كيفية بناء هيكل فريق سكروم للتطوير الرشيق؟

مع تسارع وتيرة الأعمال، يتجه المزيد والمزيد من الشركات إلى الأساليب الرشيقة لمواكبة ذلك.
مع الاهتمامات الرئيسية للأعمال مثل تلبية توقعات العملاء، وتحسين سرعة الوصول إلى السوق وخفض وقت الدورة، برز هيكل فريق سكروم كحل منطقي للعديد من الشركات.
سنستعرض ما هو سكروم وكيفية تشكيل فريق سكروم ناجح للتطوير الرشيق في الأقسام أدناه.
دعونا نفهم –
ما هو فريق سكروم؟
سكروم هو إطار عمل لإدارة المشاريع لتنفيذ التقنية الرشيقة التي تتسم بطبيعتها التكرارية. يركز إطار عمل سكروم على التحسين المستمر والتعلم من أجل تعزيز عقلية أجايل وتمكين الفرق من التعاون في تطوير المشروع.
مع وجود مجموعات قليلة فقط من المبادئ، يوفر إطار عمل سكروم مبادئ توجيهية مرنة للفرق لاتباعها والتكيف مع مشاريعهم وبيئات التطوير الخاصة بهم. وبسبب قدرته على التكيف، فإنه يناسب مجموعة واسعة من الفرق والمؤسسات.
فيما يلي مكونات إطار عمل سكروم الأساسي: مالك المنتج وسكروم ماستر وفريق التطوير هي المناصب الثلاثة لفريق سكروم الرشيق. قائمة بمتطلبات المستخدم التي تم تحديد أولوياتها اجتماعات سبرينت سكرم
اجتماعات تخطيط السبرينت واجتماعات سبرينت سبرينت واجتماعات سبرينت سبرينت للمراجعة واجتماعات مراجعة السبرينت واستعراضات السبرينت كلها أمثلة على أحداث سكرم.
تكوين فريق سكروم
من خمسة إلى تسعة أشخاص يشكلون فريق سكروم العادي (لكن سبعة أشخاص مثاليون – مالك منتج واحد وسكروم رئيسي واحد وخمسة مطورين).
فرق سكروم، على عكس هياكل التطوير التقليدية، ليس لديها هيكل هرمي. فهي ذاتية الإدارة ومتعددة الوظائف بدلاً من ذلك. يتمتع كل عضو من أعضاء الفريق بنفس القيمة ويمتلك الفريق بأكمله جميع المهارات والخبرات اللازمة لإنتاج منتج فعال.
في حين أن كل شخص لديه رأي متساوٍ، فإن هيكل فريق سكرم لديه ثلاث وظائف فريدة من نوعها.
مالك المنتج
مالك المنتج هو بطل المنتج وحجر الزاوية في نجاحه. ويتمثل دوره الأساسي في فهم احتياجات العمل والمستهلك من أجل تحديد المهام وترتيب أولوياتها.
ويتضمن هذا المنصب المسؤوليات التالية: إنشاء وتتبع الأعمال المتراكمة للمنتج البقاء على اتصال مع الشركة والفريق للتأكد من أن الجميع على نفس الصفحة مساعدة الفريق في تحديد الميزات التي يجب توفيرها بعد ذلك. اختيار تاريخ شحن المنتج.
بعبارة أخرى، يعمل مالك المنتج كبوصلة لفريق التطوير طوال العملية. في حين أن جميع أعضاء الفريق سيشاركون ويناقشون كيفية التعامل مع المهمة، سيكون لمالك المنتج القرار الأخير بشأن ما يجب تحديد أولوياته ومتى.
سيد سكروم
يساعد Scrum Master الفريق في تنفيذ إطار عمل Scrum بنجاح. فهو يبقي الفريق على المسار الصحيح من خلال كبح جماح مالكي المنتج المتحمسين، والحد من الانحرافات وإرشاد الفريق حول أفضل الممارسات. يسهل Scrum Master أيضًا اجتماع Scrum اليومي، مما يبقي الفريق على المسار الصحيح.
فريق التطوير
يتكون أساس فريق سكروم من المطورين. فريق التطوير مسؤول عن معرفة كيفية إنجاز المهمة بينما يقوم مالك المنتج بتحديد الأولويات ويتابع سيد سكروم العملية. وهي مكتفية ذاتيًا إلى حد كبير (إحدى الميزات التي تجعل سكروم فريدة من نوعها عن المنهجيات الأخرى). تتسم فرق سكرم بالتعاون والترابط الشديد نتيجة لهذه السمة، مما يؤدي عادةً إلى زيادة الروح المعنوية والسعادة والهدف.
الأعمال
تتعاون العديد من الشركات بشكل مكثف مع فرق العمل الخاصة بهم لجمع وتوضيح الاحتياجات التنظيمية للمنتج الذي يقومون بتطويره. على الرغم من أن فريق العمل يمتلك الخبرة والمعرفة التي يمكن أن تكون مفيدة للغاية لمشروع التطوير، إلا أنه لا يعتبر عضوًا رسميًا في فريق سكروم. بدلاً من ذلك، يتم رعاية فريق Scrum من قبل عضو من فريق العمل، وغالبًا ما يشار إليه باسم مالك الشركة.
خبراء الموضوع (SMEs)
في نظر فريق سكرم هو الشخص الذي يمتلك معرفة حاسمة يحتاجها الفريق لتسليم المنتج بنجاح. على سبيل المثال، إذا كنت تقوم بتطوير تطبيق جديد لأتمتة عملية الفوترة، فقد يكون الشخص الذي يمتلك المعرفة اللازمة لإنجاح عملية الفوترة هو شخص من قسم الفوترة أو قسم المالية. سيكونون على دراية بعملية الفوترة ويمكنهم المساهمة بمعرفتهم لضمان أن التطبيق الجديد يلبي متطلبات العمل والمستخدمين على حد سواء.
مزايا هيكلية فريق سكروم
تختار العديد من الفرق هيكل فريق سكروم ومن السهل معرفة السبب.
هناك عدد من الفوائد لاستخدام سكروم: حلقة تغذية راجعة أقصر – قد تتلقى فرق سكروم التغذية الراجعة وتتصرف بناءً على التغذية الراجعة بسرعة أكبر لأنها تستخدم نهجًا تدريجيًا للتطوير. على سبيل المثال، بدلاً من قضاء ستة أشهر في تطوير منتج ثم إطلاقه بناءً على المتطلبات الأصلية، تقوم فرق سكروم بتقصير دورة التطوير من خلال إطلاق العديد من الإصدارات الأصغر (غالباً ما تكون في غضون أسابيع قليلة).
يمكّنهم هذا الهيكل من تلقي المدخلات في وقت مبكر من عملية التطوير وتغيير المنتج بناءً على ما تعلموه وما قاله المستخدمون. زيادة القدرة على التكيف مع التغيير – تم بناء فرق سكروم لتوقع التغيير والاستجابة له. يجعل Scrum وأطر العمل الرشيقة الأخرى من السهل على الفرق أن تستجيب لملاحظات المستخدمين والاحتياجات الجديدة عند ظهورها، بدلاً من السماح لهذه التغييرات بتعطيل عملية التطوير أو إخراجها عن مسارها. منتجات ذات جودة أعلى – قد تقدم فرق سكروم منتجات ذات جودة أعلى مع قدر أكبر من الاتساق لأنها رشيقة. تقوم فرق سكروم باختبار المنتج في كل سبرنت، مما يضمن التعرف على المشكلات ومعالجتها عند ظهورها، بالإضافة إلى تلقي الملاحظات الإضافية والتكيف معها. الشفافية – يقوم إطار عمل سكرم على مُثُل الشفافية والتواصل. في عملية التطوير، يلعب مالك المنتج و/أو صاحب (أصحاب) المصلحة دورًا نشطًا.
ونتيجة لذلك، فإن الشفافية ضرورية لكل من تعاون الفريق الداخلي والتواصل مع العميل الخارجي (أو المستخدم)، مما يضمن أن العمل يتماشى دائمًا مع أهداف المنتج وتوقعاته. رضى المستخدم أعلى – ليس من المستغرب أن فرق سكروم قد حسّنت من رضى المستخدم بسبب المنجزات ذات الجودة الأعلى، وحلقات التغذية الراجعة المتجاوبة، والتواصل الواضح والنطاقات المدارة. هدف مشترك للفريق – يعزز سكروم بيئة تعاونية. المطورون هم في قلب فريق سكروم. يتمتع الأعضاء بإحساس مشترك بملكية المنتج لأنه لا يوجد تسلسل هرمي نموذجي مع مشرف الفريق ويتم تنظيم العمل بشكل جماعي.
هذا الشعور بالملكية يعزز الروح المعنوية ويوفر للفريق التوجيه ويشجع الجميع على العمل بكفاءة أكبر.
متى يجب استخدام فريق سكروم؟
يمكن أن تعمل فرق سكروم على مجموعة واسعة من مشاريع تطوير البرمجيات، بما في ذلك حزم البرمجيات الكاملة ومشاريع العملاء والمشاريع الداخلية. في حين أن Scrum هي تقنية مرنة ومفيدة للعديد من أنواع المشاريع، إلا أن هناك بعض المعايير لاكتشاف متى يكون من الأفضل تطبيقها.
عندما يكون هناك عدم وضوح في المتطلبات
يكون لدى العملاء في بعض الأحيان رؤية واسعة لمنتجهم ولكنهم يفتقرون إلى احتياجات محددة. وهذا يجعل من الصعب تقدير نطاق الوقت والتكاليف – وهو أمر مطلوب للمشاريع ذات التكلفة الثابتة أو المنهجيات التقليدية -.
تم تصميم Scrum للتكيف مع المتطلبات المتغيرة، مما يجعله مناسبًا تمامًا للمشاريع ذات الأهداف الغامضة.
متى يجب أن تتوقع إجراء تعديلات أثناء عملية التطوير؟
من ناحية أخرى، يعد Scrum مناسبًا بشكل خاص للمشاريع التي تتوقع حدوث تغييرات أثناء التطوير. حتى عندما يتم تحديد المتطلبات بوضوح منذ البداية، يمكن أن يحدث ذلك.
فالتغييرات في مناخ الأعمال أو التقنيات المتطورة، على سبيل المثال، يمكن أن يكون لها تأثير على متطلبات المنتج في منتصف المشروع. تجعل بنية Scrum الرشيقة من السهل التمحور مع تقدم عملية التطوير لاستيعاب التغييرات.
عندما يكون المشروع صعباً
تكافح تقنيات التطوير التقليدية لمعالجة التحديات المعقدة بفعالية وكفاءة. كلما كان المشروع أكثر تعقيدًا، كلما زادت التعقيدات التي يمكن أن تظهر مع تقدم المشروع.
يعد Scrum مناسبًا تمامًا للمشاريع المعقدة لأنه يقسمها بشكل تدريجي ومتكرر. تعمل فرق سكروم على المشروع قطعة بقطعة، وتتغير مع مرور الوقت بدلاً من محاولة التنبؤ بجميع المتطلبات في خطة واحدة في البداية.
اختيار أعضاء فريق سكروم المناسبين
يجب عليك تجميع الموظفين المناسبين لتشكيل فريق سكروم ناجح. ولكن ما الذي تبحث عنه بالضبط؟
يتكون فريق سكروم الجيد من الأعضاء التاليين: يتحملون المسؤولية عن العمل كمجموعة مكتفية ذاتيًا ومنظمة ذاتيًا متوازنة ومتعددة الوظائف يعمل الجميع بدوام كامل معًا وفي موقع واحد.
ابحث أيضًا عن مالك منتج ملتزم بالمشروع بنسبة 100%. يجب أن يكون مشاركًا بشكل كامل حتى يكون للفريق الأولويات والمعايير التوجيهية المناسبة.
حجم فريق سكروم
يجب ألا يزيد عدد أعضاء فريق سكروم عن 9 أعضاء. حجم فريق سكروم الموصى به لمشاريع المؤسسات الكبرى هو سبعة أفراد (مالك المنتج، وسكروم ماستر و5 مطورين). عادة ما تضم المشاريع الأصغر حجمًا أربعة أشخاص في الفريق (مالك المنتج، وسكروم ماستر ومطوران). لن يتم اعتبار الفرق الأصغر حجمًا من فريق سكروم، لأن جميع الإجراءات تتطلب الكثير من النفقات العامة.
نصيحة لفريق سكروم – اجعل فريقك بسيطًا ومتسقًا. لا تحاول أن تبدأ مشروعك الأول من خلال إنشاء مناصب جديدة أو جلب أعضاء فريق مؤقتين. هذا فقط يزيد من سوء الفهم حول التوقعات والمسؤوليات، مما يشكل مخاطر.
الأفكار النهائية
على الرغم من حقيقة أن تطبيق Scrum بسيط، إلا أن تقديم قيمة ذات مغزى باستمرار ليس بالأمر السهل أبدًا. من أجل الازدهار في بيئة رشيقة، يجب أن تلتزم الفرق بالعملية بالإضافة إلى تطويرها الشخصي والجماعي. وأولئك الذين يفعلون ذلك هم الذين سيبقون في الطليعة.
تعقد الشركة كلاً من ورش العمل التدريبية في الفصول الدراسية بقيادة مدربين وجلسات التدريب المباشر عبر الإنترنت بقيادة مدربين للمتعلمين من جميع أنحاء الولايات المتحدة وحول العالم.
كما نقدم أيضاً تدريباً للشركات لتطوير القوى العاملة في المؤسسات
التدريب على الشهادات المهنية:
التدريب على إدارة الجودة: دورات تدريبية للحصول على شهادة الحزام الأصفر للحزام الأصفر سداسية سيجما اللينة (LSSYB) دورات تدريبية للحصول على شهادة الحزام الأخضر للحزام الأخضر للحزام الأصفر للحزام الأصفر للحزام الأصفر للحزام الأسود للحزام الأصفر للحزام الأصفر للحزام الأسود للحزام الأصفر
تدريب سكرم: الدورات التدريبية لشهادة CSM (ScrumMaster المعتمد) دورات تدريبية لشهادة CSM (Scrum Master)
التدريب الرشيق: الدورات التدريبية لشهادة محترف معتمد من معهد إدارة المشاريع (PMI-ACP) دورات تدريبية لشهادة محترف معتمد من معهد إدارة المشاريع
تدريب DevOps: دورات تدريبية لشهادة DevOps: دورات تدريبية لشهادة DevOps
تدريب تحليل الأعمال من قبل SPOTO: الدورات التدريبية لشهادة ECBA (شهادة الدخول في تحليل الأعمال) الدورات التدريبية لشهادة ECBA (شهادة الكفاءة في تحليل الأعمال) الدورات التدريبية لشهادة CBAP (محترف معتمد في تحليل الأعمال) الدورات التدريبية لشهادة تحليل الأعمال المعتمدة
تواصل معنا اشترك في قناتنا على يوتيوب
تفضل بزيارتنا على https://cciedump.spoto.net/ar/
يُرجى الاتصال بنا للحصول على مزيد من المعلومات حول دوراتنا التدريبية للشهادات الاحترافية لتسريع حياتك المهنية. أخبرنا بأفكارك في قسم “التعليقات” أدناه.