حوّل حياتك المهنية مع إدارة المشاريع الرشيقة |PM

حوّل حياتك المهنية مع إدارة المشاريع الرشيقة
تستهدف شهادة الممارس المعتمد من معهد إدارة المشاريع (®ACP) من معهد إدارة المشاريع (®PMI) مجتمع إدارة المشاريع الرشيقة. أجايل هو مصطلح شامل للعديد من أساليب تطوير البرمجيات الخفيفة الوزن. وقد تطورت الأجايل في السنوات العشرين الماضية لمعالجة المشاكل الخطيرة في نموذج تطوير البرمجيات الكلاسيكية ذات الوزن الثقيل التي تعتمد على الشلال. تتميز الأساليب الرشيقة بالتطوير التكراري والتدريجي للبرمجيات، والتعاون المستمر مع العملاء، والتطوير القائم على القيمة والمرونة في التعامل مع التغييرات.
وفقًا لبيان CHAOS لعام 2011، استنادًا إلى قاعدة بيانات مشاريعها بين عامي 2002 و2010، فإن معدلات نجاح المشاريع الرشيقة تبلغ ثلاثة أضعاف معدلات نجاح المشاريع التي تعتمد على الشلال المائي! علاوة على ذلك، يحصل العميل على تسليم مبكر وعائد أسرع على الاستثمار. لا عجب لماذا يفضل العملاء المشاريع الرشيقة أكثر من غيرها هذه الأيام. مع تزايد عدد المشاريع الرشيقة ونظراً لأن إدارة المشاريع الرشيقة تختلف عن نموذج السقوط المائي الكلاسيكي، كان مجتمع إدارة المشاريع يتوق لفهم الإدارة الرشيقة والرشيقة للمشاريع، و ACP هو الحل المناسب من معهد إدارة المشاريع.
كما يمكنك أن تخمن الآن، مع وجود العديد من الأساليب الرشيقة، واجه معهد إدارة المشاريع تحدي تأطير المحتويات. مع قدامى المحاربين في مجال الإدارة الرشيقة، فقد أجرى المعهد بحثًا مكثفًا وانعكس ذلك في محتويات ACP جيدة التشكيل. يتحدث ACP عن:
البيان الرشيق والمبادئ التي تشكل الأساس لجميع الأساليب الرشيقة.
الأساليب الرشيقة الشائعة مثل سكرم والبرمجة القصوى (XP) بالتفصيل بالإضافة إلى الأساليب الرشيقة الأخرى مثل FDD و DSDM و Crystal و OpenUP و Kanban و Lean
التخطيط الرشيق متعدد المستويات وتدريجي وقابل للتكيف. فهو يقوم بالتخطيط على مستوى المنتج وتخطيط الإصدار والتخطيط التكراري والتخطيط اليومي. تؤكد أجايل على مفهوم المربع الزمني الثابت لاجتماعاتها وتكراراتها. على سبيل المثال، يجب الانتهاء من التكرار خلال فترة المربع الزمني، وقد يكون ذلك على حساب النطاق. تستخدم أجايل نهج التقدير النسبي وهو أسهل وأسرع وأكثر دقة
تستخدم الرشيقة متطلبات “بالكاد جيدة بما فيه الكفاية” ووثائق التصميم. تكون متطلبات أجايل عبارة عن سطر واحد فقط (تُعرف باسم قصص المستخدم) ويناقش الفريق مع العميل لفهم المتطلبات قبل التنفيذ مباشرة. تراهن أجايل على التعليمات البرمجية الحية كوثيقة تصميم جيدة مقابل وثائق التصميم الضخمة القديمة في الغالب. تؤمن أجايل بالتصميم المتكيف والمتطور وتقوم بإعادة الهيكلة بشكل متكرر
يقوم العميل بتحديد القيمة لكل قصة مستخدم من منظور المستخدم النهائي ومن منظور الأعمال ويتم استخدام ذلك لترتيب القصص للتسليم. هذا يضمن تنفيذ المتطلبات الأكثر قيمة قبل المتطلبات الأقل قيمة ويوفر للعميل المرونة في إنهاء المشروع وبأفضل قيمة للأموال المنفقة
تؤكد أجايل على الممارسات الجيدة في هندسة البرمجيات مثل التكامل المستمر، وأتمتة الاختبار، والتطوير القائم على الاختبار (TDD)، والبرمجة الزوجية
فرق العمل الرشيقة متعددة الوظائف وذات إدارة ذاتية وتمكين. يعمل الفريق مباشرة مع العميل بدءًا من جمع المتطلبات، والتقدير، والتخطيط، والتنفيذ، والمراقبة والتحكم، والتحسين المستمر، وإدارة التغيير، والعرض والتسليم. يصر أجايل على الملكية الجماعية للرمز ومساءلة الفريق عن التسليم. ويستخدم فريق أجايل أدوات بسيطة لإدارة المشروع مثل لوحة كانبان، ومخططات الحرق لأعلى/لأسفل، وإشارات ضوئية، ومخطط موقف السيارات، وتعداد المخاطر، ومخطط المعلومات التي يسهل فهمها والحفاظ عليها. وبناءً على ذلك يتحول دور مدير المشروع إلى دور ضمان البنية التحتية للعمل، والمدرب، والميسر، وإزالة العوائق ودعم الفريق
تفضل أجايل التواجد في مكان واحد، والتواصل وجهاً لوجه، وتقليل التوثيق، والتواصل غير الرسمي، والتعاون المستمر مع العملاء، والاجتماعات اليومية للفريق… تتبنى أجايل الفريق الموزع أيضاً بمساعدة أدوات التواصل الحديثة
انضم إلى مجتمع ACP لتكون من بين مدراء المستقبل.
المؤلف : Srinivasan.V
التاريخ
عن المؤلف
Srinivasan.v
الفئة