في الماضي ، حققت شركتنا نجاحًا من خلال الإحالات وكمية صغيرة من التسويق. عندما قررنا أن نرتقي بها لنكون أكثر تعمدًا في نمونا ، تواصلنا مع Barb Bertsch ، وهو خبير تسويق ، لتقييم جهودنا . ما تعلمناه كان مفيدًا. على الرغم من أننا شعرنا أننا “نقوم بالتسويق” ، لم يكن لدينا استراتيجية تسويق ، لم نكن نقيس نتائجنا ، ولم نقم بتقييم نتائج أنشطتنا. أوضح بارب ذلك كانت هذه ظاهرة شائعة تُعرف باسم الأعمال العشوائية للتسويق ، وهناك منظمات عملت معها تقوم بنفس الشيء مع Agile.
هل تقوم بأعمال عشوائية برشيقة؟
تلك المنظمات التي ذكرتها سابقًا تقول إنها “تعمل Agile” وتريد أن تصبح شركة تدمجها في هيكلها. لقد قرأوا بعض المقالات الرائعة حول الموضوع وكيف يبدو. ومع ذلك ، فهم يميلون إلى اختيار اختر ما تريد دمجه ؛ بدلاً من اتباع نهج الكل في.
ونتيجة لذلك ، فإنهم يأخذون مديري مشاريعهم ويجعلونهم سادة Scrum. ويطلبون من فرقهم إجراء “مواجهات يومية” ولديهم “سباقات سريعة”. وقد تعقد هذه الفرق اجتماعات قليلة لشرح ما يعنيه كل هذا. قد يوفر متسعًا من الوقت للفريق للتكيف مع هذه التغييرات الجديدة ، وقد أشارت جميع المؤشرات السابقة حتى الآن إلى أن هذا يمثل تغييرًا كبيرًا بالنسبة للمؤسسة.
ومع ذلك ، على الرغم من كل هذه الجهود ، فإنهم لا يرون أي فوائد ، مما يترك الكثير من الارتباك والمشاريع غير المكتملة. يمكن بسهولة تجنب هذا الالتباس. المشكلة هي: أنهم يؤدون أعمال عشوائية من Agile ؛ عندما يكونون في الحقيقة أن هذا يحتاج حقًا إلى جهد أكثر تركيزًا. لا يمكنك أن تكون “نصف مشترك” في هذا النوع من المنهجية.
يتعلق الأمر بكونك رشيقًا ، لا أن تكون رشيقًا
يجب أن تدرك المؤسسات أن الأمر لا يتعلق بتنفيذ Agile – بل يتعلق بالمرونة. المفتاح هو أن تصبح Agile من خلال نهج النظام بأكمله ، مع معالجة الآليات التي يتم من خلالها تنفيذ عملهم ، والثقافة التي تعمل فيها تلك الميكانيكا ، و القواسم المشتركة بين كل ذلك.
سترفض مؤسستك باستمرار التغييرات التي يتم إجراؤها إذا تغير أحد الأنظمة البيئية دون الآخر. في الواقع ، هذا هو المكان الذي تفشل فيه معظم الجهود. لن يؤدي سوى أداء المهام العشوائية المرتبطة بـ Agile إلى إنشاء فريق Agile ، تمامًا مثل مهام التسويق العشوائية لن تؤدي إلى نمو ذي مغزى.
توقف عن أداء الأعمال العشوائية للرشاقة وتحرك للأمام
تمامًا مثل مهامنا التسويقية العشوائية ، لا يمكنك أن تكون نصف مشارك عندما تحاول أن تصبح مؤسسة رشيقة. يجب أن يكون هذا نهج الكل أو لا شيء. لقد حان الوقت للتوقف عن تنفيذ هذه الأعمال العشوائية والبدء في المضي قدمًا. لمعرفة المزيد حول تطوير Agile ، شاهد مدونة Mike. لدينا أيضًا بعض المدونات الرائعة الخاصة بنا حول هذا الموضوع ، مثل New Scrum Guide. يمكنك التحقق من مقالاتنا الأخرى المتعلقة بهذه المنهجية هنا.
