اعرف كل شيء عن القيادة الرشيقة (القيادة الرشيقة المرنة، القيادة التقليدية) -سبوتو

لا يمكن المبالغة في أهمية القيادة في تطوير المؤسسات والحفاظ عليها. فالمدراء والقادة الذين يفهمون القيادة الرشيقة المرنة ضروريون في تقديم التوجيه لفرقهم. يمكن أن توفر القيادة الرشيقة المرونة والتيسير والتدريب والتحفيز والتعاون والرؤية الواضحة لنجاح المؤسسة.
تشير القيادة الرشيقة إلى القدرة على التكيف والسرعة في الاستجابة لمجموعة متنوعة من المواقف. تُستخدم هذه الموهبة حالياً في العديد من الشركات لضمان سير المشاريع على نحو جيد. وقد دفعت الجائحة الأخيرة قادة الأعمال إلى تبني المزيد من ممارسات العمل الرشيقة. إحدى المواهب الأكثر طلبًا بين القادة ومديري المشاريع وأساتذة سكرم SAFe Scrum والمهنيين العاملين هي القيادة المرنة الرشيقة.
يقع العديد من القادة في خطأ الاعتقاد بأن اللين والأجايل هي مناهج قائمة بذاتها من شأنها أن تزيد من إنتاجية الفريق بأعجوبة بينما تبقى بقية المؤسسة – بما في ذلك القادة – غير متأثرة وتعمل بنفس الطريقة السابقة.
إليك ما تحتاج إلى معرفته حول القيادة المرنة-الرشيقة إذا كنت قائدًا تريد مساعدة شركتك على إنتاج قيمة أكبر.
أولًا وقبل كل شيء، تتمثل مهمة قائد اللين-أجايل في تحفيز الفرق ومساعدتها من خلال تركيز المؤسسة على تدفق القيمة. يجب أن يكون القائد قادرًا على إدراك وفهم سلسلة القيمة بأكملها.
ويجب عليه أو عليها مساعدة الفرق في تحديد وإزالة العقبات التي تحول دون تدفق القيمة. قد تشارك فرق أو إدارات أو وحدات تنظيمية متعددة كما هو شائع.
وبدلاً من إجراء تحسينات محلية، تتمثل مهمة القائد في تمكين التحسين من البداية إلى النهاية. وعادة ما يستلزم ذلك الاستعانة بمساعدة ودعم مختلف أصحاب المصلحة داخل الشركة.
ربما تقع على عاتقك كقائد مسؤولية الشروع في تحليل تدفق القيمة أو البدء في تقليل العمل الزائد في العملية لتسريعها حقًا أو مساعدة الفرق في التنظيم حول القيمة لتقليل الوقت الضائع في عمليات التسليم وإعادة العمل غير الضرورية.
أخيرًا، قد لا يكون تحسين آليات التدفق وتقديم المزيد أمرًا صعبًا؛ ومع ذلك، قد لا يكون ما يتم توفيره مفيدًا للعميل أو الشركة. ونتيجة لذلك، يعد التركيز على نتائج الأعمال جانبًا مهمًا من جوانب اتباع نهج شامل لتقديم القيمة. ولإبقاء الأمور مثمرة، يجب أن تتطور الشركة دائمًا.
كقائد، يجب أن تعزز في الأشخاص المشاركين في خلق القيمة عقلية التركيز الدؤوب والرئيسي على التحسين المستمر للخدمة.
ثانيًا، يتم خلق القيمة من خلال الأشخاص وتفاعلاتهم. وسيتحدد أداء تيار القيمة الإجمالية من خلال ما إذا كان الناس متحمسين بشكل جوهري لما يقومون به، وما إذا كان لديهم مجموعة المهارات اللازمة للتعامل مع التحديات التقنية وغيرها، وما إذا كان لديهم شعور بالأمان النفسي، وما إذا كان الأفراد قادرين على التعاون بفعالية لإيجاد طرق أفضل لوضع الحلول المعقدة موضع التنفيذ.
ثالثًا، من المستحيل أن تكون خطة العمل الدقيقة طويلة الأجل صحيحة عند التعامل مع الأنشطة المعقدة، سواء في تطوير البرمجيات أو التسويق أو إدارة المواهب أو غيرها من القطاعات الحيوية.
نتيجة لذلك، يجب على القادة أن يتبنوا المرونة والتكيف والاستجابة للتغيير بشكل كامل وأن يدمجوا المرونة والتكيف والاستجابة للتغيير في الروتين اليومي.
قد تحتاج أيضًا إلى المساعدة في تخفيف بعض القيود التي تمنع الفرق من توليد قيمة إضافية. ربما يكون أفق التخطيط لديهم طويل بشكل غير واقعي، وستحتاج إلى مساعدتهم في جعل فرقهم تعمل ضمن إطار زمني أقصر.
بدلاً من ذلك، ربما يمكنك المساعدة في تطوير استراتيجية تحديد الأولويات بناءً على نتائج الأعمال التي ستسمح للجميع بالتركيز على المهمة الأكثر أهمية في متناول اليد.
ربما يمكنك المساعدة من خلال تضمين الاستكشاف والتجريب في عملية تقديم القيمة.
من غير المرجح أن يؤدي تطبيق مبادئ اللين والمرونة دون الدعم الكامل والنشط من القادة إلى نتائج جوهرية.
من ناحية أخرى، فإن القادة الذين تبنوا موقف اللين-أجايل هم القوة الدافعة وراء مساعدة الفرق على الوصول إلى أقصى إمكاناتها.
بالنسبة لقيادة وإدارة الفريق، عادةً ما تستخدم القيادة التقليدية أنماط القيادة الأوتوقراطية والديمقراطية والأبوية. في حين تُستخدم أساليب القيادة الظرفية والتحويلية والقيادة الخادمة في القيادة المرنة الرشيقة المرنة في سبوتو. بدلاً من الأنظمة الجامدة التي تمنع تجربة الأفكار الجديدة، تسمح القيادة المرنة والمرنة بالمرونة.
وتسمح المرونة في مكان العمل بتدفق الأفكار الجديدة والتجارب التي يغذيها الإبداع، في حين أن التواصل الجيد يحافظ على تحفيز الفرق ورضاها. وتستخدم سمات ومهارات مختلفة في كلا الشكلين من القيادة.
هناك العديد من المبادئ التي تدعم القيادة المرنة الرشيقة، مما يسمح للمدراء والقادة بقيادة التحول الرشيق. وفيما يلي بعض أهم هذه المبادئ:
“كن التغيير الذي تتمنى أن تراه في الآخرين.”
هذه العبارة المعروفة من المهاتما غاندي، وهو قائد عالمي، بمثابة الأساس للقيادة الرشيقة. وتتبع هذه الفكرة عن كثب القيادة الرشيقة. الناس كالحرباء في سلوكهم.
فهم يحاكون ويطوّرون المواهب التي يرونها في كبارهم أو قادتهم. يقدم القادة المرنون الرشيقون مثالاً يحتذى به لفريقهم ويشجعونهم على تطوير مهارات مماثلة. فهم يحفزون فريقهم من خلال التركيز على أنفسهم أولاً.
يؤدي التفكير الجيد إلى أفكار جديدة وسلوكيات فعالة لحل المشاكل. تسمح القيادة الرشيقة للفريق بحرية التوصل إلى حلول جديدة ومبتكرة للمشاكل.
تسمح القيادة الرشيقة للقادة بتحسين قدرتهم على تقديم ملاحظات بناءة. فهي ذات صلة بالموضوع وتوفر توجيهاً إرشادياً للعمل عليه عندما يتم تقديم الملاحظات بشكل بنّاء. وهذا يمكّن الفرد ويساعده على التفكير الإبداعي لتحقيق النتائج المرجوة.
نختبر جميعًا مشاعر مختلفة كأشخاص. يتطلب التواصل مع زملاء الفريق فهم المشاعر والقدرة على إلهام الآخرين من خلال الملاحظات البناءة والتعاطف. يساعد القادة الرشيقون فرقهم في تطوير مهارات الإدارة العاطفية بالإضافة إلى القدرة على إصدار أحكام جيدة من خلال الإيجابية والمثابرة.
لا يوجد شخص واحد قادر على أداء جميع أنواع المهام. ترتبط الكفاءة ارتباطًا مباشرًا بالعمل الجماعي والتعاون. فالفرق ذات التوجه التعاوني لديها فرصة أفضل لتطوير إجراءات عمل فعالة وتحقيق النجاح في مساعيها.
لا يستهان أبداً بمصدر الفكرة المبتكرة من قبل القيادة الرشيقة. يمكن أن تنبثق الأفكار التي تغير النماذج والتفكير المبتكر من أي مكان. القادة الرشيقون منفتحون ويحترمون جميع وجهات النظر. فهم يعملون مع وضع أهداف الشركة في الاعتبار. يشجع القادة الرشيقون الأفكار الجديدة ويدعمونها من جميع مستويات المؤسسة، بغض النظر عن رتبهم أو ألقابهم الوظيفية.
تعتبر القيادة الرشيقة ضرورية لإدارة الفرق داخل الشركة. تحب المنظمات المهنيين الذين يتمتعون بصفات القيادة المرنة، ومن المرجح أن يتم اختيارهم لشغل مناصب موثوقة. في هذه الأوقات الفريدة من نوعها، أصبح من الضروري أكثر من أي وقت مضى إنشاء إعدادات مرنة.
يحتاج المهنيون التنظيميون إلى التحفيز والتوجيه والإرشاد والتوجيه المستمر للعمل بأفضل ما لديهم.
لتأسيس مكان عمل مرن ومبدع وتعاوني، يستخدم القادة مهارات القيادة الرشيقة التي يتعلمونها من خلال تدريب SPOTO Agile Corporate.
يعد هذا الإعداد أمرًا بالغ الأهمية بالنسبة للفرق للتفكير الإبداعي والعمل بشكل هادف نحو تحقيق أهداف المؤسسة وحل التحديات. في أي مستوى من مستويات العمل، يمكن للقادة والمديرين والمهنيين تطوير قدرات القيادة الرشيقة المرنة والمساهمة في المؤسسة.
سبوتو هي مزود معترف به عالميًا لمجموعة واسعة من الخدمات الاحترافية المصممة لتلبية الاحتياجات المتنوعة للمؤسسات في جميع أنحاء العالم. نحن متخصصون في التدريب التقني والتجاري وتطوير تكنولوجيا المعلومات وحلول البرمجيات وخدمات اللغات الأجنبية والتعلم الرقمي وتوفير الموارد والتوظيف والاستشارات. يتجلى التزامنا الثابت بالتميز من خلال شهادات الأيزو 9001 و27001 وCMMIDEV/3، التي تؤكد على معاييرنا الاستثنائية. وبفضل سجلنا الحافل بالنجاحات الذي يمتد لأكثر من عقدين من الزمن، فقد قدمنا خدماتنا بفعالية لأكثر من 4000 مؤسسة في جميع أنحاء العالم.