تم تحديث محاكي اختبار PMP® من SPOTO PMP® بالكامل لامتحان PMP®، وأحدث محاكاة لامتحان PMP®، وأحدث دليل لمراجعة التعليمات ودليل PMBOK

محاكي امتحان PMP® من SPOTO PMP® محدث بالكامل لامتحان PMP®، وأحدث نسخة إلكترونية ودليل PMBOK®
هل أنت قلق من عدم ملاءمة طرق وموارد دراسة PMP® الخاصة بك؟ مع محاكي امتحان ®PMP لامتحان SPOTO PMP، يمكنك أن تتوقع محتويات جديدة كلياً لامتحان PMP®، وهيكل يتضمن دراسات من دليل دليل مجموعة معارف إدارة المشاريع (PMBOK® Guide) وفقاً لأحدث مخطط لمحتوى امتحان PMP® (ECO).
إليك كيف يساعدك محاكي امتحان ®PMP لامتحان ®PMP من SPOTO على تحقيق النجاح في اختبار ®PMP:
1. احصل على أسئلة واقعية للتدرب على امتحان PMP® لتكون جاهزًا:
تدرّب على أكثر من 2800 سؤال تدريبي واقعي للغاية لامتحان PMP®، والتي تم تطويرها من قبل فريق PMP® المعتمد والمبني على ECO الحالي. يحتوي محاكي امتحان PMP® من SPOTO على أكثر من 12 امتحانًا وهميًا شبيهًا بامتحان PMP® الحقيقي. يشبه توزيع الأسئلة وجودتها ومحتواها امتحان PMP® الحقيقي الذي ستخضع له. يتضمن محاكي امتحان PMP® SPOTO PMP أسئلة التخطيط [السحب والإفلات]، أسئلة رشيقة، أسئلة ظرفية، أسئلة ملء الفراغات، أسئلة متعددة الإجابات إلخ.
2. شاهد وتعلم من خلال سلسلة فيديوهات الرسوم المتحركة التعليمية:
جرب سلسلة فيديوهات الرسوم المتحركة لسبوتو. يمكنك تعلّم مجالات المعرفة والمهارات والأدوات والتقنيات التي تحتاج إلى معرفتها لاجتياز اختبار محترف إدارة المشاريع (PMP) من خلال مشاهدة مقاطع الفيديو.
3. فهم مفاهيم مجالات ومفاهيم مجالات المعرفة من مخطط محتوى اختبار PMP (ECO):
يركز SPOTO على مجالات المعرفة الخاصة بمحترفي إدارة المشاريع، ومجالات ECO لأن هذه المجالات ستشكل جميع الأسئلة في امتحان PMP.
4. تدرّب على المكونات الرشيقة:
في امتحان PMP® النهائي الفعلي، ستشكل الأسئلة المتعلقة بمنهجيات إدارة المشاريع الرشيقة والهجينة حوالي 50% من إجمالي الأسئلة في امتحان PMP® النهائي. لهذا السبب، قمنا بتصنيف أجزاء الممارسة الرشيقة بشكل خاص لمستخدمينا.
5. احصل على أفضل ما في دليل PMBOK® Guide:
لا يزال دليل PMBOK® Guide هو دليلك المرجعي الأساسي لامتحان PMP®. سيساعدك هذا على تحسين فهمك لكل موضوع. إذا كنت تتدرب من خلال جهاز المحاكاة، فإن أسئلة المحاكاة هذه ستعطيك تفاصيل التبرير مع شرح مناسب. وهو ما سيمنحك رحلة شاملة إلى دليل PMBOK® Guide وفي النهاية ستصبح باحثاً نشطاً.
6. ادرس من هاتفك أو جهازك اللوحي أو أي جهاز وقم بتنزيل ملاحظات الدراسة الخاصة:
يتوافق برنامج محاكاة امتحان PMP® SPOTO PMP® مع أي جهاز مثل الكمبيوتر المكتبي أو الهاتف الذكي أو التابلت أو المفكرة. لذا، يمكنك التدرب وإعداد نفسك في أي وقت وفي أي مكان من أي جهاز. ستتيح لك بيئة المحاكاة هذه 27/7 التدرب على ما ينتظرك لتجعل نفسك جاهزاً للاختبار النهائي لامتحان PMP®. سوف يكون لديك اسم مستخدم وكلمة مرور تم إنشاؤهما خصيصاً لك، مما يمنحك وصولاً فورياً. يأتي الوصول إلى هذا المحاكي مع عنوان URL: https://cciedump.spoto.net/ar/
7. الاختبار الذاتي:
من المهم أن تعرف أن امتحان PMP® أصبح من الصعب اجتيازه بشكل متزايد. ولكي تجتاز اختبار PMP® الجديد “الجديد”، يجب أن تتدرب على استخدام نماذج أسئلة صالحة. لقد تم تحديث محاكي اختبار PMP® الخاص بـ SPOTO PMP لتلبية متطلبات المتعلمين المعاصرين بشكل أفضل وضمان استعدادك الجيد لامتحان PMP® نتيجة لهذه التعديلات المستمرة.
8. احصل على خطة دراسية مناسبة:
لتقليل مجهودك واغتنام نجاحك في امتحان PMP® في أقصر وقت ممكن، تم تطوير خطة ساعة دراسية لمحاكاة امتحان PMP® من SPOTO. إذا كان بإمكانك اتباع الخطة وقراءة دليل PMBOK® 3 مرات مع محاكي امتحان SPOTO PMP®، فستكون لديك فرصة بنسبة 99% لاجتياز اختبار PMP® في المحاولة الأولى. سوف ترشدك خطة ساعة الدراسة هذه إلى؛ كيف يجب أن تبدأ في إعداد نفسك، وكيف يجب أن تمضي في طريقك، وما الذي يجب أن تتبعه خلال الشهرين أو الثلاثة أشهر القادمة من رحلة الإعداد، وأخيراً أين تتوقف.
9. تعرف على نقاط قوتك وضعفك، واكتشف الثغرات المعرفية:
إن أحد أكبر الأخطاء التي يرتكبها الناس في التقدم لامتحان PMP® هو إهمال معرفة نقاط القوة والضعف لديهم. من المهم أن تراقب وتتحقق من أدائك اليومي بشكل عام طوال رحلة التحضير للامتحان التي تستغرق شهرين أو ثلاثة أشهر كاملة. أنت بحاجة إلى متابعة تحليلات الامتحان لمعرفة أي مجال معرفي أو مجال/مجموعة عمليات تعلمت فيها بشكل أفضل وحققت نتائج جيدة في الاختبار منها. إذا كان بإمكانك تسجيل ما بين 65% إلى 80% في جميع الاختبارات الوهمية، يمكننا أن نؤكد لك أنك جاهز لتحديد موعد الاختبار النهائي. للعثور على نقاط ضعفك وتحسين ما ينقصك، فإن العرض البياني لتحليلات الأداء استناداً إلى مجموعات العمليات ومجالات المعرفة في إدارة المشاريع هو الأداة الوحيدة التي يمكنك الاعتماد عليها لإجراء إعداد مثالي. لأنه، يجب أن تعرف ما هي الثغرات المعرفية التي لا تزال بحاجة إلى التركيز عليها ودراستها قبل الاختبار النهائي.
10. مصدر معرفي ذو سمعة طيبة لتعليم مديري الإدارات:
محاكي اختبار SPOTO PMP® هو منصة محاكاة امتحان PMP® حائزة على جوائز متعددة اللغات، وموثوق بها ومقدمة لأكثر من 15000 مستخدم على مستوى العالم، وأكثر من 1000 مستخدم مباشر وأكثر من 400 من مدربي PMI-REP، ومدربي PMI/شركات التدريب الذين يستخدمون منصة المحاكاة هذه لنجاحهم في اختبار PMP®. كما أن SPOTO هي أيضًا شريك تدريب معتمد رئيسي (ATP) لمعهد إدارة المشاريع (PMI) وشريك عمل معتمد لمعهد PMO Global Institute Inc، حيث تساعد بنجاح الطامحين في تعلم إدارة المشاريع من خلال دراسات حالة عملية للمشروع وتمارين عملية من خلال القيام بتجربة المحاكاة. لذا، إذا كان هناك أي تغييرات أو تحديثات طفيفة عندما يتعلق الأمر بامتحان PMP®، فإن فريق تطوير محتوى محاكاة امتحان PMP® لدى SPOTO PMP® يقوم بتحديثها على الفور. هنا يمكنك أن تبقي نفسك على اطلاع دائم بأي تغييرات من قبل معهد إدارة المشاريع وتتدرب على أحدث المحتويات.
نموذج سؤال لامتحان PMP® لعام 2022:
مشروع تصنيع في منتصف الطريق على وشك الانتهاء. يعمل الفريق معًا بشكل جيد ومتفائل بتحقيق أهدافه. تعاني الشركة من مشاكل كبيرة تتعلق بالموظفين وفقدت العديد من كبار محترفيها لصالح شركات ناشئة تقدم حزم تعويضات كبيرة.
ومما زاد الطين بلة، أن نائب الرئيس الأول للتصنيع يطلب استخدام أكبر الموارد التقنية للفريق في مشروع جديد كبير يبدأ الأسبوع المقبل. ما الذي يجب أن يفعله رئيس الفريق؟ الخيار 1: اسأل نائب الرئيس الأول عما إذا كان يمكن مشاركة المورد حتى يكتمل مشروع التبسيط. الخيار 2: طرح قضية الاحتفاظ بالمورد لضمان تحقيق نتائج المشروع. الخيار 3: إعادة تخصيص عضو الفريق إلى التصنيع وتوظيف ثلاثة أخصائيين في مجال التبسيط. الخيار 4: إسناد مسؤوليات هذا المورد في فريق التبسيط إلى أحد المتخصصين.
الإجابة الصحيحة : ب الشرح: نتيجة المشروع هي الأولوية القصوى بالنسبة لقائد الفريق، لذلك يجب أن يفعلوا كل ما في وسعهم لحمايتها. يمكن أن تكون الخيارات الأخرى مقنعة للغاية، إذا أخذنا بعين الاعتبار سياسة المنظمة وقيمة عضو الفريق. في حين أنه ليس من الحكمة تجاهل قيمة هذا الفرد بالنسبة للشركة، إلا أن أولوية القائد يجب أن تكون نتيجة المشروع. لا ينبغي أن تعتمد فرق المشروع المنظمة بشكل جيد على أي عضو واحد، بغض النظر عن مدى موهبته أو مهارته. ومع ذلك، في هذه الحالة، يجب مراعاة قضايا الموظفين في المنظمة. إذا لم يكن التوصل إلى اتفاق ممكنًا، فيجب تصعيد المشكلة لحلها. في حين أن عضو الفريق قد يكون ذا قيمة، فإن المنظمة لديها العديد من الموارد والمشاريع التي يجب حمايتها ورعايتها.