اختبر تحضيراتك لامتحان PMP® مع هذه الأسئلة التدريبية التحضيرية لامتحان PMP® (محترف إدارة المشاريع) وعددها 30 سؤالاً

27
سبتمبر
شهادة PMP® هي الشهادة المرموقة والأولى في مجال إدارة المشاريع والتي تحظى بشهرة عالمية واسعة النطاق. دعنا نواجه الأمر – ربما يكون اختبار PMP هو الأصعب في اجتيازه من المحاولة الأولى، وبالتالي يتطلب التزامًا كبيرًا وتحضيرًا صارمًا من خلال الدراسة واختبارات الممارسة.
يمكن للمتخصصين في إدارة المشاريع والطامحين في إدارة المشاريع، بما في ذلك أولئك الذين حصلوا بالفعل على شهادة PMP، أن يجربوا الأسئلة التحضيرية الواردة أدناه.
1. المحترفون الطموحون الذين يخططون للتقدم لامتحان PMP®
سيكون هذا الاختبار لمهارات إدارة المشاريع بصيغة 30 سؤالاً بمثابة تمهيد لامتحان PMP الذي تخطط للتقدم له في المستقبل القريب. إنه اختبار لإجادتك لمفاهيم ومنهجيات وممارسات إدارة المشاريع. حاول أن تكتشف كيف سيكون أداؤك في المحاولة الأولى واكتشف نقاط قوتك وأوجه القصور لديك. سيكون هذا بمثابة نقطة انطلاق لنجاحك في الحصول على شهادة PMP.
2. المحترفون الذين يرغبون في التسجيل في اختبار PMP®
سيجد المرشحون الذين يفكرون في اجتياز امتحان PMP بناءً على الإصدار السادس الأسئلة التحضيرية المدرجة أدناه بمثابة رافعة للستار حيث أن الأسئلة مصاغة بشكل أكبر في خطوط امتحان PMP الفعلي. تتشابه بنية الأسئلة وشدتها إلى حد كبير مع اختبار PMP النهائي الذي يجريه معهد مديري المشتريات. تعامل مع هذه الأسئلة الـ 30 على أنها معاينة لامتحان الـ 200 سؤال لامتحان PMP الذي سيساعدك على تحديد نقاط قوتك وضعفك الأساسية في إدارة المشاريع. فقد أعذر من أنذر. لذلك عندما تعرف ما هي نقاط النقص والرغبة ستساعدك على إعداد تحليل الفجوة في مهاراتك في إدارة المشاريع من أجل التسجيل والجلوس لامتحان PMP.
3. المحترفون الحاصلون بالفعل على شهادة PMP® معتمدين
من المحتمل أن تكون قد تقدمت لامتحان PMP® استنادًا إلى دليل PMBOK® – الإصدار الخامس أو قبل ذلك، وبالتالي قد تكون صدئ بعض الشيء. سيساعدك هذا الاختبار على تقييم وضعك فيما يتعلق بدليل PMBOK® – الإصدار السادس. يمكنك صقل مهاراتك وشحذ المنشار من خلال ترقية نفسك بأحدث ممارسات إدارة المشاريع على النحو المنصوص عليه في تدريب PMP. يمكن للمحترفين الحاصلين على شهادة PMP التعامل مع هذا الاستبيان كمراجعة وستعكس النتائج كفاءتك في الإلمام بالاتجاهات والممارسات الحالية في إدارة المشاريع.
التحضير لامتحان PMP – 30 نموذجًا من أسئلة امتحان PMP استنادًا إلى دليل PMBOK – الإصدار السادس
إذا كنت مهتمًا بتجربة المزيد من الأسئلة، يُرجى اتباع الرابط أدناه لتحميل اختبار تدريبي مجاني كامل الطول لاختبار PMP مع 200 سؤال.
قم بتنزيل اختبار تدريبي مجاني كامل الطول لاختبار PMP مع 200 سؤال استناداً إلى دليل PMBOK® – الإصدار السادس.
1. إدارة المشاريع هي:
A. التكامل بين طريقة المسار الحرج ونظام إدارة القيمة المكتسبة.
نظام إدارة القيمة المكتسبة.
B. تطبيق المعرفة والمهارات والأدوات والتقنيات على أنشطة المشروع
أنشطة لتلبية متطلبات المشروع.
C. تطبيق المعرفة والمهارات والحكمة والعلم والفن على
الأنشطة التنظيمية لتحقيق التميز التشغيلي.
D. مجموعة فرعية من معظم التخصصات الهندسية والتقنية الأخرى.
2. المشروع هو:
A. مجموعة من الأنشطة المتسلسلة التي يتم تنفيذها في عملية أو نظام.
B. نشاط مدر للإيرادات يجب إنجازه مع تحقيق
تحقيق رضا العملاء.
C. مسعى مستمر يتم الاضطلاع به لتلبية متطلبات العميل أو السوق
متطلبات العميل أو السوق.
D. مسعى مؤقت يتم القيام به لإنشاء منتج أو خدمة أو نتيجة فريدة من نوعها,
خدمة أو نتيجة فريدة.
3. تشير إدارة المحفظة إلى:
A. إدارة المحتويات المختلفة لملف المشروع.
B. إدارة مستويات مستويات مستويات السلطة المالية لتسهيل
اتخاذ قرارات المشروع
C. الإدارة المركزية لحافظة واحدة أو أكثر من المحافظ لتحقيق
الأهداف الاستراتيجية
D. تطبيق أسلوب الاستدلال على مستوى الموارد في جميع أهداف المنظمة
الأهداف الاستراتيجية للمنظمة.
4. كل ما يلي ينطبق على المشاريع والعمليات باستثناء:
A. العمليات هي مساعٍ مستمرة تنتج مخرجات متكررة,
مع الموارد المخصصة للقيام بنفس المجموعة من المهام بشكل أساسي
وفقًا للمعايير المؤسسية في دورة حياة المنتج,
في حين أن المشاريع هي مساعٍ مؤقتة.
B. تتطلب المشاريع أنشطة إدارة المشاريع ومجموعات من المهارات,
بينما تتطلب العمليات إدارة العمليات التجارية
أنشطة إدارة العمليات ومجموعات المهارات.
C. يمكن أن تتقاطع المشاريع مع العمليات في نقاط مختلفة خلال
دورة حياة المنتج. في كل نقطة، يتم نقل المخرجات والمعرفة
يتم نقلها بين المشروع والعمليات لتنفيذ
العمل الذي تم تسليمه.
D. بسبب طبيعتها المؤقتة، لا يمكن أن تساعد المشاريع في تحقيق
أهداف المنظمة على المدى الطويل. لذلك، فإن األنشطة االستراتيجية في
المنظمة يمكن معالجتها بشكل عام ضمن
العمليات العادية للمنظمة.
5. البرنامج هو
A. مجموعة من المهام ذات الصلة التي تستغرق سنة واحدة أو أقل.
B. مجموعة من المشاريع والبرامج الفرعية والبرامج الفرعية ذات الصلة.
أنشطة تدار بطريقة منسقة.
C. مشاريع كبيرة ذات تكلفة كبيرة ومتطلبات كبيرة من الموارد.
D. تسلسل الأنشطة التي تشكل مشروعاً رئيسياً.
6. جميع الأسئلة التالية هي أسئلة يجب على أصحاب المصلحة الرئيسيين و
يجب على مديري المشروع الإجابة عليها لتطوير مقاييس نجاح المشروع
باستثناء:
A. كيف يبدو النجاح بالنسبة للمشروع؟
B. كيف سيتم قياس النجاح؟
C. ما هي متطلبات التواصل؟
D. ما هي العوامل التي قد تؤثر على النجاح؟
7. تتمثل مسؤوليتك الوظيفية في مواءمة المكونات (المشاريع، البرامج,
أو العمليات ذات الصلة) مع الاستراتيجية التنظيمية، المنظمة
في حافظات أو محافظ فرعية لتحسين أهداف المشروع أو
أهداف المشروع أو البرنامج، والتبعيات، والتكاليف، والجداول الزمنية، والفوائد، والموارد، والمخاطر,
والموارد والمخاطر. ويُعرف هذا بـ
A. إدارة المكونات.
B. إدارة العمليات.
C. إدارة البرامج.
D. إدارة المحفظة.
8. مجموعة من مراحل المشروع المتسلسلة عموماً والمتداخلة أحياناً.
مراحل المشروع، والتي يتم تحديد اسمها ورقمها من خلال
احتياجات الإدارة والرقابة للمنظمة أو
المنظمات المشاركة في المشروع، وتعرف باسم:
A. شلال المشروع.
B. دورة حياة المشروع.
C. مراحل حياة المشروع.
D. مجموعات عمليات إدارة المشروع.
9. يعد دليل PMBOK (دليل مجموعة معارف إدارة المشاريع) هو المعيار ل:
A. إدارة جميع المشاريع في جميع الأوقات,
B. إدارة جميع المشاريع معظم الوقت.
C. إدارة معظم المشاريع معظم الوقت.
D. إدارة بعض المشاريع بعض الوقت.
10. جميع ما يلي صحيح بشأن مراحل المشروع ودورة حياة المشروع.
دورة حياة المشروع باستثناء:
A. تكون تأثيرات أصحاب المصلحة والمخاطر وعدم اليقين أكبر ما تكون في بداية
المشروع. تقل هذه العوامل على مدى عمر المشروع.
B. تكون القدرة على التأثير على الخصائص النهائية لمنتج المشروع
المنتج، دون التأثير بشكل كبير على التكلفة، هي الأعلى في
بداية المشروع وتتناقص مع تقدم المشروع نحو
الاكتمال.
C. عادةً ما تزداد تكلفة التغييرات وتصحيح الأخطاء عادةً
بشكل كبير مع اقتراب المشروع من الاكتمال.
D. تكون مستويات التكلفة والموظفين ثابتة بشكل عام طوال فترة المشروع
دورة حياة المشروع.
11. أنت تدير مشروعًا تنوي فيه الاستجابة لمستويات عالية من
مستويات عالية من التغيير والمشاركة المستمرة لأصحاب المصلحة. إن أكثر
دورة حياة المشروع الأنسب لمشروعك هي:
A. دورة الحياة التنبؤية.
B. دورة الحياة التكيفية.
C. دورة الحياة الانحدارية.
D. دورة حياة إدارة التكوين.
12. جميع العبارات التالية حول دورة حياة المشروع ودورة حياة المنتج صحيحة باستثناء: دورة حياة المنتج.
دورة حياة المنتج صحيحة باستثناء:
A. في دورة حياة المشروع التنبؤية للمشروع، يتم تحديد نطاق المشروع والوقت
والتكلفة المطلوبة لتسليم ذلك النطاق في وقت مبكر من
دورة حياة المشروع في أقرب وقت ممكن عملياً.
B. في دورات حياة المشروع التكرارية والتدريجية للمشروع، مراحل المشروع
تعمد تكرار نشاط أو أكثر من أنشطة المشروع مع زيادة فهم فريق المشروع
يزداد فهم فريق المشروع للمنتج.
C. إن دورة حياة المنتج هي سلسلة من المراحل التي تمثل
تطور المنتج، من المفهوم من خلال التسليم والنمو
النضوج، ثم النضوج، ثم التقاعد
D. يتم احتواء دورة حياة المنتج داخل دورة حياة المشروع التنبؤية
دورة الحياة التنبؤية للمشروع.
13. عمليات إدارة المشروع:
A. قد تكون أنشطة متداخلة تحدث في جميع مراحل المشروع.
B. قد تكون أنشطة متداخلة تحدث بشكل عام على نفس المستوى
من الكثافة ضمن كل مرحلة من مراحل المشروع.
C. قد تكون أنشطة منفصلة بشكل عام تحدث لمرة واحدة.
D. هي أحداث منفصلة ومتكررة تحدث بشكل عام على نفس المستوى من الكثافة
من الكثافة خلال كل مرحلة من مراحل المشروع
14. مجموعات عمليات إدارة المشروع الخمس هي:
A. التخطيط والتحقق والتوجيه والمراقبة والتسجيل.
B. البدء، والتخطيط، والتنفيذ، والمراقبة، والمراقبة، والرقابة والإغلاق.
C. التخطيط والتنفيذ والتوجيه والتوجيه والإغلاق والتكليف.
D. هـ- البدء والتنفيذ والمراقبة والتقييم والإغلاق.
15. لكي يكون المشروع ناجحاً، يجب أن يحقق المشروع عموماً ما يلي
تحقيق جميع ما يلي باستثناء:
A. تحقيق رضا أصحاب المصلحة.
B. السعي للحصول على قبول العملاء/المستخدمين النهائيين.
C. تطبيق المعرفة والمهارات والعمليات ضمن
مجموعات عمليات الإدارة بشكل موحد لتلبية أهداف المشروع
أهداف المشروع.
D. تحقيق مقاييس أو معايير النجاح الأخرى المتفق عليها.
16. حالة عمل المشروع هي كل ما يلي باستثناء ما يلي:
A. دراسة الجدوى الاقتصادية الموثقة المستخدمة لإثبات صحة
من فوائد مكون محدد يفتقر إلى التعريف الكافي
وتستخدم كأساس للتصريح بمزيد من أنشطة إدارة المشروع.
أنشطة إدارة المشروع.
B. وثيقة تسرد أهداف المشروع وأسبابه.
بدء المشروع.
C. وثيقة تُستخدم كمدخل مهم لبدء المشروع.
بدء المشروع ونادراً ما يتم استخدامها بعد الموافقة على المشروع.
D. مستند مهم قد يؤدي إلى اتخاذ قرار الموافقة/عدم الموافقة على المشروع.
المشروع.
17. العناصر الرئيسية لخطة إدارة الفوائد هي كل ما يلي
باستثناء ما يلي:
A. هيكل تقسيم العمل.
B. مالك الفوائد.
C. الافتراضات.
D. المواءمة الاستراتيجية.
18. أفضل وصف للروابط بين عمليات إدارة المشاريع
توصف بما يلي:
A. يربط هيكل تقسيم العمل بين العمليات.
B. يتم ربط العمليات بأهدافها المخطط لها – فغالبًا ما يصبح الهدف الموجز لإحدى العمليات هو خطة العمل التفصيلية لعمليات أخرى.
هدف واحد غالبا ما يصبح خطة العمل التفصيلية لعملية أخرى
ضمن المشروع أو المشروع الفرعي أو مرحلة المشروع.
C. ترتبط العمليات من خلال المخرجات التي يتم إنتاجها – فمخرجات إحدى العمليات
من إحدى العمليات عادةً ما تصبح مدخلات لعملية أخرى أو تكون
مخرجات المشروع أو المشروع الفرعي أو مرحلة المشروع.
D. لا توجد روابط مهمة بين العمليات المنفصلة.
19. يعد تكييف المشروع اعتبارًا مهمًا لمعظم المشاريع.
أي مما يلي هو أقل اعتبارات المشروع احتمالاً؟
A. مهارات مدير المشروع وكفاءته.
B. كل مشروع فريد من نوعه.
C. معالجة القيود المتنافسة.
D. يختلف مستوى إدارة المشروع.
20. يتم جمع كمية كبيرة من البيانات وتحليلها طوال فترة المشروع.
المشروع. جميع ما يلي أمثلة على بيانات ومعلومات المشروع.
المعلومات باستثناء:
A. بيانات أداء العمل.
B. تحليل أداء العمل.
C. معلومات أداء العمل.
D. تقارير أداء العمل.
21. كل ما يلي صحيح بشأن بيان الأعمال (SOW)
للمشتريات باستثناء:
A. يصف عنصر المشتريات بتفاصيل كافية للسماح ل
للبائعين المحتملين تحديد ما إذا كانوا
B. قادرين على توفير المنتجات أو الخدمات أو النتائج.
C. يجب أن تكون غامضة وغير مكتملة وصياغتها غير مكتملة قدر الإمكان من أجل
السماح بإجراء مفاوضات مستقبلية.
D. يمكن أن يتضمن المواصفات، والكمية المطلوبة، ومستويات الجودة,
وبيانات الأداء، وفترة الأداء، وموقع العمل، وغيرها من
المتطلبات الأخرى.
E. يمكن مراجعتها وتنقيحها حسب الاقتضاء أثناء انتقالها من خلال
عملية الشراء حتى يتم دمجها في اتفاقية موقعة.
22. يتم تطوير معايير اختيار المصدر واستخدامها لتقييم أو تسجيل
عروض البائعين. وتتسم هذه المعايير عموماً بجميع الخصائص التالية
باستثناء:
A. غالبًا ما يتم تضمينها كجزء من وثائق المشتريات.
B. يمكن أن تكون موضوعية أو ذاتية.
C. قد تقتصر على سعر الشراء فقط إذا كان صنف المشتريات
العنصر متاح بسهولة من عدد من البائعين المقبولين.
D. وهي تتطلب عموماً تحديد اسم الجهة
مؤسسة النقل المسؤولة عن تسليم المشتريات
المنتجات المشتراة.
23. تندرج جميع العلاقات التعاقدية القانونية عموماً ضمن إحدى الفئات العامة التالية
الفئات العريضة التالية باستثناء:
A. طلب تقديم العروض (RFP).
B. العقود ذات السعر الثابت.
C. عقود استرداد التكاليف.
D. عقود الوقت والمواد (T&M).
24. جميع ما يلي هي أدوات وتقنيات إجراء
عملية المشتريات باستثناء:
A. المهارات الشخصية ومهارات الفريق.
B. مؤتمرات مقدمي العطاءات.
C. حكم الخبراء.
D. تقنيات تقييم العطاءات.
25. أي مما يلي ليس عملية في إدارة أصحاب المصلحة في المشروع؟
إدارة المشروع؟
A. تحديد أصحاب المصلحة.
B. التحكم في مشاركة أصحاب المصلحة.
C. مراقبة مشاركة أصحاب المصلحة.
D. إدارة مشاركة أصحاب المصلحة.
26. عند تطوير سجل أصحاب المصلحة، يجب عليك تضمين جميع ما يلي
ما يلي باستثناء:
A. معلومات التعريف.
B. معلومات التقييم.
C. تصنيف أصحاب المصلحة.
D. معلومات مخاطر المشروع.
27. جميع ما يلي عوامل بيئية خارجية باستثناء:
A. القيود القانونية.
B. القيم والمبادئ التنظيمية.
C. الحركات التنافسية.
D. الظروف الاقتصادية.
28. تعتبر جميع المعلومات التالية معلومات محتملة في مستودعات المعرفة المؤسسية
مستودعات المعرفة المؤسسية باستثناء:
A. المقاييس المستخدمة لجمع وإتاحة بيانات القياس حول
العمليات والمنتجات.
B. إدارة التكوين.
C. المعرفة الضمنية للمشاريع السابقة مثل أداء المشروع
البيانات والدروس المستفادة.
D. بيانات إدارة المشكلات والعيوب.
29. تتمثل إحدى الوظائف الأساسية لمكتب إدارة المشروع (PMO) في
دعم مديري المشاريع بطرق متنوعة، والتي قد تشمل
جميع ما يلي باستثناء:
A. التدخل في تنفيذ المشروع بشكل مباشر ودون إشراك مدير المشروع.
مدير المشروع.
B. إدارة الموارد المشتركة في جميع المشاريع التي يديرها مكتب إدارة المشاريع.
مكتب إدارة المشاريع.
C. تحديد وتطوير منهجية إدارة المشاريع، وأفضل
وأفضل الممارسات والمعايير.
D. التوجيه والإرشاد والتدريب والإشراف.
30. أنواع هياكل مكاتب إدارة المشاريع (PMO) في المنظمات.
المنظمات تشمل جميع ما يلي باستثناء:
A. مكاتب إدارة المشاريع الداعمة التي تقدم دورًا استشاريًا للمشاريع من خلال
توفير النماذج، وأفضل الممارسات، والتدريب، والوصول إلى المعلومات,
والدروس المستفادة من المشاريع الأخرى.
B. مكاتب إدارة المشاريع المسيطرة التي توفر الدعم وتتطلب الامتثال
من خلال وسائل مختلفة.
C. مواءمة مكاتب إدارة المشاريع التي تسعى إلى الحد من النزاعات وتحسين
الانسجام بين أعضاء فريق المشروع.
D. مكاتب إدارة المشاريع التوجيهية التي تتولى السيطرة على المشاريع من خلال الإدارة المباشرة
المشاريع مباشرة.
يرجى تقديم إجاباتك في قسم التعليقات أدناه.
سيحصل أول 10 إجابات صحيحة على رمز خصم بنسبة 10% على دورات التدريب على شهادة PMP التحضيرية القادمة لامتحان PMP في موقع قريب منك.
إذا وجدت هذه الأسئلة التدريبية الـ 30 نموذجاً من أسئلة اختبار PMP مثيرة للاهتمام، يرجى اتباع الرابط أدناه لتحميل اختبار تدريبي كامل الطول لاختبار PMP مع 200 سؤال.
قم بتنزيل اختبار تدريبي مجاني كامل الطول لاختبار PMP مع 200 سؤال استناداً إلى دليل PMBOK® – الإصدار السادس.
SPOTO هي شركة رائدة في تقديم الدورات التدريبية للشهادات الاحترافية في جميع أنحاء العالم. ويتمثل مسعانا في تمكين المهنيين العاملين من توسيع نطاق حياتهم المهنية من خلال الدورات التدريبية للشهادات الاحترافية.
تفضل بزيارة www.icertglobal.com لمزيد من المعلومات حول دوراتنا التدريبية للإعداد لامتحان PMP® PMP في جميع أنحاء العالم
PMI®، PMP®، PMP®، PMBOK® هي علامات مسجلة لمعهد إدارة المشاريع، Inc.