اتجاهات إدارة المشاريع لعام 2024 – رأي المؤسس

مع دخولنا العام الجديد 2024، تخوض إدارة المشاريع رحلة خاصة بها. فإدارة المشاريع نفسها في رحلة من الرشاقة والمرونة، حيث تتمحور حسب الوضع الديناميكي والمشهد العام. إدارة المشاريع (إذا قمنا بتجسيدها) ليست رشيقة بما فيه الكفاية، أو ربما هي كذلك. يمكن للمرء أن يلاحظ أن الرشاقة هي واحدة من اتجاهات إدارة المشاريع التي تتزايد بسرعة في عام 2024.
كما أن إدارة المشاريع لها نطاق واسع جدًا، كما أن التطبيق والتأثير أوسع نطاقًا وأبعد مدى. عندما تفعل ذلك بشكل صحيح، فإنك تحصل على أرباح أفضل، والتي يمكن أن تولد زيادة في الإيرادات للمؤسسة. من ناحية أخرى، عندما تقوم بها بشكل خاطئ، يمكن أن يؤدي ذلك إلى طمس المنظمة.
بعبارة أخرى، فإن إدارة المشاريع التي تتم بالطريقة الصحيحة أمر بالغ الأهمية بالنسبة للمؤسسة.
ما هو المسار الذي ستسلكه في عام 2024؟ ما هي الاتجاهات الرئيسية لإدارة المشاريع التي يجب على الطامحين والممارسين في إدارة المشاريع أن يبحثوا عنها؟
لقد لخصت فهمي لاتجاهات إدارة المشاريع لعام 2024، والتي حصلت عليها من العديد من الممارسين والطامحين وحتى القيادة و L & D في المنظمة.
اتجاهات إدارة المشاريع 2024:
لا توجد طريقة واحدة صحيحة للقيام بإدارة المشاريع – لا توجد طريقة واحدة صحيحة للقيام بإدارة المشاريع –
حسنًا، هذا ليس اتجاهًا جديدًا، لكن العديد من القادة والممارسين يحاولون تجاهل هذا المبدأ. أعتقد أن هذا المبدأ سيكون أكثر وضوحًا في عام 2024.
يعتقد العديد من القادة والممارسين أن هناك معيارًا واحدًا لإدارة المشاريع، وهو إطار عمل أو ممارسة مثبتة، مثل PMP أو Scrum أو أي منهجيات لإدارة المشاريع. وإذا لم ينجح ذلك، فإنهم يشعرون أنهم، كفريق أو منظمة، لا يقومون بذلك بشكل صحيح. حسنًا، قد يكون الأمر كذلك. ومع ذلك، في كثير من الأحيان، قد يكون الحال في كثير من الأحيان أن المعيار أو الملاحظات المذكورة لا تناسب هذا الفريق أو الموقف. يفقد العديد من الممارسين والخبراء في إدارة المشاريع السياق الكلي للأشياء. يمكن أن يكون هذا نظرة ثاقبة جيدة حول كيفية إدارة المشروع بفعالية.
أعتقد أنه سيكون هناك المزيد من الوعي والقبول بحقيقة أنه لا توجد طريقة أو طريقة واحدة للقيام بإدارة المشروع. أحب أن أعتقد أن العديد من المنظمات والممارسين سيبدأون في تجربة طرق مختلفة للقيام بالمشاريع وسيكونون أكثر انفتاحًا لقبول طرق جديدة للعمل في عام 2024.
تعلم أساليب وممارسات جديدة – تعلم أساليب وممارسات جديدة
بينما تنمو لتصبح محترفًا في إدارة المشاريع، تحتاج إلى إضافة خبرات تعلم جديدة باستمرار. ومن الواضح أن أحدها يأتي من التجريب، من التجارب السابقة التي تساعد على النمو. وهذا يصقل مهاراتك في إدارة المشاريع ويجعلك أكثر استعداداً لمواجهة التحديات المستقبلية. والآخر يأتي من النظرية. فالنظرية هي مدخل جيد لتعلم أشياء جديدة وربما ممارستها في مشاريعك اليومية. وتحقيق نتائج مختلفة عما كنت تفعله في السابق.
أعتقد أن هذا الاتجاه لمعرفة المزيد من خلال التعلم الجديد والنظريات الجديدة – سواء كانت شهادات أو معارف جديدة، سيكون أكثر تركيزًا من العام الماضي. ومع نمو مهنة إدارة المشاريع نفسها إلى أنماط مختلفة من الرشاقة وإدارة المشاريع المرنة، حيث يتم ابتكار العديد من التقنيات المرنة والرشيقة، سيكون هناك المزيد من الفضول حول كيفية تطبيقها في مكان عملك.
أرى بالتأكيد العديد من الطامحين والممارسين منفتحين على المعرفة الجديدة وأفضل ممارسات ونظريات إدارة المشاريع وتطبيقها في المؤسسات. وأعتقد أن هذا سيكون متوقعًا من القيادة في المؤسسة أيضًا.
حل المشاكل كمدير مشروع وليس فقط الإدارة – حل المشاكل كمدير مشروع وليس فقط الإدارة –
لا يزال يُنظر إلى إدارة المشاريع على أنها وظيفة “تحكم” و”إدارة”. ومع دخولنا عام 2024، أعتقد أن التحول يتغير تدريجياً نحو المزيد من “حل المشكلات”. وأعتقد أن الطلب على “حل المشكلات” و”تمكين” الفريق سيحظى بأهمية أكبر وسيتم الاعتراف به في العام القادم. يمكنك أن تسميهم “مدربًا” أو “مسؤول سكروم” أو “مدير مشروع” أو مجرد “مدير” سيكون التركيز على تمكين الفريق وحل المشاكل للفريق. سيكتسب الفريق أهمية أكبر في عصر المعرفة الجديد، وسيتخذون القرارات المتعلقة بالمشروع. ستبدأ الطريقة التي يُنظر بها إلى إدارة المشروع بالتحول التدريجي إلى نموذج جديد. ستلاحظ أن الفريق سيكتسب أهمية أكبر لاتخاذ القرارات داخل الفريق، وسيتحول دور مدير المشروع إلى “حلال المشاكل”.
التركيز على “أجايل” كطريقة تفكير وليس كممارسة –
يتم الحديث عن هذا الأمر أكثر من أي شيء آخر، كل عام تقريبًا. وربما نأمل بصدق أن تحصل المنظمات على هذا عاجلاً وليس آجلاً. حتى برنامج إدارة الأداء PMP أدخلوا الرشاقة في إطار عملهم.
ومع ذلك، فإن أسهل طريقة للقادة لغرس أجيليتي في المنظمة هي فرض ممارسة معينة أو إطار عمل محدد وجعل الفريق يشق طريقه نحو أجيليتي. لقد رأيت منظمات تطلق على فرقها اسم “أجايل فائقة المرونة” أو “أعاجيب أجايل”، على الرغم من أنها تمارس نموذج الشلال مع احتفالات أجايل! وتعلن المنظمات للعالم أنها تمارس الأجايلية، وربما تعتقد الإدارة أنها تمارس الاتجاه السائد حاليًا. والحقيقة هي أنه لا يكاد أحد يقيس أو يقيس ما تحسن من طريقة العمل القديمة.
هل إطار العمل أو الممارسة الرشيقة تجعلك فريقًا رشيقًا؟
الأجايل هي طريقة تفكير. ما لم تغير القوانين الثابتة وتغير طريقة تفكيرك، لا أعتقد أن أي ممارسة من أفضل الممارسات ستنجح معك.
أود أن أعتقد أن هذا الإدراك سيبدأ في الظهور، بأعداد أكبر، في عام 2024. سوف يستكشف القادة والمؤسسات الرشاقة بشكل أكبر. لن تقتصر أجيليتي كمفهوم على فريق التطوير أو فريق تكنولوجيا المعلومات.
الخلاصة
آمل أن يجلب عام 2024 المزيد من الوعي وتطبيق مفاهيم وممارسات أفضل لإدارة المشاريع. وبالتالي، فإن هذا من شأنه أن يعود بفوائد جمة على المؤسسات.
أتمنى أن ينمو الجميع ويتفوق في مهنة إدارة المشاريع. هناك طلب كبير على مديري المشاريع الجيدين، وسيستمر الطلب عليهم.
أنا أؤمن بالتميز فيما تختار القيام به، وقد سلكت هذا الطريق. لذا، آمل أن يكون عام 2024 هو نقطة الانطلاق في هذا العام لتصبح أفضل مما كنت عليه في عام 2023.
أتمنى لكم عام 2024 سعيداً!
آمل أن نتواصل على لينكد إن وشخصيًا قريبًا!
يسعدني سماع تعليقاتكم.