؟ كيف أساعد نفسي على قيادة الآخرين بفعالية أكبر؟
قبل أن تجيب، أشجعك على التوقف والتفكير حقًا فيما يعنيه العمل والعيش في “عصر الاضطراب”.
فلأكثر من عقد من الزمن، شهدنا التغيير، التقني والاجتماعي، بسرعات مذهلة. وقليل من المديرين التنفيذيين والقادة لديهم الوقت الكافي للاستجابة لما هو قادم إليهم، ناهيك عن التركيز على الصورة طويلة المدى.
المؤسسات التي ترى “عصر الاضطراب” كفرصة سانحة، والتي تتكيف
وتتطور بسرعة مع الانضباط، هي الأكثر فعالية.
ولكن لا يجب أن يكون الأمر على هذا النحو. يمكنك أن تجعل هذا العام هو العام الذي تصبح فيه أكثر حضوراً وعزمًا مع تحقيق المزيد من الإنجازات دون التضحية بالجودة على حساب الكمية.
ماذا أعني بذلك؟ لنبدأ بما لا أعنيه. أنا لا أتحدث عن تفكير “كومبايا” الإيجابي في العصر الجديد. (على الرغم من أنني أؤمن بأهمية السلوك والطاقة الشخصية).
أنا أتحدث عن الأشياء العملية التي يمكنك القيام بها لخلق ثقافة تبتعد فيها أنت وأعضاء فريقك عن عقلية “الرؤوس المطأطئة فقط، دعونا ننجز المزيد من العمل” إلى ثقافة ينمو فيها فريقك ويتم تمكينه أثناء إنجاز العمل.
خلال مسيرتي المهنية كمدير تنفيذي ومستشار، عملت مع قادة وفرق عمل من ثقافات وأساليب ونجاحات وإخفاقات مختلفة. وبينما كنت أراقب الاتجاهات عبر الشركات والقطاعات والقادة، لفت انتباهي أمر واحد. إن المؤسسات التي ترى “عصر الاضطراب” كفرصة سانحة، والتي تتكيف وتتطور بسرعة مع الانضباط، هي الأكثر فعالية.
ليس فقط للنجاة من هذه الحالة الراهنة، بل للازدهار فيها,
يحتاج القادة إلى الاهتمام بأنفسهم.
كقائد، ما الذي تضعه أنت كقائد لخلق شعور بالانضباط، والذي من شأنه أن يبني الاستقرار؟ إن تحديد عدد المرات التي تحتاج فيها إلى التواصل مع فريقك هو مكان رائع لتأسيس إيقاع الفريق. سيساعدك هذا الأمر أنت وفريقك في فهم الوقت المناسب لإظهار الاضطرابات أو الفرص المحتملة.
إن التحدي الذي يواجه العديد من القادة هو أنهم يشعرون بالإرهاق – بالكاد يحافظون على رأس عملهم – وأن الوقت اللازم لبناء الانضباط داخل فريقهم هو مجرد جذع آخر على نار عبء العمل.
أرى القادة يحترقون اليوم أكثر من أي وقت مضى. ولكي لا ينجو القادة من هذا الوضع الحالي فحسب، بل لكي يزدهروا فيه بالفعل، عليهم أن يعتنوا بأنفسهم. وتتمثل إحدى الخطوات البسيطة لتحقيق ذلك في تخصيص “مساحة بيضاء”: ساعة واحدة في الأسبوع للتأمل والتفكير – بدون جدول أعمال، وبدون أشخاص.
كما نفعل مع اللياقة البدنية أو الصحة، يجب على القادة وضع أنظمة لتعزيز تفكيرهم ومهاراتهم ووجهات نظرهم. نظرًا لأن الاضطراب يتطلب التكيف وخفة الحركة، قم بإنشاء شبكة دعم من الأشخاص الداخليين والخارجيين الذين لا يحسنون نموك فحسب، بل يحسنون أيضًا سعادتك.
يركز التدريب على كفاءاتك – من التواصل إلى مساءلة الأشخاص – لتحسين أدائك. يوفر الاستشارة منظورًا خارجيًا لتحدي أفكارك أو أخذ مؤسستك في اتجاه جديد، مثل التوسع والتحول الرقمي والتعاقب الوظيفي.
فبدون الانضباط، تكون هناك فوضى. وعلى حد تعبير مسلسل “صراع العروش”، “الفوضى ليست حفرة؛ بل الفوضى سلم.” انتبه لما تتسلق من أجله وكيف تخطط للوصول إلى القمة.