ما هي مجالات المعرفة العشرة لإدارة المشاريع؟

:
ما هي مجالات المعرفة العشرة لإدارة المشاريع؟
مجالات المعرفة العشرة لإدارة المشاريع هي:
# 1 إدارة تكامل المشروع
#2 إدارة نطاق المشروع
#3 إدارة الجدول الزمني للمشروع
# 4 إدارة تكاليف المشروع
# 5 إدارة جودة المشروع
#6 إدارة موارد المشروع #6 إدارة موارد المشروع
#7 إدارة اتصالات المشروع #7 إدارة اتصالات المشروع
#8 إدارة مخاطر المشروع #8 إدارة مخاطر المشروع
#9 إدارة مشتريات المشروع #9 إدارة مشتريات المشروع
#10 إدارة أصحاب المصلحة في المشروع
إدارة المشروع هي تطبيق للمهارات والأدوات والمعرفة والتقنيات لتحقيق أهداف محددة للمشروع وتلبية معايير نجاح محددة في غضون فترة زمنية محددة.
إدارة المشروع هي عامل أساسي في تحديد نجاح أو فشل المشروع.
في منتصف القرن العشرين، بدأت إدارة المشاريع في الظهور كمهنة متميزة وبدأ عدد كبير من المنظمات في اتباع مجموعة من القواعد والمصطلحات القياسية والمبادئ التوجيهية في مجال إدارة المشاريع.
وتخضع قواعد إدارة المشاريع بشكل أساسي لدليل معهد إدارة المشاريع (PMBOK®) الخاص بمعهد إدارة المشاريع (PMBOK®).
وفقًا لـ PMBOK، تتضمن إدارة المشروع ما يلي,
5 مراحل لدورة حياة إدارة المشروع تشمل: البدء في التخطيط التخطيط التنفيذ المراقبة والتحكم الإغلاق
مجالات المعرفة الـ 10 هي
1. إدارة تكامل المشروع
2. إدارة نطاق المشروع
3. إدارة الجدول الزمني للمشروع
4. إدارة تكاليف المشروع
5. إدارة جودة المشروع
6. إدارة موارد المشروع
7. إدارة اتصالات المشروع
8. إدارة مخاطر المشروع
9. إدارة مشتريات المشروع
10. إدارة أصحاب المصلحة في المشروع
تتضمن إدارة المشروع 49 عملية مقسمة إلى 5 مراحل و10 مجالات معرفية:
1. إدارة تكامل المشروع
التنسيق بين الموارد وأصحاب المصلحة وعناصر المشروع الأخرى التي تضمن تنفيذ المشروع من البداية إلى النهاية بنجاح هو إدارة تكامل المشروع. وهو أمر مهم للغاية لأن نجاح المشروع يعتمد بشكل كبير على إدارة التكامل من حيث الجدول الزمني والتكلفة والجودة والنطاق والمخاطر وما إلى ذلك.
يحتوي هذا المجال المعرفي على مجموعة من العمليات في كل مرحلة من مراحل إدارة المشروع. العمليات المتضمنة في جميع مراحل إدارة المشروع هي: تطوير ميثاق المشروع تطوير خطة إدارة المشروع توجيه وإدارة عمل المشروع إدارة المعرفة بالمشروع إدارة المعرفة بالمشروع مراقبة ومراقبة عمل المشروع إجراء مراقبة متكاملة للتغيير إغلاق المشروع (أو مرحلة المشروع)
في مرحلة البدء، يتم تطوير ميثاق المشروع. ميثاق المشروع هو عنصر أساسي يصف المشروع بأكمله بإيجاز. يتضمن ميثاق المشروع بشكل عام هدف المشروع وأصحاب المصلحة والمخاطر المحددة وما إلى ذلك. بعد البدء في المشروع، يتم تطوير خطة إدارة المشروع وتنفيذها من خلال توجيه وإدارة عمل المشروع والمعرفة.
بعد تنفيذ المشروع، تتم مراقبة عمل المشروع والتحكم فيه مع التغيير المتكامل المطلوب وإغلاق المشروع بنجاح.
2. إدارة نطاق المشروع
إدارة نطاق المشروع هي تحديد ما هو مدرج في المشروع وما هو غير مدرج في المشروع. نطاق المشروع هو العمل الذي ينطوي عليه المشروع وعوامل تنفيذ المشروع بنجاح. هناك 6 عمليات لإدارة نطاق المشروع في مجموعة عمليات التخطيط والتحكم.
في مجموعة عمليات التخطيط إدارة نطاق التخطيط: استناداً إلى ميثاق المشروع، يتم إنشاء الخطة لتحديد النطاق. جمع المتطلبات: استناداً إلى خطة إدارة النطاق واستشارات أصحاب المصلحة، يتم جمع المتطلبات. تحديد النطاق: بناءً على خطة إدارة النطاق وميثاق المشروع والمتطلبات، يتم تحديد النطاق. إنشاء هيكل تقسيم العمل: إنشاء هيكل تقسيم العمل لتبسيط المشروع بأكمله إلى مهام فردية. التحقق من صحة النطاق: تتم مراجعة نتائج المهام الفردية وفحصها.
في مجموعة عمليات المراقبة والتحكم: في مجموعة عمليات المراقبة والتحكم: مراقبة النطاق: بعد تنفيذ المشروع أو المهمة يتم مراقبة نطاق العمل والتحكم فيه. يتم إعداد تقارير الأداء للتحقق مما إذا كان النطاق يفي بالمتطلبات.
3. إدارة الجدول الزمني للمشروع
تتضمن إدارة الجدول الزمني للمشروع سرد المهام والمخرجات والمدة الزمنية وأصحاب المصلحة المعينين وتاريخ بدء وانتهاء المهام داخل المشروع.
تعتمد إدارة الوقت بشكل كامل على إدارة الجدول الزمني بشكل صحيح.
وهي تتضمن 7 عمليات لإدارة الجدول الزمني في مجموعة عمليات التخطيط ومجموعة عمليات التحكم.
في مجموعة عمليات التخطيط تخطيط إدارة الجدول الزمني: إنشاء خطة الجدول الزمني وتحديد المسؤول عن المهمة المحددة. تحديد أنشطة المشروع: يتم تحديد أنشطة المشروع وفقًا لإدارة الجدول الزمني للخطة. يتم إنشاء قائمة بالأنشطة على غرار هيكل تقسيم العمل. تسلسل الأنشطة: استناداً إلى أنشطة المشروع، يتم إنشاء تسلسل لجميع الأنشطة وفقاً للأولوية. تقدير الموارد والمدة الزمنية: بناءً على خطة الجدول الزمني والأنشطة، يتم تعيين الموارد البشرية والمدد الزمنية. وضع الجدول الزمني للمشروع: بناءً على جميع العمليات المذكورة أعلاه، يتم تطوير الجدول الزمني للمشروع
في مجموعة عمليات المراقبة والتحكم: في مجموعة عمليات المراقبة والتحكم: مراقبة الجدول الزمني: بعد تنفيذ المشروع أو المهمة، يتم التحقق من المدة الزمنية والتحكم فيها إذا تجاوزت الوقت المخصص لها.
4. إدارة تكلفة المشروع
التكلفة هي العامل الأكثر أهمية في أي منظمة. وتأتي عملية تقدير تكلفة المشروع بأكمله وتخصيصها والتحكم فيها في إدارة تكاليف المشروع بأكمله. يتم تحديد الميزانية وفقًا لأنشطة المشروع. يتم تقدير التكاليف أثناء مرحلة التخطيط والتحكم فيها إذا تم تجاوزها أثناء التنفيذ.
وتشارك 4 عمليات في إدارة تكاليف المشروع: إدارة تكاليف التخطيط: يتم تخطيط التكلفة بناءً على أنشطة المشروع وتسلسل الأنشطة والمدة المخصصة لكل مهمة. تقدير التكاليف: استناداً إلى خطة إدارة التكاليف، يتم تقدير التكلفة لكل مهمة. تحديد الميزانية: بناءً على التكلفة التقديرية، يتم إعداد الميزانية مع مراعاة إدارة الجدول الزمني على أساس المشروع.
في مجموعة عمليات المراقبة والتحكم: في مجموعة عمليات المراقبة والتحكم: مراقبة التكاليف: أثناء مرحلة تنفيذ المشروع، تتم مراقبة التكلفة وفي حال تجاوزها أو تحديد مخاطر زيادة التكلفة عن الحد المسموح به يتم التحكم فيها لأن التكلفة هي العامل الأكثر أهمية في إدارة المشروع.
يتم تسجيل تدفق التكلفة وإعداد تقرير شامل حتى إغلاق المشروع.
5. إدارة جودة المشروع
عملية تحقيق الجودة المضمونة فيما يتعلق بالنطاق والوقت والتكلفة هي إدارة جودة المشروع. من خلال إدارة الجودة المناسبة، يمكن للمؤسسة تحقيق رضا العملاء وتعزيز الإنتاجية. تتم عملية إدارة الجودة في ثلاث مراحل لإدارة المشروع: التخطيط والتنفيذ والمراقبة والتحكم.
في مرحلة التخطيط إدارة جودة التخطيط: تلعب جودة التخطيط دورًا حيويًا في نجاح المشاريع. فالمنهجية المستخدمة والموارد المخصصة والتكلفة المسموح بها والوقت المخصص هي العوامل الرئيسية التي تؤثر على الجودة. يتم تخطيط الجودة مع مراعاة جميع العوامل.
في مرحلة التنفيذ: إدارة الجودة: أثناء مرحلة التنفيذ، يتم إيلاء ضمان الجودة أهمية قصوى ومراعاتها في جميع الجوانب
في مرحلة المراقبة والتحكم: التحكم في الجودة: يتم التحكم في الجودة من خلال إعادة التقييم بعد التنفيذ إذا لم يكن العميل أو العميل راضياً.
6. إدارة موارد المشروع
تتضمن إدارة موارد المشروع إدارة الموارد البشرية والمواد والمعدات والمعرفة والوقت. تلعب الموارد دورًا مهمًا للغاية أثناء تنفيذ المشروع. هناك 6 عمليات لإدارة موارد المشروع في ثلاث مراحل لإدارة المشروع.
في مرحلة التخطيط إدارة موارد التخطيط: استناداً إلى نطاق المشروع، يتم تخطيط الموارد مع إدارة التكلفة والجودة والجدول الزمني. تقدير موارد النشاط: وفقًا لتوافر الموارد وأنشطة المشروع، يتم تقدير نشاط الموارد وفقًا لتوافر الموارد وأنشطة المشروع.
في مرحلة التنفيذ: الحصول على الموارد: بناءً على نشر المهارات لتحقيق أهداف محددة، يتم الحصول على الموارد. تطوير الفريق: يتم تطوير الفريق بناءً على معرفتهم ومهاراتهم وقدرتهم على تحقيق الهدف المحدد. يتم النظر في الخبرة والتسلسل الهرمي أثناء تطوير الفريق للمشروع. إدارة الفريق: تتم إدارة الفريق وفقًا لخطة الإدارة وتطوير الفريق. وهذا يضمن تحقيق الهدف المحدد في الوقت المحدد.
في مرحلة المراقبة والتحكم: مراقبة الموارد: بعد مرحلة التنفيذ، يتم التحكم في الموارد إذا لم يتم تسليم المنجزات في الوقت المحدد.
7. إدارة اتصالات المشروع
تضمن إدارة اتصالات المشروع إرسال الرسالة الصحيحة واستلامها وفهمها من قبل الأشخاص المناسبين. التواصل هو أحد أهم العوامل التي تؤثر على نجاح المشروع. وفقًا لمعهد إدارة المشاريع، فإن معظم المشاريع فشلت بسبب التواصل. وتشارك ثلاث عمليات في إدارة اتصالات المشروع في مرحلة التخطيط والتنفيذ والمراقبة. تخطيط إدارة الاتصالات: يتم تخطيط الجمهور والهدف والرسالة ووسيلة الاتصالات وفقاً لأنشطة المشروع والموارد المخصصة له. إدارة الاتصالات: بمجرد الموافقة على خطة الاتصالات، تتم إدارة الاتصالات من خلال تحليل البيانات الواردة وتوزيع البيانات وتخزين التقارير والتخلص من الرسائل القديمة. مراقبة الاتصالات: تتم مراقبة الاتصالات من خلال التأكد من الرسائل، والتأكد من استلام الرسائل من قبل أصحاب المصلحة الصحيحين، والتأكد من فهم الرسائل.
مطلوب مهارات اتصال ممتازة للتعامل مع إدارة النزاعات.
8. إدارة مخاطر المشروع
تتضمن إدارة مخاطر المشروع تحديد المخاطر وتحليل المخاطر والتحكم في المخاطر. تتم إدارة المخاطر للحد من تأثير المخاطر على وتيرة المشروع. يمكن أن تكون المخاطر المحددة غير مؤكدة ولها تأثير كبير على الموارد والعمليات والتكنولوجيا والجدول الزمني. تكمن العمليات السبع لإدارة المخاطر في مرحلة التخطيط والتنفيذ والمراقبة.
في مرحلة التخطيط التخطيط لإدارة المخاطر: استنادًا إلى مصفوفة تقييم المخاطر، يتم إعداد وثيقة تتضمن المخاطر المتوقعة والتأثيرات المقدرة للمخاطر على المشروع أداء المخاطر النوعية: بناءً على احتمالية حدوثها وتأثير المخاطر، يتم تحديد أولويات المخاطر لإجراء مزيد من التحليل. تنفيذ المخاطر الكمية: يتم تحليل تأثير المخاطر المحددة عددياً على جميع أهداف المشروع. تخطيط الاستجابات للمخاطر: يتم تخطيط الإجراءات للحد من المخاطر من خلال معالجة المخاطر حسب الأولوية والتكلفة والوقت.
في مرحلة التنفيذ: تنفيذ الاستجابات للمخاطر: بناءً على خطة الاستجابات للمخاطر، يتم اتخاذ الإجراءات اللازمة للحد من المخاطر.
في مرحلة المراقبة: مراقبة المخاطر: تتم مراقبة المخاطر وفقًا لتأثير الاستجابات للمخاطر.
9. إدارة مشتريات المشروع
تتضمن إدارة مشتريات المشروع الحصول على السلع والخدمات والإمدادات. وتشمل المشتريات جميع المواد المطلوبة لإنجاز المشروع. وتشارك 3 عمليات لإدارة المشتريات في مرحلة التخطيط والتنفيذ والمراقبة في إدارة المشروع.
في مرحلة التخطيط تخطيط إدارة المشتريات: عملية توثيق المواد المطلوبة، وتحديد النهج، وتحديد المتعاملين المحتملين، وتحديد الخدمة الجيدة المطلوبة للمشروع في حدود الميزانية المخصصة والجودة المضمونة.
في مرحلة التنفيذ إجراء المشتريات: بناءً على خطة إدارة المشتريات، تتم عمليات الشراء وفقًا لمتطلبات مخرجات المشروع.
في مرحلة المراقبة والتحكم: مراقبة المشتريات: يتم التحقق من المشتريات من أجل مراقبة الجودة والتحقق أيضًا مما إذا كانت المشتريات تفي بجميع المتطلبات.
10. إدارة أصحاب المصلحة في المشروع
إدارة أصحاب المصلحة في المشروع هي عملية تحديد أصحاب المصلحة المناسبين للمشروع وتلبية توقعات أصحاب المصلحة المختارين. ويعتمد نجاح المشروع أو فشله على أصحاب المصلحة الرئيسيين.
تشارك أربع عمليات لأصحاب المصلحة في المشروع في مرحلة البدء والتخطيط والتنفيذ والمراقبة والتحكم في مرحلة إدارة المشروع.
في مرحلة البدء تحديد أصحاب المصلحة الرئيسيين: استناداً إلى الأداء والخبرة والمهارات، يتم تحديد أصحاب المصلحة الرئيسيين لإدارة الجزء المخصص من المشروع.
في مرحلة التخطيط: التخطيط لمشاركة أصحاب المصلحة الرئيسيين: يتم التخطيط لأدوار ومسؤوليات أصحاب المصلحة الرئيسيين. يتم تعيين مقدار المشاركة في كل جزء من العمل لأصحاب المصلحة.
في مرحلة التنفيذ: إدارة مشاركة أصحاب المصلحة: تتم إدارة مشاركة أصحاب المصلحة، وإذا ظهرت أي مشكلة يتم حلها من خلال التواصل.
في مرحلة المراقبة: مراقبة إدارة أصحاب المصلحة: عملية مراقبة مشاركة أصحاب المصلحة واستراتيجياتهم وأنشطتهم. وهذا يضمن قبول المخرجات من قبل العملاء.
المنشور الموصى به:

كيفية تأهيل خبرة مديري المشاريع في نموذج طلب الحصول على شهادة PMP
الإجراء خطوة بخطوة لملء استمارة الطلب
تفضل بزيارة تدريب الشركات لمعرفة المزيد عن العروض الأساسية للمؤسسات في تمكين القوى العاملة لديها.
قم بتحميل اختبار تدريبي مجاني لامتحان PMP® مع 200 سؤال PMP®.
اختبار نموذجي كامل الطول لاختبار PMP مع 200 سؤال للتحضير لامتحان PMP.
قد تكون مهتماً أيضاً بالاطلاع على عينة من أسئلة التحضير لامتحان PMP® قبل تنزيل الاختبار التدريبي المجاني لامتحان PMP®.
قم بتنزيل كتيب PMP المجاني لمزيد من المعلومات.
تُجري SPOTO دورات تدريبية في إدارة المشاريع، وإدارة الجودة، وتحليل الأعمال، والرشيقة، وسكروم، وشهادة DevOps في مواقع مختلفة في الولايات المتحدة.
تفضل بزيارتنا على https://cciedump.spoto.net/ar/
التدريب على إدارة المشاريع من سبوتو:
التدريب على إدارة الجودة بواسطة SPOTO: الدورات التدريبية لشهادة الحزام الأصفر سداسية سيجما اللينة (LSSYB) دورات تدريبية لشهادة الحزام الأخضر سداسية سيجما اللينة (LSSGB) دورات تدريبية لشهادة الحزام الأسود سداسية سيجما اللينة (LSSBB)
تدريب سكرم من سبوتو: دورات تدريبية للحصول على شهادة CSM (ScrumMaster) معتمد (CSM)
تدريب أجايل من سبوتو: الدورات التدريبية لشهادة PMI-ACP (محترف معتمد من معهد إدارة المشاريع)
تدريب DevOps بواسطة SPOTO: دورات تدريبية للحصول على شهادة DevOps
تدريب تحليل الأعمال بواسطة SPOTO: الدورات التدريبية لشهادة ECBA (شهادة الدخول في تحليل الأعمال) الدورات التدريبية لشهادة تحليل الأعمال دورات تدريبية لشهادة تحليل الأعمال CCBA (شهادة الكفاءة في تحليل الأعمال) دورات تدريبية لشهادة CBAP (محترف معتمد في تحليل الأعمال) دورات تدريبية لشهادة تحليل الأعمال
تُجري الشركة كلاً من ورش العمل التدريبية في الفصول الدراسية التي يقودها مدرب ودورات تدريبية مباشرة عبر الإنترنت يقودها مدرب للمتعلمين من جميع أنحاء الولايات المتحدة وحول العالم.
يُرجى الاتصال بنا للحصول على مزيد من المعلومات حول دوراتنا التدريبية للحصول على الشهادات الاحترافية لتسريع حياتك المهنية في العام الجديد. نتمنى لكم كل التوفيق في مبادراتكم التعليمية في العام الجديد.