ما هي منهجية اللين؟ ومبادئها

ما هي منهجية اللين؟
منهجية اللين هي أسلوب منهجي للتحسين المستمر للعمليات من خلال التخلص من الهدر. نشأت هذه المنهجية في الصناعة التحويلية، وتحديداً في شركة تويوتا، في منتصف القرن العشرين كجزء من نظام تويوتا للإنتاج (TPS)، والذي سعى إلى تحقيق أقصى قيمة للعميل من خلال الاستخدام الأمثل للموارد. ومنذ ذلك الحين تم تكييف مبادئ منهجية اللين وتطبيقها في مختلف القطاعات، بما في ذلك الرعاية الصحية وتطوير البرمجيات والصناعات الخدمية
مبادئ منهجية اللين
مبادئ منهجية اللين هي المبادئ التوجيهية الأساسية التي تساعد المؤسسات على التركيز على خلق القيمة مع تقليل الهدر. تم تصميم المبادئ الخمسة الأساسية لمنهجية اللين لتحسين الكفاءة والجودة ورضا العملاء. وهي:
تحديد القيمة: نقطة البداية في منهجية اللين هي تحديد القيمة من وجهة نظر العميل النهائي. إن فهم ما يقدّره العميل في المنتج أو الخدمة يسمح للمؤسسات بتبسيط عملياتها، مما يضمن أن كل إجراء يساهم في تلبية احتياجات العميل وتوقعاته.
تحديد مسار القيمة: يتضمن هذا المبدأ تحديد ورسم خريطة لجميع الخطوات التي ينطوي عليها تقديم المنتج أو الخدمة، بدءًا من المواد الخام وحتى التسليم النهائي للعميل. والهدف من ذلك هو تصور تدفق المواد والمعلومات في جميع أنحاء المؤسسة. يساعد هذا التخطيط على تحديد الأنشطة غير ذات القيمة المضافة (الهدر) والتخلص منها، مما يضمن أن كل خطوة في العملية تضيف قيمة للمنتج أو الخدمة.
إنشاء التدفق: بمجرد تحديد تدفق القيمة، فإن الخطوة التالية هي التأكد من أن الخطوات التي تخلق القيمة تحدث في تسلسل محكم، مما يسمح بتدفق المنتج أو الخدمة بسلاسة نحو العميل دون انقطاع أو تأخير أو اختناقات. ويمكن أن يشمل ذلك إعادة تشكيل خطوات الإنتاج، وتسوية عبء العمل، وإنشاء فرق متعددة الوظائف، أو اعتماد تقنيات جديدة لتمكين التدفق السلس للمنتجات والخدمات.
إنشاء نظام السحب: بدلاً من دفع المنتجات من خلال الإنتاج بناءً على الطلب المتوقع، يفرض نظام اللين أن يعتمد الإنتاج على الطلب الفعلي للعملاء، وبالتالي تقليل الهدر المرتبط بالإفراط في الإنتاج والمخزون الزائد. يتيح النظام القائم على السحب نهجًا أكثر استجابة ومرونة في جدولة الإنتاج وإدارة المخزون.
السعي نحو الكمال: اللين هو عملية مستمرة من التحسين المستمر. ينطوي السعي نحو الكمال على البحث المستمر عن طرق للحد من الهدر وتحسين العمليات، وبالتالي زيادة القيمة للعميل. يشجع هذا المبدأ ثقافة التعلم والتحسين المستمر، حيث يقوم الموظفون على جميع المستويات بتحديد أوجه القصور واقتراح التحسينات.
كيف تحصل على شهادة الإدارة اللينة؟
نحن شركة تكنولوجيا تعليمية تقدم دورات تدريبية للحصول على الشهادات لتسريع المسيرة المهنية للمهنيين العاملين في جميع أنحاء العالم. نحن نقدم التدريب من خلال ورش عمل في الفصول الدراسية بقيادة مدرب، ودورات تدريبية افتراضية مباشرة بقيادة مدرب، ودورات التعلم الإلكتروني ذاتية التعلم.
لقد أجرينا بنجاح دورات تدريبية في 108 دول في جميع أنحاء العالم ومكّنا الآلاف من المهنيين العاملين من تعزيز نطاق حياتهم المهنية.
تشمل محفظتنا التدريبية للمؤسسات دورات تدريبية معتمدة ومعترف بها عالمياً ومطلوبة في إدارة المشاريع، وإدارة الجودة، وتحليل الأعمال، وإدارة خدمات تكنولوجيا المعلومات، و”أجايل” و”سكروم”، والأمن السيبراني، وعلوم البيانات، والتقنيات الناشئة. قم بتنزيل كتالوج تدريب المؤسسات من https://cciedump.spoto.net/ar/
تشمل الدورات الشائعة ما يلي:
إدارة المشاريع: PMP وAPP وCAPM وPMI RMP
إدارة الجودة: الحزام الأسود لستة سيجما، الحزام الأخضر لستة سيجما، إدارة اللين، إدارة اللين، Minitab، CMMI
تحليل الأعمال: CBCAP، CCCBA، ECBA
التدريب الرشيق: PMI ACP، CMS، CSPO، CSPO
تدريب سكروم: CSM
ديف أوبس
إدارة البرامج: PgMP
تكنولوجيا الحوسبة السحابية: الحوسبة السحابية: Exin الحوسبة السحابية
إدارة عميل سيتريكس: إدارة عميل سيتريكس إدارة سحابة سيتريكس: إدارة السحابة
الشهادات الـ 10 الأعلى أجراً المستهدفة في 2024 هي
محترف أمن نظم المعلومات المعتمد® (CISSP)
الخلاصة
من التصنيع إلى الرعاية الصحية وتطوير البرمجيات إلى البيع بالتجزئة، تمكّن مبادئ اللين المؤسسات من تبسيط العمليات وتعزيز الكفاءة وتقديم قيمة لا مثيل لها للعملاء. تعمل منهجية اللين على تحسين العمليات وتعزيز ثقافة التميز والابتكار من خلال التركيز على التخلص من الهدر والتحسين المستمر وخلق القيمة.