الإصدار السابع هو وحش جديد تمامًا. نحن لا نركز كثيرًا على النواتج كما رأينا من قبل. نحن نركز أكثر على النتائج. بواسطة Cyndi Dionisio ، عضو فريق PMBOK 7
نشر PMI مسودة العرض للمعيار الجديد لإدارة المشاريع في 15 يناير 2020 لمدة شهر واحد لمراجعته. معيار إدارة المشاريع هو الجزء الثاني من PMBOK. يغطي المعيار الحالي لإدارة المشاريع مع PMBOK 6 5 مجموعات عمليات لإدارة المشاريع ، أي البدء والتخطيط والتنفيذ والمراقبة والتحكم والإغلاق.
من المتوقع إصدار النسخة السابعة من PMBOK في الربع الرابع من عام 2020!
في الإصدار السابع من PMBOK ، تستند معايير إدارة المشروع بشكل أساسي على المبادئ بدلاً من العمليات ، وهو تحول نموذجي من النهج القائم على العمليات. لم يتم تضمين مجالات المعرفة الحالية التي تضم التقنيات والأدوات والمدخلات والمخرجات في الإصدار الأخير. يركز الكتاب على المبادئ التي يتم قبولها وممارستها عادة في إدارة المشاريع. تؤكد ديناميكيات المشروع التحويلية على النتائج النهائية بدلاً من النواتج. من الواضح تمامًا أن هذا المجال المتنوع يأتي بتفرد كبير يستمر في التركيز على الجوانب المتطورة.
لماذا يتغير PMBOK®؟
حتى الآن ، سلط PMBOK الضوء بشكل أساسي على تقنيات إدارة مشروع الشلال. مع التحول التكنولوجي ، تزداد المنافسة صعوبة من أي وقت مضى. تكون دورات حياة المنتج قصيرة نسبيًا بينما تستمر المتطلبات في التغيير بمرور الوقت مع التقدم المستمر للمشروع. بالنظر إلى استراتيجيات إدارة المشروع التقليدية ، فمن غير المرجح أن نرحب بسرعة تعديل متطلبات المشروع. في وقت لاحق ، ظهرت تقنيات وأساليب إدارة المشاريع الرشيقة في العقد الأول من القرن الحادي والعشرين. كانت المبادئ التوجيهية الرشيقة قابلة للتكيف بدرجة كبيرة في إدارة المشاريع بشكل أكثر تحديدًا في صناعة تكنولوجيا المعلومات والبرمجيات. التغيير الرئيسي في الإصدار السابع من PMBOK هو التحول الهائل من إدارة المشاريع القائمة على العمليات إلى تسليم المشاريع على أساس المبادئ. لذلك ، فهو يدعم كل نوع من تسليم المشروع. تغيير ملحوظ آخر هو التحول في النطاق الذي يعالج تسليم المشروع بصرف النظر عن إدارة المشروع. هذا النهج هو أكثر ملاءمة للممارس أو يركز على العمل. لنستعرض الجانبين الأساسيين المؤثرين على التعديلات في الإصدار السابع من PMBOK.
نظام تسليم القيمة
نظام تسليم القيمة هو نهج شامل يحقق المشاريع من خلاله قيمة تجارية. ترتبط قيمة الشركة عادةً بالمزايا الملموسة وغير الملموسة التي يتلقاها المستخدمون والموظفون وغيرهم من المتخصصين في الأعمال. تعتبر المشاريع الأداة الرئيسية التي توفر قيمة الأعمال من خلال الوصول إلى أهداف الشركة. وضعت النسخة السابعة إستراتيجية فعالة للقيمة التجارية المقصودة. يتم تحقيق ذلك في المقام الأول من خلال تحديد استراتيجيات الشركة وتحديد الأهداف التي تتحول لاحقًا إلى مبادرات عملية. يقرر نظام المنظمة أو استراتيجياتها أو مهامها أو أهدافها المحافظ أو الاستثمارات التالية تنتج هذه الشركات مخرجات تعمل على تحسين كفاءات المنظمة وتقدم نتائج ملموسة وغير ملموسة. في النهاية ، تتحول هذه الفوائد إلى قيمة تجارية. يسمح النظام بالتدفق السلس إلى نظام توصيل القيمة في المؤسسة. هذا مهم بشكل خاص من خلال نشر المعلومات والتعليقات بشكل فعال من خلال القنوات المحددة مسبقًا. تتكون آلية تسليم القيمة بشكل أساسي من البرامج والعمليات والمحافظ للسماح بسير العمل ودعم اتخاذ القرار.
مبادئ تسليم المشروع
يحدد هذا "ماذا" و "لماذا" لإدارة المشروع التي تركز على عملية التفكير وسلوك الأشخاص المشاركين في تسليم المشروع. إذا كنت لا تزال غير متأكد من التسليم والنتيجة ، فإن أحدث PMBOK آخذ في التوسع. ألق نظرة على المبادئ الـ 12 المحددة في معيار إدارة المشروع. كن مجتهدًا ومحترمًا خلق ثقافة المسؤولية إشراك أصحاب المصلحة بنشاط لفهم المصالح والمتطلبات بشكل شامل ركز على القيمة اعترف بتفاعلات الفريق واستجب وفقًا لذلك التشجيع والتأثير والتعليم والتعلم تخصيص استراتيجية التسليم ضمان الجودة في الإجراءات والنتائج انتبه إلى المضاعفات التي تنطوي عليها المعرفة والخبرة تقرير الاحتمالات والتهديدات كن مرنًا السماح بالتغيير لتحقيق الحالة المستقبلية المتوقعة قد تكون على دراية بفكرة أن المنهج الجديد الذي تم تقديمه في عام 2019 ركز على استراتيجية إدارة المشاريع الرشيقة والهجينة. لقد شقت هذه الأساليب طريقها إلى تعميم المحتوى جنبًا إلى جنب مع منهجية التسليم التنبؤية. أعلاه ناقشنا التغييرات الأساسية التي تؤثر على PMBOK. أعلن PMI عن مسودة عرض الإصدار السابع من PMBOK في يناير 2020 لتقييم مجتمع إدارة المشروع. إذا كنت تتطلع إلى الحصول على شهادة PMP ، فإن PMBOK هي أهم مورد لإعداد نفسك بشكل كامل لامتحان PMP. يقوم معظم مزودي تدريب PMP بإعداد مواد دراسية وموارد PMP بشكل شامل تركز على محتوى PMBOK. لهذا السبب ، سوف ترشدك النسخة السابعة من PMBOK بشكل كامل للحصول على شهادة PMP و CAPM. سيقوم مقدمو التدريب بتحديث المواد بناءً على هذه التعديلات.
إصدارات PMBOK
PMBOK 1 - 1996 - (9 KA ، 37 عملية) PMBOK 2 - 2000 - (9 KA ، 39 عملية) PMBOK 3-2005 - (9 KA ، 44 عملية) PMBOK 4- 2008 - (9 KA ، 42 عملية) PMBOK 5- 2013 - (10 KA ، 47 عملية) PMBOK 6- 2017 - (49 عملية ، 10 KA و 5 مجموعات عمليات) PMBOK 7 - Q4 2020 (12 مبدأ و 8 مجالات أداء)
كانت جميع إصدارات دليل PMBOK حتى الإصدار 6 قائمة على العمليات ، مما يعني أن اللبنات الأساسية الأساسية كانت عمليات ، مع مدخلاتهم ومخرجاتهم التي تربطهم وإنشاء شبكة متكاملة يمكن أن تكون فعالة في المشاريع. يقتصر المنظور القائم على العملية على ما يعتبر في المعيار. هذا لا يعني أن الأساليب القائمة على العمليات لم تعد ذات صلة أو مفيدة. تستمر العديد من المنظمات وممارسي إدارة المشاريع في استخدام طرق تسليم إدارة المشاريع التقليدية. تظل المناهج التقليدية ذات صلة في سياق الإصدار السابع من PMBOK أيضًا.
