عملية اختيار المشاريع القائمة على التكلفة |إدارة المشاريع | إدارة المشاريع

عملية اختيار المشروع على أساس التكلفة
يعتمد نجاح كل مشروع على مقدار الوقت المستثمر فيه قبل البدء فيه من قبل مديري المشاريع المعنيين. يعد اختيار المشروع في حد ذاته مهمة حاسمة للغاية، وإذا تم القيام به بالطريقة الصحيحة، فإن فرص نجاحه تزداد أضعافًا مضاعفة. هناك العديد من التقنيات لاختيار المشروع المناسب، ويشار إلى أكثرها فعالية وتحليلاً باسم “عملية اختيار المشروع القائم على التكلفة”.
الهدف الأساسي لأي مشروع هو تحقيق أقصى قدر من الأرباح من خلال تقليل التكاليف. تهدف هذه التقنية إلى التأكد من التكاليف التي ينطوي عليها المشروع وتساعد في اختيار المشروع الأكثر اقتصادًا، والذي يعد بتحقيق أقصى قدر من الأرباح مع مخاطر أقل نسبيًا. وهي تنطوي على طرق مختلفة يمكن من خلالها تقدير تكلفة مشروع معين. هذه الطرق لها عمليات مختلفة ولكن الهدف النهائي لكل طريقة هو مساعدة الإدارة في تحديد المشروع الأبرز.
تابع القراءة لإلقاء نظرة سريعة على بعض الطرق الأكثر استخدامًا لاختيار المشروع الأكثر ربحًا على أساس التحليل القائم على التكلفة.
طريقة تكلفة الفرصة البديلة
تشير طريقة تكلفة الفرصة البديلة إلى الأرباح التي يتم التضحية بها في حالة الاستثمار في مشروع معين. على سبيل المثال، إذا كان لديك مبلغ 10000 روبية تحت تصرفك مع خيار الاستثمار إما في الأسهم أو في وديعة ثابتة في البنك؛ وبغض النظر عن الخيار الذي تم اختياره، يُشار إلى الدخل الضائع على أنه تكلفة الفرصة البديلة.
طريقة فترة الاسترداد
تشير فترة الاسترداد إلى الفترة الإجمالية التي من المحتمل أن يتم فيها استرداد التكلفة الإجمالية للمشروع. وهذه إحدى أسهل الطرق المستخدمة وأوسعها استخداماً لفهم جدوى المشروع. يجب اختيار المشروع الذي تقل فيه فترة الاسترداد للحصول على أفضل العوائد.
طريقة المنفعة-التكلفة
تُعرف أيضًا باسم نسبة التكلفة إلى المنفعة، وتقارن هذه الطريقة بين التكلفة الحالية للمشروع مع التدفقات الحالية أو الأرباح الحالية للمشروع. ويتم إعطاء الأفضلية للمشروع الذي يتمتع بنسبة فائدة أعلى في عملية الاختيار التالية.
طريقة صافي القيمة الحالية (NPV)
تحاول طريقة صافي القيمة الحالية حذف كل تكلفة تقديرية مستقبلية من القيمة الحالية للمشروع، في شكل صافي القيمة الحالية (NPV). كما يتم تطبيق هذه الطريقة لاختيار المشروع القائم على التكلفة لمعرفة أفضل خيار للمشروع. ومن المرغوب فيه المشروع الذي يتميز بأعلى صافي قيمة حالية.
معدل العائد الداخلي (IRR)
هذا هو المعدل الذي يصبح فيه إجمالي الأرباح مساوياً لإجمالي تكاليف المشروع، أي أنه المعدل الذي يتم عنده الوصول إلى صافي القيمة الحالية. لذا فإن المشروع الذي يقوم بأرشفة صافي القيمة الحالية قبل غيره من المشاريع الأخرى في السباق تكون له اليد العليا.
طريقة التدفق النقدي المقدر
تعرض طريقة التدفق النقدي التقديري إجمالي التدفقات النقدية الداخلة والخارجة المقدرة على مدى عدد معين من السنوات. وهي تقدم فكرة عادلة عن التكلفة الإجمالية التي من المتوقع أن تستمر على مدار السنوات، وإجمالي الأرباح التي سيجنيها المشروع. وفي النهاية، يتم اختيار المشروع الذي يحقق أعلى فروق أسعار، أي إجمالي الربح مخصوماً منه إجمالي التكلفة.
طريقة التدفق النقدي المخصوم
إن الفرق بين طريقة التدفق النقدي المقدر وطريقة التدفق النقدي المخصوم هو أن إجمالي التكاليف والأرباح المقدرة يتم تعديلها حسب معدل التضخم لسنة معينة. تعطي هذه الطريقة، بالمقارنة مع طريقة التدفق النقدي المخصوم، صورة أكثر وضوحًا للتكاليف المقدرة والأرباح المقدرة وفروق الأسعار.
يطبق مديرو المشاريع المتمرسون طرقًا مختلفة لاستخلاص تقدير حقيقي للتكاليف والأرباح، بحيث يمكن اختيار المشروع الأنسب. هل أنت مستعد لفعل الشيء نفسه؟
المؤلف : أوما داغا