مقدمة ACP من معهد إدارة المشاريع

مقدمة PMI-ACP
الخبر السار هو أن الإنفاق العالمي على تكنولوجيا المعلومات الذي يبلغ حاليًا 4 تريليون دولار أمريكي من المتوقع أن يصل إلى 9 تريليون دولار أمريكي بحلول عام 2025. وعلى الجانب السلبي، يكشف استطلاع شركة جارتنر المرموقة عالميًا في استبيانها لمشاريع تكنولوجيا المعلومات لعام 2012 أن 20-30% من مشاريع تكنولوجيا المعلومات فشلت، أي أن المشروع لم يحقق أهدافه ونطاقه وزمنه وتكلفته. كما أن حوالي ثلثي المشاريع الفاشلة لم تحقق أهدافها من حيث النطاق أو الوقت أو التكلفة. يكتشف شيلدون ف. ت. وآخرون (1992) أن حوالي 45% من ميزات المنتج لا تُستخدم أبدًا!!! كما يكشف جونسون جيه (2002) أن عيوب المتطلبات هي السبب الرئيسي لفشل المشروع. في بيئة الزوبعة التي نعيشها اليوم، نواجه تغيرات بنسبة 20-50% في المتطلبات، أي تقلبات عالية في المتطلبات.
تؤكد جميع الحقائق المذكورة أعلاه على الحاجة إلى إدارة جيدة للمشروع وإدارة جيدة ومرنة للمتطلبات. تكشف هذه الحقائق أيضًا عن نقاط الضعف الرئيسية في دورة حياة تطوير البرمجيات الكلاسيكية “الشلال” (SDLC). يتطلب نموذج الشلال تجميد المتطلبات قبل البدء في التنفيذ وهو أمر غير واقعي. كما أن العملاء الذين يقدمون أهدافًا عالية المستوى لا يفهمون متطلبات تكنولوجيا المعلومات الضخمة ووثائق التصميم والبرمجيات غير الملموسة، ولا يرون منتجهم إلا في نهاية التنفيذ، عادةً بعد عدة أشهر. في كثير من الأحيان، يُصدم العملاء في كثير من الأحيان عندما يرون سوء فهم جسيم لمتطلباتهم أو احتياجاتهم وبحلول ذلك الوقت يكون المشروع قد استهلك بالفعل وقتًا وتكلفة ضخمة. والأسوأ من ذلك، إذا أدرك المشروع عدم جدوى الحل في النهاية.
على الصعيد العالمي كانت هناك جهود تبذل لاكتشاف أفضل SDLC منذ أواخر القرن العشرين. كانت منهجيات SDLC المختلفة هذه تشترك في الأمور الرئيسية التالية
خفة الوزن (أي التركيز بشكل أكبر على تطوير البرمجيات بدلاً من بناء كميات كبيرة من وثائق المتطلبات والتصميم)
التطوير التكراري للبرمجيات (أي تطوير البرمجيات على شكل أجزاء صغيرة
أجزاء صغيرة بدلاً من التطوير الكبير)
إشراك العميل بشكل مستمر في دورة الحياة بأكملها (وليس فقط أثناء جمع المتطلبات والتسليم النهائي كما هو الحال في نموذج الشلال)
التركيز على القيمة للعميل في كل مرحلة من مراحل المشروع
الاستجابة السريعة للتغيير
بعد رؤية معدل النجاح الأفضل لهذه المنهجيات، تكاتف مبتكرو هذه الأساليب تحت شعار “أجايل” في عام 2001. أجايل هو مصطلح شامل يرمز إلى هذه الأساليب المختلفة خفيفة الوزن. وقد أقر بيان CHAOS في عام 2011 بأن معدل نجاح المشاريع الرشيقة يبلغ ثلاثة أضعاف معدل نجاح المشاريع الرشيقة في الشلال، مما جلب البهجة لكل من العملاء ومجتمع تطوير تكنولوجيا المعلومات. بعض المنهجيات الرشيقة البارزة تشمل Scrum، والبرمجة القصوى (XP)، والتطوير القائم على الميزات (FDD)، وعائلة كريستال، وطريقة تطوير الأنظمة الديناميكية (DSDM) وما إلى ذلك، وفي وقت لاحق انضمت أيضًا إلى عائلة أجايل منهجيات Lean & Kanban.
في حين أن هناك العديد من الدورات التدريبية (الشهادات) للمنهجيات الفردية مثل Scrum و XP … أو للأدوار في هذه المنهجيات مثل Scrum Master، مدرب أجايل، مالك المنتج، قام معهد إدارة المشاريع (PMI) في الولايات المتحدة بتجربة الممارس المعتمد من أجايل (PMI-ACP) لمجتمع إدارة المشاريع في المشاريع الرشيقة. تتحدث دورة PMI-ACP عن الأساليب الرشيقة الشائعة، والمعارف والممارسات والأدوات والتقنيات المهمة المستخدمة في هذه الأساليب والتي تفيد في إدارة المشاريع الرشيقة. تعطي هذه الدورة بداية قوية لإدارة المشاريع الرشيقة وليس من المستغرب أن تحظى هذه الدورة بشعبية كبيرة مثلها مثل PMP®. تعال وانضم إلى عربة ACP وتواصل مع مديري المشاريع الرشيقة في جميع أنحاء العالم.
المؤلف : Srinivasan.V
التاريخ
عن المؤلف
سرينيفاسان
الفئة