PMBOK 6 مقابل PMBOK 7: ما الإصدار المناسب لك؟

تُعد شهادة محترف إدارة المشاريع (PMP) شهادة معترف بها على نطاق واسع لمحترفي إدارة المشاريع في جميع أنحاء العالم. للحصول على هذه الشهادة المرموقة، يجب على المرشحين إثبات معرفتهم وكفاءتهم في ممارسات إدارة المشاريع. أحد المصادر الأساسية التي تشكل أساس التحضير لشهادة محترف إدارة المشاريع (PMP) هو دليل مجموعة معارف إدارة المشاريع (PMBOK).
يركز PMBOK 6 على مجالات المعرفة والعمليات، بينما يركز PMBOK 7 على المبادئ الأساسية التي توجه إطار العمل، بما في ذلك مجالات المعرفة والعمليات التقليدية. كما أن الفرق الأكثر أهمية بين الإصدارين السادس والسابع من PMBOK هو التحول في التركيز من عمليات وتقنيات محددة للغاية إلى مفاهيم أكثر شمولية.
وسواء كنت معتادًا على الإصدار السادس من PMBOK 6 ولديك فضول لمعرفة التحديثات في الإصدار السابع من PMBOK 7 أو كنت تبدأ رحلة برنامج إدارة المشاريع من جديد، فإن فهم الاختلافات بين هذه الإصدارات أمر بالغ الأهمية لتحضيرك للاختبار. ستكون هذه المقالة بمثابة مورد قيّم لتعزيز فهمك لمطبوعتي PMBOK 6 وPMBOK 7.
الاختلافات الهيكلية والتغييرات المهمة:
الإصدار السادس من PMBOK الطبعة السادسة –
مجموعة معارف إدارة المشاريع، الإصدار السادس، هو دليل إرشادي معترف به عالمياً نشره معهد إدارة المشاريع (PMI). وهو يركز على مجالات المعرفة والعمليات، كما يوفر إطارًا شاملاً لممارسات إدارة المشاريع، ويعمل كمرجع قياسي لمديري المشاريع والمهنيين.
يتجذر دليل PMBOK الإصدار السادس في العمليات الفنية، مع التركيز على دور مدير المشروع بتغطيته التفصيلية للعمليات والمدخلات والأدوات والتقنيات والمخرجات. يغطي دليل PMBOK 6 هذه المواضيع على النحو التالي:
المقدمة
بيئة المشروع
دور مدير المشروع
10 مجالات معرفية
الإصدار السابع من PMBOK – الإصدار السابع
PMBOK 7 “مجموعة معارف إدارة المشاريع – الإصدار السابع”، هو أحدث إصدار من دليل PMBOK الذي أصدره معهد إدارة المشاريع (PMI). وهو يزود المتخصصين في إدارة المشاريع بأفضل الممارسات والأدوات والتقنيات المحدثة لإدارة المشاريع بفعالية في بيئة اليوم الديناميكية والمعقدة.
يركز الإصدار السابع من دليل PMBOK على المهارات والموارد اللازمة لفريق المشروع بأكمله لتقديم نتائج قائمة على القيمة. ويُعد هذا التحول في التركيز فارقًا كبيرًا بين الإصدارين.
التخصيص
النماذج والأساليب والمصنوعات اليدوية
8 مجالات الأداء
تغييرات مهمة:
تركز المنهجية العامة لإصدار PMBOK 6 على المنظور وتؤكد على الكيفية والسبب وليس على ماذا لأن الجمهور المستهدف الأساسي هو المحترفون ومديرو المشاريع. وتستخدم العمليات التي تركز على العمليات والتي تعتمد بشكل أكبر على الامتثال أدوات وإجراءات لتحويل المدخلات إلى مخرجات وفقًا لتصميم محدد مسبقًا. تطبيقات المشروع هي مشاريع معظم الوقت. درجة التغييرات هي نسخة مبنية على الإصدارات السابقة وتكون تدريجية. تتضمن نصائح التخصيص إشارات إلى التخصيص ولكن لا توجد نصائح مفصلة.
وفي الوقت نفسه، يقدم الإصدار السابع من PMBOK المبادئ العامة التي توجه العقلية والإجراءات والسلوكيات في تسليم المشاريع، والرشاقة، والمرونة، والتصميم المتمحور حول العميل، وغير ذلك. الجمهور المستهدف الأساسي، بما في ذلك قادة المشاريع والرعاة ومالكي المنتجات وأعضاء الفريق، مع التركيز على أدوار الفريق ومسؤولياته. ومع ذلك، يقدم الدليل لمحة عامة عن الأدوات والمناهج والمصنوعات اليدوية والأطر الشائعة الاستخدام في إدارة المشاريع. كما يستكشف الجوانب التأسيسية لمجالات التصميم، والتي تتكون من مناطق نشاط مترابطة ومترابطة تؤدي إلى نتائج الأداء المطلوبة.
لدى SPOTO مقطع فيديو يتطرق إلى مزيد من التفاصيل:
تكامل منهجية أجايل: PMBOK 6 –
في PMBOK 6 (الإصدار السادس من مجموعة معارف إدارة المشاريع)، هناك اعتراف بالانتشار والأهمية المتزايدة للمنهجيات الرشيقة في إدارة المشاريع. أيضًا، يركز PMBOK 6 في المقام الأول على نهج الشلال التقليدي، إلا أنه يعترف بالحاجة إلى دمج الممارسات الرشيقة عند الاقتضاء.
فيما يلي بعض النقاط الرئيسية المتعلقة بتكامل المنهجيات في PMBOK 6:
رشيق في PMBOK 6: يتضمن PMBOK 6 قسمًا مخصصًا لإدارة المشاريع الرشيقة. وهو يوفر نظرة عامة على المنهجيات الرشيقة، مثل Scrum وKanban وLean، ويسلط الضوء على قيمتها في معالجة تعقيدات المشروع والتغييرات ومشاركة أصحاب المصلحة.
العمليات الرشيقة: يحدد PMBOK 6 عمليات إدارة المشاريع المحددة التي تتماشى مع الممارسات الرشيقة. تؤكد هذه العمليات على المرونة والتسليم التكراري والتحسين المستمر والتعاون. ومن الأمثلة على ذلك “إدارة فريق أجايل” و”تخطيط سبرينت” و”الوقوف اليومي”.
نهج التكييف: التركيز بشكل أساسي على تكييف عمليات إدارة المشروع لتتناسب مع الخصائص والمتطلبات الفريدة للمشروع، ويؤكد PMBOK 6 على أهمية تمكين مديري المشاريع من اختيار المنهجية الأنسب، سواء كانت منهجية شلالية أو رشيقة أو نموذج مختلط، اعتمادًا على احتياجات المشروع.
الاعتبارات الرشيقة: يناقش الدليل اعتبارات دمج الممارسات الرشيقة في المشروع. ويغطي مجالات مثل إشراك أصحاب المصلحة، وجمع المتطلبات، والتخطيط التكيّفي، واستخدام الأدوات والتقنيات الخاصة بالأجايل. تساعد هذه الإرشادات مديري المشاريع على تطبيق مبادئ أجايل بفعالية ضمن إطار عمل إدارة المشروع الأوسع.
أجايل وشهادة الممارس المعتمد من معهد إدارة المشاريع (PMI-ACP): تُظهر شهادة الممارس المعتمد من PMI-ACP، التي تم تسليط الضوء عليها في PMBOK 6، الكفاءة والخبرة في المنهجيات الرشيقة للمهنيين ذوي الخبرة في إدارة المشاريع الرشيقة.
من المهم ملاحظة أنه على الرغم من أن الدليل يعترف بالمنهجيات الرشيقة، إلا أنه لا يزال يركز في الغالب على نهج الشلال التقليدي. يعد دمج الممارسات الرشيقة إضافة ملحوظة في PMBOK 6، مما يمهد الطريق لمزيد من التطورات والتحديثات في الإصدارات اللاحقة.
غطت سبوتو مقطع فيديو مع أشيش صادقار المعتمد من PMP لمزيد من المعلومات:
PMBOK 7 –
في PMBOK 7، هناك تركيز كبير على دمج منهجيات إدارة المشاريع المختلفة، لا سيما المنهجيات الرشيقة والهجينة. فيما يلي، الجوانب الرئيسية لتكامل المنهجيات:
دورة حياة المشروع التكيفية: يقدم PMBOK 7 نهجًا مرنًا وتكراريًا لإدارة المشاريع، مما يسمح بالتغذية الراجعة المستمرة والتكيف من خلال دورة حياة تكيفية.
التكيّف والمرونة: تؤكد PMBOK 7 على أهمية تكييف منهجيات إدارة المشاريع بناءً على خصائص المشروع واحتياجات أصحاب المصلحة والعوامل التنظيمية لضمان اتباع نهج مخصص وفعال.
المنهجيات الرشيقة والهجينة: يدمج PMBOK 7 مبادئ المنهجيات الرشيقة ويوفر إرشادات حول المزج بين المنهجيات التنبؤية والتكيفية، مع الاعتراف بقيمة المنهجيات الرشيقة في بيئات المشاريع الديناميكية.
دليل الممارسة الرشيقة: تم إصداره جنبًا إلى جنب مع PMBOK 7، ويوفر دليل الممارسة الرشيقة توصيات وأدوات وتقنيات قيّمة لتطبيق المنهجيات الرشيقة بفعالية في المشاريع.
التسليم القائم على القيمة: يعطي PMBOK 7 الأولوية لتقديم القيمة لأصحاب المصلحة طوال دورة حياة المشروع، ومواءمة نتائج المشروع مع الأهداف الاستراتيجية وتبني التغيير لتحسين تقديم القيمة.
من خلال دمج تكامل المنهجية، تقر PMBOK 7 بالاحتياجات المتنوعة للمشاريع، وبالتالي تزويد مديري المشاريع بالمرونة اللازمة لاختيار وتكييف الأساليب المناسبة. ونتيجة لذلك، يهدف هذا التكامل إلى تعزيز معدلات نجاح المشروع ومواءمة نتائج المشروع بشكل أفضل مع توقعات أصحاب المصلحة في بيئة الأعمال المتغيرة باستمرار.
التركيز الرئيسي على مجالات المجال في PMBOK 6 وPMBOK 7:
في PMBOK 6، يتم تصنيف مجالات المعرفة في PMBOK 6 إلى عشرة مجالات متميزة. تمثل مجالات المجالات هذه الجوانب المختلفة لإدارة المشاريع التي يحتاج مديرو المشاريع إلى أخذها بعين الاعتبار طوال دورة حياة المشروع. فيما يلي مجالات المجال العشرة:
إدارة تكامل المشروع: علاوة على ذلك، يركز مجال المجال هذا على تنسيق ودمج جميع عمليات وأنشطة إدارة المشروع. ويتم تنفيذ المشروع بما يتماشى مع خطة المشروع والتواصل واتخاذ القرارات.
إدارة نطاق المشروع: في النهاية، يتضمن تحديد نطاق المشروع والتحقق من صحته والتحكم فيه، بما في ذلك عمليات جمع المتطلبات وتحديد حدود النطاق وإدارة تغييرات النطاق.
إدارة الجدول الزمني للمشروع: يتعامل هذا المجال مع تطوير ومراقبة الجدول الزمني للمشروع. ويتضمن أنشطة مثل تحديد أنشطة المشروع وتسلسلها وتقدير الفترات الزمنية وإنشاء الجدول الزمني للمشروع.
إدارة تكاليف المشروع: تشمل إدارة تكاليف المشروع عمليات تقدير تكاليف المشروع ووضع ميزانيته والتحكم في تكاليفه. وتشمل أنشطة مثل تقدير التكاليف ووضع ميزانية المشروع ومراقبة نفقات المشروع والتحكم فيها.
إدارة جودة المشروع: تنطوي إدارة جودة المشروع على عمليات وأنشطة تهدف إلى ضمان أن يقدم المشروع المستوى المطلوب من الجودة. وتتضمن أنشطة مثل تخطيط الجودة وتنفيذ ضمان الجودة ومراقبة الجودة.
إدارة موارد المشروع: يركز هذا المجال على الإدارة الفعالة لموارد المشروع، بما في ذلك الموارد البشرية والمعدات والمواد والمرافق. ويتضمن أنشطة مثل الحصول على فريق المشروع وتطويره، وإدارة أداء الفريق، والحصول على موارد المشروع وإدارتها.
إدارة اتصالات المشروع: تتعامل بشكل عام مع إنشاء قنوات اتصال فعالة داخل المشروع والحفاظ عليها. وتشمل عمليات تخطيط اتصالات المشروع وتوزيعها والتحكم فيها.
إدارة مخاطر المشروع: يتضمن هذا المجال تحديد مخاطر المشروع وتقييمها وإدارتها. ويشمل أنشطة مثل تحديد المخاطر، والتحليل النوعي والكمي للمخاطر، والتخطيط للاستجابة للمخاطر، ومراقبة المخاطر والتحكم فيها.
إدارة مشتريات المشروع: علاوة على ذلك، تغطي العمليات المتعلقة بشراء السلع والخدمات من البائعين الخارجيين. وتشمل أنشطة مثل تخطيط المشتريات وطلب تقديم العطاءات واختيار المصدر وإدارة العقود.
إدارة أصحاب المصلحة في المشروع: تتضمن إدارة أصحاب المصلحة في المشروع عمليات تحديد وتحليل وإدارة أصحاب المصلحة في جميع مراحل المشروع.
وتوفر مجالات المجال هذه في PMBOK 6، إطار عمل شامل لإدارة المشاريع بفعالية وضمان التسليم الناجح لنتائج المشروع.
في PMBOK 7، تم استبدال مجالات المعرفة بمجالات الأداء. تمثل مجالات الأداء هذه المجالات المجالات الرئيسية للتركيز على إدارة المشاريع. علاوة على ذلك، يقدم الدليل ثمانية مجالات للأداء:
في هذا الدليل، تم استبدال المجالات المعرفية لإدارة المشاريع بثمانية مجالات أداء. على الرغم من أن مجالات الأداء تمثل مجالات الخبرة التي يجب أن يمتلكها مديرو المشاريع لإدارة المشاريع بفعالية.
وفيما يلي شرح لكل مجال من مجالات الأداء:
إشراك أصحاب المصلحة: إدارة توقعات أصحاب المصلحة والعلاقات والتواصل طوال دورة حياة المشروع.
تحقيق القيمة: ضمان توافق نتائج المشروع مع الأهداف الاستراتيجية وتقديم القيمة لأصحاب المصلحة.
أداء الفريق: تعزيز فريق مشروع تعاوني وعالي الأداء لتحقيق أهداف المشروع.
التخطيط التكيفي: تنقيح خطط المشروع باستمرار والتكيف مع التغييرات مع الحفاظ على التركيز على أهداف المشروع.
القيادة: من خلال توفير القيادة الفعّالة والرؤية والتوجيه الفعّال، يقوم مديرو المشاريع بتوجيه فريق المشروع نحو النجاح. بالإضافة إلى ذلك، فإن تعزيز العمل الجماعي الفعال والتعاون وعمليات صنع القرار بين أعضاء فريق المشروع يعزز نتائج المشروع.
تحقيق الفوائد: ضمان تحقيق نتائج المشروع وتوفير الفوائد المرجوة لأصحاب المصلحة.
إدارة المخاطر والفرص: تحديد المخاطر والفرص وتقييمها وإدارتها طوال دورة حياة المشروع، يمكن لمديري المشاريع تحسين النتائج.
توفر مجالات الأداء الثمانية هذه في PMBOK 7 إطار عمل شامل لمحترفي إدارة المشاريع. لذلك، لتعزيز معارفهم ومهاراتهم في المجالات الرئيسية اللازمة لتنفيذ المشروع بنجاح.
من خلال الفهم الشامل للعلاقة المتبادلة والترابط بين مجالات أداء PMBOK 7، يمكن لمديري المشاريع توجيه مشاريعهم بفعالية لتقديم القيمة وتحقيق الأهداف. لذلك، فإن مراعاة جميع المجالات الثلاثة أمر بالغ الأهمية لضمان تحقيق نتائج شاملة وناجحة للمشروع.
ما هو الإصدار المناسب لك؟
يعتمد تحديد الإصدار المناسب لك من PMBOK (إما 6 أو 7) على احتياجاتك الخاصة وسياق إدارة المشروع وأهدافك. إليك شرح موجز لمساعدتك في اتخاذ قرار مستنير:
PMBOK 6: اختر PMBOK 6 إذا:
كنت معتادًا بالفعل على PMBOK 6 وكنت تستخدمه كمرجع.
تتبع مؤسستك PMBOK 6 كإطار عمل قياسي لإدارة المشاريع.
كنت تستعد لامتحان شهادة PMP وكنت تدرس على أساس PMBOK 6.
يتماشى نهج إدارة المشروع الخاص بك في المقام الأول مع المنهجيات التقليدية التنبؤية (الانحدارية).
PMBOK 7: فكر في PMBOK 7 إذا:
لتبني منهجيات إدارة المشاريع الرشيقة والهجينة ومواءمة ممارساتك مع اتجاهات الصناعة والشعبية المتزايدة للمنهجيات الرشيقة.
عند بدء رحلتك في إدارة المشاريع، ترغب في التعرف على أحدث الممارسات والمنهجيات المثلى.
ضمان أن تعكس معرفتك أحدث معايير الصناعة أثناء استعدادك لامتحان شهادة PMP.
في نهاية المطاف، يعتمد الاختيار بين PMBOK 6 وPMBOK 7 على مدى إلمامك بالإصدارات والمتطلبات التنظيمية والتفضيلات الشخصية. PMBOK 6 بالإضافة إلى PMBOK 7، يجدر بك التفكير في المزايا التي يقدمها كل إصدار. يوفر PMBOK 6 تغطية شاملة، بينما يقدم PMBOK 7 تكامل المنهجيات الرشيقة. لتحديد أيهما يتوافق بشكل أفضل مع أهداف إدارة مشروعك واحتياجات مشاريعك.
ما هو دليل PMBOK PMBOK الذي يقترحه معهد إدارة المشاريع للاختبار؟
إن التغييرات التي تم إدخالها في الدليل، مثل مجالات الأداء، والتخصيص، وإدراج النماذج والأساليب والتحف، تتجاوز التعديلات الطفيفة على العمليات التي شوهدت في الإصدار 6. حيث يمثل الإصدار 7 تحديثًا مفاهيميًا في عرض نظام إدارة المشروع. يجب على مديري المشاريع أن يتعرفوا على محتوى كل من دليل إدارة المشاريع PMBOK الإصدار السابع والإصدار السادس بدلاً من اختيار إصدار واحد على الآخر.
وبصفتها شريك تدريب معتمد (شريك تدريب معتمد) مع 35 ساعة اتصال معترف بها من قبل معهد إدارة المشاريع، توفر شركة SPOTO Solutions مواد الدورة التدريبية التحضيرية المعتمدة من معهد إدارة المشاريع، والمواد التحضيرية المعتمدة للاختبار. وبالتالي فإن دروسنا الحصرية تضمن فهمًا شاملاً لمحتوى PMBOK، مما يتيح التحضير الفعال للحصول على شهادة PMP المرموقة.
الخلاصة:
في الختام، تتجاوز التغييرات بين الإصدارين 6 و7 من دليل PMBOK إلى ما هو أبعد من التحسينات العملية. فقد تم إجراء تغييرات كبيرة في الإصدار السابع. كإضافة نطاقات الأداء، والتركيز على التخصيص، وإدراج النماذج والإجراءات والمصنوعات اليدوية. وعلى وجه الخصوص، يمثل هذا الإصدار تحولًا مفاهيميًا في طريقة تقديم تخصص إدارة المشاريع.
يجب على مديري المشاريع أن يتعرفوا على المواد التي تم تناولها في كل من الإصدارين 6 و7 من دليل إدارة المشاريع PMBOK. كما يجب على مديري المشاريع فهم التفاصيل الدقيقة والتحسينات التي أدخلتها الطبعة السابعة. وفي الوقت نفسه، التعرف على المعرفة التأسيسية للإصدار السادس، بدلاً من اعتماد أحد الإصدارين وتجاهل الآخر.
علاوةً على ذلك، فإن أحد المزايا الرئيسية لـ SPOTO Solution هو القدرة على إظهار فهم قوي لأدوات وتقنيات وأساليب إدارة المشاريع بما يتماشى مع أحدث إصدار من دليل معهد إدارة المشاريع “دليل هيئة معارف إدارة المشاريع” (PMBOK).