هل PMP هو الخيار الصحيح لصناعة البناء والتشييد؟

هل شهادة PMP هي الخيار الصحيح لصناعة الإنشاءات؟
شهادة محترف إدارة المشاريع (PMP) هي شهادة من الدرجة الأولى معتمدة من معهد إدارة المشاريع (PMI). وتُظهر هذه الشهادة قدرة الفرد على قيادة المشاريع وتوجيهها بكفاءة.
يُعد قطاع الإنشاءات من أكثر القطاعات تنوعاً وفوضوية، مما يزيد من الطلب على المهارات المهنية. الطريقة المستخدمة في إدارة المشاريع في هذا القطاع هي “الشلال”، وهو ما يؤكد عليه المحترفون المعتمدون من برنامج إدارة المشاريع (PMP).
ويتمثل أحد الشواغل الرئيسية لقطاع الإنشاءات في تجنب الأخطاء المكلفة حيث أن ملايين الدولارات على المحك. وعلاوةً على ذلك، يقع المهنيون في هذا القطاع تحت ضغط الوقت والضغوط الاقتصادية؛ لذلك يجب عليهم تصور كل موقف محتمل ووضعه في الاعتبار عند التخطيط.
في هذه المقالة، سنرى ما إذا كانت شهادة PMP هي الخيار الأفضل لقطاع الإنشاءات، ودور المديرين في هذا القطاع متبوعًا بالأدوار الوظيفية والراتب.
أهمية شهادة PMP في قطاع الإنشاءات
تُعد شهادة مديري إدارة المشاريع (PMP) شهادة مطلوبة بشدة في قطاع الإنشاءات، حيث تكتسب اعترافاً في مجموعة واسعة من قطاعات الصناعة. وتعتبر هذه الشهادة مهمة لمديري الإنشاءات لأنها توفر لك الإمكانات الأساسية اللازمة لتحقيق النتائج وقيادة فرق العمل.
تُعد شهادة PMP لإدارة الإنشاءات مهمة لأن المشاريع في هذا المجال ضخمة وصعبة بشكل عام. وبالتالي فإن أي اضطراب غير متوقع في المشاريع يمكن أن يسبب تأثيراً هائلاً على النفقات الإجمالية والموعد النهائي والجودة.
دعونا نرى كيف أن شهادة PMP مهمة لنجاح المشاريع الإنشائية.
التخطيط والتطوير
الخطوة الأولى في طريقة البناء هي أن تقرر ما إذا كنت تريد المضي قدمًا في المشروع أم لا. فبمجرد البدء بالمشروع، سيكلفك الأمر الكثير، وكلما تقدم المشروع كلما زادت الخسائر التي سيواجهها المديرون والمنظمة.
من الضروري تقييم دراسات الجدوى والحصول على البيانات من أصحاب المصلحة خلال مرحلة التخطيط والتطوير. بالإضافة إلى ذلك، ونظرًا لتعقيد المشاريع الإنشائية، يجب أن يكون الاتفاق على المشاريع منتهيًا ومحددًا جيدًا منذ البداية.
يمنحك اعتماد PMP المعرفة اللازمة لتنفيذ هذا العمل بدقة.
مرحلة ما قبل البناء
الهدف الرئيسي من عملية ما قبل الإنشاء – وضع خطة المشروع التي تسلط الضوء على “ماذا ومتى وكيف” يتم تنفيذ المشروع، تليها نفقات العملية.
تتضمن هذه المرحلة مهام حاسمة مثل إعداد الميزانيات، ووضع المواعيد النهائية، وتحديد الموارد وتخصيصها، وتوزيع الأعمال، وتخطيط العمليات. لذلك، يمكن أن يؤدي استبعاد التخطيط الدقيق إلى عواقب وخيمة على المشروع.
تعلمك شهادة PMP في عملية البناء على التخطيط للمشروع من البداية إلى النهاية وجمع خطط مفصلة لكل جانب من جوانب المشروع.
التنفيذ
يجب أن تقوم خطة لعبة إدارة المشروع بتنفيذ التعليمات لضمان اكتمال جميع خطط العمل ضمن الجدول الزمني.
تنفيذ المشروع هو الجزء الأكثر حيوية والأكثر استهلاكاً للموارد في قطاع الإنشاءات؛ حيث إن اعتماد برنامج إدارة المشاريع في مجال الإنشاءات يثقف المهنيين على تنفيذ الخطط وإدارة الموارد بكفاءة.
المراقبة والتحكم
يجب مراقبة كل زاوية وزاوية بعناية والتحكم فيها عندما يكون المشروع قيد التنفيذ. عندما يتعلق الأمر بالمشاريع الإنشائية، فإن هذه المرحلة ذات أهمية قصوى لأن أي مغالطة صغيرة في النطاق أو زحف التكلفة يمكن أن يكون خطيرًا.
يوفر التحديث في الوقت الفعلي لمؤشرات الأداء الرئيسية المهمة نظرة ثاقبة ذات صلة بأداء المشروع. لذلك، فإن تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية الدقيقة أمر بالغ الأهمية لأنه يسمح لنا بمراقبة تقدم المشروع والعثور على أي انحرافات عن الخطة الفعلية.
يمكن مراقبة الاستحواذ والنفقات والعوامل الأساسية الأخرى للمشروع للحفاظ على الميزانيات تحت السيطرة والوفاء بالمواعيد النهائية.
مع الحصول على شهادة PMP لإدارة الإنشاءات، سيكون لدى المديرين الأدوات والمنهجيات اللازمة لمراقبة المشروع والتحكم فيه حتى إغلاقه.
أدوار مدير مشروع البناء
يتمثّل دور مدير المشروع في متابعة المشاريع من حيث تخصيص الموارد والجدول الزمني والميزانية والتقدم المحرز في المشروع وتحقيق نتائج عالية الجودة.
من خلال تحديد أولويات البيانات وتبسيط الاتصالات، يقوم مديرو المشاريع بتمكين مديري المشاريع من إنجاز المهام بكفاءة أكبر.
سنرى هنا كيف تساعد شهادة PMP مديري المشاريع في قطاع الإنشاءات.
تخطيط المشاريع
إن التعامل مع مشروع واسع النطاق ليس بالأمر السهل أبدًا، خاصة في صناعة البناء والتشييد؛ وبالتالي فإن تخطيط المشروع أمر بالغ الأهمية. من خلال استراتيجية واضحة المعالم، يمكن التحكم في تكاليف التشغيل، وتقليل النفقات إلى أدنى حد ممكن، وتسليم المشاريع في الوقت المحدد، والحفاظ على معايير الجودة.
إن دور مديري المشاريع هو الشراكة مع جميع المجموعات المعنية لإنشاء معالم يمكن للأفراد تحقيقها.
إدارة المخاطر
إدارة المخاطر عامل حيوي في مشاريع البناء. يجب على مديري المشاريع مراقبة كل مرحلة من مراحل العملية عن كثب وتحديد الثغرات المحتملة وتحديدها ووضع تقنيات للتخفيف من حدتها ووضع خطة لتخفيفها ووضع خطة لوقوعها.
مراقبة الجودة
تعد صيانة معايير الجودة عاملاً مهمًا في إكمال المشروع في الوقت المحدد وفي حدود الميزانية. بالإضافة إلى ذلك، نظرًا لارتفاع مستوى الاستعجال لدى أصحاب المصلحة في المشروع، يميل المشروع إلى تسريع عملياته.
عندما يتعلق الأمر بتحقيق العائد على الاستثمار، يجب على مدير الإنشاءات مراقبة مستوى الجودة والسلامة الذي يجب أن يكون مرضيًا.
الكفاءة الموضوعية
يتم إدارة العمليات والمهام من قبل مديري المشاريع الذين يجلبون كفاءتهم لكل مشروع. وعلاوة على ذلك، فإنهم يمكّنون التواصل المفتوح والمراعي بين أصحاب المصلحة، أي من الإدارة العليا إلى البائعين.
ويتمتع الأفراد الذين حضروا دورات إدارة المشاريع بالموارد الكافية للتعامل مع المشاريع الصعبة وضمان تحقيق هدف المشروع وجودته في الوقت المحدد وفي حدود الميزانية.
الراتب والأدوار الوظيفية لمدير مشروع الإنشاءات
يوفر قطاع البناء والتشييد مجموعة واسعة من الأدوار التي يمكن لأصحاب المواهب إثبات أنفسهم وتعليمهم والتطور فيها.
يشير الشكل المبوب أدناه إلى جدول الرواتب والأدوار الوظيفية للمهنيين المعتمدين من PMP في عام 2022:
التصفية
نظرًا لضخامة الأموال والموارد الأخرى المعرضة للخطر في تطوير المشروع، فإن ثمن السقوط كبير. لذلك، فإن الطريقة الاحترافية في إدارة الإنشاءات هي الطريقة المثلى دائماً.
إن الحصول على شهادة PMP في قطاع البناء والتشييد سيفيد المهنيين من خلال تثقيفهم حول أفضل الأساليب والهياكل والأدوات اللازمة لإدارة المشاريع بنجاح. وعلاوة على ذلك، يمكنهم مراقبة تقدم المشروع عن كثب وإنشاء نهج أكثر اتساقاً لتنفيذ المشروع على جميع المستويات.
لبناء مستقبل مهني في مجال إدارة المشاريع وتطوير مهاراتك، سجّل في البرنامج التدريبي لشهادة PMP من SPOTO، وهو مزود تدريب معتمد من معهد إدارة المشاريع. ستعلمك الدورة التدريبية كيفية التخطيط والتنظيم والتنفيذ وإدارة المشاريع الناجحة بغض النظر عن حجم المشروع أو مدى تعقيده.