كيف يختلف القائد عن المدير

كيف يختلف القائد عن المدير؟
القيادة مقابل الإدارة
كثيرًا ما نسمع هاتين الكلمتين، القيادة والإدارة في مكان العمل. في بعض الأحيان، يتم استخدام هاتين الكلمتين بشكل متكرر ومتبادل لدرجة أنها تخفف من الفرق الفعلي بين القيادة والإدارة. على الرغم من اختلاف تعريفاتهما واستخدامهما للأغراض المقصودة منهما، إلا أنه في الاقتصاد الحالي، هناك خط رفيع جدًا بين هذين المفهومين من الناحية العملية. وفي الواقع، فإن القيادة والإدارة يسيران جنبًا إلى جنب دون فصل بينهما. ومن هنا يجد ما يسمى بظاهرة الإدارة القيادية أصلها. قبل قراءة المزيد، توقف للحظة واسأل نفسك ما هي القيادة بالنسبة لك؟ كيف تختلف القيادة عن الإدارة؟ هل هناك أي علاقة بين القيادة والإدارة؟
سنكشف لك في هذا المقال عن معظم جوانب القائد الجيد والمدير الجيد ونحاول أن نفهم ما هي القيادة؛ والعلاقة بين القيادة والإدارة.
من هو القائد؟
دعونا نفهم أولاً، من هو القائد. يمتلك القادة سمات متأصلة في إظهار مهاراتهم القيادية. يُعرف بعض الأشخاص بأنهم قادة بالفطرة. يتمتع القادة بميزة التأثير على الآخرين وصنع المعجبين. القائد يحول الآخرين إلى أتباعه أو أتباعها وقدوة لهم. لماذا؟ ما هو الشيء المختلف في القائد الجيد الذي يجعل منه أو منها قائدًا مميزًا؟ القادة الجيدون بالفعل هم الأشخاص الذين يفكرون بشكل مختلف ويفعلون الأشياء بشكل مختلف.
الفرق بين الإدارة والقيادة
دعونا نكشف النقاب عن الفرق بين الإدارة والقيادة. كيف يختلف هذان المصطلحان وفقًا لتعريفيهما؟
ما هي الإدارة؟
الإدارة هي فن إنجاز الأمور من خلال الأشخاص، والتي تتألف من أنشطة مثل التخطيط والتنظيم والتوظيف والتفويض والرقابة والتنسيق. لذا، مع مهارات الإدارة الجيدة، يمكن للمرء إنجاز الأمور من خلال إدارة الموارد بطريقة فعالة. تركز الإدارة على تحسين الموارد مع تحقيق الكفاءة العالية.
ما هي القيادة؟
على العكس، القيادة كما ناقشنا سابقًا، هي التأثير على الأشخاص. القيادة تأخذ الأتباع معها. تحدد القيادة اتجاه الأشخاص أو مجموعة من الأشخاص لتحقيق هدف مشترك. مع وجود رؤية جيدة، تقوم القيادة بتوجيه الأتباع وتمسك بأيديهم لتتبع الطريق من أجل تحقيق هذه الرؤية وتشجيعهم على تحقيقها.
دعونا نعرّف القائد؛ من هو القائد؟
القادة يؤثرون على الناس
يضع القادة رؤية طويلة المدى
يعمل القادة كوكلاء للتغيير ويقودون التحولات الكبيرة في الأنظمة والعمليات
يتسمون بالأصالة في أسلوب عملهم
القادة ينفذون الابتكارات
يتبعون خطوات استراتيجية استباقية
يضعون أساسًا من المبادئ والمبادئ التوجيهية
يتحملون المخاطر
والآن، لنعرّف المدير؛ ماذا يفعل المديرون؟
المدراء يقودون الناس
يركز المدراء على الأهداف قصيرة المدى لتحقيق الرؤى طويلة المدى
يحافظ المديرون على الوضع الراهن من خلال العمل على تحسين كفاءة الأنظمة والعمليات الحالية
يحاكي المدراء أساليب القيادة لأقرانهم
يديرون الممارسات الحالية
يتسمون بردود الفعل بطبيعتهم
يركزون على الالتزام بالسياسات والإجراءات
يتحكمون في المخاطر
الاختلافات الرئيسية بين القائد والمدير
بعد أن فهمنا طبيعة عمل القائد والمدير، دعونا نرى كيف يختلف كل منهما عن الآخر:
الجدول 1: القائد مقابل المدير
لقد فهمنا الآن ما هو الفرق بين الإدارة والقيادة. ولكن، من المدهش أن هذين المفهومين لا ينفصلان في السيناريو الحالي. والحقيقة هي أن المدير الجيد يجب أن يكون قائدًا جيدًا أيضًا والعكس صحيح.
هل المدير الجيد هو قائد جيد تلقائيًا؟
الإجابة هي نعم. لكي يكون المرء رائد أعمال ناجحًا أو مديرًا تنفيذيًا ناجحًا، يجب أن يكون قائدًا جيدًا ومديرًا جيدًا في آن واحد.
دعونا نفهم العوامل المشتركة بين القائد والمدير لتوضيح الأمور بشكل أفضل:
الغرض: لدى كل من القادة والمديرين هدف مشترك وهو جعل الناس يعملون لصالحهم. لذا، لا يقتصر دور المدير على زيادة كفاءة مرؤوسيه فقط من خلال توجيههم وإرشادهم، بل من المتوقع أن يقوم المديرون اليوم بتوجيه مرؤوسيهم ورعايتهم وتطوير مواهبهم ومساندتهم كلما تطلب الأمر ذلك، وتقديرهم على القيم التي يضيفونها إلى المنظومة.
الإلهام: يمكن للمدراء بأسلوبهم القيادي الجيد أن يلهموا مرؤوسيهم ويحققوا شعورًا بالتفاهم المتبادل. وبهذه الطريقة، يمكن للمديرين زيادة إنتاجية مرؤوسيهم وكسب احترامهم
وضع القيم: يتبع المدير السياسات والإجراءات المحددة ويضمن اتباع الآخرين لها أيضًا. ولكن إذا كان هناك أي سياسة أو إجراء يخلق تأثيرًا ضارًا على نظام أو ثقافة المؤسسة، فيجب على المدير الجيد أن يقوم بدور قيادي وأن يدعو إلى مراجعة السياسات أو الإجراءات و/أو مراجعتها لحماية القيم والثقافة التنظيمية.
الإدارة مقابل القيادة في السيناريو الحالي
والآن اسأل نفسك، هل يمكن لشخص قيادي ألا يكون مديراً؟
اختر خطوتك التالية
كما سبق ذكره، فإن القادة لديهم أسلوبهم الأصلي الخاص بهم. فهم يرسمون المسار الذي يتبعه أفرادهم. إنهم يطرحون رؤية وهدفًا للناس – لما يتبعه الناس القادة. يقوم القائد ببناء الثقة بين الناس، مما يعطي الثقة لأتباعه بأن لديهم جميعًا مصالح مشتركة ذات هدف محدد. يعمل القائد على تنوير هذه المصالح المشتركة من خلال إظهار مبادئه وموقفه “امشِ على خطى الآخرين”. ومن ثم، يكتسب القادة الاحترام ويُعرفون بقيمهم ومبادئهم. ويصبح القادة الجيدون قدوة لأتباعهم. ولكن، في سيناريو اليوم المعقد، على عكس أسلوب القيادة التقليدي – حيث اعتاد القادة على اتباع نمط ثابت لأسلوبهم القيادي للتعامل مع أي موقف – لا يكفي أن ينسب إليهم صفة المدير الجيد. وبالتالي، من المهم جدًا فهم – “كيف يكون القائد؟ ما هو نمط القيادة الذي يمتلكه؟ وما إذا كان يتبع نمط القيادة التقليدية الثابتة دون إيلاء الاعتبار الواجب للمواقف المختلفة.” قبل أن نفترض أنه مدير جيد بشكل افتراضي. لكي يكون القائد مديرًا جيدًا، يجب أن يتبع أسلوب القيادة الظرفية. كقائد جيد ومدير جيد، قد يتعين عليك أحيانًا أن تكون تشاركيًا في التعامل مع الناس على مستوى معين، بينما قد يتعين عليك في مستوى آخر أن تكون متساهلًا في التعامل مع الناس على مستوى آخر، وقد يتعين عليك أحيانًا أن تكون تعاملاتيًا، بينما قد يتعين عليك في أحيان أخرى أن تظهر أسلوب القيادة التحويلية.
الإدارة في الدور القيادي:
ما أهمية القيادة في الإدارة؟
على الرغم من الاختلافات في القيادة والإدارة، إلا أنهما من الناحية العملية يسيران جنبًا إلى جنب. تصبح القيادة مهمة جدًا، عندما يتعلق الأمر بأسلوب الإدارة الجيد. يجب أن تُظهر الإدارة الفعالة مهارات القيادة أيضًا. حيث أننا نشهد ظهور عمال المعرفة في الاقتصاد الحالي. فالناس أكثر معرفة ونضجًا مما كانوا عليه من قبل. فهم أكثر مواكبة للاتجاهات والتكنولوجيا، ويحاولون تعظيم قاعدة معارفهم من خلال تحديث أنفسهم بأفضل الطرق الممكنة، ويتعاملون مع الكثير من البيانات في المهنة ويجعلونها معلومات مفيدة للدراسة، ولم يعودوا تروسًا تؤدي الأنشطة الروتينية العادية في صمت حسب تعليمات الإدارة. لم يعد الناس مستعدين لاتباع الأوامر دون أي رؤية أو هدف. يريد الناس اليوم معرفة هدف واضح المعالم من العمل قبل القيام بأي عمل. وليس من السهل التعامل معهم بأساليب الإدارة التقليدية. وبالتالي، تتطلب الإدارة وجود أساليب قيادية جيدة. مع القيادة الجيدة، يمكن للمدير أن يدير ويقود الناس بلباقة ويجعلهم أكثر إنتاجية من خلال زيادة كفاءتهم إلى أقصى حد.
الخلاصة
باختصار، الإدارة مقابل القيادة – كلاهما مكملان لبعضهما البعض. لا يمكن للإدارة أن تقف بمفردها، إذا لم تكن مدعومة بمهارة القيادة الجيدة. وعلى عكس المديرين التقليديين، يُتوقع من مديري اليوم التعامل مع مجموعة متنوعة من الأشخاص، في ظل مواقف متنوعة. لذا، فهم مطالبون بمواجهة جميع التحديات – سواء كانت داخلية أو خارجية وإظهار القائد فيها. أيضًا، يجب على القائد أن يُظهر أسلوب القيادة القائم على الموقف ليكون مديرًا جيدًا في العمل.
هل تريد أن تكون مدير مشروع ناجحًا؟ – اقرأ هذا المقال