غالبًا ما يكون من المفيد أن تسمع عن المسارات الوظيفية للأقران والتقدم عند التفكير في المكان الذي ستأخذ فيه حياتك المهنية التالية. راندي سميث ، PMP® ، CSM هو طالب PMA منذ عام 2016 وعضو PMAccelerate TM مع 30 عامًا من الخبرة في إدارة المشاريع. وهو حاليًا مشرف إدارة المشروع ، Pacific Gas & Electric (PG&E).
س: كيف قررت أن تصبح مدير مشروع؟
بعد أن قررت التقاعد من خفر السواحل الأمريكي بصفتي الضابط المسؤول عن السفينة ، كنت عند مفترق طرق في الاتجاه الذي أريد أن أسلكه في الحياة. على الرغم من أنه كان بإمكاني البقاء في الصناعة البحرية بسهولة ، إلا أنني كنت أبحث عن شيء مختلف بعد أن أدرت العديد من مشاريع صيانة السفن وإعادة التأهيل وتعاونت مع مختلف الوكالات الأخرى لتنفيذ مهامنا العديدة ، قررت أن إدارة المشروع الرسمية ستكون طريقي.
س: ما الذي ألهمك لمتابعة الحصول على شهادة PMP®؟
على مر السنين بصفتي مستشارًا لإدارة المشاريع في صناعة الاتصالات ، رأيت العديد من الوظائف المثيرة للاهتمام التي كان عليّ أن أفوتها لأن PMP كان أحد المتطلبات. في معظم الحالات ، لن تجعل السيرة الذاتية تتجاوز الموارد البشرية إذا لم يكن هذا الشرط بصرف النظر عن ذلك ، كنت أعلم أن PMP ستجعلني بارزة بشكل أكبر في مجال تنافسي للغاية. لقد فتحت الأبواب أمامي ومكنتني من تحقيق الدور الذي أقوم به الآن مع PG&E ، وهي شركة مرافق رائدة.
س: في دورك الحالي في PG&E ، ما هي بعض المسؤوليات المفضلة لديك كمدير للمشروع؟
وفوق كل شيء آخر ، فإن فريقي وزملائي في العمل هم أبرز ما في وظيفتي. بصفتي مشرفًا على إدارة المشاريع ، أقود فريقًا من مديري المشاريع لتقديم مشاريع إنشاءات توزيع الكهرباء في منطقة خليج سان فرانسيسكو. لتكون قادرًا على دعم نجاحهم وإحضار صورة إيجابية لشركة PG&E عند القيام بذلك ستكون مسؤوليتي المفضلة. ومن الأشياء الأخرى المشاركة في فريق Tiger الذي يساعد المؤسسة على تحقيق مستوى أعلى لنضج إدارة المشروع. أعتقد أن أقل الأشياء المفضلة لدي هي مثل الكثير من القادة الآخرين الذين تفويت الخط الأمامي ، والتدريب العملي على جوانب إدارة المشاريع. يتم تخفيف ذلك إلى حد ما من خلال حقيقة أن المشرفين قادرون على الحصول على وقت في الميدان مع فرقهم.
س: لماذا تعتقد أنه من المهم التعلم المستمر وتحسين المعرفة المتعلقة بإدارة المشروع؟
بصرف النظر عن الحاجة الواضحة للحصول على PDU لإعادة التصديق ، يتغير مجال إدارة المشروع بسرعة كبيرة. عندما أخذت PMP ، كان Agile بالكاد هامسًا في PMBOK أو في الامتحان. اليوم ، غالبًا ما يتم استخدام إدارة المشاريع الرشيقة والشلال في المزيد من الأزياء المختلطة. أيضًا ، نظرًا لأننا نركز على التحسين المستمر في الطريقة التي ندير بها المشاريع ، فنحن بحاجة إلى التعلم المستمر ومشاركة النصائح والأدوات والتغييرات التي تأتي إلينا.
س: ما هي الموضوعات التي تريد / هل تسعى إلى معرفة المزيد عنها ولماذا؟ (على سبيل المثال ، Agile ، تحليل الأعمال ، القيادة ، تكنولوجيا المعلومات ، إلخ.)
نظرًا لكوني في القيادة لأكثر من 30 عامًا ، ما زلت أبحث باستمرار عن تدريب إضافي وممارسة شحذ تلك المهارات. إن بناء فرق عالية الأداء ومشاهدة أعضاء الفريق ينموون على الصعيدين الشخصي والمهني يجلب فخرًا ورضاءً كبيرين. أود معرفة المزيد عن البيانات المدفوعة الحلول وتحليل الأعمال ، ولكن بناء المهارات القيادية هو المفضل لدي. كنت مؤخرًا موجهًا للقيادة في مجموعة من خلال فرع سان فرانسيسكو في PMI. كانت القدرة على نقل المعرفة والمهارات القيادية مجزية للغاية وتمكنت من التعلم منها المتدربين وتوسيع شبكتي بشكل أكبر. وأنا أسمي ذلك فوزًا.
س: كيف ساعدت سلطة النقد الفلسطينية في حياتك المهنية؟
رائع ، لقد فتحت لي سلطة النقد الفلسطينية الكثير من الأبواب. عندما قررت الحصول على شهادة PMP ، بحثت في بعض الموارد العديدة المتاحة. قرأت أشياء رائعة عن سلطة النقد الفلسطينية ووجدت أنك تقدم دورة للمحاربين القدامى كل عام في يوم المحاربين القدامى بخصم عميق للغاية. لقد استفدت منه وتمكنت من اجتياز PMP في محاولتي الأولى.أتابع باستمرار PMA على LinkedIn وأستفيد من مواردك لمواصلة صقل مهاراتي.
س: ما هي الميزة المفضلة لديك في برنامج PMAcceleate الجديد ولماذا؟
أود أن أقول إن الحصول على موارد PMAccelerate لمواكبة الأدوات والتقنيات سيكون هو المفضل لدي. لم أستفد من أي خصومات على التدريب حتى الآن ، لكن من الجيد أن يتوفر ذلك نظرًا لأن PMBOK 7 أصبح قاب قوسين أو أدنى. من الرائع أن يكون لديك وظيفة البحث عن وظيفة ، لكنني آمل ألا أضطر لاستخدامها مطلقًا لأنني أحب العمل في PG&E!
س: ما الذي تعرفه الآن عن إدارة المشروع / حياتك المهنية الذي كنت تتمنى أن تعرفه عندما بدأت؟
أتمنى في الأيام الأولى لإدارة المشروع أن أعرف عدد الأبواب التي سيفتحها PMP. بقيت محتويًا حيث كنت مهنيًا لفترة طويلة جدًا. وبدلاً من أن أكون راضيًا كما كنت ، أود أن أخبر الآخرين بالسعي باستمرار لتحسين المعرفة والمهارات: لقد سعيت طوال حياتي المهنية لتحقيق النجاح ، لكن لسبب ما انتظرت وقتًا طويلاً للحصول على شهادة PMP. لا أعرف ، ربما كان الخوف أو الاختبار لأنك تسمع دائمًا كيف يمكن أن يكون الأمر مخيفًا. ومع ذلك ، يمكن تحقيق ذلك وبفضل سلطة النقد الفلسطينية لمساعدتي في القيام بذلك!
س: ما هي النصيحة التي تقدمها لمديري المشاريع الذين يتطلعون إلى تحقيق القفزة التالية في حياتهم المهنية؟ خذ دورة تدريبية واحصل على PMP. أخبر مديري المشاريع الذين يستعدون للاختبار لجعل مشروعًا من الحصول على شهادة PMP وتقديم ذلك المشروع . حدد جدولك الزمني للتدريب والدراسة والتزم به. كما أنه يحدث فرقًا في مكان عملك. بعض الشركات لا تركز بشكل كبير على إدارة المشاريع وتقوم بالكثير مما أسميه ، “الإدارة باستخدام جدول البيانات”. العمل في شركة الاستثمار في ممارسات إدارة المشاريع الخاصة بهم يحدث فرقًا كبيرًا في قدرتك على اتخاذ تلك القفزة التالية.
