مستقبل برمجيات إدارة المشاريع في السنوات العشر القادمة

مستقبل برمجيات إدارة المشاريع في السنوات العشر القادمة
ما هي التوقعات المستقبلية لصناعة إدارة المشاريع؟ دعونا نلقي نظرة خاطفة على المستقبل ونرى ما سيحدث لبرمجيات إدارة المشاريع والمهن والمهنة نفسها خلال السنوات العشر القادمة.
هل لإدارة المشاريع مستقبل؟
هناك اتجاه نحو إسقاط العمل المعرفي، مما يعني أن المزيد والمزيد من الأشخاص يقومون بإدارة المشاريع كجزء من وظائفهم العادية. إذن، هل سنظل في المستقبل بحاجة إلى مديري مشاريع “محترفين”، أي أفراد يديرون المشاريع فقط؟
نعتقد أننا سنفعل ذلك لأنه ستكون هناك دائمًا مهام صعبة تتطلب يدًا ثابتة ومجموعة محددة من القدرات لإنجازها بنجاح. يجب على الشركات أن تتكيف على الفور مع بيئة الأعمال التي تتسم بالعالمية والرقمنة وعدم القدرة على التنبؤ والسرعة المتزايدة وإطلاق خدمات ومنتجات جديدة. الأشخاص الذين يمكنهم تحقيق ذلك هم مديرو المشاريع.
نحن نؤمن بوجود مستقبل لإدارة المشاريع.
مستقبل إدارة المشاريع: الوظائف
وفقاً لمعهد مديري المشاريع، سيكون هناك نقص في عدد العاملين في مجال إدارة المشاريع بحوالي 88 مليون شخص بحلول عام 2027. تتزايد الحاجة إلى مديري المشاريع على نطاق عالمي.
نحن نعتقد أن معهد مديري المشاريع لديه وجهة نظر صحيحة، على الرغم من أنه منظمة لمديري المشاريع الذين يتوقعون أهمية مجموعتهم الخاصة ويجب أن تأخذ إحصائياتهم في سياقها.
لقد أصبحت وظيفة مدير المشروع على نحو متزايد منصباً قيادياً استراتيجياً لإحداث التغيير داخل الشركة بدلاً من مجرد شخص يمكنه وضع علامة على العمل المكتمل على مخطط جانت. إن إدارة المشاريع أبعد ما تكون عن الإلغاء.
برامج إدارة المشاريع: الجيل القادم
سيكون من المثير للاهتمام أن نرى كيف تتطور برمجيات إدارة المشاريع. نحن نقيّم الكثير من برمجيات إدارة المشاريع، ولكننا نادراً ما نرى الشركات تخطو خطوات كبيرة نحو أساليب مبتكرة لتنفيذ الأعمال التقليدية. فيما يلي بعض الاهتمامات المتعلقة بأسلوب إدارة المشاريع للتكنولوجيا الناشئة.
5 مواضيع لمستقبل برمجيات إدارة المشاريع مستقبل برمجيات إدارة المشاريع بلوك تشين الذكاء الاصطناعي التعاون بين الإنسان والآلة الوصول عن بُعد عبر الهاتف المحمول
البلوك تشين
يجب أن نكون على دراية بذلك وأن نفهم كيفية استخدام الموارد الرقمية للاقتصاد في البنية التحتية للمشروع والخدمات اللوجستية وتتبع البيانات.
تقول أكثر من 80% من الشركات أنها وظفت شخصًا لديه خبرة في البلوك تشين أو تنوي القيام بذلك في الأشهر الـ 12 المقبلة. هل يمكن أن تكون أنت هناك؟
الذكاء الاصطناعي
ستساعد المعالجة الروبوتية في أتمتة مهام مكتب إدارة المشاريع النموذجية، وتتضمن بعض حلول إدارة المشاريع بالفعل وظيفة Awe. 70٪ من الشركات، وفقًا لشركة Deloitte، تبحث أو تستخدم الذكاء الاصطناعي.
التعاون بين الإنسان والآلة
بعيداً عن التطورات في Awe التي نشهدها الآن، خاصة في مكتب إدارة المشاريع، لا نعلم كيف يمكن أن يظهر ذلك في سيناريو المشروع في الوقت الحالي. ولكنه سيحدث. قد تتأثر الوظائف أيضًا.
على الرغم من أننا ما زلنا متفائلين بشأن وظيفة مدير المشروع، إلا أننا نعتقد أن المهن الأخرى التي تتواصل معها بشكل متكرر، مثل مختبري الأنظمة، قد تكون أكثر عرضة للأتمتة.
وهذا من شأنه أن يحرر البشر من أداء الأنشطة التي تتطلب عمالة كثيفة مثل اختبار النظام ويرفع دورهم إلى دور القيادة المعرفية، مما يرفع من مستوى الأدوات المستخدمة بالفعل.
الأجهزة المحمولة
على الرغم من أن الأجهزة ستصبح أكثر قوة، إلا أن معظم تطبيقات الأجهزة المحمولة المقابلة لا تزال تفتقر إلى جميع ميزات برامج إدارة المشاريع. يجب أن يتغير ذلك.
الوصول عن بعد
ستصبح الأدوات والأنظمة التي يمكن الوصول إليها عن بُعد وفي المنزل أكثر أهمية بالنسبة لأولئك الذين يعملون من مكاتبهم المنزلية. لذلك، يجب أن يتوفر الاتصال والأمان خارج المقر الرئيسي.
لا تزال القدرة على العمل من المنزل وتحقيق التوازن بين العمل والحياة الشخصية الذي طالما رغبت فيه تعتمد على أمن البيانات.
إدارة الموارد: التحدي القادم
على الرغم من كل النقاشات التي تدور حول مستقبل العمل وكيف ستتغير إدارة المشاريع، ما زلنا نعتقد أن هناك بعض المشاكل في الطريقة التي نعمل بها الآن.
فإدارة الموارد وتخطيط القدرات، على سبيل المثال، ليست مهام بسيطة. ولأن الحل المنشود يعتمد على اعتماد الأعمال على البرمجيات، فإن مديري المشاريع يفتقرون إلى الأدوات اللازمة لتنسيق عبء العمل بين الفرق بكفاءة.
ولسوء الحظ، لن تختفي صعوبة تخطيط الموارد قريبًا ما لم نتمكن من الحصول على دعم استراتيجي لإدارة المشاريع بشكل احترافي.
يجب على المؤسسات أن تتعامل مع تسليم المشاريع بجدية إذا كنا جادين في تعزيز تسليم المشاريع وتقديم مبادرات متوائمة استراتيجيًا تنتج قيمة للأعمال. ويستلزم القيام بذلك نقل الحوار إلى مجلس الإدارة بدلاً من الإدارة العليا فقط.
وفي رأيي أن منصب الرئيس التنفيذي للمشروع قد تأخر كثيراً. وستحظى المبادرات بفرصة أفضل للنجاح في ظل وجود إشراف تنفيذي من أفراد يدركون ذلك بصدق، وستقل المشاريع التافهة.
دور مديري المشاريع في المستقبل
أمام إدارة المشاريع مستقبل واعد. لا يزال الطلب على الأشخاص القادرين على إحداث التغيير مرتفعًا. ومع الاستفادة من التطورات التكنولوجية المتاحة بالفعل، نعتقد أن الكثير من الجوانب المملة لإدارة المشاريع ستختفي في نهاية المطاف.
سيتحول دور مديري المشاريع من كونه دورًا إداريًا في نظر بعض المديرين التنفيذيين إلى دور التعاون الاستراتيجي الذي يمكن أن يكون في أي مؤسسة، وليس فقط في الشركات المستنيرة التي تتمتع بمستويات عالية من النضج في إدارة البرامج. التعاطف التفكير الاستراتيجي متعة التفكير الاستراتيجي متعة الإبداع التحفيز والإقناع خدمة العملاء المدروسة الاستماع.
التطلع إلى الأمام ملخص
تتغير إدارة المشاريع نتيجة للمشكلات التي يشهدها العمل اليوم. التغيير الذي نراه في العمل ضروري نظراً لطبيعة المهمة نفسها.
يتطلب الأمر أكثر من الطريقة المناسبة لتحقيق الكفاءة. كما أنه يعني أيضًا القدرة على قيادة عمل أكثر تعقيدًا وحل التحديات الصعبة بشكل يومي تقريبًا كفريق، وليس فقط كمدير مشروع لأن المنصب أصبح أكبر من أن يتمكن شخص واحد من التعامل مع كل شيء.
نحن قادرون على القيام بذلك. نحن ننفذها. وأفضل مديري المشاريع يعملون دائمًا على تحسين أساليبهم.