أفضل 15 سؤالاً وإجابة لأفضل 15 سؤالاً وإجابة لمقابلات سكرم ماستر (CSM)

سيساعدك تدريب Scrum Master (CSM) في اكتساب المعلومات واستخدام تلك القدرات بنجاح سواء كنت جديدًا في عالم Scrum أو أي منهجية رشيقة أوسع نطاقًا. تمكّن هذه الشهادة أصحاب الخبرة في تطبيق منهجية Scrum من تطوير فهمهم لحل التحديات التي تنشأ أثناء إدارة فرق كبيرة في عدة أقسام باستخدام نفس المنهجية.
يصادق التدريب على شهادة SAFe الرائدة على كفاءتك لأداء منصب Scrum Master الذي تتطلبه المؤسسات. يحتاج كل فريق إلى عضو مخصص للإشراف على أنشطة أجايل المختلفة وإنجازها.
يتم تضمين أكثر مبادئ أجايل فعالية في منهجية سكروم المعروفة. وقد حظيت Scrum بقبول وتطبيق كبير من قبل العديد من الشركات في جميع أنحاء العالم نتيجة لذلك. سنساعدك على تعلم كل ما تحتاج إلى معرفته لتتفوق في مقابلة Scrum التالية في هذا المنشور حول أسئلة مقابلة Scrum Master CSM.
يمكن أن يسهل الهيكل الرشيق المسمى Scrum تعاون الفريق. يمكن للفرق استخدام Scrum للتفكير في نجاحاتهم وإخفاقاتهم، والتعلم من أخطاء الماضي، والتنظيم الذاتي أثناء مواجهة التحديات، وإجراء التغييرات. كثيرًا ما يُستخدم استعلام المقابلة هذا الخاص بـ Agile Scrum كبداية لبدء المحادثة.
سيد سكروم هو الشخص الذي يشجع ويدعم استخدام الفريق لسكروم.
مالك المنتج
مالك المنتج هو المسؤول عن تعزيز العائد على الاستثمار من خلال تحديد جوانب المنتج التي يجب أن تكون ذات أولوية في قائمة، وما الذي يجب أن يكون محور تركيز العدو التالي، والعديد من الأشياء الأخرى. يتم تحديثها وتحديد أولوياتها في كثير من الأحيان.
سيد سكرم (CSM):
يساعد هذا الشخص المجموعة في استخدام Scrum لزيادة قيمة الأعمال إلى أقصى حد. يساعد سيد سكروم الفريق على تبني مبادئ أجايل من خلال إزالة العقبات وحمايتهم من المشتتات الخارجية.
فريق سكروم:
هم مجموعة من الأشخاص الذين يتعاونون لضمان تلبية توقعات أصحاب المصلحة.
يتألف فريق سكروم من خمسة إلى سبعة أشخاص، وهو ذاتي التنظيم. وهم مسؤولون عن الأمور التالية:
تراكم المنتجات:
وهي قائمة بالميزات الجديدة، وتعديلات الميزات، وإصلاحات الأخطاء، وتحسينات البنية التحتية، وغيرها من الإجراءات المتخذة لضمان إنتاج مخرجات محددة.
الأعمال المتراكمة لسباقات السرعة:
وهي مجموعة فرعية من قائمة تراكمات المنتجات التي تتكون من المهام التي يركز عليها الفريق لتحقيق هدف سباق السرعة. تبدأ الفرق باختيار المهام من الأعمال المتراكمة للمنتج التي تحتاج إلى الانتهاء منها. يتم بعد ذلك تحديث الأعمال المتراكمة في العدو السريع لتشمل هذه المهام.
نمو المنتج:
يجمع بين جميع العناصر المتراكمة للمنتج التي تم الانتهاء منها في سباق السرعة مع الزيادات من سباقات السرعة السابقة. حتى لو اختار مالك المنتج عدم الكشف عن الناتج، يجب أن يظل في شكل قابل للاستخدام.
جلسات الوقوف هي محادثات يومية تستغرق 15 دقيقة في المتوسط. تساعد جلسات الوقوف اليومية على فهم:
يُعرف مزيج من Scrum و Kanban باسم Scrum-ban. لتلبية متطلبات الفريق وتقليل تجميع العمل وتنفيذ منهجية قائمة على السحب، يمكن استخدام سكروم-بان.
فهو يجمع بذكاء بين إطار عمل سكروم وقدرات كانبان على التكيف والتصور.
يتم تمثيل وتنظيم قصص المستخدمين التي تساعد في فهم وظائف النظام، وتراكمات النظام، وتخطيط الإصدارات، وإعطاء قيمة للعملاء باستخدام تخطيط قصص المستخدمين.
على المحور الأفقي، يتم ترتيب قصص المستخدمين وفقًا لأولويتها. يتم تصويرها على المحور الرأسي وفقًا لدرجات التطور المتصاعدة.
يُشار إلى العمل الذي يرتكز على الحقائق والخبرات والبيانات والملاحظات والتجارب على أنه تجريبي. ولضمان أن تقدم المشروع وتفسيره يستند إلى الحقائق والملاحظات، يتم تطويره واتباعه في Scrum. الشفافية والمراقبة والتكيف هي المكونات الرئيسية.
وللوصول إلى المستوى المطلوب من المرونة في المنظمة، فإن عقلية الفريق وتغيير الثقافة أمر بالغ الأهمية.
مخطط الإنهاك هو أداة تُستخدم لتتبع العمل الذي تم إنجازه ولإظهار مقدار العمل المتبقي لإنجازه في سباق أو مشروع ما.
يُظهر الرسم البياني لمدى سرعة إنجاز قصص المستخدمين. ويقارن الجهد الإجمالي بكمية العمل المطلوب لكل تكرار.
تؤكد فكرة شركة Lean Startup المعروفة باسم الحد الأدنى من المنتج القابل للتطبيق (MVP) على أهمية التعلم أثناء إنشاء المنتج. حيث يتيح تعريض النسخة الأصلية للمستهلكين والمستخدمين المستهدفين اختبار المفهوم وفهمه. وللقيام بذلك، من الضروري جمع كل البيانات ذات الصلة واستخلاص الاستدلالات منها.
تتمثل الفكرة وراء MVP في إنشاء المنتج، وإتاحة وصول المستهلكين إليه، ثم مراقبة كيفية استخدام المنتج ورؤيته وفهمه. بالإضافة إلى ذلك، سيوفر لنا ذلك فهمًا أفضل لمتطلبات المستهلكين أو العملاء.
يشير مصطلح “الحد الأدنى من المنتج القابل للتسويق” (MMP) إلى وصف المنتج الذي يحتوي على الحد الأدنى المطلق من الخصائص اللازمة لتلبية احتياجات المستهلك. وسيساعد مصطلح “الحد الأدنى من المنتج القابل للتسويق” الشركة في تسريع الوقت اللازم للتسويق.
تُعرف تقنية تخصيص فترة زمنية محددة لمهمة واحدة باسم قياس الوقت. وحدة قياس الوقت هي صندوق زمني. يجب ألا تزيد مدة المربع الزمني عن 15 دقيقة. قبل انتهاء حد المربعات الزمنية لـ”سبرينت”، يمكن إلغاء “سبرينت”. لا يجوز إلغاء السباق إلا من قبل مالك المنتج.
بمجرد حصولك على شهادة سيد سكرم المعتمد (CSM)، سترى أن خياراتك الوظيفية تزداد بشكل كبير. ستكون قادرًا على المنافسة بنجاح أكبر في مجال عملك وكسب المزيد من المال مع الشهادة مقارنةً بأقرانك غير المعتمدين. وعلاوة على ذلك، فهي تزودك بالمهارات اللازمة لتحقيق الأهداف المهنية والتأثير في التطوير التنظيمي. يؤكد الاعتماد على منهجية Agile الخاصة بك، مما يعود بالنفع على مؤسستك.
سبوتو هي مزود معترف به عالمياً لمجموعة واسعة من الخدمات الاحترافية المصممة لتلبية الاحتياجات المتنوعة للمؤسسات في جميع أنحاء العالم. نحن متخصصون في التدريب التقني والتدريب على الأعمال، وتطوير تكنولوجيا المعلومات وحلول البرمجيات، وخدمات اللغات الأجنبية، والتعلم الرقمي، وتوفير الموارد والتوظيف، والاستشارات. يتجلى التزامنا الثابت بالتميز من خلال شهادات الأيزو 9001 و27001 وCMMIDEV/3، التي تؤكد على معاييرنا الاستثنائية. وبفضل سجلنا الحافل بالنجاحات الذي يمتد لأكثر من عقدين من الزمن، فقد قدمنا خدماتنا بفعالية لأكثر من 4000 مؤسسة في جميع أنحاء العالم.