قصة نجاح PMP بقلم أشيش صادقار – من إنفوسيس إلى سبوتو!

أتذكر بوضوح إجراء اختبار شهادة PMP في عام 2005. في ذلك الوقت، كنت أعمل في شركة Infosys وكنا نؤسس ممارسة حلول المؤسسات لشركة Infosys في حيدر أباد. لقد كان مقرًا جديدًا وكنا جميعًا موظفين جانبيين، نحاول القيام بمشاريعنا الأولى لمجموعة حلول المؤسسات في إنفوسيس. وسرعان ما أصبحت المجموعة الأسرع نموًا في Infosys، وهي واحدة من أكبر المجموعات التي تحقق إيرادات في Infosys الآن.
قصة نجاح PMP – أول ورشة عمل للحصول على شهادة PMP في Infosys
نظمت شركة Infosys للمرة الأولى ورشة عمل للحصول على شهادة PMP في حيدر أباد واختارت 15 من كبار مديري المشاريع ومديري الممارسات ليكونوا جزءًا من التدريب. وصادف أنني كنت واحداً من المجموعة المميزة وكانت تلك أول تجربة لي مع التدريب على شهادة PMP. كما قامت شركة Infosys بتصوير الدفعة وإعطاء الجميع إطار صورة للتدريب الأول في الحرم الجامعي في حيدر أباد ولمجموعة حلول المؤسسات.
كانت أيام التدريب الأربعة مذهلة وعرفتني على عالم جديد تمامًا في إدارة المشاريع. لقد فكرت أن هناك الكثير من الأشياء التي يمكنني القيام بها بشكل مختلف، وأعتقد أن هناك الكثير من الأشياء التي يمكنني القيام بها بشكل مختلف، والقيمة المضافة لعملائي وعملائي. أصبحت إدارة المشاريع أحد الموضوعات المثيرة للاهتمام التي يجب أن أستكشفها وقررت أن أقوم بالمزيد في هذا المجال من إدارة المشاريع.
قصة نجاح PMP – المهام الصعبة في شركة Infosys
في شركة Infosys، تعاملنا في Infosys مع مهام صعبة في مجموعة سريعة النمو، وتعاملنا مع حسابات كبيرة ومشاريع دفعتنا إلى ما هو أبعد من حدودنا. وأنا أحب هذا النوع من المهام الصعبة وإلا شعرت بالملل بسرعة.
وفي شركة Infosys، بعد التدريب، أصبحت على دراية بالكثير من الأشياء في سيناريو المشروع – تعرفت على سبب أهمية المخاطر وبدأت في تنفيذ المشاريع بطريقة أكثر تنظيماً. لم يكن مديرو المشاريع في إنفوسيس في ذلك الوقت نقيين (لا أتخيل أن الأمر مختلف الآن أيضًا) ولكن كان من المفترض أن يكون لدينا معرفة بمجال ما مثل إدارة علاقات العملاء، والفهم التقني – لذا كانت إدارة المشاريع مجرد واحدة من أشياء كثيرة.
الانتقال إلى مايكروسوفت – إلى إدارة المشاريع
في شركة مايكروسوفت الهند، انضممت إلى مايكروسوفت الهند لاحتضان ممارسة مايكروسوفت دايناميكس (إدارة علاقات العملاء + AX) لقسم الاستشارات في مايكروسوفت. تطلب مني الدور أن أركز على العمق بدلاً من الاتساع – وهو أمر مختلف تمامًا عن تجربتي في شركة Infosys. وبصفتي مدير برنامج أو مدير مشروع، كان من المتوقع مني أن أتفوق في هذا الدور والامتناع عن تولي مسؤوليات خارجه.
لم يكن أمامي خيار سوى التعمق في إدارة المشاريع، وهنا استخدمت معرفتي في برنامج إدارة المشاريع بفعالية كبيرة. أتذكر أننا حصلنا على أحد أكبر المشاريع الحكومية في AX (تخطيط موارد المؤسسات) وصادف أنني كنت مدير المشروع. وقد أدت مفاوضات العقد إلى تأخير هذا المشروع واستغليت هذه الفرصة لتطوير خطة مشروع من 1500 خط والتي كانت جديدة تمامًا بالنسبة للكثير من الأشخاص في ذلك الوقت. وكان أحد الأشياء التي تعلمتها هناك أنه كلما وضعت تفاصيل أكثر كلما قل عدد الأشخاص الذين يراجعون المشروع J. وبدلاً من ذلك، كنت أتحكم بمفردي في الكثير من البيانات وتعقيدات المشروع وبالتالي كان لدي الكثير من التحكم في المشروع. وقد انعكس ذلك في محادثاتي مع العملاء، وبمجرد أن بدأ العميل يثق بك، يجعلك مديرك ومديرو التخطي رجل “الذهاب إلى”.
وعمومًا، زاد هذا الأمر من ثقتي في التعامل مع المشروع بشكل كبير وأدى شيء إلى شيء آخر، وحصلت على فرص جديدة في مجال إدارة المشاريع، حتى مع المقر الرئيسي للشركة في سياتل بالولايات المتحدة الأمريكية.
تأسيس سبوتو – منظور جديد لإدارة المشاريع
إذا كان عليّ أن أختار شيئًا واحدًا بسيطًا من تجربتي والذي أخبر به جميع المشاركين في ورش عمل SPOTO، فإن شهادة PMP زادت من ثقتي في التعامل مع المشاريع بأضعاف مضاعفة. وهذا فتح لي مجال إدارة المشاريع وأتاح لي أيضًا فرصًا رائعة وانفتاحًا كبيرًا. وأدى ذلك في نهاية المطاف إلى سبوتو حيث أحب ما أقوم به. نحن نعمل على إنشاء مساحة جديدة – فئة جديدة من إدارة المشاريع، مما يعطي بُعدًا جديدًا وقيمة مضافة يجلبها مدير المشروع إلى الطاولة. أتفاعل مع العديد من مديري المشاريع في الشهر، ومن الرائع أن أرى التأثير الذي نحدثه من خلال بناء SPOTO. ستكون شهادة PMP إحدى اللبنات الأساسية في هذه الرحلة.
إن أي تعلم ما لم يتم تطبيقه يصبح مجرد وعي، ولكن بعد التطبيق يصبح تجربة ثرية.
لذا، أعتقد اعتقادًا راسخًا أنه إذا كنت ترغب في بناء حياتك المهنية في مجال إدارة المشاريع، فأنت بحاجة إلى الخضوع لتدريب رسمي في إدارة المشاريع وتجربة كيف يمكن أن يؤدي تطبيق إدارة المشاريع بطريقة منظمة مع أدوات وتقنيات الاستراتيجيات الخاصة بها إلى تحويل نجاح مشروعك.
انضم إلى رحلة سبوتو
في SPOTO، نعتقد أن الشهادة هي مجرد منتج ثانوي عندما تبدأ في تطبيق أفضل ممارسات إدارة المشاريع في العالم الحقيقي. وهذا هو مسعاي ومسعى ProThought – لتغيير طريقة تنفيذ المشاريع والنجاح في مشاريعك.
قراءة سعيدة!
أود أن أسمع تعليقاتكم وأحب أن أتفاعل معكم.