أفضل 30 سؤالاً وإجابة عن امتحان PMP لعام 2022

أفضل 30 سؤالاً وإجابة لامتحان PMP لعام 2022
تعد شهادة محترف إدارة المشاريع (PMP) واحدة من أكثر المؤهلات المهنية المرموقة والمعروفة عالمياً لمديري المشاريع. يقدم معهد إدارة المشاريع (PMI)، وهو منظمة مهنية أمريكية غير ربحية، هذه الشهادة.
ومما لا شك فيه أن هذه الشهادة هي الاتجاه السائد في السوق إلى الأبد. يمكننا القول أن الطلب على محترفي PMP لن يتلاشى، ليس في أي وقت قريب على الأقل. فهي ستظل مطلوبة دائماً، مع الأخذ في الاعتبار أي قطاع صناعي. ومن ثم فإن الدورة مفيدة لتقدمك الوظيفي ومستقبلك على حد سواء.
تعتبر شهادة PMP ضرورية لأولئك الذين يرغبون في التقدم في حياتهم المهنية من أجل مستقبل مشرق. والنقطة الأساسية في أن تكون محترفًا معتمدًا في برنامج إدارة المشاريع (PMP) هي التدفق النقدي. في جميع أنحاء الصناعة، يكون متوسط راتب مديري المشاريع المعتمدين أعلى بكثير.
ولطالما كانت هذه الشهادة الأعلى أجراً في مجال تكنولوجيا المعلومات والتي ستستمر في النمو قريباً. كما أن الاعتماد يحسن أيضًا من الأمان الوظيفي. تقدر بعض المؤسسات الكفاءات الأساسية التي يتم تعلمها من خلال شهادة مديري المشاريع PMP خلال فترة التوقف عن العمل. ولذلك، فإن الاعتماد يساعد في مكافحة التسريح المحتمل أفضل من غير المعتمدين.
في هذه المدونة، سنرى في هذه المدونة أهم 30 سؤالاً من أسئلة اختبار PMP لعام 2022.
أفضل 30 سؤالاً وإجابة لامتحان PMP لعام 2022
Q1. مدير ورئيس قسم الهندسة يناقشان تغييرًا في حزمة عمل رئيسية. بعد الاجتماع، يتصل بك المدير ويطلب منك إكمال الأعمال الورقية لإجراء التغيير. هذا مثال على:
أ) التخطيط الإداري
ب) نظام التحكم في التغيير
C) اهتمام الإدارة بإدارة النطاق
د) منصب معجل المشروع
الإجابة – د
Q2. أي مما يلي لا يمكن أن يكون جزءًا من تقنيات الإبداع الجماعي؟
أ) مخطط التقارب
ب) تحليل عطاءات البائعين
C) تقنية المجموعة الاسمية
د) العصف الذهني
الإجابة – ب
Q3. ما هو البرنامج؟
أ) مجموعة من المشاريع الفرعية التي لها عميل مشترك
ب) مجموعة من المشاريع التي لها موارد مشتركة
C) مجموعة من المشاريع الفرعية التي لها هدف مشترك
د) مشروع كبير ومعقد للغاية
الإجابة – ب)
Q4. أنت مدير مشروع جديد لم يسبق لك إدارة مشروع من قبل. سيكون من الأفضل في هذه الحالة الاعتماد على _____ أثناء التخطيط من أجل تحسين فرص نجاحك.
أ) المعلومات التاريخية
ب) تحليل أصحاب المصلحة
C) إدارة التهيئة
د) حدسك وتدريبك
الإجابة – أ
Q5. هناك مشروع لديه فرصة بنسبة 60 في المائة لتحقيق ربح قدره 100,000 دولار أمريكي و40 في المائة لخسارة قدرها 100,000 دولار أمريكي. القيمة النقدية المتوقعة (EMV) للمشروع هي:
أ) خسارة 40,000 دولار أمريكي
ب) ربح 100,000 دولار أمريكي
ج) خسارة 60,000 دولار أمريكي
د) 20,000 دولار أمريكي ربح
الإجابة – د
Q6. خط أساس التكلفة هو ناتج أي مما يلي؟
أ) تحديد الميزانية
ب) تقدير التكاليف
C) تخطيط إدارة التكاليف
د) التحكم في التكاليف
الإجابة – أ
Q7. ما هو مؤشر الأداء الخاص بمشروع تطوير برمجيات حيث EV = 6,000 دولار، PV = 5,000 دولار، AC = 4,000 دولار؟
A) 0.73
B) 1.2
C) 0.8
D) 1
الإجابة – ب
Q8. أثناء تنفيذ المشروع، يأتي أحد أعضاء الفريق إلى مدير المشروع لأنه غير متأكد من العمل الذي يحتاج إلى إنجازه في المشروع. أي من الوثائق التالية تحتوي على وصف تفصيلي لحزم العمل؟
أ) خطة إدارة النطاق
ب) بيان نطاق المشروع
C) قاموس WBS
د) قائمة الأنشطة
الإجابة – ج
Q9. ما المقصود ب RACI؟
أ) مسؤول، خاضع للمساءلة، تأكيد، إبلاغ
ب) موصى به، مسؤول، مسؤول، استشاري، إعلامي
C) مسؤول، مسؤول، محاسب، استشاري، إعلامي
د) مسؤول، مسؤول، محاسب، استشاري، إعلامي
الإجابة – د) مسؤول، محاسب، إعلام
Q10. يجب تضمين كل ما يلي في خطة إدارة الموارد ما عدا:
أ) تحديد الموارد
ب) واجهات المشروع
C) الحصول على الموارد
د) المسؤوليات والأدوار
الإجابة – ج)
Q11. يُطلق على الشخص أو المجموعة التي توفر الموارد والدعم للمشروع أو البرنامج أو المحفظة وتكون مسؤولة أيضاً عن تمكين النجاح
أ) الراعي
ب) العميل
C) الإدارة العليا
د) مدير المشروع
الإجابة – أ
Q12. ماذا يُعرف بنطاق المشروع؟
أ) هو مزيج من التكلفة والجدول الزمني المطلوب لإكمال أعمال المشروع.
ب) هو وصف العمل المطلوب واللازم لإكمال المشروع.
ج) هو تصميم التجارب المستخدمة لإكمال أعمال المشروع.
د) هو وصف العمل المطلوب والموارد اللازمة لإكمال المشروع.
الإجابة – ب
Q13. أي مما يلي يستوعب دورة حياة المشروع؟
أ) المراحل الرئيسية
ب) المراحل
C) التقديرات
د) الأنشطة
الإجابة – ب
Q14. أي مما يلي ليس صحيحًا وفقًا لنظرية ماكغريجر X؟
أ) يسعى الموظفون إلى أن يتم توجيههم
ب) يتجنب الموظفون العمل
C) الموظفون متمركزون حول أنفسهم
د) الموظفون لديهم دوافع ذاتية
الإجابة – د
Q15. أنت تجد صعوبة في تقييم تأثير التكلفة الدقيقة للمخاطر. يجب عليك التقييم على:
أ) على أساس عددي
B) الأساس الكمي
C) الأساس الاقتصادي
د) الأساس النوعي
الإجابة – د
Q16. ما المقصود بإدارة المحفظة؟
أ) اتخاذ قرارات المشاريع
ب) الإدارة المركزية لمحفظة واحدة أو أكثر لتحقيق الأهداف الاستراتيجية.
C) إدارة المحتويات المختلفة لملف المشروع
د) إدارة مستويات مستويات مستويات السلطة المالية لتسهيل
الإجابة – أ)
Q17. تقوم مديرة مشروع بتقدير المخاطر لمشروعها. وهي تحتاج إلى رأي الخبراء في هذه العملية والخبراء المعنيون منتشرون في مواقع جغرافية مختلفة. كيف يمكنها المتابعة؟
أ) تحديد خيارات الإجراءات التصحيحية الموصى بها
ب) استخدام تحليل مونت كارلو عبر الإنترنت
C) تطبيق تقنية دلفي
د) تطبيق طريقة المسار الحرج
الإجابة – ج)
Q18. ما هو دور مجلس مراقبة التغيير؟
أ) تقييم تأثير التغيير على أهداف المشروع
ب) تحديد متطلبات العميل
C) إجراء تقييم الأداء لأعضاء الفريق المشاركين في تنفيذ التغييرات
د) تشجيع أعضاء الفريق على رفع المزيد من طلبات التغيير
الإجابة – أ)
Q19. كل ما يلي يعتبر من المدخلات الدائمة لعملية إدارة المخاطر باستثناء:
أ) المعلومات التاريخية
ب) الدروس المستفادة
C) هيكل تقسيم العمل
د) تقارير حالة المشروع
الإجابة – د
Q20. مدير مشروع في منتصف عملية إنشاء طلب تقديم العروض (RFP). في أي جزء من عملية الشراء هو/هي في عملية الشراء؟
أ) مراقبة المشتريات
ب) إغلاق عمليات الشراء
C) تخطيط عمليات الشراء
د) إجراء عمليات الشراء
الإجابة – ج)
Q21. تريد تجميع أصحاب المصلحة في مشروعك بناءً على سلطتهم ومشاركتهم في المشروع. أي مما يلي هو النموذج المناسب لذلك؟
أ) شبكة السلطة/التأثير
ب) نموذج الأهمية
C) شبكة السلطة/المصلحة
د) شبكة التأثير/التأثير
الإجابة – أ
Q22. أي مما يلي يظهره المدرج التكراري للموارد ولا تظهره مصفوفة توزيع المسؤوليات؟
أ) العلاقة المتبادلة
ب) الوقت
C) الأنشطة
د) الأنشطة المسندة إلى
الإجابة – ب
Q23. أي مما يلي يمثل مجموعة من الشروط التي يجب استيفاؤها قبل قبول النواتج؟
أ) قائمة المنجزات
ب) خطة الاختبار
C) معايير القبول
د) قائمة المنجزات
الإجابة – ج
Q24. أي مما يلي يمكن استخدامه لتحليل الاتجاهات؟
أ) مخططات التحكم
ب) مخطط السبب والنتيجة
C) مخطط باريتو
د) مخطط التشغيل
الإجابة – د)
Q25. أفضل هيكل تنظيمي لمشروع صغير ولكن عالي التقنية هو:
أ) التنظيم المختلط
ب) التنظيم الوظيفي
C) التنظيم المصفوفي
د) التنظيم المصفوفي
الإجابة – ب
Q26. ما هو النطاق المقبول المستخدم لتحديد تقديرات تكلفة النشاط الواقعية؟
أ) مستوى الدقة
ب) خطة إدارة التكاليف
C) مستوى الدقة
د) وحدات القياس
الإجابة – أ
Q27. إذا كان احتمال وقوع الخطر بنسبة 20% في شهر معين، وكان من المتوقع أن يستمر المشروع خمسة أشهر، فما هو احتمال وقوع حدث الخطر خلال الشهر الرابع من المشروع؟
A) 20%
B) 60%
C) > 1%
D) 80%
الإجابة – أ
Q28. تضرر مشروع البناء الخاص بك بسبب زلزال. يقول مقاولك إنه لا يستطيع الوفاء بشروط العقد بسبب بند معين وقعتما عليه في العقد. وهو يشير إلى:
أ) شروط الالتزام بالعقد
ب) شرط السعر الثابت
C) شرط القوة القاهرة
د) لا شيء مما سبق
الإجابة – ج)
Q29. أنت مدير مشروع لفريق مشروع برمجيات يتكون من محللين اثنين و4 مطوري برمجيات و3 مهندسي اختبار. سينضم مهندس اختبار جديد إلى الفريق خلال أسبوعين. ما هو عدد قنوات الاتصال بعد انضمام مهندس الاختبار الجديد إلى الفريق؟
A) 50
B) 45
C) 36
D) 55
الإجابة – د
Q30. كونك مدير مشروع ABC، فقد سمحت ببدء مرحلة المشروع اللاحقة حتى قبل اكتمال المرحلة السابقة. أي مما يلي يتعلق بهذا السيناريو؟
أ) التعطل
ب) التتبع السريع
C) إدارة المخاطر
د) الجدولة الترادفية
الإجابة – ب
تساعدك SPOTO في كل خطوة نحو أن تصبح محترفاً معتمداً في اختبار PMP. وإلى جانب هذه الأسئلة والأجوبة الخاصة بالامتحان، فقد وضعنا منهجاً يساعدك في اجتياز الامتحان بكل سهولة.
آمل أن تكون قد وجدت هذه المدونة مفيدة. تعرف على دوراتنا التدريبية الأخرى في مجال إدارة المشاريع على موقعنا الإلكتروني:
لمزيد من الاستفسارات، يرجى ذكرها في قسم التعليقات. وسنعاود الاتصال بك.